具体描述
《现代企业管理》是适应高职高专教育教学改革的发展需要，借鉴了高职高专院校课程建设成果，结合近几年来的科研课题研究，为高职高专院校工科类专业学生精心编写的企业管理教材，力争通过本课程的学习，让工科学生在学习专业技术的同时，了解工作中所要涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
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用户评价
这本书真的让我对“管理”这个词有了全新的认识。我之前可能一直停留在一些比较基础的管理技能上，比如时间管理、任务分配等等，但这本书让我看到了管理更宏大、更深远的意义。在领导力方面，书中提出的“仆人式领导”理念让我耳目一新。我一直以为领导者就是要发号施令，而仆人式领导者则是把员工的需求放在首位，通过赋权和支持来帮助员工成长。这让我意识到，真正的领导力不是权力，而是影响力，是能够激发他人潜能，带领团队共同前进的能力。书中还详细阐述了如何培养这种领导力，包括如何提升同理心、如何进行有效的授权、如何建立信任等等。我记得书中有一个关于跨国公司如何通过文化融合来建立全球化领导力的案例，让我受益匪浅。这家公司通过一系列的培训和交流项目，让不同文化背景的领导者互相理解和学习，最终建立了一个强大的全球化领导团队。此外，在风险管理方面，这本书的分析也非常深入。它不仅仅是停留在识别风险的层面，更是强调了如何建立一套完整的风险预警和应对机制。书中提到了一些关于如何进行情景分析和压力测试的方法，让我对如何应对不确定性有了更清晰的认识。我个人觉得，对于很多中小企业来说，由于资源有限，往往对风险管理不够重视，而这本书提供的理论和实践相结合的方法，对于提升企业的抗风险能力非常有帮助。它能够帮助管理者更好地理解风险，并采取有效的措施来规避或化解风险，从而保障企业的长期稳定发展。
评分这本书的叙述方式非常接地气，没有那种高高在上的理论说教，更多的是通过大量的案例分析来阐述管理理念。我特别喜欢其中关于创新管理的部分，它打破了我对创新的刻板印象，让我看到创新其实可以融入到企业运营的每一个环节。比如，书中提到，创新不仅仅是技术创新，还可以是流程创新、模式创新、营销创新等等。它鼓励企业从小处着手，鼓励员工在日常工作中不断思考和尝试新的方法，即使是很小的改进，也可能带来意想不到的效果。我印象最深刻的是一个关于一家老牌制造企业如何通过引入精益生产理念来重获市场竞争力的案例。这家企业原本面临着成本高、效率低的困境，但通过实施精益生产，消除了大量的浪费，大大提升了生产效率，重新赢得了客户的信任。这让我意识到，即使是传统行业，也存在着巨大的创新空间，关键在于是否能够找到合适的切入点。此外，书中对人才管理的部分也写得非常详细。它不仅仅是谈论如何招聘和培训人才，更是强调了如何建立一个能够留住人才、激发人才潜力的机制。书中提到了很多关于如何进行绩效管理、如何提供有竞争力的薪酬福利、如何营造良好的工作氛围等等。我觉得，对于很多企业来说，人才的流失是一个非常头疼的问题，而这本书提供的解决方案，能够帮助企业从根本上解决这个问题。它让我看到，人才管理不仅仅是人力资源部门的责任，更是整个企业管理者都需要深入思考和实践的课题。
评分读完这本书，感觉像是打开了新世界的大门。尤其是关于企业文化建设那一部分，让我彻底颠覆了之前的一些固有观念。我以前总觉得企业文化就是喊口号，或者是一些表面的仪式，但这本书告诉我，真正的企业文化是内化于心，外化于行的，它贯穿于企业经营的每一个环节，影响着员工的行为和决策。书中提到了很多关于如何塑造积极向上的企业文化的具体方法，比如如何通过领导者的言传身教来影响员工，如何建立有效的激励机制来鼓励员工践行企业价值观，以及如何通过沟通和反馈来加强企业文化的认同感。我印象特别深刻的是，书中举了一个关于一家创新型企业如何通过鼓励试错来激发员工创造力的例子。这家公司允许员工在一定范围内进行失败的尝试，并且不追究责任，而是从中学习经验教训。这种做法极大地解放了员工的思想，让他们敢于挑战现状，提出新的想法。这让我意识到，很多时候，我们对失败的恐惧，正是阻碍创新的最大障碍。书里还强调了沟通在企业管理中的重要性，特别是关于如何建立开放、透明的沟通渠道，如何进行有效的冲突管理，以及如何通过倾听来理解员工的需求和顾虑。我个人觉得，对于很多企业来说，沟通不畅是导致各种问题的根源，而这本书提供的解决方案非常有针对性。它不仅仅是告诉你“要沟通”，更是告诉你“如何沟通”，以及“沟通的关键点在哪里”。我觉得这本书对于那些想要提升团队凝聚力，激发员工潜力的管理者来说，绝对是一本不可多得的宝典。它能够帮助你从更深层次去理解企业管理，并找到解决实际问题的有效途径。
评分这本书我真的是从头到尾都看下来了，虽然中间有几次差点因为内容太过于理论化而放弃，但是坚持下来，我觉得收获还是挺大的。书里讲的那些关于企业战略规划的部分，特别是市场细分和目标定位那一块，给我留下了非常深刻的印象。我之前一直觉得做市场就是把产品往外推，但这本书让我意识到，你需要先了解你的客户到底是谁，他们的需求是什么，然后才能设计出真正能打动他们的产品和服务。而且，书中对于竞争对手的分析也写得非常到位，不仅仅是停留在表面的产品对比，而是深入到他们的商业模式、营销策略，甚至企业文化层面。我举个例子，书里有一个关于科技公司如何应对颠覆性创新的案例，我当时就觉得非常震撼。这家公司本来在行业内是龙头老大，但因为没有及时关注到新兴技术的出现，很快就被一家小公司超越了。这个案例让我深刻体会到，即使是再强大的企业，也必须保持警惕，不断学习和创新，否则就可能被时代淘汰。此外，书中关于组织架构的讨论也很有启发。我一直觉得一个好的组织架构能够极大地提升企业的运营效率，而这本书更是从多个维度进行了深入的剖析，比如集权与分权、部门设置的原则等等。它不仅仅是提供了一些通用的模型，更是结合了各种实际情况，给出了很多可行的建议。例如，在讨论如何建立跨部门协作机制时，书中给出了一个非常详细的流程图，并且解释了每个环节需要注意的细节。我个人觉得，对于那些正在经历组织变革或者想要优化内部管理的企业来说，这本书绝对是值得反复研读的。它提供的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。
评分这本书让我深刻体会到，企业管理是一个系统性的工程，需要多个部门、多个环节协同运作才能达到最佳效果。在国际化经营方面，书中对跨国企业面临的挑战和机遇的分析让我大开眼界。它不仅仅是强调了如何进入海外市场，更是深入探讨了如何应对不同文化、法律、经济环境的差异，如何建立适应全球化运营的管理体系。书中提到了很多关于如何进行跨文化沟通，如何进行全球化产品设计，以及如何构建适应全球化需求的组织架构。我印象深刻的是，书中有一个关于一家知名的科技公司，如何通过对不同国家市场的深入研究，量身定制营销策略和产品方案，成功地将自身打造成一个全球领先的技术品牌的案例。这个公司不仅仅是把产品卖到国外，更是将自身的企业文化和经营理念融入到当地市场，赢得了广泛的认可。这让我看到了，成功的国际化经营需要深入的本地化策略和长期的战略眼光。此外，在可持续发展方面，这本书也给出了很多非常前瞻性的观点。它不仅仅是强调了企业盈利的重要性，更是探讨了企业如何承担社会责任，如何通过绿色经营来创造更长远的价值。书中提到了很多关于如何实施ESG（环境、社会、公司治理）战略，如何构建可持续的商业模式，以及如何将可持续发展理念融入企业文化。我记得书中有一个关于一家能源企业，如何通过大力发展清洁能源，减少碳排放，并积极参与社区公益活动，从而赢得了社会各界的赞誉，并实现了经济效益和社会效益的双丰收的例子。
评分这本书的逻辑结构非常清晰，每一章都像是在为下一章打基础，循序渐进地引领读者深入理解企业管理的方方面面。在企业战略层面，书中详细阐述了如何进行SWOT分析，如何制定长远发展目标，以及如何将战略落地到具体的执行层面。它不仅仅是提供了一些框架性的理论，更是通过大量的案例来展示这些理论是如何在实践中发挥作用的。我印象深刻的是，书中有一个关于一家濒临破产的服装企业如何通过重新定位品牌，聚焦核心客户群，最终实现逆转的案例。这家企业在分析自身优势和劣势后，决定放弃低端市场，转而专注于为年轻白领提供高品质、时尚的服装。通过精准的营销和产品创新，他们成功地赢得了目标客户的青睐，实现了销量的快速增长。这让我看到了，清晰的战略定位对于企业的生存和发展至关重要。此外，在组织行为学方面，这本书也给出了很多深刻的见解。它不仅仅是探讨个体的行为模式，更是强调了团队动力、组织冲突以及领导风格对企业整体绩效的影响。书中提到了很多关于如何建立高绩效团队的原则，比如明确的目标设定、有效的沟通机制、合理的角色分工等等。我记得书中有一个关于一家科技公司如何通过建立扁平化的管理结构，鼓励员工参与决策来激发团队活力的例子。这种管理模式极大地提升了员工的积极性和创造性，促使公司在技术创新方面取得了显著成就。
评分这本书给我最大的感受就是，管理是一门艺术，也是一门科学。它需要理论的指导，也需要实践的经验。我在财务管理的部分收获颇丰，之前我对财务的理解可能还停留在记账和报销的层面，这本书让我看到了财务在企业战略决策中的重要作用。书中详细阐述了如何进行财务分析，如何解读财务报表，以及如何利用财务数据来指导企业的经营决策。我印象深刻的是，书中有一个关于一家初创公司如何通过合理的股权融资来加速发展的案例。这家公司在早期就找到了专业的财务顾问，制定了清晰的融资计划，并成功吸引了风险投资。这让我意识到，财务管理不仅仅是成本控制，更是资金的有效利用和增值。此外，在营销策略方面，这本书也给出了很多非常实用的建议。它不仅仅是谈论如何进行广告宣传，更是强调了如何通过深入的市场调研来了解客户需求，如何设计有吸引力的产品和品牌，以及如何建立长期的客户关系。书中提到的“体验式营销”理念让我印象深刻，它鼓励企业通过创造独特而难忘的客户体验来赢得客户的忠诚度。我记得书中有一个关于一家小型咖啡馆如何通过打造个性化的服务和舒适的消费环境来吸引顾客的案例。这家咖啡馆虽然规模不大，但却以其独特的魅力吸引了大批忠实顾客。这让我看到了，即使在竞争激烈的市场中，只要能够提供差异化的价值，就一定能够脱颖而出。
评分这本书的阅读体验非常棒，语言流畅，逻辑清晰，即使是对于一些复杂的管理理论，也能通过生动形象的例子来解读，让我轻松理解。在市场营销策略方面，书中对客户关系管理（CRM）的论述给我留下了深刻的印象。它不仅仅是强调了如何获取新客户，更是把重点放在了如何维护现有客户，如何通过建立长期的、互利的客户关系来提升企业的价值。书中提到了很多关于如何进行客户细分，如何提供个性化的服务，以及如何通过有效的沟通来增强客户忠诚度的方法。我印象深刻的是，书中有一个关于一家酒店集团如何通过建立全面的CRM系统，为每一位客户建立详细的档案，并提供定制化的服务，从而赢得了客户的广泛赞誉，并实现了客户满意度和复购率的双提升。这让我看到了，以客户为中心，建立良好的客户关系，是企业实现可持续发展的基石。此外，在人力资源管理方面，这本书也给出了很多非常实用的建议。它不仅仅是谈论如何进行招聘和培训，更是强调了如何建立一套科学的绩效管理体系，如何进行有效的激励和授权，以及如何营造积极的企业文化来吸引和留住优秀人才。书中提到的“人才密度”概念让我印象深刻，它鼓励企业不仅仅要追求人才的数量，更要注重人才的质量，以及他们之间的协同效应。我记得书中有一个关于一家快速成长的科技公司，如何通过建立完善的股权激励机制，吸引了一大批顶尖的技术人才，并促使公司在技术创新方面取得了突破性进展的例子。
评分这本书的内容非常丰富，涵盖了企业管理的各个核心领域，让我对企业运作的整体性有了更深刻的理解。在生产运营管理方面，书中对流程优化和质量控制的论述让我受益匪浅。它不仅仅是介绍了一些理论模型，更是详细阐述了如何通过精益生产、六西格玛等方法来提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量。我印象深刻的是，书中有一个关于一家汽车零部件制造商如何通过实施精益生产来彻底改变其生产模式的案例。这家公司通过识别和消除生产过程中的各种浪费，大大缩短了生产周期，降低了单位产品的成本，从而在激烈的市场竞争中占据了优势地位。这让我认识到，高效的生产运营是企业赢得市场竞争的关键。此外，在信息技术管理方面，这本书也给出了很多前瞻性的观点。它不仅仅是强调了信息技术对企业运营的重要性，更是探讨了如何利用信息技术来驱动业务创新，提升企业竞争力。书中提到了很多关于大数据分析、人工智能、云计算等新兴技术在企业管理中的应用前景，让我对未来企业的发展趋势有了更清晰的认识。我记得书中有一个关于一家电商平台如何通过利用大数据分析来精准推送商品，提升用户体验，从而实现销量大幅增长的例子。这让我看到了，信息技术不仅仅是工具，更是企业实现战略目标的重要支撑。
评分这本书真的像是一本企业的“百科全书”，让我对企业经营的各个环节都有了更全面的认识。在品牌建设方面，书中对品牌战略的论述让我茅塞顿开。它不仅仅是强调了如何设计一个吸引人的Logo，更是深入探讨了如何塑造独特的品牌形象，如何通过 consistent 的品牌传播来建立消费者对品牌的信任和忠诚。书中提到了很多关于如何进行品牌定位，如何制定品牌传播策略，以及如何通过产品、服务、沟通等各个渠道来传递品牌价值的方法。我印象深刻的是，书中有一个关于一家奢侈品品牌如何通过精湛的工艺、独特的设计和尊贵的客户体验，成功地将自身打造成一个具有全球影响力的顶级品牌的案例。这个品牌不仅仅是销售产品，更是销售一种生活方式和一种身份认同。这让我看到了，成功的品牌建设需要长期的投入和 consistent 的努力。此外，在供应链管理方面，这本书也给出了很多非常实用的指导。它不仅仅是强调了如何采购原材料，更是探讨了如何构建一个高效、柔性、可持续的供应链体系，以应对日益复杂多变的市场环境。书中提到了很多关于如何进行供应商管理，如何优化物流配送，以及如何利用信息技术来提升供应链的可视化和协同性。我记得书中有一个关于一家大型零售企业，如何通过建立敏捷的供应链系统，快速响应市场需求变化，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位的例子。
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