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isbn号码:9787810177153

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现代管理会计：决策、控制与价值创造 本书聚焦于现代企业管理的核心挑战，深入剖析管理会计如何作为企业战略执行和价值链优化的关键驱动力。它超越了传统的成本核算范畴，着眼于提供前瞻性、关联性和可操作性的财务信息，以支持复杂环境下的有效决策、绩效控制与持续改进。 --- 第一部分：战略管理会计导论与企业环境分析 第一章：管理会计的新范式与战略定位 本章首先界定管理会计的本质及其在现代企业管理体系中的战略地位。探讨全球化、技术变革（如工业4.0、数字化转型）和可持续发展要求如何重塑了对管理会计信息的需求。重点分析了传统成本会计的局限性，并引入战略管理会计（SMA）的框架，阐述其如何与企业整体战略目标保持一致。内容包括：战略地图的构建、价值链分析在信息需求识别中的作用，以及如何将财务指标与非财务驱动因素（如创新速度、客户满意度）整合到决策模型中。 第二章：企业环境、利益相关者与价值创造模型 本章深入分析企业所处的宏观和微观环境，强调利益相关者理论（Stakeholder Theory）对管理会计信息披露和衡量体系的影响。详细讨论了不同利益相关者（股东、债权人、员工、供应商、社区）对企业价值创造的期望和信息要求。引入波特的企业价值链模型，并扩展至延伸价值网络（Extended Value Network）的概念，分析跨组织协作中成本和服务流动的管理要求。讨论如何通过建立平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的初始框架，将愿景和战略转化为可操作的衡量指标。 第三章：决策制定与信息系统基础 本章专注于决策过程的结构化分析。区分不同层级的决策（战略性、战术性、操作性）及其对信息质量的要求。详细阐述了定量决策工具在管理会计中的应用，例如边际分析、相关成本分析、盈亏平衡点（BEP）的动态调整。同时，探讨了信息系统的基础架构对有效管理报告的重要性，包括ERP系统中的成本模块集成、数据仓库的概念以及商业智能（BI）工具如何为管理会计提供实时洞察。 --- 第二部分：先进成本信息系统与资源配置 第四章：作业基础成本法（ABC）的深化应用 本章将作业基础成本法（Activity-Based Costing, ABC）提升到流程优化的层面。不仅讲解了ABC模型的构建步骤（识别作业、分配成本动因、计算作业成本率），更侧重于如何利用ABC数据进行战略决策。重点分析了如何运用活动成本分析（Activity Cost Analysis）来识别非增值活动（Non-Value-Added Activities），并结合流程再造（BPR）的概念，指导企业进行流程效率改进和成本结构的根本性变革。探讨了面向目标成本法（Target Costing）的集成，展示ABC如何为成本目标设定提供精确的基础数据。 第五章：精益管理与流程成本控制 本章系统阐述了精益生产（Lean Manufacturing）的原则及其在成本管理中的体现。强调“消除浪费”是核心目标。内容涵盖价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的应用，如何通过绘制实物流动和信息流动的现状图来识别浪费和瓶颈。详细分析了精益环境下的成本计量方法，如单元成本法、生产节拍时间（Takt Time）的计算，以及如何衡量库存周转率和前置时间（Lead Time）对成本的影响。讨论了看板系统（Kanban System）与拉式生产（Pull System）如何从根本上改变了对在制品（WIP）成本的管理逻辑。 第六章：产品与客户盈利能力分析 本章关注如何从“谁为我们赚钱”和“我们为谁服务”的角度优化资源配置。超越单一产品的成本核算，深入研究客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA）。讲解了如何追踪与特定客户相关的收入、折扣、订单处理、物流和售后服务等成本，从而识别高价值和低价值客户群体。同时，探讨了产品组合决策（Product Mix Decision）在资源约束下的优化模型，并引入生命周期成本法（Life Cycle Costing），指导企业在产品设计阶段就嵌入成本控制和可持续性考量。 --- 第三部分：绩效衡量、控制与激励机制 第七章：全面绩效管理体系：平衡计分卡（BSC）的实施与演进 本章将BSC作为连接战略与日常运营的核心工具进行深入剖析。除了对财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的详细展开外，重点关注如何确保指标间的因果关系清晰有效（Hypothesis Testing）。探讨了BSC的数字化实现，以及如何将BSC转化为运营层面的关键绩效指标（KPIs）体系。讨论了如何在不同组织层级（部门、团队、个人）间分解和级联BSC目标，实现战略的有效落地。 第八章：责任会计与业绩评估 本章系统阐述了责任会计（Responsibility Accounting）的结构设计，包括成本中心、利润中心和投资中心的概念及其适用场景。重点分析了投资中心业绩评估的复杂性，如投资回报率（ROI）、剩余收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA®）的优缺点及应用环境。详细讨论了内部转移定价（Transfer Pricing）的制定原则与方法（如市场法、成本法、协商法），强调转移定价在协调各业务单元目标与企业整体目标之间的关键作用。 第九章：预算管理与滚动预测 本章摒弃了传统的僵化年度预算模式，转向适应性更强的预测与规划方法。详细介绍了零基预算（ZBB）、基于活动的预算（ABB）的应用场景。核心内容在于讲解滚动预测（Rolling Forecast）的机制、实施优势及如何利用预测数据替代静态预算进行绩效比较。探讨了预算过程中的行为影响（Budgetary Slack），并介绍如何通过弹性预算（Flexible Budget）和差异分析来区分可控和不可控的绩效变动，确保评估的公平性。 --- 第四部分：前沿领域与管理会计的未来 第十章：管理控制与内部治理 本章聚焦于管理控制系统的设计，区分预防性控制、侦查性控制和纠正性控制。结合COSO内部控制框架，阐述了管理会计信息在风险管理中的角色，例如在识别、量化和报告操作风险、财务风险和合规风险中的应用。讨论了内部审计在评估管理会计信息可靠性、维护控制环境方面的职责。 第十一章：可持续发展与环境管理会计（EMA） 本章探讨企业如何将环境和社会责任纳入管理会计体系。介绍环境成本核算方法（如全生命周期环境成本核算），以及如何衡量和报告非财务的环境绩效指标（如碳排放强度、水资源利用效率）。讨论了可持续发展报告（Sustainability Reporting）对管理信息系统的要求，以及如何利用管理会计工具支持绿色创新和循环经济模式的建立。 第十二章：大数据、人工智能与管理会计的未来趋势 本章展望管理会计领域的技术前沿。分析了大数据分析（Big Data Analytics）如何增强预测模型的精度和实时性，以及机器学习（ML）在异常检测和成本模式识别中的潜力。讨论了流程挖掘（Process Mining）如何与作业成本法结合，实现对实际业务流程的精准映射和成本重构。强调未来管理会计师的角色将从信息报告者转变为数据驱动的战略顾问。 --- 本书特色： 实践驱动： 每一章节都辅以丰富的案例分析，涵盖跨行业（如高科技、服务业、制造业）的真实管理困境与解决方案。 工具整合： 强调战略工具（如BSC、价值链）与计量工具（如ABC、CPA）的有机结合，避免单一工具的孤立应用。 思维升级： 引导读者从“核算历史成本”的思维定式，过渡到“预测未来价值”的战略思维模式。 本书适合对象： 财务管理、会计学专业高年级本科生及研究生；企业中高层管理者、财务部门负责人、成本控制与绩效管理专业人员。

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这本书的装帧设计我真的太喜欢了，封面采用了一种沉静的蓝色调，搭配烫金的字体，整体感觉既专业又不失典雅。刚拿到手的时候，就觉得它不是那种可以随意丢弃的快餐读物，而是值得慢慢品味、反复研读的案头必备。翻开扉页，纸张的质感也非常出色，厚实且带有微微的磨砂感，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。排版清晰，字体大小适中，段落之间的留白也恰到好处，让整本书读起来非常舒服。章节的划分也非常合理，每一部分都有清晰的标题和副标题，方便读者快速定位自己感兴趣的内容。我尤其喜欢它在一些关键概念的解释上，采用了大量的图表和案例分析，将原本可能枯燥的理论知识变得生动形象，更容易理解和记忆。例如，书中在讲解成本归集方法的时候，不仅文字描述详细，还配有流程图，一步一步地展示了成本如何从各个环节汇集到最终产品。这种可视化处理大大降低了学习的门槛，对于我这种初学者来说，简直是福音。而且，书中的语言风格也十分严谨，但又不至于过于晦涩难懂，作者在专业术语的使用上把握得很好，每一个新概念的引入都会伴随通俗易懂的解释，让读者不会在术语的海洋里迷失方向。总的来说，从阅读体验这个角度来看，这本书就已经是物超所值了，它不仅仅是一本学习知识的书，更是一件能够带来愉悦阅读体验的艺术品。

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这本书给我带来的最大价值，在于它能够帮助我建立起一套完整的成本管理思维框架，从宏观的战略成本管理，到微观的细节成本控制，都得到了全面的覆盖。我尤其欣赏书中对“战略成本管理”的论述，它不仅仅停留在传统的成本核算层面，而是将成本管理与企业的整体战略紧密结合起来，提出了如“价值链分析”、“竞争对手成本分析”等一系列战略性成本管理工具。这让我认识到，成本管理是实现企业竞争优势的关键。此外，书中对“全面成本管理”理念的阐述也十分到位，它强调了全员参与、全过程控制以及全方位的效益提升。这打破了我之前对成本管理仅仅是财务部门责任的片面认识。它让我明白，成本管理是企业所有部门共同的责任，需要协同合作才能实现最佳效果。这本书就像是为我打开了一扇通往高层次成本管理的大门，让我看到了成本管理更广阔的应用前景和更大的价值。

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这本书给我的惊喜，在于它能够如此巧妙地将理论与实践无缝衔接，仿佛是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导着读者一步步深入理解复杂而精妙的成本核算体系。它并没有停留在抽象的理论层面，而是通过大量精心挑选的真实案例，将一个个抽象的概念具象化。我特别欣赏书中对不同行业、不同规模企业的成本核算方法的对比分析，这让我深刻认识到，成本会计并非一成不变的公式，而是需要根据企业的具体情况进行灵活调整和应用。比如，在讲解标准成本法时，作者不仅详细阐述了标准成本的制定过程，还深入分析了成本差异的产生原因以及如何进行控制和分析。这些内容对于企业管理者而言，无疑是提供了宝贵的决策依据。我注意到书中还涉及了作业成本法（ABC）的介绍，并将其与传统的成本分配方法进行了对比，清晰地展示了ABC方法在识别和管理间接成本方面的优势。这对于那些希望更精确地了解产品或服务真实成本的企业来说，具有极高的参考价值。我本身在工作中就经常遇到一些成本核算上的难题，读完这本书，感觉茅塞顿开，很多之前困惑不解的问题都找到了答案。书中给出的解决思路和方法，都具有很强的实操性，可以直接应用到工作中去。这本书真的不愧是“成本会计学”的经典之作，它不仅传授知识，更传递了一种解决问题的思维方式。

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这本书的语言风格非常独特，既有学术著作的严谨性，又不乏生动活泼的表达，使得阅读过程充满乐趣，丝毫不会感到枯燥乏味。作者在遣词造句上颇具匠心，能够将复杂的专业术语解释得浅显易懂，引人入胜。我特别注意到书中在引入一些较难理解的概念时，会使用一些形象的比喻或者生活中的例子，这样一来，就能够迅速抓住核心要义。例如，在讲解“机会成本”时，作者就用了一个非常贴切的例子，说明了选择一个选项所放弃的另一个选项的价值，让我瞬间就明白了其中的精髓。而且，书中还穿插了一些幽默的段落，让我在紧张的学习之余，也能会心一笑。这种轻松愉快的阅读体验，极大地提高了我的学习效率和积极性。我曾经尝试过阅读一些学术性很强的专业书籍，但往往因为语言过于晦涩而难以坚持。而这本书，则在这方面做得非常出色，它在保持学术性的同时，又兼顾了可读性，让我能够愉快地沉浸在知识的世界里。

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这本书的学术严谨性让我折服，它在每一个概念的阐述、每一个公式的推导、每一个案例的分析上，都力求做到精确无误，逻辑严密。我注意到书中引用了大量的学术文献和研究成果，这充分证明了其内容的科学性和权威性。比如，在探讨“综合成本法”时，作者不仅详细介绍了其计算原理，还引用了相关的学术研究来佐证其在特定情况下的有效性。这种严谨的学术态度，使得这本书在理论层面具有极高的参考价值。同时，书中在处理一些有争议的理论观点时，也展现了客观公正的态度，详细阐述了不同的学术派别及其观点，并在此基础上提出了自己的见解。这对于培养读者的批判性思维能力非常有益。我曾经也阅读过一些关于成本会计的书籍，但很多都流于表面，或者存在一些不够严谨的地方。而这本书，则在学术深度上达到了一个新的高度，它让我看到了成本会计这门学科背后严谨的逻辑和深厚的理论基础。阅读这本书，不仅仅是学习知识，更是学习一种严谨的治学精神。

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这本书的实用性和可操作性是其最突出的亮点之一，它真正做到了“学以致用”，让读者在掌握理论知识的同时，也能清晰地知道如何在实际工作中应用这些知识。我特别喜欢书中提供的各种决策支持工具和分析模型，比如，在讲解“利润最大化决策”时，书中就提供了一个详细的步骤指南，包括如何识别关键因素、如何进行敏感性分析以及如何最终做出最优决策。这些工具和模型都非常实用，可以帮助我快速解决工作中遇到的实际问题。书中还穿插了大量的“如何做”的指导，比如，如何设计一份有效的成本报表，如何进行成本差异的分析报告，如何利用信息系统来支持成本管理等等。这些内容都非常具有指导意义，让我感觉自己不仅仅是在学习理论，更是在学习一种解决实际问题的能力。我工作中经常需要分析成本数据，为管理层提供决策支持，读完这本书，我感觉自己在这方面有了显著的提升。它让理论知识变得触手可及，真正赋能了我的工作。

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这本书的深度和广度给我留下了极其深刻的印象，它并非一本浅尝辄止的入门读物，而是一部能够带领读者进行深度探索的学术专著。在内容的处理上，作者展现了扎实的理论功底和丰富的实践经验。无论是成本性态的分析，还是变动成本法与完全成本法的比较，都进行了深入细致的论述。我尤其欣赏书中关于边际贡献分析的章节，它不仅解释了边际贡献的计算方法，还详细探讨了如何利用边际贡献来指导企业的定价策略、产品组合决策以及盈亏平衡分析。这些内容对于企业实现利润最大化具有直接的指导意义。同时，书中对成本管理理论的探讨也相当到位，从成本控制、成本降低到成本效益分析，各个环节都涉及到了。它让我明白，成本会计不仅仅是核算成本，更是进行成本管理、提升企业经济效益的重要工具。书中提到的“目标成本法”和“价值工程”等先进管理理念，更是让我眼前一亮，这些都是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。阅读过程中，我时常会停下来思考，书中提出的观点和方法，在我的实际工作或学习中会有怎样的应用。它不仅仅是文字的堆砌，更是思维的启发和方法的传授。

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这本书的整体编排和内容设计，都体现了作者对读者需求的深刻理解和高度负责的态度。从封面到内文，再到章节的过渡，都力求做到尽善尽美。我尤其赞赏书中在章节结尾处设置的“思考题”和“练习题”，这些题目不仅能够帮助我巩固所学知识，更能引导我进行更深入的思考，将理论知识与实际问题相结合。而且，书中还提供了详细的参考答案和解析，这对于我进行自主学习和自我检测非常有帮助。同时，我还注意到书中在引用参考文献时，都标注得非常清晰，这体现了作者严谨的学术态度，也为我进一步深入研究提供了便利。这本书就像一位循循善诱的良师益友，它不仅提供了知识，更教会了我如何学习，如何思考，如何成长。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更是在接受一次系统的、高质量的知识洗礼。

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这本书最让我印象深刻的，是它对未来成本会计发展趋势的深刻洞察和前瞻性思考。作者并没有仅仅停留在对现有理论和方法的介绍，而是积极地展望了成本会计在数字化、智能化时代的发展方向。我注意到书中对“大数据”、“人工智能”在成本会计中的应用进行了探讨，并分析了这些新技术将如何改变传统的成本核算和管理模式。这让我对成本会计的未来充满了期待，也认识到了自身需要不断学习新知识、拥抱新技术的紧迫性。书中提出的“预测性成本分析”、“智能成本优化”等概念，都预示着成本会计将向更加智能化、精细化的方向发展。这对于我这样身处行业中的从业者来说，无疑是具有极高的指导意义。它让我看到了行业发展的机遇，也为我指明了未来的学习和发展方向。这本书不仅仅是传授过去的知识，更是引领我走向未来的方向。

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我必须说，这本书的逻辑结构设计堪称完美，条理清晰，层层递进，让我在学习过程中始终保持清晰的思路，毫不费力地构建起完整的知识体系。开篇就以基础概念入手，逐步深入到复杂的成本核算方法和管理应用。我特别喜欢作者在讲解每一个重要概念时，都能够提供清晰的定义、详细的解释，以及与之相关的理论基础。例如，在介绍“固定成本”和“变动成本”时，书中不仅给出了明确的定义，还辅以生动的比喻和图示，让我能够迅速理解两者之间的本质区别。随后，在讲解“成本收益分析”时，作者更是将固定成本、变动成本、单位售价等要素融会贯通，清晰地展示了企业如何在不同的经营环境下做出最优决策。书中对“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”的划分与核算也进行了详尽的阐述，这对于理解企业内部的责任会计体系至关重要。这种循序渐进的学习路径，极大地降低了学习的难度，让我在不知不觉中掌握了成本会计的核心知识。每一次翻开这本书，都感觉像是在进行一次系统而又充实的知识之旅，让我对成本会计的理解不断深化。

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