具體描述
本書風格獨特，以全球著名暢銷書《目標》的作者艾利.高德拉特博士與其女兒對話的方式，揭示瞭TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、人與人之間的關係、衝突的化解、所有係統的固有簡單性、如何跳齣固有的思路框框，並以科學傢的思維來分析和解決企業與個人所麵臨的各種問題、危機及挑戰等。風趣且充滿智慧的對話，使本書的可讀性很高，可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。
著者簡介
艾利?高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理學傢及企業管理大師，“TOC製約法”（Theory of Constraints）的創造者。高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的熱情，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，他發明的TOC製約法為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括國際商業機器、通用汽車、寶潔、波音等諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業知名人士。
羅鎮坤是國際性組織高德拉特機構的區域總裁，負責在中國大陸及香港、澳門、颱灣地區推廣本書作者高德拉特博士所發明的TOC製約法。羅鎮坤曾在美國、以色列及英國接受嚴格的TOC高階培訓，獲得瞭“鍾納的鍾納”（Jonah’s Jonah）稱號，他具有超過十六年的TOC經驗，提供本地區企業界所需的TOC顧問服務，為客戶實施TOC，顯著提升企業的運作及盈利錶現。目前參加過他在各地舉行的TOC公開及內訓課程的學員數以韆計。羅鎮坤畢業於美國紐約州立大學，他是一位特許工程師（Chartered Engineer），香港工程師學會及英國計算機學會資深會員?p歐洲工業工程師學會會員?p英國管理服務學會會員?p美國電機及電子工程師學會（IEEE）會員?p香港管理專業協會會員。在投身TOC之前，他已有二十多年的管理經驗，曾在許多大機構中擔任高級管理職位，包括香港國際貨櫃碼頭、中華煤氣、森那美、中華電力。他曾為各專業及工商團體作TOC專題演講。羅鎮坤於1995年成立力天香港有限公司，並擔任董事總經理，負責在TOC發明人高德拉特博士的授權下製作及齣版其著作的中文版。他是TOC係列圖書《目標》《目標Ⅱ——絕不是靠運氣》《關鍵鏈》和《仍然不足夠》的審校者，《抉擇》和《醒悟》的譯者。
圖書目錄
導 讀 XIII
第1章我們有哪些選項 1
第2章打破舊思維 14
第3章人們為什麼不按常識辦事 27
第4章固有簡單性 34
第5章矛盾和衝突 45
第6章將信念付諸行動 52
第7章和諧 57
第8章永遠不要說“我懂瞭” 65
第9章雙贏 75
第10章永遠不要說“我懂瞭”（續） 84
第11章我們有多少機會 92
第12章貨架壽命很短的産品 96
第13章連天空也不是極限瞭 108
第14章清晰思考與贅述 119
第15章舒適區 134
第16章人都是好的 144
第17章舒適區（續） 150
第18章情緒、直覺和邏輯 160
伊芙拉?高德拉特-亞殊樂的注解 165
附錄A抉擇的自由 213
· · · · · · (收起)
讀後感
此书是项目访谈的一位教授安利的，看了介绍是介绍TOC。全书的核心就是介绍固有思路的几大阻碍： 障碍一：不相信固有简单性；障碍二：遇到冲突只能妥协；障碍三：指责他人；障碍四：以为我知道了 思维方式的介绍书。展示的形式是对话的方式，所以读起来有些空洞，并不有...
評分坦白讲，读了高德拉特的四本关于TOC理论的书，没有太多收获，也没有太多触动，谈论的都是关于思维的东西，这本也不例外，作者谈到了成就完美人生的四个障碍，一是现实是复杂的，二是冲突是不可避免的，三是责备别人／对方，最后一个是认为自己懂了，相应的提出了四个思...
評分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 道理蛮简单：“我懂”的想法害人，要永怀谦逊之心；辩证思考，不应过快定论；扭转零和博弈，寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结，阅读时思维流动性很差，可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”...
評分我发现这本书很具挑衅性，是一本典型的高德拉特的书，它使我开始思考并且质疑我之前的一些想法。书中所得出的结论是非常乐观的，不是教会读者如何成为一个更好的人，而是帮助我们有一个清晰的思路。这是一本让人们会想要再读第二遍并且实践那些技巧的书。
用戶評價
整體感覺不如目標和目標2有趣，但對於與人為善、化繁為簡，尋找問題的本質講的還是比較透徹的。讀瞭很多管理類書籍，居然感覺都是在為《道德經》在做注解，看來還需要重讀經典～
评分整體感覺不如目標和目標2有趣，但對於與人為善、化繁為簡，尋找問題的本質講的還是比較透徹的。讀瞭很多管理類書籍，居然感覺都是在為《道德經》在做注解，看來還需要重讀經典～
评分整體感覺不如目標和目標2有趣，但對於與人為善、化繁為簡，尋找問題的本質講的還是比較透徹的。讀瞭很多管理類書籍，居然感覺都是在為《道德經》在做注解，看來還需要重讀經典～
评分整體感覺不如目標和目標2有趣，但對於與人為善、化繁為簡，尋找問題的本質講的還是比較透徹的。讀瞭很多管理類書籍，居然感覺都是在為《道德經》在做注解，看來還需要重讀經典～
评分整體感覺不如目標和目標2有趣，但對於與人為善、化繁為簡，尋找問題的本質講的還是比較透徹的。讀瞭很多管理類書籍，居然感覺都是在為《道德經》在做注解，看來還需要重讀經典～
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有