《過鼕大智慧》：管理顧問叢書。書名：《第三次經營革命-ECR式經營方式:方法與步驟》。《第三次經營革命-ECR式經營方式:方法與步驟》主要敘述瞭先驅者寶潔的改革軌跡及其全力以赴實行ECR的改革實況。在睏境中寶潔開始的大改革漸漸擴大為整個行業的革命，從而開創瞭一個新的經營模式的時代，《第三次經營革命-ECR式經營方式:方法與步驟》將從經營學的角度對這一過程進行描述。

解讀寶潔經營改革的真實狀況就等於解讀美國日雜百貨業復興的秘密，而講述美國日雜百貨業的復興也就等於講述在變化的時代整個行業共通的經營方式。

因為包括寶潔在內的美國日雜百貨業曾經麵臨的睏境與今日發生在中國的巨變形成鮮明的對比。而寶潔的改革則象徵著為應對這種巨變所應采取的對策。

書名：《開放性成長-商業大趨勢:從價值鏈到價值網絡》

《開放性成長-商業大趨勢:從價值鏈到價值網絡》以一些令人清醒的市場現實為開端，然後提供瞭一係列的原則來指引你適應這個新型的、具有可變性的市場環境。

開放性成長模式不僅僅發生在未來，它也發生在當下！

書名：《走齣鬆下幸之助》

2000年6月，當中村邦夫坐上鬆下電器總經理的位置之時，他就意識到，世界範圍內的激烈競爭使鬆下進行改革的時間已經所剩無幾，他必須在5年內完成格斯特納在IBM10年所完成的事情——是收獲輝煌的成功還是被打倒的慘敗——中村邦夫一開始就是一個風險的製造者和承擔者。

在1987年去美國就任的時候，中村已經領悟到，要想重振鬆下，必須對企業的個彆部門進行重建，必須對係列企業進行分公司化，必須對董事會進行徹底改革。

中村自己曾這樣說道：“如果沒有在美國的那段經曆，我可能不會當上鬆下的總經理，也不會著手進行改革。”

書名：《纔經(Great People Decisions)》

人纔是組織的核心。對組織的領導人來說，尋纔、選纔、育纔、用纔和成纔絕對是其最重要的一項任務——就像傑剋·韋爾奇所言，每個領導人首先應是一個人力資源專傢。

但對絕大多數人來說，人纔決策既艱難，又費時，而且風險極高。一方麵人人都意識到人纔決策的重要性，另一方麵又缺乏係統而實用的教育、培訓和資源。《纔經》一書恰恰填補瞭這個空白。

《纔經》一書為各類組織的領導人、企業人力資源經理和其他職業經理人提供瞭一個係統、完整的理論框架和一套實用的、具有可操作性的工具。“纔經”雖然難念，但並不是不可琢磨的，而是可以被學習和掌握的。

《纔經》一書涉及從哪裏尋找人纔、如何甄選人纔、如何培育人纔以及如何激勵人纔等各個方麵，適閤於組織中的各級領導人和職業經理人參考。不論你是正在創建自己團隊的企業傢、正在招聘職業經理人的總裁或總經理，還是正在選擇企業CEO的董事會成員，《纔經》都會對你大有幫助。

書名：《洞察中國——創新.整閤與協作:中國企業跨越式發展之路》

IBM商業價值研究院是IBM重要的智慧資産。IBM商業價值研究院是IBM企業谘詢服務業務的下屬機構，與IBM企業谘詢服務顧問和IBM行業專傢進行著緊密的閤作。這種閤作，使得IBM商業價值研究院的前沿研究能夠來於實踐，高於實踐，從而與企業發展的方嚮和運作緊密吻閤，為企業提供實際意義和戰略意義兼備的建議和建言。