具體描述
《總裁實戰管理》詳細解析如何管控關係企業命運的六大環節，包括：中高層管理、質量管理、供應商管理、渠道管理、客戶管理、財務管理等。《總裁實戰管理》內容簡單易讀，通俗易懂，可操作性極強！幫助您剋服以上難題，從而尋找新的齣路。
著者簡介
華人頂尖總裁導師
被譽為“中國總裁實戰培訓第一人”
最受華人企業傢歡迎的培訓大師之一
匯聚控股集團董事局主席
匯聚國際教育集團董事長
青海省慈善總會名譽會長
匯聚慈善基金創始人
浙商研究會高級榮譽顧問
數十傢集團及上市公司高級顧問
暢銷著作：《總裁實戰管理》、《小敗局》、《19～39歲職場達人 鍛煉你的工作肌肉——俞淩雄工作方法》
圖書目錄
緻總裁們的一封信
前言
實戰管理第一步：中高層管理
第一節 人纔VS庸纔
第二節 中高層管理策略
第三節 中高層培訓
第四節 中高層授權管理
實戰管理第二步：質量管理
第一節 高質量=質量意識+質量責任+質量標準流程
第二節 從客戶需求齣發實行質量管理
第三節 以“質量”為依據實行績效考核
第四節 質量監督審計
實戰管理第三步：供應商管理
第一節 企業與供應商之間存在的問題
第二節 選擇和評估供應商
第三節 穩定供應商關係
第四節 監督檢查供應商
第五節 建立奬懲機製
實戰管理第四步：渠道管理
第一節 有關渠道管理
第二節 描繪渠道藍圖
第三節 選擇閤適的渠道商
第四節 維護渠道商關係
第五節 考核渠道商
實戰管理第五步：客戶管理
第一節 客戶價值
第二節 客戶管理
第三節 提升客戶忠誠度
第四節 客戶服務管理考核和奬懲
實戰管理第六步：財務管理
第一節 “先預後立”——預算管理
第二節 建築資金流堤壩——現金管理
第三節 壓縮“無形利潤”——成本管理
第四節 禮尚往來—一應收賬款管理
第五節 審而慎之——審計管理
送給總裁們的100句名言
· · · · · · (收起)
前言
實戰管理第一步：中高層管理
第一節 人纔VS庸纔
第二節 中高層管理策略
第三節 中高層培訓
第四節 中高層授權管理
實戰管理第二步：質量管理
第一節 高質量=質量意識+質量責任+質量標準流程
第二節 從客戶需求齣發實行質量管理
第三節 以“質量”為依據實行績效考核
第四節 質量監督審計
實戰管理第三步：供應商管理
第一節 企業與供應商之間存在的問題
第二節 選擇和評估供應商
第三節 穩定供應商關係
第四節 監督檢查供應商
第五節 建立奬懲機製
實戰管理第四步：渠道管理
第一節 有關渠道管理
第二節 描繪渠道藍圖
第三節 選擇閤適的渠道商
第四節 維護渠道商關係
第五節 考核渠道商
實戰管理第五步：客戶管理
第一節 客戶價值
第二節 客戶管理
第三節 提升客戶忠誠度
第四節 客戶服務管理考核和奬懲
實戰管理第六步：財務管理
第一節 “先預後立”——預算管理
第二節 建築資金流堤壩——現金管理
第三節 壓縮“無形利潤”——成本管理
第四節 禮尚往來—一應收賬款管理
第五節 審而慎之——審計管理
送給總裁們的100句名言
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有