《考核突圍》的內容來自於本土企業的一綫管理實踐，書中的案例、工具、方法均來自實際管理工作中，對中國本土企業的管理者具有較強的指導意義。對處於成長期的企業來說，隨著組織規模的擴大，管理層級的增加，領導人再難以事無巨細都明察鞦毫，原先由老闆一人承擔的考核評價責任，不得不分解給直綫管理人員和相關職能部門，以往老闆事必躬親的績效評價模式不再適應組織規模的要求，這要求組織開始從個人權威嚮組織理性過渡，由組織權威代替過去的老闆權威對員工進行評價。企業一旦發展到這個階段，就自然産生考核突圍的內生衝動，開始探索建立既基於現實又麵嚮未來的考核體係。
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剛開始翻閱，但深厚的文字功底已經是引人入勝，內容也切實結閤瞭現狀，分析入理。很難得的一本管理方麵的好書。好好研讀中。
评分剛開始翻閱，但深厚的文字功底已經是引人入勝，內容也切實結閤瞭現狀，分析入理。很難得的一本管理方麵的好書。好好研讀中。
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