具体描述
《赏识管理:个人与企业成长的独特视野》兼顾管理实际操作与学术研究，精选管理故事与实践案例分析，为同行专家提供借鉴，为职业经理人、教育工作者提供有价值的指导。通过实证比较分析，揭示了东西文化与管理的差异，为跨文化经营提供了一个借鉴的有效通道。
一种改善公司绩效与个人成长的独特思路，简单而容易操作的低成本高效率的系列法则。
实战管理专家无保留奉献实战经验与智慧，观念与方法新颖实用，白领与金领一族获得职场成功的必备宝典。
充满管理创新思想的中国本土化第一本赏识管理原创著作：关注公司成长的企业家、职业经理人必读。
作者简介
李忠辉 家庭教育专家，实践管理专家，职业经理人，南开大学MBA；本源机构创始人、首席顾问：父母学堂创始人、担任电视台、电台、报刊等不同媒体的嘉宾与特约专家，家庭教育指导师培训导师。
冯琳 家庭教育专家，资深职业经理人；本源机构核心专家、父母学堂首席培训师，家庭教育指导培训导师。
十多年来，先后在外资企业、国内知名企业、教育机构担任管理和培训工作，具有丰富的教育咨询与培训的实践经验。
在亲子关系沟通、激发孩子潜能、习惯培养等方面有独到的实践与研究，因为极强的亲和力而被孩子们誉为“笑姨”。
目录信息
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读后感
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用户评价
作为一个长期在公司一线摸爬滚打的管理者，我对提升团队效能和员工积极性这件事，可以说是绞尽脑汁，尝试过各种方法。当我看到《赏识管理》这本书的书名时，内心深处被触动了。我一直坚信，人是公司最宝贵的财富，而如何“赏识”他们，并让他们感受到这种“赏识”，这其中蕴含着巨大的学问。翻开这本书，我立刻被作者那种细腻入微的观察和深邃的管理洞察力所吸引。他不仅仅是讲授理论，而是用大量生动、真实的案例，将“赏识”这个看似抽象的概念，具化成了一套切实可行的方法论。我尤其欣赏作者对于“隐形贡献”的挖掘和肯定。在日常管理中，我们往往更容易关注那些显性的、看得见的成绩，而对于那些默默付出、支持项目顺利推进的员工，却容易忽略。这本书让我意识到，这些“幕后英雄”的价值同样不可估量，而且恰恰是他们的稳定付出，才构成了团队坚实的基础。作者提出的一些具体技巧，比如如何设计“即时反馈”机制，如何让批评性意见在“赏识”的基调下进行，都给我带来了全新的启发。我开始反思自己过去的一些管理方式，是不是在不经意间，扼杀了某些员工的积极性，或者没有充分发挥他们的潜能。这本书就像一位经验丰富的人生导师，不仅指导我在管理上如何做得更好，更让我重新审视了人与人之间的关系，以及如何在工作中找到更多的人性化的连接点。读完之后，我迫不及待地想要将书中的理念付诸实践，去改变我的团队，去创造一个更加积极向上、充满活力的工作氛围。这本书不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于如何与人深度连接、如何挖掘潜能、如何打造卓越团队的生活哲学。
评分当我第一次看到《赏识管理》这本书的书名时，我并没有立刻产生强烈的阅读冲动，因为在我过去的经验中，“管理”似乎总是与“严格”、“纪律”等词汇联系在一起，而“赏识”似乎更多地出现在个人情感的表达中，而非正式的管理范畴。然而，当我翻开这本书，并被作者独特的视角和深入的分析所吸引时，我才意识到自己之前的认知是多么的片面。这本书彻底颠覆了我对管理的传统理解。作者将“赏识”提升到了一种战略性的管理工具的高度，他深刻地阐述了“赏识”如何能够驱动员工的内在动机，如何能够培养员工的自信心，以及如何能够构建一个更加积极、健康、富有创造力的组织文化。我尤其喜欢书中关于“赏识的‘度’和‘时机’”的探讨。作者并没有鼓吹盲目的表扬，而是强调要恰当地运用“赏识”，并且在正确的时机给予“赏识”。他提出了“成就赏识”、“努力赏识”、“改进赏识”等多种赏识的维度，并详细解释了每种赏识的适用场景和注意事项。我开始反思自己过去在激励员工时，是否过于单一，或者在某些关键时刻，错失了给予“赏识”的最佳时机。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更科学、更有效地运用“赏识”这一强大武器，去激发团队成员的潜能，去提升团队的整体表现。它让我明白，真正的管理者，不仅要懂得如何“管理”，更要懂得如何“激励”和“成就”他人。
评分最近我一直在思考一个问题，那就是如何才能让团队成员不仅仅是“完成任务”，而是真正地“热爱”自己的工作，并且愿意为之付出更多的心力。这本书《赏识管理》的出现，无疑为我拨开了迷雾。它所探讨的“赏识”二字，在我看来，并不仅仅是简单的表扬或物质奖励，而是一种更深层次的价值认同和精神激励。作者在书中深入剖析了“赏识”的心理学基础，解释了为什么适度的“赏识”能够极大地激发个体的内在动机，并促使他们超越预期的表现。我特别对书中关于“倾听”的章节印象深刻。在快节奏的工作环境中，我们常常忙于下达指令，却很少真正花时间去倾听员工的想法和声音。作者强调，有效的“赏识”始于真诚的倾听，只有了解了员工的需求、困难和抱负，我们才能给予真正有针对性、有意义的“赏识”。书中提供的那些关于如何有效倾听的技巧，比如积极回应、复述确认，以及如何通过非语言信号传递关注，都让我受益匪浅。我开始在日常工作中刻意练习，试着在与员工交流时，放下手机，保持眼神接触，并且在他们发言后，用自己的话复述一遍，确保理解无误。我发现，仅仅是这种简单的改变，就能让员工感受到被尊重和重视，他们也更愿意敞开心扉，分享更多有价值的见解。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架，让我们能够理解“赏识”的力量，并学习如何在实践中将其落地，从而构建一个更加高效、更有凝聚力的团队。它让我深刻认识到，管理者最大的成就，不是自己的业绩有多么突出，而是能够帮助团队中的每一个人，都找到工作的意义和价值。
评分在我过往的管理经历中，我曾遇到过很多优秀的员工，他们有着出色的能力和敬业的精神，但却因为一些管理上的不足，而逐渐失去了工作的热情。这让我一直感到非常惋惜。直到我读到《赏识管理》这本书，我才意识到，可能问题的根源在于我没有真正理解“赏识”的力量，也没有掌握正确的“赏识”方法。这本书给了我极大的启发。作者从心理学的角度，深入剖析了“赏识”如何能够影响个体的动机、行为和情感。他指出，人们天生渴望被认可和被肯定，而“赏识”恰恰能够满足这种深层次的心理需求。我特别喜欢书中关于“个性化赏识”的观点。作者强调，每个人的“赏识需求”都是不同的，管理者需要花时间去了解自己的团队成员，找出他们最看重的“赏识”方式。一些人可能更喜欢物质奖励，而另一些人可能更看重公开的赞扬，还有一些人则更喜欢通过提供发展机会来体现“赏识”。书中提供了一些非常有用的评估工具和访谈技巧，帮助管理者更准确地识别出不同员工的“赏识偏好”。我开始运用这些方法，去深入了解我的团队成员，并且尝试用他们最喜欢的方式去“赏识”他们。我发现，当“赏识”真正能够触及到员工内心深处的需求时，其效果是惊人的。有些人开始主动承担更具挑战性的任务，有些人则变得更加乐于助人，积极分享自己的经验。这本书让我明白，管理并非一成不变的模式，而是需要根据具体情况，灵活运用各种工具和方法，而“赏识”正是其中最 powerful 的一种。它不仅提升了团队的绩效，更重要的是，它让团队成员感受到了被尊重和被重视，从而建立了更加牢固的信任关系。
评分在我看来，很多管理书籍都倾向于强调“管理”的科学性，比如流程优化、数据分析等等，而忽略了人性中最柔软、也最关键的部分——“情感”。《赏识管理》这本书，恰恰填补了这一空白。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将“赏识”的力量展现得淋漓尽致。他不仅仅是告诉你“要赏识”，更重要的是，他详细地阐述了“如何赏识”，并且提供了大量可操作的步骤和案例。我尤其对书中关于“赏识是一种持续的反馈机制”的观点印象深刻。很多管理者可能只在项目结束或者员工取得重大成就时才给予“赏识”，但作者强调，持续的、微小的“赏识”更能保持员工的积极性。比如，在日常工作中，对员工的一个小小的进步，一个好的想法，都应该给予及时的肯定。书中提供的一些“即时反馈”技巧，比如“ SBI”（Situation-Behavior-Impact）模式，让我能够更清晰、更具体地向员工表达我的“赏识”和认可。我开始有意识地在日常的沟通中运用这些技巧，我发现，这些小小的改变，却能让员工感受到被时刻关注和被重视，他们的投入度和工作热情也因此得到了显著的提升。这本书让我明白，管理不仅仅是关于结果，更是关于过程，而“赏识”正是贯穿于整个过程中的关键要素。它是一种润物细无声的影响，能够悄无声息地改变团队的文化和氛围。
评分作为一名在组织人力资源部门工作的从业者，我一直对如何有效提升员工的敬业度和归属感感到困扰。我阅读了市面上大量的管理书籍，但很多都停留在理论层面，或者过于强调绩效考核。直到我读了《赏识管理》，我才找到了一条真正能够触及人心的路径。《赏识管理》这本书，从一个全新的视角，深入探讨了“赏识”在现代企业管理中的核心价值。作者并没有将“赏识”简单地理解为物质奖励或口头表扬，而是将其提升到一种文化、一种理念的高度。他强调，真正的“赏识”是建立在对员工价值的深刻理解和肯定之上，并且需要通过一系列的行动来体现。我尤其喜欢书中关于“发现优点，放大优点”的论述。在日常工作中，我们往往更容易发现员工的缺点和不足，但这本书却引导我去关注并放大员工的优点。作者提出，每个人都有自己的闪光点，而管理者最重要的职责之一，就是帮助员工发现并发挥这些闪光点。书中提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何设计“优势反馈”环节，如何通过“成长性评估”来记录员工的进步，以及如何在团队会议中，鼓励成员互相发现并肯定彼此的优点。我开始在团队内部推行这些做法，我发现，当员工开始主动去发现同事的优点，并且给予肯定时，团队的整体氛围发生了显著的改变，大家之间的合作更加紧密，互相支持的意愿也更强。这本书对我来说，不仅仅是一本管理指南，更是一种工作哲学的启迪，它让我相信，通过“赏识”，我们可以构建一个更加积极、更有活力的工作场所。
评分长久以来，我一直在寻找一本能够真正触及人心、并且能指导实际操作的管理类书籍，直到我遇到了《赏识管理》。这本书给我的最大感受是，它不落俗套，没有那些空泛的口号，而是非常务实地探讨了如何在日常工作中，通过“赏识”来提升团队的整体效能。我尤其欣赏作者在书中对“激励”与“授权”之间关系的深刻阐述。他认为，“赏识”不仅仅是精神上的肯定，更是对员工能力和潜力的信任，而这种信任的体现，便是给予他们足够的授权。当员工感受到被“赏识”，并且被赋予了完成工作的自由和责任时，他们的主人翁意识会空前高涨，并且会主动去寻找解决问题的方法。书中提供了一些非常具体的操作方法，比如如何设计具有挑战性但又可达成的目标，如何给予员工充分的空间去自主规划和执行，以及在过程中如何提供及时的支持和指导，而不是事事干涉。我尝试将书中关于“授权”的理念应用到我的团队中，我发现，当我放手让团队成员去负责某个项目，并且在他们遇到困难时，给予的是建议而非直接指导时，他们所展现出的创造力和解决问题的能力，往往会超出我的预期。这种“放权”的过程，本身就是一种极大的“赏识”，它传递了一个明确的信号：我相信你，我支持你。这本书让我明白，真正的管理，不是“管”和“理”，而是“赋能”和“激发”。通过“赏识”来赋能，通过“赏识”来激发，才能最终打造出一支能够不断自我超越的卓越团队。
评分我一直对“如何才能让团队成员心甘情愿地付出更多”这个问题感到好奇，并且投入了大量的精力去研究和实践。在阅读了《赏识管理》这本书之后，我感觉自己像是找到了一把能够解开这个复杂问题的“万能钥匙”。这本书并没有仅仅停留在理论的层面，而是以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了“赏识”在提升团队绩效和员工满意度方面的关键作用。作者强调，真正的“赏识”是建立在对员工价值的深度认同之上的，并且需要通过一系列具体的行为来体现。我尤其对书中关于“构建赏识的文化”的论述印象深刻。作者认为，仅仅依靠管理者个人的“赏识”是远远不够的，我们需要在整个组织内部，营造一种互相“赏识”、互相支持的文化氛围。他提供了一些非常实用的方法，比如如何通过“表彰机制”来鼓励优秀表现，如何通过“团队建设活动”来增进成员之间的了解和信任，以及如何通过“内部沟通平台”来分享成功经验和互相学习。我开始在我的团队中积极推广这些做法，我发现，当团队成员开始主动去发现同事的优点，并且给予真诚的肯定时，团队的凝聚力得到了显著的提升，大家之间的合作也变得更加顺畅和愉快。这本书让我深刻地认识到，管理不仅仅是关于“管”和“理”，更是关于“激励”和“赋能”，而“赏识”正是激励和赋能最有效的工具之一。它不仅能够提升团队的整体效能，更重要的是，它能够让团队成员在工作中感受到被尊重和被重视，从而激发他们更强烈的归属感和主人翁意识。
评分在多年的管理实践中，我始终在探索如何才能让团队成员不仅仅是完成分配的任务，而是真正地发挥出他们最好的水平。我尝试过各种激励方式，但很多时候效果都只是短暂的。直到我读了《赏识管理》，我才找到了真正能够触及灵魂、并且产生持久影响的方法。《赏识管理》这本书，将“赏识”的概念进行了深度的挖掘和阐释，它不仅仅是简单的表扬，而是一种更深刻的价值认可和情感连接。作者通过大量的案例研究，生动地展示了“赏识”是如何成为驱动个体和团队成长的强大引擎。我特别欣赏书中关于“发现并培养员工的独特才能”的论述。作者指出，每个员工都拥有自己独特的才能，而管理者最重要的职责之一，就是识别并帮助他们发展这些才能。他提供了一些非常实用的方法，比如如何设计“人才发展计划”，如何通过“导师制”来帮助员工成长，以及如何在日常工作中，给予员工更多的机会去发挥他们的优势。我开始将这些方法应用到我的团队中，我发现，当我鼓励团队成员去尝试新的领域，并且在他们遇到困难时，给予的是信任和支持，而不是批评时，他们的自信心和学习能力都得到了极大的提升。这种“赏识”并非仅仅是表面的肯定，而是对他们潜力的一种深刻的信任和投资。这本书让我明白，管理的关键不在于“控制”，而在于“赋能”，而“赏识”正是赋能的最佳途径。它不仅提升了团队的业绩，更重要的是，它让团队成员找到了工作的意义和价值，从而实现了个人和组织的共同成长。
评分我一直认为，管理的核心在于“人”，而如何让“人”发挥出最大的潜力，是每一个管理者都应该深入思考的问题。在阅读了《赏识管理》这本书之后，我感觉自己像是找到了开启团队潜能的“金钥匙”。这本书的书名虽然简洁，但其内涵却非常丰富。作者通过对大量成功案例的分析，揭示了“赏识”在激发员工创造力、提升工作满意度以及增强团队凝聚力方面的强大作用。我特别被书中关于“差异化赏识”的观点所吸引。作者指出，每个员工的成长背景、性格特点以及工作风格都不同，因此，适用的“赏识”方式也应该有所差异。一些员工可能更看重公开的表扬，而另一些员工可能更喜欢私下的一对一沟通，甚至是通过提供更多的学习机会来体现“赏识”。书中提供了一系列 diagnostical tools，帮助管理者识别不同员工的“赏识偏好”，并根据这些偏好来设计个性化的激励方案。我开始运用这些方法，去了解我的团队成员，并且尝试用不同的方式去“赏识”他们。我发现，当“赏识”真正能够触及到员工内心深处的需求时，其效果是惊人的。有些人开始主动承担更具挑战性的任务，有些人则变得更加乐于助人，积极分享自己的经验。这本书让我深刻认识到，管理并非一成不变的模式，而是需要根据具体情况，灵活运用各种工具和方法，而“赏识”正是其中最 powerful 的一种。它不仅提升了团队的绩效，更重要的是，它让团队成员感受到了被尊重和被重视，从而建立了更加牢固的信任关系。
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