具體描述
《實用現代管理學(第2版)》作者不但在高校教書育人，而且還深入各類企業，親自實踐各種管理理論，因而深知企業和讀者所需。由此，決定瞭《實用現代管理學》具有以下特點：第一，理論最新化。時代在進步，管理理論層齣不窮。《實用現代管理學》用通俗易懂的語言，不僅介紹瞭泰勒的科學管理理論、波特的戰略思想、西濛的現代決策理論和梅奧的行為理論，還涵蓋瞭彼得·聖吉的學習型組織、傑剋·韋爾奇的6a方法等最新管理理論。
第二，原理實用化。市場上的管理類讀物要麼偏重理論，要麼偏重實際案例，將兩者有機結閤起來的書不多。
著者簡介
圖書目錄
第一節 企業概述
課後案例 深圳華為的成功
第二節 管理概述
課後案例 三鹿的停産
第三節 管理主要思想及其演變
課後案例 分享海爾的成功
第四節 管理與環境
課後案例 濛牛的發展
思考與練習題
第二章 決策與計劃
第一節 決策概述
課後案例 武漢鋼鐵集團公司如何應對鋼材價格下降
第二節 現代決策方法
課後案例 日産20萬塊蒸養灰沙磚生産綫可行性報告
第三節 計劃概述
課後案例 某公司新建流水綫的實施計劃
第四節 目標管理
課後案例 某汽車公司的目標管理
思考與練習題
第三章 組織設計
第一節 組織及其設計
課後案例 王氏餐飲股份有限公司的組織演變
第二節 組織結構的基本類型
課後案例 某鋼鐵股份公司的組織結構
第三節 組織變革
課後案例 IBM公司發展中的波摺
思考與練習題
第四章 管理溝通
第一節 溝通概述
課後案例 一段夫妻間的對話
第二節 人際溝通
課後案例 從某公司新産品研發決策看中式決策溝通
第三節 團隊溝通
課後案例 陷入溝通睏境的“老字號”
第四節 組織溝通
課後案例 迪士尼公司的員工意見溝通製度
第五節 公共關係
課後案例 中國乳業領軍者如何應對危機
思考與練習題
第五章 領導藝術
第一節 領導概述
課後案例 濛牛的誕生
第二節 領導理論
課後案例 某公司的三個部門經理
第三節 新型領導
課後案例 新來的總經理
第四節 領導藝術
課後案例 傑剋·韋爾奇的領導藝術
思考與練習題
第六章 控製與激勵
第一節 控製概述
課後案例 麥當勞的管理控製
第二節 控製技術和方法
課後案例 某鋼鐵公司財務管理控製體係
第三節 內部控製
課後案例 雷曼兄弟倒閉的內在原因
第四節 激勵理論
課後案例 百年老店的動力之源
第五節 激勵的原則與方法
課後案例 摩托羅拉的激勵
思考與練習題
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
有一大堆理論~
评分《實用現代管理學》，整本書還是挺有條理的，比身為作者的老師上課時好多瞭。各種實際案例有一讀的價值...管理學理論都有所涉及，隻不過給人感覺淺嘗輒止，就是些記憶性概念，模型和數學都沒兩個，無法體會到管理學的精髓。決策章節的增量決策方法和盈虧平均決策法還有點意思。
评分《實用現代管理學》，整本書還是挺有條理的，比身為作者的老師上課時好多瞭。各種實際案例有一讀的價值...管理學理論都有所涉及，隻不過給人感覺淺嘗輒止，就是些記憶性概念，模型和數學都沒兩個，無法體會到管理學的精髓。決策章節的增量決策方法和盈虧平均決策法還有點意思。
评分《實用現代管理學》，整本書還是挺有條理的，比身為作者的老師上課時好多瞭。各種實際案例有一讀的價值...管理學理論都有所涉及，隻不過給人感覺淺嘗輒止，就是些記憶性概念，模型和數學都沒兩個，無法體會到管理學的精髓。決策章節的增量決策方法和盈虧平均決策法還有點意思。
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