具体描述
工厂是制造型企业的核心，工厂管理的优劣直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。
基于此，《工厂管理丛书》引进、吸收了国外先进的管理方式和经验，同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，旨在阐述企业工厂管理人员必须掌握和重视的职业化技能，为其提供一些工厂管理的思路、方法和技巧。
本丛书可作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何进行工厂管理和控制，如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训教材，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。
作者简介
涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训，有多年的企业高层管理经验，多次特邀为500强企业和集团公司提代各种培训，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。
目录信息
第一章 人事行政管理制度范本01 招聘录用管理规定范本02 考勤制度范本03 薪资制度范本04 生产部多面手薪资管理办法范本05 离职管理规定范本06 厂证饭卡管理制度范本07 厂服管理制度范本08 食堂管理制度范本09 宿舍管理制度范本10 门禁制度范本11 安全消防管理制度范本12 工伤管理制度范本13 保安管理制度范本14 公司图书管理规定 第二章 采购管理制度范本01 采购作业管制程序范本02 采购作业实施细则范本03 供应厂商审核标准范本04 供应商考核与奖励制度 第三章 仓储物料管理制度范本01 物料验收入库管理办法范本02 物料领发管理规定范本03 物料储存、保管、搬运管理办法范本04 半成品管理规定范本05 成品管理规定范本06 不良品／报废品管理办法范本07 退货品／滞成品管理办法范本08 制程中物料管理规定范本09 物料调拨管理办法范本10 呆滞废料管理办法范本11 盘点管理办法 第四章 生产管理制度范本01 生产计划控制程序范本02 生产计划变更管理规定范本03 生产异常处理办法范本04 交期延误管理办法范本05 生产作业管理办法范本06 生产部车间管理制度范本07 生产部管理人员值班规定范本08 关于非管理员工加班的管理办法范本09 生产调休、补班制度范本10 工厂定置管理制度范本11 半成品交接制度范本12 返工管理规定范本13 工艺纪律实施细则及考核办法 第五章 品质管理制度范本01 品质教育、培训实施准则范本02 质量奖惩制度范本03 进货检验和试验程序范本04 来料检验指引范本05 外协件质量检验制度范本06 工序质量控制办法范本07 IPQA工作指引范本08 FQA检验工作指引范本09 物理实验室管理指引范本10 化学实验室管理指引范本11 MRB评审指引范本12 不合格品控制程序 第六章 产品开发与技术管理制度范本01 新产品开发管理办法范本02 工艺工装验证管理规定范本03 工序质量控制点管理规定范本04 工程样品需求管理办法范本05 设计变更管理办法范本06 技术图纸管理办法 第七章 设备工具管理制度范本01 机器设备管理办法范本02 设备保养实施办法范本03 模具管理办法范本04 工装夹具管理办法范本05 监视和测量装置管理办法 第八章 订单管理制度范本01 订货受理管理规定范本02 客户送样承认管理办法范本03 订单评审办法范本04 客户名单处理制度参考文献
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读后感
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