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页数:322

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出版时间:2008-11

价格:48.00元

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isbn号码:9787505876460

丛书系列:

图书标签:

• 创新思维
• 思维导图
• 问题解决
• 创意激发
• 设计思维
• 学习方法
• 个人成长
• 职场技能
• 培训
• 技巧

深入商业战略与组织变革的《驱动增长：新时代商业模式的重塑与实践》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是技术迭代的速度，更是商业模式本身的可持续性和适应性。本书《驱动增长：新时代商业模式的重塑与实践》，并非一本探讨“如何思考得更有创意”的理论性读物，而是聚焦于如何将战略洞察转化为可执行、可规模化的商业运作体系。它深入剖析了全球领先企业如何通过系统性的商业模式创新，成功穿越周期，实现跨越式增长的底层逻辑和操作指南。 全书结构严谨，分为五个核心部分，层层递进，旨在为企业的决策者、战略规划师和业务转型团队提供一套实用的路线图。 --- 第一部分：商业模式的本质与诊断（The Anatomy of Business Models） 本部分首先界定何为“商业模式”，将其从零散的创意和营销策略中剥离出来，明确其作为企业价值创造、交付和获取的完整结构。我们摒弃了对“创新思维”的宽泛讨论，转而关注商业模式的四大核心支柱：价值主张（Value Proposition）、目标客户群体（Customer Segments）、收入与成本结构（Revenue & Cost Structure）以及关键资源与伙伴关系（Key Resources & Partnerships）。 核心内容聚焦： 模式的解构与映射： 提供一套详细的工具集，用于绘制现有商业模式的“蓝图”。这包括对利润驱动因素的量化分析，识别价值网络中的薄弱环节。 动态平衡的艺术： 阐述商业模式并非静态文档，而是需要与市场环境、技术成熟度和组织能力保持动态平衡的“活系统”。我们将探讨如何通过情景分析法，预判现有模式在未来三年内可能面临的衰退风险。 “护城河”的构建： 详细分析在数字化时代，传统的竞争壁垒正在瓦解，企业应如何通过网络效应、数据飞轮和生态系统锁定，建立难以复制的新型竞争优势。 --- 第二部分：洞察市场痛点与价值重构（Uncovering Deep Customer Pains） 真正的商业模式创新源于对客户未被满足的深层需求的精准捕捉，这超越了简单的“倾听客户需求”。本部分强调的是通过严谨的研究方法，挖掘客户行为背后的驱动力和阻碍因素。 核心内容聚焦： 任务驱动理论（Jobs-to-be-Done, JTBD）的实战应用： 我们将展示如何运用JTBD框架，识别客户“雇佣”产品或服务的根本动机。重点在于区分表层需求与底层“任务”，并据此重新设计价值交付流程。 价值链的垂直整合与解耦： 市场机遇往往隐藏在价值链的断裂点上。本书提供案例研究，说明企业如何选择性地向上游或下游延伸，或者彻底解耦（如平台型企业），以重塑行业标准。 面向未来的需求预测： 引入“反向创新”和“逆向工程”的思维，探讨如何通过分析新兴市场的需求模式和技术替代品，来指导现有市场的模式升级。 --- 第三部分：模式转型的战略路径与执行（Strategic Pathways to Transformation） 商业模式的重塑是一个高风险的战略行动。本部分旨在提供一套可控的、分阶段的转型执行框架，避免企业陷入“两面作战”的困境。 核心内容聚焦： “双元组织”的建立与管理： 探讨如何科学地在保留现有盈利模式（Exploitation）的同时，培育颠覆性的新模式（Exploration）。关键在于资源分配、文化隔离与知识回流机制的设计。 规模化验证模型（Scaling Blueprints）： 针对新模式的特点，设计不同的MVP（最小可行产品）和Go-to-Market策略。详细介绍如何利用“沙盒”机制进行小范围测试、快速迭代和风险对冲。 组织能力的匹配： 商业模式的变革必然要求组织能力的同步升级。本书深入分析了新模式所需的人才结构（例如，从产品导向到服务生态运营）、激励机制和决策流程的重构。 --- 第四部分：数字化时代的商业模式范式（Digital Archetypes and Ecosystems） 随着数据、人工智能和物联网成为核心生产要素，传统的线性商业模式正在向平台化、订阅化和生态化演进。本部分将这些前沿范式进行系统化梳理。 核心内容聚焦： 平台模式的构建要素： 深入剖析双边或多边市场的启动策略（冷启动问题）、网络效应的衡量指标（如互动密度、参与度），以及平台治理的核心挑战。 从产品到服务的订阅经济： 详细解析“产品即服务”（XaaS）模式下的定价策略、客户生命周期价值（CLV）的重估，以及如何利用数据驱动的客户成功管理来降低流失率。 生态系统治理与共创： 探讨企业如何从“主导者”转变为“协调者”。案例分析侧重于如何通过开放API、制定合作协议和建立共享价值框架，激发合作伙伴的创新活力，实现“非零和”的共赢增长。 --- 第五部分：财务健康与风险控制（Sustaining Growth through Financial Resilience） 一个成功的商业模式最终必须在财务上可行且可持续。本书的最后一部分回归到对增长模式的量化评估与风险管理。 核心内容聚焦： 新旧模式的财务对账： 建立一套区分“现有业务利润”与“新业务投资回报”的会计和报告体系，确保内部资源分配的透明度和合理性。 单位经济效益（Unit Economics）的优化： 针对高获客成本（CAC）和高生命周期价值（LTV）的互联网模式，提供精确的LTV/CAC比率分析工具，以及提高单位盈利能力的具体运营杠杆点。 系统性风险预警： 讨论模式转型中可能遇到的监管风险、竞争者的破坏性反击以及技术过时的风险。提供构建“韧性模型”的方案，确保企业在面对外部冲击时，能够快速调整运营参数以维持现金流健康。 --- 《驱动增长：新时代商业模式的重塑与实践》提供的是一套严谨的、面向操作的商业系统工程指南。它要求读者放下对模糊创意的浪漫想象，转而投身于商业模式的精准设计、测试和无情执行之中，从而在竞争激烈的市场中，建立起持久且可预测的增长引擎。本书适合于企业CEO、首席战略官、业务线负责人以及所有致力于推动企业核心业务结构优化的专业人士深入研读。

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阅读这本书的过程中，我惊喜地发现作者在逻辑梳理上花费了巨大的心力，每一个章节之间的过渡都像是水到渠成，没有丝毫的生硬或跳跃感。他们似乎非常擅长“搭梯子”，每当你感觉快要触及一个核心概念时，前一节的内容已经为你准备好了坚实的台阶。特别是涉及到一些复杂理论的阐述部分，作者没有选择堆砌晦涩的术语，而是巧妙地运用了大量生动的比喻和贴近生活的案例，让那些原本抽象的概念一下子变得清晰可辨，仿佛一位经验丰富的老师在你耳边循循善诱。这种由浅入深、层层递进的讲解方式，极大地降低了理解的门槛，使得即便是初次接触这类话题的读者也能轻松跟上思路，而不是望而却步。这种对读者学习路径的精准把控，体现了作者深厚的功底和极强的同理心。

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这本书的装帧设计非常有品味，那种沉稳又不失现代感的配色，拿在手里就觉得内容应该不一般。封面上的字体选择也十分考究，透露着一种对知识的敬畏感。我特别喜欢它内页的纸张质感，那种略带粗糙但又不失光滑的触感，让人在阅读时能感受到一种踏实的阅读体验，读久了眼睛也不会太累。而且，排版布局非常合理，段落之间的留白恰到好处，不会让人感到拥挤，这对于需要长时间深入思考的内容来说简直是福音。作者在细节上的用心，真的能让人感受到他们对“阅读体验”这个环节的重视，不仅仅是信息的传递，更是一种对读者的关怀。我甚至觉得，光是这本书本身的物理形态，就已经传递出了一种严谨和创新的态度，让人对接下来的文字内容充满了期待和好奇心，仿佛这本书本身就是一个精心雕琢的艺术品。

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这本书的语言风格简直是一股清流，充满了活力和独特的个人魅力。作者的文笔极其流畅且富有画面感，读起来完全没有那种传统学术书籍的沉闷感。他们似乎有一种魔力，能将枯燥的理论用一种近乎讲故事的口吻娓娓道来，让人忍不住一页接一页地读下去，完全停不下来。我在阅读时甚至能想象出作者在讲述这些观点时的神采飞扬的样子，那种饱满的热情和真诚的态度极具感染力。这种鲜活的表达方式，极大地提升了阅读的愉悦度，它成功地将“学习”这个本应严肃的任务，变成了一种享受探索和发现的旅程。我非常享受这种被文字带着跑的感觉，它证明了好内容完全可以用最吸引人的方式呈现出来。

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这本书的内容深度远超我的预期，它不像市面上很多同类书籍那样停留在表面概念的罗列，而是真正深入到了方法论的内核。我尤其欣赏作者敢于挑战传统思维定势的勇气，他们提出的很多观点都非常犀利且具有颠覆性，促使我不断地自我审视和反思过去的工作和生活方式。每一次阅读，都像是在进行一场头脑风暴，迫使我走出舒适区，用全新的视角去解构熟悉的问题。书中穿插的那些历史溯源和不同文化背景下的实例对比分析，更是为这些新观点提供了坚实的佐证，让理论不再是空中楼阁，而是建立在坚实的历史和现实基础之上。这种兼具批判性与建设性的叙事风格，让我感觉自己不仅仅是在吸收知识，更是在进行一场深层次的思维重塑工程。

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这本书的实用价值是毋庸置疑的，它不仅仅停留在“告诉你要思考”的层面，更重要的是“教你如何去思考”的具体操作指南。书中提供的一些工具和框架，结构清晰，操作性极强，我甚至已经开始尝试将它们应用到我日常的工作流程中了。作者似乎非常注重学以致用，每一个理论点后面都紧跟着具体的落地步骤或可供实践的练习，这种紧密的结合，大大缩短了从“知识”到“能力”的转化周期。而且，它并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是鼓励读者根据自身情况进行灵活调整和创造，这才是真正高明的引导。读完之后，我感觉自己像是得到了一套升级后的“思维操作系统”，对未来的挑战充满了信心。

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