From Library Journal First published in Brazil in 1988 as Turning the Tables , this book was the all-time best-selling nonfiction book in Brazil's history. Semler, the 34-year-old CEO, or "counselor," of Semco, a Brazilian manufacturing firm, describes how he turned his successful company into a "natural business" in which employees hire and evaluate their bosses, dress however they want, participate in major decisions, and share in 22 percent of the profits. Semler believes that Semco is different from most companies that have participatory management because employees are given the power to make decisions--even ones, with which the CEO wouldn't normally agree. Semler claims, "This is not a business book. It is a book about work, and how it can be changed for the better." Highly recommended.- Mark McCullough, Heterick Lib. , Ohio Northern Univ. , AdaCopyright 1993 Reed Business Information, Inc. From Booklist What makes for a successful company? In a sometimes breathless, often boyish manner, Semler, a counselor of a Brazilian company (Semco), relates the transformation of a traditionally structured business into one quite literally without walls and rules. Semler details his not-so-easy steps in the metamorphosis: abolishing dress codes and regulations; decentralizing plants; getting rid of paperwork and titles (hence, his appellation as counselor, not CEO); and creating a consultative democracy in which employees set their own salaries and work hours and vote on managerial candidates, among other responsibilities. If it sounds too much like utopia, Semler admits that Brazil's economic downturn has impacted Semco and that, yes, being born with a silver spoon certainly colors his vision. Nonetheless, his is a philosophy that merits some serious thought by managers and workers alike. Barbara Jacobs See all Editorial Reviews
● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?
这是一家把员工主动性发挥到极致的企业,而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板,也存在着裁员等终极手段,员工工作时间也没有少于8小时。 所以,只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...
评分这书挺好,谢谢送我书的朋友!我做了很多笔记,有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见,不喜勿喷,否则友尽!???? 这书,在我看来,讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership,往往人们看到的大部分有ownership的人,在我眼中,这些人并不是...
评分这书挺好,谢谢送我书的朋友!我做了很多笔记,有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见,不喜勿喷,否则友尽!???? 这书,在我看来,讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership,往往人们看到的大部分有ownership的人,在我眼中,这些人并不是...
评分研究西方管理学的历史大家会发现,管理学诞生一百多年来,理性主义和人文主义,每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时,信奉理性主义;当企业绩效更多取决于劳动管理时...
评分这是一家把员工主动性发挥到极致的企业,而且这个企业是一个看似传统的制造类企业。 发挥员工主动性不等于完全由员工随心所欲。毕竟公司有大老板,也存在着裁员等终极手段,员工工作时间也没有少于8小时。 所以,只是在所有能让员工主动选择的地方允许他们主动思考。当员工从一...
**书籍名称:《Maverick!》** 翻开这本《Maverick!》,我立刻就被那种扑面而来的自由气息给吸引住了。它讲述的不仅仅是一个人的冒险,更像是一场对固有规则的温柔反抗。书中的主角,那个被大家称为“怪咖”的家伙,他的人生轨迹完全超出了我们传统意义上的期望。我记得其中一个场景,他为了追寻一个几乎不可能实现的梦想,毅然放弃了所有安稳的职位,那种决绝和纯粹,让人看了之后忍不住会反思自己是不是也被生活的条条框框束缚得太久了。作者的笔触极其细腻,对于主角内心的挣扎和最终的释然描绘得淋漓尽致。每一次他跌倒,都不是那种戏剧性的崩溃,而是那种带着一丝自嘲和更坚定的爬起来。这本书的节奏掌握得非常好,时而紧凑,仿佛能让你跟着主角一起奔跑在未知的旷野上;时而又舒缓下来,留给你足够的时间去消化那些深刻的哲理。它没有给出任何标准答案,只是提供了一种看待世界的不同视角——一个永远对“应该如此”保持质疑的角度。读完合上书本的那一刻,我感觉自己像是完成了一次精神上的长途跋涉,带着一身风尘,却无比清醒和满足。这本书,更像是一剂强心剂,给那些在平庸中挣扎的灵魂注入了一针“敢于不同”的勇气。我尤其欣赏作者在描述环境变化时所用的那些富有画面感的语言,读起来简直像是在看一部高质量的独立电影。
评分《Maverick!》这本书,它给我留下的印象,是一种难以言喻的“重量感”。不是说内容沉重,而是它所承载的思考密度非常高。我常常需要停下来,喝口水,让思绪平复一下,才能继续往下读,生怕错过任何一个细微的转折或作者埋下的伏笔。它不是那种读完后会让你立刻感到“我的人生改变了”的快餐式读物,它的影响是潜移默化的,像春雨润物,悄无声息地改变着你对世界的认知框架。书中对于“群体认同”的探讨尤其尖锐,作者毫不留情地揭示了身份认同如何成为一种自我囚禁的牢笼。主角的每一次突破,都伴随着旧有圈子的瓦解,这种痛苦的割裂感被描绘得真实而残酷,却又充满了希望。这本书的魅力在于它的复杂性——它既有诗意的浪漫,又有现实的骨感。对于那些厌倦了标准叙事、渴望在文字中寻找真正精神自由的读者来说,《Maverick!》无疑是一次绝佳的探险。它不会告诉你通往山顶的路,但它会教你如何享受攀登的过程,即便是走错路。
评分说实话,我对这类主题的书籍通常抱持着一种审慎的态度,总担心它会沦为口号式的励志宣言,但《Maverick!》完全颠覆了我的预期。它没有那种空泛的鼓吹,而是通过一系列精心构建的小故事和人物互动,巧妙地展示了“特立独行”背后的代价与收获。这本书的叙事结构非常巧妙,它采用了多线叙事的方式,让你在跟随主角的同时,也能窥见那些被主流社会排斥或忽视的人群的生活侧影。我特别喜欢作者处理冲突的方式——不是那种非黑即白的对抗,而是充满灰色地带的理解与和解。例如,书中描写主角与他传统家庭成员之间的观念冲突,写得极其真实,充满了无奈,但也蕴含着深沉的爱意。这让我意识到,真正的“特立独行”并非意味着与所有人为敌,而是在坚守自我的同时,学着去尊重和理解他人的选择,哪怕那个选择与你背道而驰。这本书的语言风格是那种带着古典韵味的现代文,措辞考究,逻辑严密,读起来需要全神贯注,但回报是丰厚的。它成功地避开了所有陈词滥调,用一种近乎散文诗的方式,探讨了“存在意义”这个宏大命题,非常耐人寻味。
评分这本书给我的感觉是,它更像是一本写给“迷路者”的地图集,但这张地图的绘制者显然是故意模糊了一些关键的标记。我刚开始阅读时,有点被那种跳跃性的情节弄得有些措手不及,它不像传统小说那样有清晰的起承转合,反而更像是主角脑海中随机闪现的片段集合。然而,正是这种破碎感,完美地契合了“Maverick”这个角色的不稳定性和探索精神。我尝试在不同时间、不同心情下重读了其中几个章节,每一次都有新的感悟浮现。书中对“失败”的定义被彻底重塑了,在这里,失败不再是终点,而是一个高质量的反馈机制。作者似乎在暗示,如果你没有体验过彻底的失败,那么你所取得的任何成功都将是建立在脆弱的沙滩之上。这种思想深度是罕见的,它要求读者不仅仅是被动接受故事,更要主动参与到对这些概念的解构过程中去。它的排版和装帧设计也相当有品味,那种简约中透露出不羁的风格,与内容相得益彰,让人爱不释手。
评分要用三言两语来概括《Maverick!》的精髓是极其困难的,因为它似乎涵盖了太多的面向——从社会心理学到存在主义哲学,再到一种近乎田园牧歌式的自然回归。这本书最成功的地方,在于它没有试图去“教导”读者如何成为“Maverick”,而是通过描绘一个鲜活的个体,让读者自己去体会那种与主流社会疏离又充满生命力的状态。我尤其对书中关于“效率至上论”的反思印象深刻。主角拒绝了那种将时间精确到分钟来计算的生活方式,转而投入到那些看似毫无用处、却能滋养灵魂的活动中去,比如对着一片云彩冥想一个下午。这种对“无用之用”的赞美,在如今这个一切都讲究KPI的时代,显得尤为珍贵和具有颠覆性。阅读过程既是享受,也是一场艰苦的自我审视。它迫使我停下来,去审视那些我从未敢质疑的日常惯例。这本书的语言充满了力量,但这种力量是内敛的,是通过文字的精确组合,而不是通过夸张的修辞来达成的。它像一杯陈年的威士忌,初尝辛辣,回味无穷。
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