向诸子百家学经商智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:张永生

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2008-12

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787501186020

丛书系列:

图书标签:

• 经商智慧
• 诸子百家
• 传统文化
• 商业哲学
• 管理学
• 国学
• 思维方式
• 策略
• 领导力
• 人文社科

《向诸子百家学经商智慧》是一部致力于挖掘中国古代哲学思想在现代商业实践中应用价值的著作。本书并非简单地罗列兵法或权谋，而是深入中国传统文化的核心，从诸子百家，包括儒家、道家、墨家、法家、兵家、纵横家等多个学派的思想源流中，提炼出适用于商业经营、团队管理、市场策略、个人成长等方面的智慧精髓。 全书的架构设计，旨在构建一个系统性的商业智慧框架。作者并非孤立地看待每个学派，而是试图将他们的思想融会贯通，展现出一种动态的、相互启发的智慧体系。例如，在探讨“道”的智慧时，书中会引用老子的“道生一，一生二，二生三，三生万物”，将其引申为商业的本质是创造价值，而万物皆是价值的衍生物；同时也会结合孔子的“仁”，阐释商业道德的根基在于人与人之间的和谐相处，以及对社会的责任感。 第一部分：思想的基石——商业伦理与企业文化 这一部分侧重于企业经营的“道”与“德”。 儒家的“仁”与“义”：书中会详细解读孔子、孟子关于“仁”的思想，如“己所不欲，勿施于人”，如何将其转化为客户服务理念，构建诚信经营的基石。同时，会探讨“义”在商业中的体现，即在追求利润的同时，不损害他人利益，乃至承担一定的社会责任。例如，企业在招聘、合作、税收等方面，如何体现“义”，从而赢得长远的尊重和信任。会引用《论语》中的经典段言，如“君子喻于义，小人喻于财”，来强调商业道德的重要性。 道家的“无为而治”与“顺势而为”：老子的“无为而治”并非消极无为，而是顺应自然规律、减少不必要的干预。在商业语境下，本书会解读如何理解市场规律，不过度扩张，不违背行业发展的自然轨迹。例如，企业在发展战略上，应避免“揠苗助长”，而是寻找最佳时机，以最小的阻力实现最大的效益。书中还会探讨“柔弱胜刚强”，如何通过灵活应变、柔性管理来应对市场变化，避免硬碰硬带来的巨大损失。 墨家的“兼爱”与“非攻”：墨子提倡的“兼爱”是一种普适性的爱，在商业上可以理解为一种以用户为中心，关注所有利益相关者的福祉的经营理念。书中会分析如何将“兼爱”转化为企业社会责任（CSR）的实践，例如环保投入、公益捐赠，以及在产品和服务上，如何真正做到“利人利己”。“非攻”的思想，在商业竞争中则体现为避免恶性竞争、不正当手段，而是通过合法合规、公平竞争来赢得市场。 第二部分：策略的智慧——市场竞争与营销之道 这一部分聚焦于企业在市场中的生存与发展。 法家的“法、术、势”：商鞅、申不害、韩非子等法家人物的思想，在现代企业管理中具有极强的借鉴意义。“法”指的是规章制度，本书会分析企业如何建立健全的内部管理制度，明确权责，奖惩分明，保证运营的效率和公平性。 “术”是驾驭臣属、管理团队的技巧，例如如何识人用人，如何进行有效的沟通和激励。“势”则是利用外部环境、掌握主动权的能力。在商业中，这可以理解为对市场趋势的洞察、对竞争对手的分析，以及如何把握时机，创造和利用有利的市场“势”。 兵家的“孙子兵法”：孙子兵法是中国古代军事思想的集大成者，其“知己知彼，百战不殆”、“攻其不备，出其不意”、“避实击虚”等原则，在现代商业竞争中有着广泛的应用。书中会详细拆解这些原则，并提供具体的商业案例。例如，如何进行市场调研，了解自身优势和劣势，以及竞争对手的情况；如何制定差异化竞争策略，避免与对手在同一点上正面交锋；如何在恰当的时机推出新产品或新服务，打对手一个措手不及。 纵横家的“捭阖”与“说服”：张仪、苏秦等纵横家的游说和策略，对于企业的商务谈判、公关活动、合作伙伴关系管理等方面有着深刻的启示。“捭阖”之道，即“以阳为之，则易说以言；以阴为之，则易说以辞”，在商业谈判中可以理解为既要采取主动、直接的方式，也要善于运用迂回、灵活的策略，找到对方的 G 点。本书还会分析如何通过精准的语言表达、逻辑分析和情感连接，有效地影响他人，达成商业目标。 第三部分：领导力的修炼——团队建设与人才发展 这一部分着眼于企业内部的管理与人的因素。 诸子百家的领导观：从儒家的“为政以德”，到道家的“圣人无常心，以百姓心为心”，再到法家的“任人唯贤”，书中会梳理不同学派对领导者素质的要求。例如，现代企业领导者应如何做到以身作则，赢得下属的尊敬；如何做到倾听民意，理解团队成员的需求；如何做到知人善任，将合适的人放在合适的位置。 管理中的“道”与“术”：除了法家的“术”，书中还会从其他学派汲取管理智慧。例如，道家的“上善若水”，启示领导者应具备像水一样滋养万物、随形而变的能力；墨家的“尚贤”，强调要重视人才的选拔和培养；儒家的“君臣之义”，则强调了领导者与下属之间的相互尊重和责任。 激发团队潜能：本书还会探讨如何通过有效的激励机制、良好的沟通氛围，以及提供个人成长机会，来充分激发团队成员的潜能。例如，借鉴墨家“节用”的思想，如何更有效地利用企业资源；借鉴儒家“学而时习之”的精神，如何鼓励员工不断学习和提升。 第四部分：创新与变革——面向未来的商业思维 这一部分将古代智慧与现代商业的创新需求相结合。 道家的“复归于婴儿”与创新：老子提出的“复归于婴儿”可以理解为一种打破固有思维模式、回归事物本源的创新方式。在商业上，意味着企业要勇于颠覆自己，以初学者的心态去探索新的可能性，不受旧的成功经验的束缚。 兵家的“形”与“势”的动态变化：孙子兵法强调“形”（静态的战略部署）与“势”（动态的发展趋势）的相互作用。在快速变化的商业环境中，企业需要不断审视和调整自身的“形”，并积极创造和利用有利的“势”，实现持续的创新和适应。 诸子百家的辩证智慧：中国古代哲学普遍具有辩证思维的特点，例如“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。在商业中，这意味着企业需要具备一种风险意识，看到危机中的机遇，也看到机遇背后的潜在风险，从而做出更审慎、更具前瞻性的决策。 本书的特色与价值： 《向诸子百家学经商智慧》并非是将古代典籍生硬地套用到现代商业，而是通过深入的解读和翔实的案例分析，展现出这些古老智慧的生命力和普适性。书中会引用大量的原始文本，并结合现代企业的具体运营场景，进行有理有据的阐释。作者并非照本宣科，而是试图将这些智慧“活化”，使其能够被现代的企业家、管理者和创业者所理解、吸收，并转化为实际的行动。 本书的目标读者群广泛，包括有志于创业的年轻人，希望提升管理能力的管理者，以及对中国传统文化与现代商业交叉领域感兴趣的读者。它提供了一种全新的视角，帮助读者认识到，博大精深的中国传统哲学，蕴含着解决当代商业难题的深刻洞见。通过学习诸子百家的智慧，读者不仅能提升商业经营的技艺，更能涵养商业品德，塑造更具智慧和远见的企业家精神。 本书的价值在于，它提供了一个“古为今用”的范例，证明了中国传统文化并非是陈旧的教条，而是活生生的智慧宝库，能够为现代商业社会提供源源不断的养分和启示。它鼓励读者跳出西方管理学思维的局限，去发掘和运用本土的、民族的智慧，从而走出一条更具中国特色、也更具全球竞争力的商业发展之路。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

初捧此书，原本以为会是一本枯燥的理论汇编，或者仅仅是古代语录的简单罗列，但随后的阅读体验完全颠覆了我的预期。作者的笔触极其细腻且富有画面感，他仿佛化身为一位穿越时空的观察者，将春秋战国时期那些诸侯争霸、百家争鸣的场景，与当代跨国公司的市场竞争、内部管理场景无缝衔接。特别是对“法家”思想在现代组织架构中的应用解析，简直是教科书级别的精准：如何通过严密的制度设计来克服人性的弱点，如何确保权力制衡的有效性，这部分内容读得我心潮澎湃，感觉自己对“规则制定者”这个角色的理解提升到了一个新的高度。更令人称道的是，作者在阐述这些宏大理论时，总能辅以生动的比喻和极具画面感的描述，使得那些曾经遥不可及的古代智慧，如同新鲜的血液注入到我日常工作的血液循环中，让我能以一种全新的视角去审视那些每天都在重复的琐碎事务。这本书的价值在于，它提供的不是答案，而是提问的方式，帮助读者重塑看待商业世界的底层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

读完此书，我最大的感受是震撼于作者跨越时代的思维广度与深度。它成功地打破了我对古代“经商”概念的刻板印象，将之提升到了治理艺术和生存哲学的层面。书中的许多观点，比如关于“兵家”智慧在市场情报收集与竞争分析中的应用，其前瞻性简直令人咋舌，即便放在今天来看，也丝毫不显过时，反而在诸多“大数据”和“人工智能”的喧嚣中，提供了一种更本质、更依赖于人心的洞察力。作者对细节的把控也令人称赞，论证过程中引用的历史典故或古代人物的小故事，都经过了精心的筛选和提炼，绝无冗余之感。这种严谨与洒脱并存的写作风格，使得阅读过程本身就是一种享受。对于希望摆脱短视行为、寻求更深层商业规律的读者来说，这本书无疑是一剂良药，它教你如何“慢下来思考”，从而在商业的长跑中获得持久的优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格极其流畅自然，读起来就像是和一位饱经风霜的智者在炉火旁促膝长谈，分享他对于人情世故与商业脉络的深刻洞察。作者似乎对古代思想家的思想有着旁征博引的熟悉，但绝非生硬的堆砌辞藻或故作高深。相反，那些跨越千年的智慧，被巧妙地嵌入到现代商业案例的剖析之中，使得原本可能晦涩难懂的哲学思辨，瞬间变得鲜活可感，落地有声。我尤其欣赏其中对于“势”与“时”的把握，那种对宏观环境变化的敏感度，以及如何将“无为而治”的理念转化为企业战略布局中的“顺势而为”，读来令人拍案叫绝。它没有提供那种立竿见影、保证暴富的“秘籍”，而是引导读者去构建一个更稳固、更具韧性的思维框架。每一次阅读，都像是进行了一次深层次的心灵洗涤，让我在面对日常工作中的复杂决策时，能多一分从容和远见，少一分急躁与盲目跟风。整本书散发着一种历久弥新的力量，绝非市面上那些转瞬即逝的畅销书可比拟，推荐给所有追求基业长青的企业家和管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，更像是一次深入的智力冒险，而非简单的知识汲取。作者并非简单地摘录古代经典中的只言片语，而是进行了深入的比较宗教学和管理学层面的交叉分析，构建了一个极具说服力的知识体系。我花了很长时间去品味关于“儒家”在“团队建设与企业文化”塑造中所扮演角色的章节，作者没有停留在仁义礼智信的表面，而是深入挖掘了这些道德规范如何转化为员工的内驱力和长期的客户忠诚度。这种深挖根源的写作方式，使得全书的论述具有极强的穿透力。每读完一个小节，我都会习惯性地停下来，在脑海中模拟当前的商业场景，尝试套用书中的原理进行推演。这种主动的思考过程，极大地增强了阅读的实效性。这本书的文字功底扎实，术语运用精准，但同时又不乏文学的韵味，使得即便是对历史不太感兴趣的读者，也能被其高超的论证技巧所吸引。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我对这类涉及传统文化的书籍通常持保留态度，总担心会落入空泛说教的窠臼，但这本著作却展现出一种罕见的批判性思维和务实精神。作者的叙述逻辑严密得像是一个精密的钟表，从开篇奠定基调开始，就明确地告诉读者，他所探讨的绝非是“学而无用”的玄学，而是直接面向生存与发展的实战技巧。我尤其欣赏其中对“道家”思想在“供应链管理”中应用的论述，那种“柔弱胜刚强”的哲学内核，被作者转化成了在市场波动中保持灵活和弹性的管理策略，避免了企业因过度刚性而折断的风险。全书的行文节奏把握得极好，时而如山涧清泉般舒缓，引人深思；时而又如疾风骤雨般紧凑有力，直击商业竞争的核心要害。对于那些在快速变化的市场中感到迷失方向的创业者而言，这本书就像是一张精准的罗盘，它不告诉你具体的航线，但能确保你的船体结构足够坚固，并且知道如何驾驭风浪。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆