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出版者:

作者:叶传林

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:2008-10

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787215066373

丛书系列:

图书标签:

• 成长
• 人才观
• 人才发展
• 人力资源
• 管理
• 领导力
• 职业规划
• 个人成长
• 企业文化
• 成功学
• 职场

我的人才观 一部深入剖析人才本质、重塑企业用人哲学的著作 在这个快速变革的时代，企业间的竞争已不再仅仅是资本、技术或市场的较量，归根结底，是人才的竞争。然而，放眼当下，许多企业在人才的识别、培养、激励和保留上，依旧沿用着陈旧的模式，甚至陷入了“招人难、留人难、用人难”的怪圈。究其原因，往往在于缺乏一个清晰、深刻、符合时代发展趋势的“人才观”。 《我的人才观》正是这样一本致力于颠覆传统、引领创新的著作。它并非罗列冰冷的招聘技巧或管理公式，而是以一种哲学的高度，回归到对“人”本身的深刻洞察，重新审视人才的定义、价值及其在现代组织中的核心地位。本书作者凭借其多年在企业管理、人才发展领域的深耕细作，结合丰富的实践案例与独到的理论思考，为读者构建了一个全面、立体、前瞻性的人才认知框架。 颠覆认知，重新定义“人才” 传统的人才观往往将学历、经验、技能作为衡量的主要标尺，倾向于寻找“标准化”的优秀人才，仿佛在流水线上生产统一的零件。这种观点不仅限制了企业的视野，也扼杀了无数具有潜能但“不那么完美”的个体。 《我的人才观》则旗帜鲜明地指出，真正的“人才”远不止于此。本书将人才的定义拓展至一个更为宽广的维度，强调： 潜能的重要性大于即时能力： 强调对个体成长潜力、学习能力、适应能力以及解决复杂问题的未知能力进行深度挖掘。作者认为，一个拥有强大潜能的个体，通过恰当的培养和引导，能够超越那些看似能力超群但潜力枯竭的人。 多元化与包容性的价值： 批判了单一化、同质化的人才标准，主张企业需要拥抱不同背景、不同思维模式、不同性格特质的个体。这些差异化的视角和能力，是激发创新、应对复杂挑战、构建强大团队的宝贵财富。 价值观与文化契合的基石： 深入探讨了个人价值观与企业核心价值观的匹配度。认为一个在价值观上与企业高度契合的员工，即使在某些技能上稍有不足，其忠诚度、责任感和团队合作精神，也能为组织带来远超技能本身的价值。 “成长型思维”的驱动力： 详细阐述了“成长型思维”模式对于个体和组织发展的关键作用。强调那些相信能力可以通过努力和学习不断提升的个体，更能积极面对挑战、从失败中学习、并最终取得卓越成就。 深刻剖析，洞察人才的内在驱动 理解了“什么是人才”，《我的人才观》进一步深入到“人才为何而工作”的根本问题。本书拒绝将员工简单视为“被管理者”或“资源”，而是将其视为拥有独立思想、情感和追求的个体。作者通过对行为经济学、心理学、社会学等多个学科的交叉引用，揭示了影响人才决策和行为的深层心理机制： 内在驱动力的解锁： 详细分析了包括自主性、使命感、专业精进、成长空间等内在驱动因素，以及如何通过营造相应的环境来激发和放大这些驱动力，使员工从“要我工作”转变为“我要工作”。 “心流”体验的创造： 探讨了如何通过工作设计，让员工能够体验到全神贯注、沉浸其中的“心流”状态，从而提升工作满意度和产出效率。 归属感与认同感的营造： 强调组织文化在构建员工归属感和认同感方面不可替代的作用。深入分析了如何通过有效的沟通、公平的机制、以及共同的愿景，让员工感受到自己是组织不可分割的一部分。 对“公平”的真实理解： 区分了“平均”与“公平”，深入剖析了员工对薪酬、晋升、机会等方面的感知公平性，以及如何建立一个真正被员工认可的公平体系，从而减少不必要的摩擦和流失。 重塑体系，构建适配未来的用人哲学 基于对人才本质的深刻洞察和内在驱动力的准确把握，《我的人才观》并非止步于理论的探讨，而是将其升华为一套全新的、可操作的用人哲学和体系。本书为企业提供了切实可行的路径，用以改造和优化其在人才管理上的各个环节： 打破“唯分数论”的招聘： 提出了包括情境化面试、行为事件访谈、情商与价值观评估在内的多元化招聘方法，旨在更全面、更准确地识别候选人的潜能和匹配度，而非仅仅关注其过去的成绩单。 个性化与精细化的培养： 阐述了如何根据个体的特质和发展需求，设计定制化的培养计划，而非千篇一律的培训。强调导师制度、项目历练、交叉培训等方式在加速人才成长中的作用。 超越物质激励的有效机制： 深入分析了物质激励的局限性，并详细介绍了如何通过非物质激励，如赋权、认可、发展机会、挑战性任务等，来构建一个更具持久效力和深层吸引力的激励体系。 构建“人才生命周期”管理： 提出了从人才的吸引、招聘、培养、发展、激励，到最终的保留和传承，贯穿人才在企业中的整个生命周期，并强调在每个阶段都需要有与之匹配的策略和方法。 数据化与智能化的应用： 探讨了如何借助现代科技手段，如大数据分析、AI工具等，来辅助人才的识别、评估和管理，提高决策的科学性和效率，但同时强调技术只是辅助，人的洞察力才是核心。 启迪思考，赋能企业未来 《我的人才观》不提供“放之四海而皆准”的通用药方，而是通过深入的理论剖析和丰富的实践启示，引导读者进行独立的思考，并根据自身企业的具体情况，构建出最适合自己的人才观和用人体系。 本书适合任何关心企业发展、希望提升组织效能的管理者、人力资源从业者、以及创业者。阅读本书，您将： 获得全新的视角： 重新认识人才的价值，打破固有的认知壁垒，以更开放、更包容的态度看待人才。 掌握实用的工具： 学习到一套系统化、可操作的工具和方法，用于更有效地识别、吸引、培养和激励人才。 激发创新的火花： 启发关于人才管理的新思路，帮助企业在激烈的市场竞争中，构筑起强大的人才壁垒。 引领组织变革： 成为推动企业用人理念革新的先行者，为组织的持续发展和基业长青奠定坚实基础。 在这个人才为王、创新为魂的时代，《我的人才观》将是您通往卓越管理之路上一本不可或缺的指南。它将帮助您的企业，不仅仅是“招到人”，更是“留住心”，让每一个个体都能在这里找到属于自己的舞台，与企业一同成长，共同创造不可估量的未来。

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读完此书，我有一种强烈的冲动，想要立刻回到工作岗位上进行一场彻底的变革。这本书的结构安排非常巧妙，它不是线性的知识堆砌，而是层层递进，从宏观的战略布局到微观的日常沟通技巧，无不渗透着作者对人才复杂性的深刻理解。最让我感到震撼的是关于“容错机制”的探讨，作者用犀利的笔触揭示了过度追求完美如何扼杀创新，以及一个真正有韧性的组织，其基石在于对失败的坦然接受和从中学习的能力。书中对于“去标签化”的呼吁尤其发人深省，它提醒我们，一旦给一个人贴上了标签，无论正面还是负面，我们对他的认知和管理方式就会被这个标签所禁锢，从而错失了观察其真实成长的机会。整本书的语言风格充满了知识分子的严谨和实践者的务实，读起来既有理论深度，又不失可操作性，这在同类书籍中是相当难得的品质。它迫使我思考，我们招聘的到底是“岗位所需”还是“未来可能”？

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坦白说，我拿到这本书时，有些担心内容会过于学术化，但事实证明我的担忧完全是多余的。作者的文字极富感染力，他擅长使用对比和反差来凸显核心观点。例如，书中对“高潜力人才”的识别误区进行了极其详尽的剖析，列举了许多企业因急功近利而错失真正千里马的惨痛教训。书中倡导的“长期主义”人才培养策略，与当下市场追求短期回报的浮躁风气形成了鲜明对比，这种坚持原则的态度非常值得尊敬。它教会我，真正的管理智慧，不在于如何快速地筛选出最“完美”的现有产品，而在于如何耐心、智慧地去培育那些尚未完全显现光芒的璞玉。这本书不仅改变了我对“选才”的看法，更重要的是，它重塑了我对“育才”和“留才”的耐心与深度。读完后，我感觉自己像是完成了一次对自身管理理念的深度体检，收获颇丰，迫不及待想将书中的精髓融入日常实践。

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这本书的行文节奏感把握得极好，它没有一味地强调“绩效至上”，而是用一种近乎诗意的笔调描述了构建一个可持续发展人才梯队的复杂艺术。作者对于“非线性成长”的论述，让我对职业发展路径有了全新的理解。他指出，很多真正有价值的贡献往往发生在那些看似“走弯路”或“边缘化”的探索过程中，而僵化的考核体系往往会淘汰掉这些潜在的突破点。我特别喜欢其中关于“匹配度”的论述，它超越了简单的技能对等，深入到价值观、工作方式乃至个人使命感的契合程度。书中对组织如何培养能够自我驱动的“主人翁意识”提供了许多实用的工具和思维框架，这些框架非常具有前瞻性，完全符合当前快速变化的商业环境对人才的更高要求。读完之后，感觉大脑的“缓存”被清空了许多陈旧的、不合时宜的管理假设，为吸收新的理念腾出了空间。这本书更像是请了一位经验丰富、目光长远的导师，在你耳边细语，指点迷津。

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这本书的视角非常宏大，它不仅仅关注企业内部的人力资源管理，更将人才视为连接企业与未来社会生态系统的重要节点。作者对“代际差异”的分析细致入微，他没有简单地将年轻一代浪漫化或批判化，而是深入剖析了不同时代背景下，人们对于“工作意义”和“价值实现”的根本诉求正在发生的结构性转变。他提出的“共创式成长”理念，挑战了传统的上下级汇报结构，提倡一种更为扁平化、网络化的协作模式，这在当前高度依赖跨部门协作的复杂项目中尤为重要。我从这本书中学习到的，是如何将公司的愿景巧妙地转化为员工个人的发展蓝图，实现真正的“双赢”。它的论证过程逻辑严密，引用的跨学科知识丰富，无论是管理学背景还是心理学爱好者，都能从中找到属于自己的知识增长点。这是一部能够提升读者战略思维高度，并促使其将人才管理提升到企业核心竞争力的层面上进行重新定位的力作。

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这本书简直是一场思维的盛宴，作者的叙述方式非常独特，他没有采用那种枯燥乏味的理论说教，而是通过一系列生动鲜活的案例和深入人心的故事，将那些抽象的人才管理理念变得触手可及。我尤其欣赏作者对“潜力”这个概念的重新定义，他挑战了传统上只看重当前成就的狭隘视角，强调了发掘和培养个体长期发展动能的重要性。阅读过程中，我多次停下来思考，作者提出的许多观点都与我过去的工作经验产生了强烈的共鸣，尤其是在如何建立一个真正能够激发员工创造力和归属感的企业文化方面，书中的洞察力令人耳目一新。它不仅仅是一本关于人才管理的工具书，更像是一本关于如何理解人、激发人的内在驱动力的哲学指南。这本书让我开始以一种全新的、更具同理心和战略性的眼光去看待团队中的每一个人，并重新审视了我们组织现有的激励机制和晋升通道是否真的能留住那些真正有价值的“隐形资产”。我感觉自己像是在进行一次深度的自我对话，不断地修正着自己过去对“好员工”的刻板印象。

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句句激荡吾热血，值得慎读！！

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