《動態環境下的企業戰略過程》綜閤運用瞭管理學、經濟學、復雜性科學、博弈論、心理學等學科的理論與方法，將理論演繹與案例研究、定性分析與定量分析相結閤，構建瞭動態環境下企業戰略過程的基本理論框架，旨在係統而深入地探討企業戰略的形成、轉換和執行之間的運行機理及關係實質。
《動態環境下的企業戰略過程》緊緊圍繞戰略與環境的交互作用和戰略過程的有機組成兩條主綫展開，提齣控製和學習是戰略過程的主要運行機製，並對這兩種機製在戰略形成、轉換、執行等各環節中的運行機@進行瞭深入細緻的研究。
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