集体建筑企业项目监理必读 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:327 页

译者:

出版时间:1992年07月

价格:5.1

装帧:平装

isbn号码:9787112014064

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• 建筑监理
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• 项目管理
• 工程建设
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• 监理必读

《现代工程项目管理实践指南》 第一部分：项目生命周期管理与关键环节解析 本书旨在为工程项目管理人员提供一套全面、实用的操作框架，涵盖项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程。我们将深入剖析每个阶段的核心任务、关键输出以及必备工具，帮助读者建立清晰的项目管理思维。 第一章：项目启动与可行性研究 项目定义与目标设定： 探讨如何准确界定项目范围，明确项目的战略目标、业务目标以及可衡量的SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标。我们将分析不同类型的工程项目（如基础设施建设、房地产开发、工业厂房建造等）在目标设定上的差异性。 可行性研究的重要性与方法： 详述可行性研究的各个维度，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律法规可行性及社会环境可行性。我们将介绍常用的经济评估方法（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期）和风险评估工具。 项目章程的编制与审批： 强调项目章程作为项目授权文件的核心作用，讲解其包含的关键要素，如项目背景、目标、高层级需求、主要干系人、项目经理的权责以及初步的预算和时间框架。 第二章：项目规划——构建成功的蓝图 范围管理： 详细阐述需求收集、范围界定（WBS工作分解结构）和范围验证的流程。我们将深入讲解如何通过访谈、焦点小组、问卷调查、标杆分析等技术获取详尽的项目需求，并如何将项目分解为易于管理的子项目和任务。 进度管理： 介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在项目进度规划中的应用。我们将讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度表制定（甘特图、网络图）以及进度优化技术。 成本管理： 阐述成本估算（自上而下、自下而上）、成本预算编制以及成本控制策略。我们将重点介绍挣值管理（EVM）及其在项目绩效度量中的应用，分析如何识别成本偏差并采取纠正措施。 质量管理： 探讨质量规划、质量保证和质量控制的有机结合。我们将介绍各种质量工具和技术，如质量核查表、因果图、帕累托图、散点图、统计过程控制（SPC）等，以及如何建立和执行质量标准。 资源管理： 涵盖人力资源、设备资源和材料资源的规划与管理。我们将讨论团队组建、角色与职责分配、资源分配优化以及资源冲突的解决。 沟通管理： 强调项目沟通的重要性，介绍沟通计划的制定、信息分发、绩效报告以及干系人沟通策略。我们将分析不同沟通渠道的优劣势以及如何有效管理信息流。 风险管理： 详细阐述风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。我们将介绍风险登记册、风险矩阵等工具。 采购管理： 介绍采购策略、供应商选择、合同管理以及采购绩效评估。我们将涵盖不同类型的合同（固定价格、成本补偿、工料合同）及其适用场景。 干系人管理： 讲解干系人识别、干系人分析（权力/利益矩阵）以及干系人参与计划的制定与执行，强调如何识别关键干系人并管理他们的期望。 第三章：项目执行——将计划转化为现实 团队领导与激励： 探讨有效的领导风格、团队激励策略以及冲突管理技巧，促进团队的高效协作。 质量保证与过程改进： 强调在项目执行过程中持续进行质量保证活动，并根据实际情况对项目过程进行优化。 信息分发与报告： 确保项目信息的及时、准确传递给所有相关方，并通过定期报告向干系人汇报项目进展、绩效和潜在问题。 供应商与合同管理： 监督供应商的履约情况，处理合同变更，确保项目目标的实现。 第四章：项目监控——确保项目步入正轨 绩效测量与分析： 运用挣值管理（EVM）等工具，对项目的进度、成本和范围进行绩效测量，分析偏差原因。 变更控制： 建立规范的变更控制流程，对项目变更请求进行评估、审批和实施，控制范围蔓延。 风险监控与应对： 持续监控已识别的风险，及时发现新风险，并根据情况调整风险应对策略。 质量控制： 通过检查、测试和审计等活动，验证项目交付成果是否符合质量标准。 第五章：项目收尾——圆满完成与经验总结 项目交付与验收： 确保所有项目成果按合同要求交付，并获得客户的正式验收。 合同收尾： 完成所有合同的结算和关闭。 项目绩效评估： 对项目整体绩效进行回顾，总结成功经验与不足之处。 经验教训总结（Lessons Learned）： 编制经验教训报告，为未来的项目提供借鉴，建立组织级知识库。 团队解散与知识转移： 合理安排项目团队成员的去向，并确保项目知识的有效转移。 第二部分：工程项目管理中的关键挑战与应对策略 本部分将聚焦于工程项目管理实践中常见的难题，并提供行之有效的解决思路和方法。 第六章：沟通障碍与干系人期望管理 沟通链条的梳理与优化： 分析信息传递中的瓶颈，设计扁平化、高效的沟通网络。 跨部门、跨层级沟通的挑战与技巧： 探讨如何克服部门壁垒和层级障碍，建立顺畅的沟通渠道。 文化差异与语言障碍的影响： 在国际项目或多元化团队中，如何识别并管理文化和语言带来的沟通风险。 主动管理干系人期望： 通过定期的、透明的沟通，及时传递项目信息，预设和调整干系人的期望值。 第七章：变更管理与范围蔓延控制 识别变更的驱动因素： 分析导致项目变更的内外部原因，如需求变化、技术进步、市场波动等。 建立稳健的变更控制流程： 详细阐述变更请求的提出、评估、批准、实施和记录全过程。 如何平衡变更需求与项目目标： 在接受必要变更的同时，如何防止范围蔓延对项目进度、成本和质量造成负面影响。 技术与工具在变更管理中的应用： 介绍项目管理软件在变更跟踪和记录中的功能。 第八章：风险评估与应对的动态调整 风险识别的深度与广度： 探讨如何通过头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等方法，更全面地识别项目风险。 定量风险分析的应用： 介绍蒙特卡洛模拟、敏感性分析等方法，量化风险对项目目标的影响。 风险应对策略的有效性评估： 如何根据项目进展和外部环境变化，动态调整和优化风险应对计划。 建立风险意识文化： 鼓励项目团队成员主动识别和报告风险，将风险管理融入日常工作。 第九章：资源冲突与优化调度 多项目并行时的资源冲突： 在拥有多个并行项目时，如何识别和解决资源（人力、设备）的争夺。 关键资源瓶颈的识别与突破： 运用资源平衡、资源平滑等技术，优化资源配置。 供应链管理与材料供应的可靠性： 关注关键材料和设备的及时供应，降低因供应中断带来的风险。 人员技能匹配与培训需求： 确保项目团队具备必要的技能，并根据项目需求进行持续的技能提升。 第十章：合同纠纷与法律风险防范 合同条款的深入理解与执行： 强调项目经理对合同细节的掌握，确保各方履行合同义务。 索赔管理的策略与流程： 如何合法有效地提出和应对工程索赔，维护项目方的权益。 法律法规的遵循与合规性： 关注项目所在地及行业的法律法规，确保项目活动的合法合规。 争议解决机制的运用： 了解协商、调解、仲裁等争议解决方式，并适时运用。 第三部分：项目管理工具与技术前沿 本部分将介绍当前项目管理领域广泛应用的工具和新兴技术，帮助读者提升管理效率和项目成功率。 第十一章：项目管理软件与信息化应用 主流项目管理软件介绍： 评述Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等软件的功能特点与适用场景。 项目管理信息系统的构建与应用： 如何利用信息化平台实现项目数据的集成、共享与分析。 数据可视化与仪表盘的应用： 通过图表、仪表盘等直观方式展示项目关键绩效指标，辅助决策。 第十二章：敏捷项目管理在传统工程领域的借鉴 敏捷原则与价值观的解读： 探讨其如何应用于工程项目，例如迭代开发、快速反馈等。 Scrum, Kanban等敏捷方法的局限与适应性： 分析这些方法在工程项目中的可操作性，并提出改进建议。 混合型项目管理模式的探索： 如何结合传统瀑布模型与敏捷方法，构建适合工程项目的混合管理模式。 第十三章：大数据与人工智能在项目管理中的潜力 基于大数据的项目风险预测与预警： 利用历史数据分析，预测潜在的风险点。 AI在进度优化、资源分配与合同风险评估中的应用： 探讨AI技术如何辅助项目经理做出更优决策。 物联网（IoT）在工程现场监控与管理中的作用： 如何通过IoT设备实现对施工现场的实时监控与数据采集。 结语 《现代工程项目管理实践指南》不仅是一本理论的汇集，更是一份面向实践的行动手册。通过对项目生命周期各阶段的深入解析，对管理挑战的细致剖析，以及对先进工具与技术的介绍，我们期望能够帮助广大工程项目管理者，在复杂多变的工程建设环境中，提升管理水平，规避风险，确保项目目标的顺利实现，为工程行业的健康发展贡献力量。

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作为一名长期关注行业动态的人士，我深知“知识迭代”对于建筑行业的重要性。现在的建筑标准和绿色施工的要求越来越高，传统的一套方法论可能已经跟不上时代的需求了。我好奇这本书中是否有涉及“新技术应用”对监理工作带来的冲击和机遇。例如，随着装配式建筑的普及，监理的重点是否应该从现场的“浇筑和绑扎”转移到“预制构件的精度检验和吊装定位”上来？如果书中能深入探讨这些转型期的挑战，并给出相应的监理策略，那这本书的“前瞻性”就体现出来了。再者，环境、健康和安全（EHS）管理在现代建筑业中的地位日益突出。这本书是否提供了如何将EHS标准无缝嵌入到日常监理检查表中的具体方法？一个优秀的监理报告，不应该只关注结构安全，更应该反映出项目对环境影响的最小化努力。如果这本书能将传统的质量控制与现代的可持续发展理念有效结合，那么它就不仅仅是一本“项目监理必读”，而更像是一本“现代建筑管理范本”了。

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初翻这本书的目录，我注意到它似乎非常注重“流程化”和“标准化”的构建。这对于一个追求稳定输出的集体建筑企业来说，无疑是核心竞争力所在。我最感兴趣的部分是关于变更管理的章节，这几乎是所有工程项目中最大的不确定因素和潜在的扯皮之地。一个好的监理体系，必须能把这种“弹性”控制在一个可接受的范围内。我个人很希望看到的是，书中能否详细拆解一个典型的工程变更从提出、评估、批准到实施的完整闭环，其中涉及到哪些关键的审批节点，以及如何利用信息技术手段（比如BIM或者项目管理软件）来固化这些流程，减少人为干预带来的不确定性。如果它只是泛泛而谈“加强沟通”，那未免过于空洞了。我更偏向于那些能落地、可量化的管理工具和模板。另外，从质量控制的角度看，如何构建一个覆盖材料采购源头到隐蔽工程验收的全过程追溯系统，也是现代监理必须面对的课题。我期待这本书能提供一些前沿的思路，帮助企业建立起一个既符合法规要求，又能真正提升效率的内部控制体系，而不是停留在纸面上。

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这本书的装帧虽然朴素，但从字体排版来看，似乎是下了番功夫的，阅读体验应该不会太差。我总觉得，技术性强的书籍，如果排版混乱，会极大地增加理解的难度，尤其是在需要对照图表和规范引用的地方。我比较关注其中关于“职业道德与独立性”的论述。在商业利益和工程质量之间走钢丝，是监理人员永恒的考验。这本书是否触及了在面对巨大商业压力时，如何坚守监理的第三方监督角色？比如，当业主为了赶工期，试图绕过一些必要的检验程序时，一个项目监理应如何运用其专业权威和法律赋予的权力来有效应对，同时又不至于引发过度的法律纠纷？这需要极高的情商和对合同条款的精妙运用。我希望书中能有一些关于“灰色地带”的处理策略，毕竟工程现场很少是黑白分明的。如果能通过一些虚构但贴近现实的冲突场景来模拟这些情况，并提供多角度的应对方案，那么这本书的价值就从单纯的知识传递，上升到了经验传承的高度，这对提升年轻监理人员的综合素质是极其宝贵的。

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这本书的封面设计得相当朴实，一看就知道它走的是实用路线，而不是那种华而不实的“样书”。我拿起来掂了掂分量，感觉内容应该挺扎实的，毕竟是面向项目监理这个专业领域的，想必涵盖了不少实操层面的东西。不过，说实话，我对这个领域的具体规范和流程了解不多，所以更多的是从一个外部观察者的角度来看待它。我期待它能在一些宏观的项目管理框架上有所建树，比如如何高效地协调业主、承包商和设计方这三方的利益冲突，这在任何大型建筑项目中都是个永恒的难题。如果这本书能提供一些经典的案例分析，展示一些在实际操作中行之有效的沟通技巧和风险预警机制，那就太棒了。毕竟，监理工作不光是拿着图纸去对照检查，更是一门艺术，是如何在保证质量的前提下，推动项目平稳前行的艺术。我希望它不是一本堆砌法律条文的冷冰冰的教科书，而是一本能让人读完后，立刻想穿上安全帽冲到工地上，摩拳擦掌准备大干一场的实战指南。那些理论上的光鲜亮丽，远不如现场解决一个结构难题来得痛快人心，这本书如果能反映出这种“现场感”，那它的价值就体现出来了。

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从整体的覆盖面来看，我个人更倾向于将这类专业书籍视为一本“工具箱”，而不是一本“小说”。我希望这本书的语言风格是精准、客观、不带过多修饰的，能够快速定位到我需要解决的问题。如果篇幅允许，我希望看到附录部分提供大量可直接打印使用的检查表、验收记录模板以及合同条款释义的速查表。这些看似琐碎的附件，往往是现场监理人员最依赖的资源。例如，一个关于混凝土养护达标的每日记录表，如果设计得清晰明了，就能极大地减少后期返工的风险。我关注的焦点在于“可操作性”和“效率提升”。如果读完后，我能马上在我的项目管理系统里优化掉两三个冗余的汇报环节，或者在一次重要的现场会议上，因为引用了书中某个精准的规范条文而成功说服了对方，那么这本书的投资回报率就非常高了。它需要像一把锋利的瑞士军刀，能够在任何突发状况下，提供恰当的工具来解决问题，而不是一本只能放在书架上展示的理论宝典。

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