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出版者:中国建筑工业出版社

作者:姚梅炎

出品人:

页数:217 页

译者:

出版时间:1988年04月

价格:3.65

装帧:平装

isbn号码:9787112001026

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• 工程成本
• 成本管理
• 工程管理
• 建设项目
• 工程经济学
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• 专业书籍

工程造价的艺术与科学：从概预算到全生命周期控制 引言 在波澜壮阔的工程建设领域，成本管理如同航船的压舱石，是决定项目成败的关键因素。它并非枯燥的数字堆砌，而是一门融合了经济学、管理学、工程学和统计学精髓的艺术与科学。本书旨在深入剖析工程成本管理的各个维度，为从业者提供一套系统、实用的理论框架和操作指南，助您驾驭从项目立项之初的概预算编制，到施工过程中的成本核算与控制，再到项目竣工结算乃至全生命周期的经济性评估，全程实现成本效益的最大化。 第一部分：工程成本管理基础 第一章：工程成本管理概述 工程成本管理是指在工程项目建设的各个阶段，运用科学的管理方法和技术，对项目实施过程中所发生的各种费用进行预测、规划、组织、控制和核算，以达到降低成本、提高经济效益和保证项目顺利完成的管理活动。它贯穿于工程项目的整个生命周期，从项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工、竣工验收直至运营和拆除。 成本管理的意义与作用： 成本管理是企业实现利润目标、增强市场竞争力的核心环节。有效的成本管理能够帮助企业合理分配资源，规避潜在的财务风险，提升项目投资回报率。在宏观层面，它关系到国家宏观经济调控和资源配置效率。 工程成本的构成： 工程成本并非单一维度，而是由人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等多种要素构成。理解这些构成要素的内在联系和影响因素，是进行精细化成本管理的前提。例如，材料费占工程总成本的比例往往较高，其价格波动直接影响项目整体造价；人工费的合理核算则需要考虑劳动生产率、工资水平、社保等因素。 工程成本管理的目标： 工程成本管理的目标是多层次的，包括但不限于： 准确预测与控制： 在项目初期进行准确的概预算编制，并在施工过程中严格控制实际支出，使其不超过预算。 提高经济效益： 通过成本优化、技术创新、资源整合等手段，降低单位工程造价，提升项目整体盈利能力。 保证工程质量与进度： 成本控制并非以牺牲质量和进度为代价，而是要在保证项目质量和进度的前提下，实现经济效益的最优化。 实现投资效益最大化： 在项目全生命周期内，通过精细化管理，最大化项目投资的净现值、内部收益率等经济指标。 工程成本管理的主要内容： 工程成本管理涵盖了从项目决策到运营维护的全过程。主要内容包括： 造价预测与决策： 在项目可行性研究阶段，通过初步估算，为项目投资决策提供依据。 设计阶段的造价管理： 在初步设计和施工图设计阶段，进行概预算编制和设计优化，控制设计阶段的投资。 招投标阶段的造价管理： 编制工程招标控制价，审查投标文件，进行合同价款的确定。 施工阶段的造价管理： 编制施工图预算，进行合同价款的执行与动态管理，包括工程计量、变更签证、索赔等。 竣工结算阶段的造价管理： 对工程实际发生的费用进行审核，编制竣工结算价款。 运营与维护阶段的造价管理： 对项目运营期间的费用进行控制，包括维修、更新等。 全生命周期成本管理： 将成本管理的概念延伸至项目建成后的运营、维护、更新乃至拆除阶段，全面评估项目的经济性。 第二章：工程造价形成的规律与影响因素 工程造价并非凭空产生，其形成受到多方面因素的共同作用。深刻理解这些规律和影响因素，是进行科学造价管理的基础。 工程造价形成的客观规律： 社会平均劳动消耗规律： 工程造价的形成受到社会必要劳动时间的制约。在一定技术水平和生产条件下，完成单位工程量所耗费的社会平均劳动时间决定了其价值。 供求关系规律： 材料、设备、人工、技术等要素的市场供求状况直接影响其价格，进而影响工程造价。 价值规律： 工程造价的形成也受到价值规律的影响，即生产成本和社会必要劳动时间是其基础，市场供求关系决定了其价格在一定范围内的波动。 影响工程造价的主要因素： 技术因素： 工程技术水平、工艺方法、施工设备、材料性能等都直接影响工程的质量、进度和成本。例如，采用先进的施工技术可以提高劳动生产率，降低人工和机械费用。 经济因素： 宏观经济环境： 通货膨胀、利率、税收政策、货币汇率等宏观经济变量对工程造价有着广泛而深刻的影响。 市场供求关系： 主要建筑材料、设备、劳动力市场的供求变化，直接导致价格的波动。 行业政策与法规： 国家及地方政府出台的行业政策、产业规划、技术标准、安全环保法规等，都会对工程造价产生直接或间接的影响。 企业管理水平： 施工企业的管理水平、组织能力、技术实力、财务状况等，都影响着其成本的控制能力和报价水平。 自然因素： 地理条件： 地质条件、地形地貌、气候条件（如温度、降雨、风力等）等，会影响施工的难易程度、工期以及对材料、设备的要求。 场地条件： 场地的大小、平整度、周边环境等，也可能增加临时的设施投入和施工难度。 社会因素： 社会环境： 征地拆迁、民情民意、交通状况、社会治安等，都可能增加项目的管理难度和潜在风险，从而影响造价。 劳动者素质与效率： 劳动者的技术水平、熟练程度、工作积极性等，直接影响人工费的支出和工程进度。 管理因素： 设计管理： 设计方案的合理性、经济性、技术先进性，直接影响后续的施工成本。 合同管理： 合同条款的严谨性、公平性，以及合同的履行情况，是控制工程造价的关键。 现场管理： 施工现场的组织、调度、质量控制、安全管理等，直接影响施工效率和成本支出。 项目沟通与协调： 业主、设计单位、施工单位、监理单位之间的有效沟通与协调，有助于及时解决问题，避免不必要的费用增加。 第二部分：工程造价的编制与控制 第三章：工程概预算的编制 工程概预算是工程造价管理的核心环节，是进行投资决策、资金筹措、合同谈判、成本控制和盈亏分析的重要依据。 概预算的定义与分类： 概念： 工程概预算是指根据现行的设计文件、图纸、工程量清单、预算定额、取费标准等，对工程建设过程中各项费用进行估算或计算的总称。 分类： 概预算可以根据不同的阶段和目的进行分类： 按阶段分类： 项目建议书阶段的估算： 粗略的估算，主要用于初步判断项目的可行性。 可行性研究阶段的投资估算： 较为详细的估算，为项目投资决策提供依据。 初步设计阶段的概算： 基于初步设计图纸，用于控制设计阶段的总投资。 施工图设计阶段的预算： 基于施工图纸，是编制施工组织设计、组织施工、进行合同价款确定的依据。 合同价款： 招投标过程中确定的工程承包价格。 竣工结算： 工程完工后，根据实际发生的费用进行核算。 按用途分类： 总概算： 项目建设的总投资估算。 单项工程概算： 具体某个单项工程的费用估算。 扩大概算： 在初步设计阶段，对项目建设所需各项费用的笼统估算。 概预算编制的依据与方法： 编制依据： 设计文件： 包括设计说明、图纸、技术规范、标准等。 工程量清单： 对工程项目各项工程实体工作量进行的详细列项。 定额： 国家或地区发布的，反映一定技术经济条件下完成单位工程量或计量单位的劳动消耗、物料消耗和机械台班消耗的参考标准。 取费标准： 用于计算管理费、利润、规费等的依据。 市场价格信息： 材料、设备、人工、机械的市场价格。 相关法律法规和政策： 如税收、社保、环保等。 编制方法： 工程量清单计价法： 根据工程量清单，套用相应的综合单价，计算工程造价。这是当前主流的计价方法，强调市场竞争。 预算定额计价法： 根据预算定额，套用相应的费率，计算工程造价。在某些特定项目或地区仍有应用。 类似工程比较法： 以以往类似工程的造价为基础，进行类比调整。适用于初步估算阶段。 指标估算法： 根据项目造价指标（如单位面积造价、单位产量造价等）进行估算。适用于项目早期阶段。 概预算的构成内容： 分部分项工程费： 直接构成工程实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。 措施项目费： 为完成工程建设而发生的，不直接构成工程实体的费用，如脚手架、临边防护、大型机械设备进出场及安拆等。 其他项目费： 如大型临时设施、专业工程暂估价等。 规费： 按国家规定提取的，用于保障工程建设相关方利益的费用，如社会保险费、住房公积金、工程排污费等。 税金： 按照国家税收政策计算的各项税费。 利润： 施工企业在正常经营条件下，为获得合理回报而提取的利润。 第四章：工程量清单与计价 工程量清单计价是现代工程造价管理的重要组成部分，它将工程项目分解为具体的工程项目，并列明其工程数量，由投标人根据清单自行报价。 工程量清单的编制： 概念： 工程量清单是根据设计图纸、施工技术规范和工程量计算规则，将工程项目划分成若干个“分部分项工程”和“清单项目”，并逐项列明其名称、计量单位和工程数量的文件。 编制依据： 设计图纸、技术标准、工程量计算规则（如《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500）。 编制原则： 完整、准确、清晰、规范。 内容： 通常包括分部分项工程、独立费用项目、措施项目、规费、税金等。 工程量清单的计价： 综合单价： 指完成清单项目规定数量的工程量，所需的人工、材料、机械台班以及企业管理费、利润等全部费用。 计价方法： 投标报价： 投标人根据工程量清单，结合市场价格、自身成本、管理水平和利润要求，自主确定综合单价。 合同价款的确定： 基于工程量清单和投标人的综合单价，形成合同价款。 工程计量与价款支付： 在施工过程中，根据实际完成的工程量，乘以合同约定的综合单价，计算应支付的工程价款。 工程量清单计价的优势： 市场导向： 充分发挥市场机制的作用，促进价格竞争。 风险共担： 明确了发包方和承包方之间的风险分担。 精细化管理： 鼓励承包方进行精细化的成本核算和管理。 便于合同变更管理： 对于合同变更，可以根据清单项目进行价格的调整。 第五章：施工阶段的成本控制 施工阶段是工程造价管理的关键时期，也是成本支出最集中的阶段。有效的成本控制能够确保项目在预算内完成，并实现经济效益。 成本控制的原则： 全员参与： 调动项目部所有人员参与成本控制。 事前控制： 重视合同签订、施工组织设计、技术方案等环节的成本预控。 事中控制： 实时监测、分析、纠偏，对成本支出进行动态管理。 事后总结： 对实际发生的成本进行分析，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。 目标管理： 将成本控制指标分解到各个责任单位和个人。 施工阶段成本控制的主要内容： 合同价款的执行管理： 合同履行： 严格按照合同约定执行，确保不超出合同价款。 工程计量： 公正、准确地进行工程计量，是价款支付的基础。 工程变更管理： 对设计变更、现场签证等进行严格审批和管理，并及时进行价款调整。 索赔管理： 保护承包方的合法权益，对因业主或第三方原因造成的损失进行索赔。 材料成本控制： 采购控制： 建立完善的采购制度，选择优质供应商，实行比价采购。 进场检验： 对进场材料的品种、规格、质量进行严格检验。 现场保管： 加强材料的堆放、领用管理，防止浪费和丢失。 代用和节约： 在保证质量的前提下，积极寻找代用材料或采取节约措施。 人工成本控制： 劳动组织管理： 合理组织劳动力，提高劳动生产率。 工时管理： 准确记录和核算工时，严禁超额或无效工时。 绩效考核： 将人工成本与绩效挂钩，激励员工提高效率。 机械使用成本控制： 设备选型： 选择经济适用、性能良好的施工机械。 租赁与自有： 分析租赁与自有的经济性，合理选择。 设备维护： 加强设备日常维护保养，降低故障率和维修费用。 台班管理： 严格执行设备台班记录，确保机械设备有效利用。 其他费用的控制： 管理费： 合理控制现场管理人员的工资、福利等。 分包管理： 对分包单位的合同价格、工程质量、进度进行严格管控。 现场文明施工： 做好环境保护、安全生产等工作，避免因违规而产生的罚款和额外费用。 成本核算与分析： 成本核算： 建立成本核算体系，定期对实际发生的各项成本进行核算。 成本分析： 对成本核算结果进行分析，找出成本超支的原因，分析成本节约的经验。 差异分析： 对预算成本与实际成本的差异进行分析，并采取纠偏措施。 第三部分：工程竣工结算与全生命周期成本管理 第六章：工程竣工结算 工程竣工结算是工程建设的最后一道经济环节，是对工程实际发生的全部价款进行核实、评定和确认的过程。 竣工结算的定义与目的： 定义： 竣工结算是建设工程项目建设单位与承包单位之间，根据合同约定，依据工程项目实际完成的工程量、工程质量、合同价款等，对工程价款进行最终核实的经济活动。 目的： 确定工程最终价款： 为工程款的支付提供依据。 实现合同的最终履行： 标志着合同经济义务的完成。 为项目后评价提供依据： 为评估项目的经济效益和管理经验提供基础数据。 为企业进行财务核算和成本管理提供基础： 确保企业经济活动的准确性。 竣工结算的依据： 建设工程合同： 是结算的最高依据。 工程量清单和中标价格： 双方确认的工程量和价格。 工程竣工验收证明： 证明工程已按照合同要求完成。 隐蔽工程验收记录： 确保隐蔽工程的安全性和质量。 工程变更、洽商记录： 双方确认的工程变更和协商内容。 索赔证明文件： 承包方提出的索赔的依据。 隐蔽工程、中间交工工程的价款结算资料： 之前已进行结算的部分。 相关法律、法规、规范和标准： 遵循国家和行业规定。 其他与工程造价有关的证明文件。 竣工结算的程序： 竣工结算的提出： 承包单位向建设单位提出竣工结算申请。 资料的提交与审核： 承包单位提交结算资料，建设单位组织审核。 工程量核实： 对合同范围内的工程量进行现场复核。 变更、索赔的审核： 对合同外的变更和索赔进行审核。 结算书的编制与送审： 承包单位编制竣工结算书，建设单位审核。 送交造价咨询单位审核（如有）： 委托第三方进行专业审核。 结算的确认与签章： 双方协商一致后，确认并签署结算协议。 价款的支付： 建设单位按照结算确认金额支付工程款。 竣工结算的常见问题与处理： 工程量计价不清： 导致结算争议。 合同变更的处理不当： 引起价款纠纷。 材料价格的争议： 尤其是在市场价格波动较大时。 隐蔽工程的签证问题： 缺乏有效的签证记录。 索赔的证据不足： 导致索赔被拒绝。 结算周期过长： 影响资金周转。 第七章：工程全生命周期成本管理 全生命周期成本管理（Life Cycle Cost Management, LCCM）是指从项目的设想到最终报废，整个生命周期内所有费用的综合管理。它是一种更全面、更长远的成本管理理念。 全生命周期成本的概念与内涵： 概念： LCCM将工程项目在各个阶段的全部费用视为一个整体进行管理，包括： 规划与设计阶段的成本： 可行性研究、初步设计、详细设计、方案优化等。 建设阶段的成本： 征地拆迁、材料设备采购、施工安装、管理费用、利润、税金等。 运营与维护阶段的成本： 日常运行、维修保养、更新改造、能源消耗、保险、管理等。 拆除与报废阶段的成本： 拆除费用、环境恢复、废料处理等。 内涵： 强调在项目初期就考虑后期运营维护的成本，通过优化设计和选择材料，降低全生命周期的总成本，实现投资效益最大化。 全生命周期成本管理的重要性： 降低总体成本： 建设阶段的成本可能仅占全生命周期成本的一部分，运营维护成本往往更高。 提升项目价值： 从宏观角度评估项目经济性，做出最优决策。 促进可持续发展： 关注项目的长期经济效益和环境影响。 提高决策的科学性： 避免“重建设，轻运营”的短视行为。 全生命周期成本管理的应用： 项目决策阶段： 通过LCC分析，选择最经济的方案。 设计阶段： 优化设计方案，选择经济耐用的材料和设备，考虑易于维护的结构。 施工阶段： 采用先进的施工技术，提高施工质量，为减少后期维护打下基础。 运营阶段： 实施精细化的运营管理，降低能源消耗，加强预防性维护。 更新改造与拆除阶段： 提前规划，降低改造成本和报废处理的费用。 全生命周期成本管理的常用方法： 成本估算与预测： 对项目各阶段的成本进行估算和预测。 经济性分析： 如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等。 风险评估： 识别和评估与成本相关的各类风险。 方案比较： 对不同的技术方案、材料选择进行LCC比较。 结论 工程成本管理是一项复杂而系统的工作，它要求从业者不仅具备扎实的专业知识，还需要拥有敏锐的市场洞察力、精湛的沟通协调能力和高度的责任感。本书从工程成本管理的基础理论出发，深入探讨了概预算编制、工程量清单计价、施工阶段成本控制、竣工结算以及全生命周期成本管理等关键环节。希望本书能够为广大工程建设领域的从业者提供有益的参考和指导，助您在竞争激烈的市场环境中，游刃有余地驾驭工程成本，实现项目的成功与价值最大化。

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这本书的装帧设计简直是教科书级别的典范，拿到手的时候我就被它沉稳大气的封面设计所吸引。那种略带磨砂质感的纸张，握在手里有一种踏实的重量感，不像有些轻飘飘的书籍，让人感觉内容也同样轻浮。封面上的字体选择非常考究，既有传统书籍的稳重，又不失现代设计的简洁有力，仿佛在无声地宣告其内容的权威性和专业性。装订工艺也挑不出任何毛病，内页的纸张选择兼顾了阅读的舒适度和墨水的显色度，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到过分疲劳。尤其值得称赞的是，这本书的版式设计，合理的行距、字距和页边距的留白，使得每一页信息都得到了恰到<bos> 的呼吸空间，这对于阅读专业性强、信息密度高的书籍来说，无疑是极大的加分项。初次翻阅时，我就能感觉到设计者在每一个细节上倾注的心血，这不仅仅是一本书，更像是一件精心打磨的工艺品，让人在阅读知识的同时，也能享受到视觉上的愉悦和触觉上的满足。从包装到内页，每一个环节都透露出出版方对品质的极致追求，这使得这本书在众多同类书籍中显得格外与众不同，非常适合那些对书籍的物理形态也有一定要求的专业人士。

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这本书的行文风格，非常具有“老派学者”的风范，沉稳、内敛，却又暗含着对学科体系的深刻洞察。它极少使用那些浮夸或煽动性的语言，而是用一种近乎于冷静的、描述性的口吻，构建起一个严密的知识大厦。在阅读过程中，我仿佛能感受到作者在试图教会我的，不仅仅是“如何做”，更是“为什么会这样”。这种注重底层逻辑和基本原理的叙述方式，使得书中介绍的各种方法论，即使在未来技术发生颠覆性变革时，其核心思想依然具有强大的生命力。相比于那些只教你“最新工具箱”的快餐式指南，这本书更像是在传授一种能够适应任何工具的“思维操作系统”。它要求读者必须沉下心来，去理解每一个计算背后的经济学假设和管理学原理，这是一种慢工出细活的学习过程，虽然前期投入的时间和精力较大，但一旦建立起这样的底层认知框架，未来的学习和适应能力将得到质的飞跃。这本书的阅读体验，是扎实、厚重且极具内省价值的。

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这本书给我带来最大的冲击，来自于它对“非技术性”软技能在项目管理中角色的重新定位。我原本以为，像这种侧重于成本控制和量化分析的专业书籍，内容会是冷冰冰的数字和公式的堆砌。然而，出乎意料的是，书中专门辟出一个章节来讨论“情境沟通”与“利益相关者期望管理”对成本偏差的实际影响，并提出了一套行之有效的冲突解决机制。作者的笔触非常细腻，他没有将这些内容视为可有可无的“花边”，而是将其提升到了与技术指标同等重要的战略高度。例如，书中通过一个经典的“范围蔓延”案例，清晰地展示了管理层决策偏好如何通过不当的沟通，间接导致了数百万美元的预算超支，这让我立刻联想到我手头上正在进行的一个项目。这种将人与流程、技术与沟通熔于一炉的思考方式，极大地拓宽了我对“管理”二字的理解，它不再仅仅是控制和预测，更是一种高超的平衡艺术，这部分内容的启发性，远远超出了我对一本专业教材的预期。

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从实用性的角度来看，这本书的配套资源和索引系统堪称一流。在查阅资料时，我发现它的术语表组织得非常科学，不同于以往我用过的几本参考书，它不仅提供了核心术语的定义，还标注了该术语在不同章节中的首次出现位置，以及相关的替代性说法，这对于需要快速回顾或交叉引用的读者来说，简直是福音。更贴心的是，书末的参考文献列表极其详尽，引用了多个年代跨度的经典文献和最新的行业白皮书，这表明作者在撰写过程中进行了极其广泛和扎实的调研，确保了内容的前沿性和历史脉络的完整性。当我需要深入研究某个特定模型时，可以直接追踪到源头文献，这为我的进一步学习和研究工作节省了大量的时间。对于需要撰写报告或进行学术引用的专业人士而言，这种细致入微的组织结构，极大地提升了这本书作为案头工具书的价值，让它从一本单纯的知识载体，升级成了一个高效的信息检索平台。

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我花了整整一个周末的时间，才勉强跟上这本书的节奏，它真的不是那种可以轻松快速浏览的读物。作者的叙事方式非常严谨，仿佛在进行一场严密的逻辑推导，每一个章节的衔接都像是精密齿轮的啮合，环环相扣，不容许任何跳跃性的理解。我印象最深的是其中关于风险识别与量化评估的那一部分，作者没有停留在概念的阐述上，而是深入剖析了不同情境下模型选择的细微差异和适用边界，引用了大量业界真实的案例作为佐证，每一个案例的分析都细致入微，让人不得不停下来，对照着自己过往的经验去反复咀嚼。坦白说，阅读过程中，我多次需要借助外部资料来帮助理解某些复杂模型的数学基础，但这并非是作者的表达不清，恰恰相反，是内容本身的深度和广度对读者的知识储备提出了更高的要求。这本书的价值，就在于它逼迫读者走出舒适区，去直面那些在实际工作中常常被简单化处理的复杂问题，其提供的思维框架具有极强的穿透力，对于希望将理论转化为实操的读者来说，是极具挑战性但也极富成效的阅读体验。

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