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A Coach’s Guide to Emotional Intelligence is a groundbreaking book that combines the topics of coaching and emotional intelligence in a down–to–earth resource for coaches, facilitators, and consultants. The authors, James Bradford Terrell and Marcia Hughes two experts in the field of emotional intelligence training offer a number of elegant solutions that help coaches and their clients develop the authentic emotional skills needed to meet the challenges of today’s increasingly complex world. The book clearly shows how EI coaching can be applied within organizations and provides a solid coaching method for use with leaders in business settings. The book outlines five highly–effective strategies for developing influential leaders.
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这本书的语言风格,用一个词来形容就是“克制到近乎冷酷的精确”。它几乎没有使用任何夸张的比喻或者煽情的语句,所有的论点都建立在扎实的实验数据和神经科学发现之上。对于那些追求纯粹、不含水分的知识体系的读者来说,这简直是福音。我尤其喜欢它在探讨“情绪调节障碍”时,那种近乎临床诊断般的客观描述。它没有将这些状态简单归类为“病态”,而是将其视为人脑适应复杂环境的一种高成本策略。我记得其中一个例子,关于一位高管如何因为过度抑制工作中的挫折感,导致身体出现了不明原因的慢性疼痛,这本书对此进行了细致的生物反馈分析,将心理压力与躯体症状之间看似断裂的环节,用清晰的生化通路联系了起来。这种严谨性,使得书中的每一个结论都具有极强的说服力,你无法简单地用“我不同意”来反驳,因为支撑论点的都是经过同行评审的科学模型。阅读这本书的过程,与其说是在学习,不如说是在进行一次高强度的思维校准,它把那些模糊不清的“感觉”和“直觉”,全部量化并置于显微镜下进行审视。
评分这本书的章节编排简直是灾难性的,但奇怪的是,这最终反而成了它独特的魅力所在。我猜作者是想走一条非线性的、更接近真实生活经验的探索路径。你永远不知道下一页会跳到什么主题:前一页还在讨论职场中的“微侵犯”对团队士气的影响,下一页可能就突然转向了探讨童年依恋模式如何固化了个人的愤怒阈值。这种跳跃性,初读起来非常令人困惑,我好几次找不到清晰的脉络。然而,当我把整本书合上,回味几天之后,我意识到,作者其实是在模拟我们大脑处理信息的方式——情绪问题从来都不是单一线性的,它们是相互缠绕、彼此渗透的。比如,书中对“领导者的情绪透明度”的讨论,它没有直接给出“高管应该哭还是应该笑”的答案,而是通过对比了两个截然不同的企业文化案例,展示了“真诚”在不同情境下的双刃剑效应。这本书迫使你进行主动的、批判性的阅读,它不是在喂养你,而是在邀请你一起进行一场艰苦的智力探险。如果你想找一本读起来轻松愉快、可以一边喝咖啡一边翻阅的书,请避开它。
评分我不得不说,这本书的叙事风格简直是教科书级别的复杂且深刻。它不像市面上那些快餐式的成功学读物,而是带着一种学术的严谨性和哲学思辨的深度。我特别欣赏作者在引用心理学经典研究时那种不厌其烦的考据态度。例如,书中花了整整一个章节来讨论“共情”的三个层次——认知共情、情绪共情和关怀共情,并且通过大量的案例分析,展示了在不同商业谈判场景下,过度依赖某一种共情可能带来的灾难性后果。对于我这种习惯于从宏观结构上理解问题的读者来说,这本书简直是为我量身定做的。它没有提供简单的“如何做”清单,而是构建了一个关于人际互动动态的复杂模型。我读到一半的时候,甚至不得不停下来,拿出我的笔记本,画出那些层层递进的理论框架图,试图将书中的各种概念——比如“情绪传染”、“镜像神经元效应”——串联起来。这需要极大的专注力,有时候读完一个段落,需要往回翻看好几次才能真正消化其中的微妙差别。但一旦理解了,那种豁然开朗的感觉,是任何肤浅的励志口号都无法比拟的。它不是教你怎么取悦别人,而是教你如何理解人性的底层代码。
评分这本书真是一剂清醒剂!我最近工作压力山大,感觉自己就像一个随时会爆炸的定时炸弹,对家人和同事的态度也越来越糟糕。刚开始看这本书的时候,我心里其实挺不以为然的,觉得“情商”这种东西,无非就是少说两句、多笑笑的把戏。结果呢,它完全颠覆了我的认知。作者不是空泛地谈什么“积极心态”,而是深入剖析了情绪的生理机制和心理根源。比如,它详细解释了杏仁核和前额叶皮层在我们“情绪失控”时扮演的角色,这让我一下子明白了,原来我的那些暴躁不是“性格不好”,而是大脑的某种“程序”出了问题。书中提供的具体工具箱,比如“情绪暂停法”和“认知重评”,都是可以立刻用在生活中的实用技巧。我试着在一次重要的会议前夕,对着镜子进行了一次“情绪命名”练习,惊讶地发现,当我能准确说出“我现在感到的是焦虑和轻微的挫败感”时,那种翻涌的情绪立刻就被驯服了一半。这本书没有给我鸡汤,而是给了我一把精密的解剖刀,让我得以洞察自我,并真正开始着手改造自己的情绪反应系统。读完第一部分,我感觉自己像刚刚接受了一次严格的心理体能训练,虽然累,但无比踏实。
评分我是一个资深的管理者,阅览过无数关于领导力和人际沟通的书籍,坦白说,大部分内容都是对既有观点的重新包装。然而,这本书中关于“负面情绪的价值重估”的部分,让我产生了强烈的共鸣和深刻的反思。它挑战了我们社会普遍推崇的“永远积极”的文化病态。作者非常有力地论证了,恰当的、被导向建设性的“愤怒”和“厌恶”感,往往是推动变革和维护公平边界的关键驱动力。书中用大量的篇幅,分析了在组织变革期,领导者如何运用“审慎的焦虑”来激励团队,而不是用盲目的乐观麻痹大家。我曾经一直认为,作为领导,我必须表现出无懈可击的镇定,但这本书让我意识到,适度的、有节制的暴露脆弱性,反而能建立更深层次的信任基础。书中对“完美主义陷阱”的剖析,尤其精准地击中了许多高成就人士的痛点——我们为了追求外部认可而压抑的内部冲突,最终如何反噬我们的决策质量。这本书更像是一本给成熟专业人士的“反向工具书”,它教你的不是如何变得更“好”,而是如何变得更“真实”且“有效率”。
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