具体描述
《与CEO对话:愿景与睿智》是广受欢迎的《与CEO对话》的最新一辑，邀请了八位卓有成就的CEO担任嘉宾，他们来自银行业、广告业、信息科技业、公营机构、能源业、制造业、媒体及电信集团。在访问中，各位CEO跟大家分享了各行业的实战经验、管理睿智、成败个案，并展望未来的发展前景。由此，我们可以知道这些商界翘楚如何能在激烈竞争中成功突围，立于不败之地。
作者简介
冼日明教授，现任香港中文大学市场学系教授及市场学(理学)硕士课程主任。1979年毕业于香港中文大学，1982年获美国德州大学工商管理硕士学位，1993年获加拿大英属哥伦比亚大学哲学博士学位：曾编著管理与营销专著数十本，包括《营销睿智》、《中国市场营销》、《企业策略》、《新世纪营销》、《营销金律》、《与CEO对话：智慧之旅》(中文简体版为《分享卓越人生——与CEO对话》)、《管理新思维：企业成功之道》等。
陈志辉教授，现任香港中文大学市场学系教授暨行政人员工商管理硕士课程主任。1977年毕业于香港中文大学，获工商管理学士学位．后获美国加州柏克莱大学工商管理硕士学位，1993年获香港中文大学哲学博士学位。著作包括《营销睿智》、《商亦有道：商业伦理学与个案分析》、《分享卓越人生——与CEO对话》、《管理新思维：企业成功之道》、《香港经验：火凤凰传奇》、《与CEO)对话：领袖的奥秘》、《EMBA论坛：商管新智慧》、《CEO实战智慧》等。
谢冠东，2001年毕业于香港中文大学翻译系，现在为香港中文大学EMBA整理文稿，文章刊登在《信报》、《信报财经月刊》和《星岛日报》等上。他也为香港电台整理“杨铁梁留言信箱”和“五十年后”等文稿，并于《星岛日报》学生刊物S-file设“中文部落”专栏。著作包括《(CEPA：回顾与前瞻》、《香港经验：火凤凰传奇》、《香港邮政卓越唯心》、《与CEO对话：领袖的奥秘》、《与CEO对话：愿景与睿智》、《EMBA论坛：商管新智慧》、《CEO实战智慧》、《CEO营销智慧》、《CEO领导智慧》、《管理新思维：智慧与金律》等。
他业余时间制作网上字典，包括《东东词库》、《东东错别字词典》、《东东读音小字典》和《东东同义词词典》(网址：www.kwuntung.net)。他也成立了公司“东东心思社”，提供文字服务。
目录信息
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读后感
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用户评价
阅读体验堪称一次对现有商业认知框架的彻底“格式化”。我过去读过很多关于战略制定的书籍，但大多停留在模型和工具层面。而这本著作，则将焦点完全放在了“人”——那些制定战略的人——的内在世界。它探讨了权力如何腐蚀判断力，以及如何建立机制来对抗这种内在的惰性与偏见。书中的叙事结构非常精巧，如同一个精密的钟表，每一个章节的衔接都推动着整体论点的深入。特别是关于如何在信息不对称的环境中做出“最优”而非“完美”决策的讨论，为我的日常工作提供了极具启发性的思路。它教会我拥抱模糊性，而不是徒劳地追求确定性。我欣赏作者敢于触及商业世界中那些不那么“政治正确”的话题，比如精英阶层的自我维护机制，以及资本逻辑对社会责任的潜在侵蚀。这种坦诚，使得整本书的份量和可信度大大增加。它不是一本读完就束之高阁的书，更像是需要时不时翻阅，用以校准自己在复杂商业决策中的罗盘，确保自己没有偏离真正的核心价值。
评分这本新近拜读的著作，其笔触细腻入微，对商业世界中权力和决策的复杂性进行了近乎解剖式的审视。作者似乎拥有一种罕见的洞察力，能够穿透那些精心构建的企业外壳，直抵驱动巨型机构运转的核心逻辑。阅读过程中，我多次停下笔来，沉思于那些关于“远见”与“实用主义”之间微妙平衡的论述。它并非提供一套僵硬的教科书式公式，而更像是一场高层次的智力激荡，引导读者思考，在瞬息万变的全球市场中，如何定义一个真正有价值的“愿景”。书中对于领导力韧性的探讨尤其令人印象深刻，它没有美化领导者光环下的重压，而是真实地描绘了在关键时刻，一个决策如何可能改变数百人的命运，以及这种责任感如何塑造一个人的心智模式。这种深度和广度，使得这本书超越了一般的商业管理书籍，更像是一部关于人类在组织结构中如何实现抱负的哲学探讨。它要求读者不仅要看懂字面上的战略部署，更要理解隐藏在每一次握手、每一次会议背后的权力动态与心理博弈。无疑，对于任何渴望在职业生涯中达到顶层设计层次的人来说，这都是一本不可或缺的案头书，它提供的思考深度，足够让人在接下来的几个月里，对自己的职业路径产生根本性的反思与重塑。
评分这本书的文字风格，用一个词来形容，那就是“沉稳的锐利”。它没有花哨的辞藻堆砌，每一个句子都像经过精密计算的激光束，直击问题的核心。我发现自己经常需要放慢阅读速度，不是因为内容晦涩难懂，而是因为其中蕴含的观点密度太高，需要时间去消化吸收。书中对于“长期主义”的解读，尤其值得称道，它没有把它变成一句空洞的口号，而是将其解构为一系列在短期压力下必须坚守的原则和底线。这种对时间维度的深刻理解，是区分一流领导者和平庸管理者的关键分水岭。我感觉自己仿佛与一位经验极其丰富、但又保持着极度批判性思维的导师进行了一次长时间的深度交流。他引导我审视自己对“成功”的定义是否已经被市场噪音所扭曲。更值得一提的是，书中对“企业文化”的探讨，摒弃了流行的口号，深入探究了文化是如何在关键的人事任命和资源倾斜中被无声地塑造和巩固的。这本书，无疑是一次对心智的深度按摩，它让你在感到被挑战的同时，又获得了前所未有的清晰感。
评分读完此书，我最大的感受是，它为我打开了一扇通往“幕后”世界的窗户，那种感觉，就像拿到了一张只有少数精英才能持有的通行证。作者对高层会议氛围的描摹，简直是栩栩如生，那种空气中弥漫的紧张感、每一个不经意的眼神交流所蕴含的深意，都被捕捉得淋漓尽致。它不是那种空泛地谈论“创新”和“增长”的励志读物，而是扎根于现实商业战场，深入探讨资源分配的残酷性与机会成本的衡量。书中引用的案例，虽然是虚构或经过高度提炼的，但其内在的逻辑推演却无比真实，让人不禁联想到自己工作环境中那些悬而未决的难题。特别是关于“非共识决策”的处理机制，阐述得极为精妙——真正的智慧不是让所有人都赞同，而是在分歧中找到最坚实的前进方向。这种对管理复杂性的诚实面对，是许多同类书籍所缺乏的。它挑战了人们对于“完美领导者”的幻想，转而歌颂那些在不完美中依然能够保持清晰航向的舵手。我尤其欣赏它在探讨宏大蓝图时，从未偏离对具体执行层面的关注，这种由上至下的连贯性，让理论真正落地，具备了可操作的指导价值。
评分这本书的价值，在于它提供了一种极度稀缺的“俯视视角”，能够让你瞬间跳出日常琐事的泥潭，去审视整个商业生态的运行规律。作者对于宏观经济趋势与微观组织行为之间相互作用的把握，达到了令人叹服的程度。我特别留意到书中关于“组织韧性”的论述，它不仅仅是关于财务稳健，更是一种对未来不确定性的精神准备。它巧妙地将历史的教训融入对未来趋势的预判之中，使得预测不再是简单的线性外推，而是一种基于深刻历史理解的、具有前瞻性的洞察。阅读过程中，我的思维模式似乎被重新布线，开始习惯于从多个维度、多个时间尺度上去评估一个决策的潜在影响。这本书的语言风格是那样自信而权威，却又保持着足够的谦逊，绝不给人说教之感。它更像是一场精心策划的“思想实验”，邀请读者成为这场实验中的共同探索者。对于那些已经积累了相当工作经验，却感觉在思维深度上遇到了瓶颈的专业人士来说，这本书是突破瓶颈、实现思维跃迁的绝佳催化剂。
评分讀《孫子》，明策略。總之，某些觀點是有實戰性，但覺得《孫子兵法》搞錯方向，停留在實力不足取巧欺騙，在這個死循環中無法向真相前進
评分讀《孫子》，明策略。總之，某些觀點是有實戰性，但覺得《孫子兵法》搞錯方向，停留在實力不足取巧欺騙，在這個死循環中無法向真相前進
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