具体描述
《留住最好的员工》主要内容：企业的发展由人来推动，人才是一个企业的核心。对于一个企业来说，留住人才是发展的关键，也是人力资源的核心。随着经济的发展，当前人才的流动日益频繁，《留住最好的员工》从留住人才的策略、激励员工的方法、按照类型留住人才和获取最大员工价值四个方面节选了多篇文章，阐述了留住人才和合理利用人才的方法，对于提高公司人力资源管理水平有很大作用。
作者简介
保罗·米歇尔曼，《哈佛管理前沿》编辑。
卡桑德拉·A.弗兰戈斯，平衡记分卡专业服挣公司的人才资源实践领导者。
艾伦·伦道夫，巴尔的摩大学的咨询家和商业教授。与肯·布兰查德(Ken Bla，achard)和约翰·P.卡洛斯(John P.Carlos)合著了《授权超过1分钟和授权的三个关键因素》(Empowermenf Takes More Than a Minute and The 3 Keys to Empowerment)一书。
目录信息
序言第一部分 将保留人才作为核心战略 1．将保留人才作为核心战略 2．人力资本与商业战略的密切结合——来自实践先驱者的观点 3．留住员工——经理们该做什么 4．如何留住核心员工 5．员工愿意为你工作吗？第二部分 激励员工 1．谁的工作令员工满意？ 2．优秀经理管理员工的方法 3．指导员工之道 4．赏识和奖励员工的方法——采访鲍勃·纳尔逊 5．授权范围管理第三部分 依照员工类型选用特定的技巧 1．在严峻的就业形势下，留住优秀经理的关键因素 2．应对女性员工离职的问题 3．管理劳动力短缺Ⅰ——如何留住50岁左右的员工 4．管理劳动力短缺Ⅱ——聘用并保留优秀的年轻员工第四部分 从员工那里获取最大的价值 1．从优秀员工那里获得建议 2．发挥优点还是弥补缺点——哪个更有效？ 3．当最好的员工离开时，他们也把知识带走了吗？作者简介
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读后感
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