Perfect Phrases for Meetings pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Debelak, Don

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:2008-3

价格:$ 11.24

装帧:

isbn号码:9780071546836

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 英语
• English
• 会议沟通
• 商务英语
• 职场技能
• 沟通技巧
• 高效会议
• 表达技巧
• 英语学习
• 工作效率
• 实用短语
• 口语提升

打造高效沟通的密钥：解锁会议的无限可能 在信息爆炸、团队协作日益重要的今天，会议已成为企业运转不可或缺的环节。然而，低效的会议、含糊不清的表达、难以达成共识的局面，却常常令人头疼不已，白白浪费宝贵的时间和精力。如果有一种工具，能够帮助您每一次都能精准表达、高效沟通，让会议讨论步入正轨，并最终驱动决策和行动，那将是多么美妙的事情？ 《Perfect Phrases for Meetings》正是这样一本致力于提升您会议沟通能力的实用指南。它不是简单地罗列一些空泛的说辞，而是深入剖析了会议各个阶段、各种情境下，专业人士是如何运用恰当的语言来达成目标的。这本书的核心在于“精准”和“有效”，旨在帮助您掌握那些能够瞬间抓住重点、引导讨论、化解僵局、促成共识的“黄金语句”。 这本书的价值体现在以下几个方面，它将带您领略会议沟通的精髓： 一、 从容开启：议程设置与开场白艺术 一场成功的会议，往往始于清晰的议程和有力的开场。您是否曾为如何清晰地陈述会议目的、如何有效地引导与会者进入状态而烦恼？本书将为您提供一套成熟的解决方案。 设定清晰目标： 学习如何用简明扼要的语言阐述会议的“为什么”，让每个人都明白此行的目的。例如，您将学会如何精准表达“本次会议旨在就XX项目下一阶段的预算分配达成一致，并明确各项支出的负责人。”，而非含糊的“我们今天开个会，说说钱的事情。” 引导有效讨论： 掌握如何通过开场白快速吸引注意力，并为讨论定下基调。您将学习到如何运用如“让我们聚焦于今天最重要的三个议题：A、B、C，以便在规定时间内高效完成。”这样的语句，引导大家进入高效工作的状态。 建立积极氛围： 了解如何通过问候语和开场陈述，营造一个开放、包容、鼓励参与的会议氛围。 二、 掌控全局：引导讨论与信息收集 在会议进行过程中，如何有效地引导讨论方向，确保信息被充分收集和理解，是衡量会议效率的关键。本书将为您提供一系列实用的沟通技巧。 聚焦核心议题： 当讨论偏离主线时，如何委婉而坚定地将话题拉回？您将学会使用“我理解您的观点，这确实是一个值得探讨的方面。不过，为了确保我们能按时完成今天的目标，我想先把讨论拉回到XX议题上，我们可以稍后单独探讨您提出的问题。”这样既尊重又高效的表达。 鼓励积极参与： 如何鼓励那些相对沉默的与会者发言？本书将提供如“XX，您在这方面有丰富的经验，您认为我们应该如何处理这个问题？”这样的提问方式，巧妙地激发潜在的贡献。 深入挖掘信息： 如何通过恰当的问题，引导与会者提供更详细、更具洞察力的信息？您将掌握诸如“您能详细说明一下您提出这个方案的理由吗？它将如何解决我们面临的XX挑战？”这样的追问技巧。 有效倾听与确认： 学习如何通过积极倾听的信号和复述对方观点的方式，确保信息的准确传达，避免误解。例如，在听到关键信息后，您会掌握说出“所以，我的理解是，您建议在XX方面增加资源投入，以提升XX效率，是这样吗？”这样的话来确认。 三、 化解冲突与达成共识：桥梁的搭建者 会议中难免会出现意见不合、观点冲突的情况。如何在这种复杂的情境下，保持冷静，促进理解，并最终走向共识，是高情商沟通者的标志。 委婉表达异议： 学习如何在不伤和气的前提下，清晰地表达自己的不同意见。您将掌握如“我尊重您的观点，并且从中获得了一些启发。不过，从另一个角度来看，如果我们考虑XX因素，也许会有其他的可能性。”这样的委婉表达方式。 促进理解与换位思考： 如何引导不同观点的人互相理解？本书将教授您使用“您能否再进一步解释一下您考虑XX的出发点？我想确保我完全理解您的逻辑。”这样的语句，鼓励深入沟通。 寻求共同点与折中方案： 在出现分歧时，如何引导大家寻找共同点，并提出可行的折中方案？您将学会如“虽然我们在XX方面有不同的看法，但我注意到大家似乎都认同XX是最终目标。基于这一点，我们是否可以考虑一个折中的方案，既能满足XX，又能兼顾XX？”这样的引导。 巩固共识与明确下一步： 当达成一致后，如何用清晰的语言巩固共识，并明确后续行动？您将掌握“我们今天就XX问题达成了共识，明确的行动方案是XX，由XX负责，并在XX日期前完成。大家没有异议吧？”这样的总结方式。 四、 高效收尾：总结与行动规划 一场成功的会议，离不开一个清晰、有力的结尾。它不仅是对讨论成果的梳理，更是对未来行动的明确指引。 精准概括要点： 学习如何用最简洁的语言，概括会议讨论的关键成果和重要结论。 明确行动项与责任人： 掌握如何清晰地列出会议达成的具体行动项，并指定明确的负责人和完成时间。 设定后续跟进机制： 了解如何通过结束语，为后续的行动和信息反馈设定框架。 有效结束会议： 学习如何以积极、高效的方式结束会议，给与会者留下良好的印象。 《Perfect Phrases for Meetings》不仅仅是一本“说什么”的书，它更是一本关于“如何说”和“为何这样说”的书。 它通过大量的真实案例和场景模拟，让您在潜移默化中掌握会议沟通的艺术。无论是身居管理岗位需要主持会议，还是作为团队成员需要积极参与，这本书都能成为您提升会议沟通效率、实现个人和团队目标的最得力助手。 拥抱《Perfect Phrases for Meetings》，让每一次会议都成为一次成功的沟通体验，让您的声音在会议中闪耀，成为推动进展、达成共识的关键力量。

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坦白说，我买这本书纯粹是出于一种“病急乱投医”的心态。我们公司最近组织架构大调整，我被推到了一个需要大量进行正式汇报和谈判的位置上，以前那种嘻嘻哈哈、大家都很熟悉的沟通方式完全行不通了。我需要的是那种能瞬间提升专业度和权威感的“台词库”。《Perfect Phrases for Meetings》这本书，虽然名字听起来有点像那种老派的商务礼仪手册，但它的内容处理得非常现代和灵活。它不是教你怎么“表演”得体，而是教你如何用最简洁、最具力量的语言来锚定对话的焦点。我特别喜欢它对“会议议程设置”和“决策确认”部分的深入剖析。以前我总觉得议程定得越详细越好，结果反而限制了讨论的空间。这本书强调了“预留弹性空间的关键陈述”，比如，如何用一句“为了确保我们充分探索所有可能性，我们预留了十分钟的自由讨论时间”来既控制时间，又显得开放。更关键的是，它教授的不是死记硬背，而是理解这些短语背后的逻辑——即如何通过语言的结构来控制会议的心理预期。这使得我感觉自己像是在学习一种新的编程语言，学会了核心语法后，就能根据不同的需求编写出有效的“沟通脚本”。阅读体验上，它排版清晰，案例都是基于现代职场环境，非常贴合我的实际工作场景，几乎可以当做一本即查即用的手册。

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我是一名在跨国公司工作的项目经理，常年和来自不同文化背景的同事打交道，最大的挑战不是语言障碍，而是“语境缺失”——同样的意思，在不同文化中听起来完全不同，尤其是在高压的会议环境中，一个用词不慎可能导致项目方向的偏差。这本书的价值在于它提供了一种“普适性”的、去文化色彩的、以目标为导向的表达方式。它避开了那些过于地域化的俚语或过于正式的陈词滥调，而是专注于功能性表达。比如，在处理意见分歧时，它提供了一系列表达“我理解你的观点，但是……”的非对抗性替代方案，这些方案的精妙之处在于，它们将注意力从“人”身上转移到了“问题”上。例如，用“我们能否从财务可行性的角度重新审视一下这个方案？”来代替“你这个想法太贵了。”这种转换，是高情商沟通的精髓所在。我发现，当我开始有意识地在我的邮件和口头汇报中植入这些“精确短语”后，同事们的反馈明显变得更积极和聚焦了。它不是一本让你“变会说”的书，而是一本让你“说得对、说到点上”的书。它的实战性体现在，我甚至可以把它作为培训新人的入门材料，因为它建立了一套统一、高效的会议交流标准。

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我是一位资深的市场总监，我购买这本书的动机，是希望能在我和我的高管团队之间建立一种更有效率的沟通模式。我们都有丰富的经验，但经验有时会固化沟通方式，使得创新思维受阻。这本书的独特之处在于，它提供了一种打破常规、激发讨论的“仪式性语言”。它不仅限于如何“主持”会议，更深入到如何“定义”会议的性质。例如，书中介绍了几种专门用于“头脑风暴”或“战略愿景”会议的引入语，这些短语的设计目的，就是为了在潜意识层面告诉参与者：“我们现在要跳出日常运营的框架了。”我发现，当我使用书里推荐的、引导性的开场白时，团队的讨论质量立刻提升了一个档次，大家不再局限于解决眼前的问题，而是开始思考更宏观的战略布局。这套表达体系，就像一套高精度的时间校准器，让团队成员的“思考频率”瞬间同步到最高效的那个点上。它不是教你如何应对一个平庸的会议，而是教你如何设计并引导一场卓越的、富有成果的讨论。这本书真正体现了“语言是思维的工具”这一理念，对我这种需要驱动高阶团队的人来说，是不可多得的实战指南。

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这本书对我来说，简直是一剂针对“会议焦虑症”的强效镇定剂。我过去在大型会议上常常因为害怕说错话而选择沉默，结果往往是会议结束后，别人认为我没有参与或没有想法。这本书的哲学，我认为是“表达的最小有效剂量”。它教导我们，在信息爆炸的时代，最宝贵的不是你说了多少，而是你用最少的话语，达成了最大的效果。它里面关于如何清晰地总结发言人观点，并引导大家达成共识的部分，堪称一绝。比如，当讨论陷入泥潭时，书中提供了一个“三步走”的总结模式：1. 确认已达成的共识点；2. 点明关键未解决的议题；3. 提出下一步的行动方向。这套结构让我可以自信地介入那些看似混乱的讨论，并快速地将其拉回正轨。它使用的语言极其精炼，几乎没有一个多余的词汇，这本身就传递了一种自信和效率。我以前觉得“会说话”就是能言善辩，现在我明白，真正的会议高手，是那个能用最少的“空气时间”和最精确的“信息包”来推动流程的人。这本书的价值在于它重新定义了“高效表达”的标准。

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这本书的出现简直是及时雨，我最近因为工作调动，需要频繁主持跨部门会议，压力山大。我之前总觉得自己的表达还算流畅，但真到了需要“控场”的时候，那种面对一群资深人士，既要保证信息准确传达，又要引导大家朝着既定目标前进的压力，真的让人措手不及。我买这本书的时候，其实对它能带来多大改变是持怀疑态度的，毕竟市面上关于沟通技巧的书籍浩如烟海。然而，它最吸引我的地方在于其“短平快”的实用主义路线。它没有大篇幅地去探讨复杂的心理学理论，而是直接切入到“你在什么场景下应该说什么”的实操层面。比如，书中有一章节专门讲如何巧妙地打断一个滔滔不绝的发言者，那种措辞的微妙性，用“我想插播一个关键的时间节点提醒”比直接说“你超时了”要优雅得多，而且效果立竿见影。另一个让我印象深刻的是关于“如何优雅地拒绝一个不切实际的提议”，它提供了一套结构化的回应模板，让你既能维护人际关系，又能坚定立场。这本书的结构非常清晰，仿佛是为我这种“实践派”量身定做的工具箱，每翻开一页，都能立刻找到可以应用到下一场会议中的“金句”。我甚至开始期待每周的例会了，不再是焦虑的源头，而是一个展示我新技能的舞台。

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