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页数:336

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出版时间:2008-10

价格:36.00元

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isbn号码:9787560949031

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《现代企业战略运作指南》 本书旨在为企业管理者和有志于创业的个体提供一套系统、实操性的战略规划与执行框架。我们深入剖析了在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能确立并维持竞争优势，实现可持续发展。 第一部分：战略思维的基石 本部分将带您从宏观视角理解战略的核心要义。我们将探讨战略的本质——如何在有限的资源下，做出最优的选择以达成长期目标。 愿景、使命与价值观的重塑： 许多企业在制定战略时，常常忽视了其最根本的驱动力。我们不仅阐述了清晰的愿景、使命和核心价值观为何对企业战略至关重要，更提供了具体的方法论，指导您如何激发团队共鸣，将这些理念转化为日常决策的指引。我们将通过真实的案例分析，展示那些拥有强大内在驱动力的企业，如何在市场浪潮中屹立不倒。 行业分析与竞争格局洞察： 了解您所处的行业生态是制定有效战略的前提。本书将详细介绍波特五力模型、价值链分析等经典工具，帮助您精准识别行业内的竞争力量、供应商和客户的议价能力、潜在进入者以及替代品的威胁。更重要的是，我们将超越理论模型，引导您分析隐藏在数据背后的行业发展趋势、技术颠覆的可能性以及政策法规的影响，从而预见未来的机遇与挑战。 企业核心能力的识别与培育： 核心能力是企业区别于竞争对手、创造独特价值的源泉。我们将阐释如何运用资源基础理论，挖掘企业在技术、品牌、客户关系、组织文化等方面的独特优势。本书将提供一系列评估工具和方法，帮助您系统地识别、分析并着重培育能够支撑企业长期竞争优势的核心能力，并分享如何将其转化为可复制、可扩展的战略资产。 第二部分：战略制定的艺术 在理解了战略思维的基石后，本部分将聚焦于如何将洞察转化为具体的战略选择。 多元化战略与聚焦战略的权衡： 面对不断变化的市场，企业是应深耕现有业务，还是积极拓展新的增长点？本书将深入探讨不同类型的多元化战略（如同心多元化、水平多元化、集团化多元化）的优劣势，以及专注某一核心业务的优势。我们将提供决策框架，帮助您根据企业资源、市场吸引力、协同效应等因素，做出最适合自身发展的战略抉择。 进入新市场的战略规划： 无论是地理上的扩张还是产品线的延伸，进入新市场都需要周密的计划。本书将剖析不同市场进入模式的风险与收益，包括出口、特许经营、合资、并购等。我们将提供详细的市场调研方法、进入时机的选择策略以及本土化经营的关键考量，帮助您降低试错成本，提高市场成功率。 创新与颠覆式创新： 在快速迭代的时代，创新是企业生存和发展的生命线。本书将区分渐进式创新与颠覆式创新，并深入分析如何构建支持创新的组织文化和流程。我们将分享企业如何通过产品创新、服务创新、商业模式创新，打破现有市场格局，抢占未来先机，并提供识别和应对颠覆式挑战的策略。 第三部分：战略执行的实践 再好的战略，若不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分将重点关注战略落地过程中的关键要素。 组织设计与变革管理： 战略的实现离不开与之匹配的组织结构和高效的运营体系。本书将探讨不同组织模式（如职能制、矩阵制、事业部制）的适用场景，以及如何通过组织再造来支撑战略目标的达成。更重要的是，我们将深入讲解如何有效管理组织变革，克服员工的抵触情绪，建立变革的动力和执行力。 绩效衡量与战略控制： 如何确保战略执行朝着预定方向前进？本书将介绍关键绩效指标（KPI）的设定原则，以及平衡计分卡等综合性绩效管理工具的应用。我们将阐述如何建立有效的战略控制机制，及时发现偏差，并进行纠偏，确保战略目标最终得以实现。 企业文化与领导力在战略执行中的作用： 卓越的领导者能够激发团队的潜能，而强大的企业文化则能为战略执行提供坚实的支持。本书将探讨不同领导风格如何影响战略执行效果，以及如何通过塑造积极的企业文化，增强员工的归属感和执行力，最终将战略愿景转化为实实在在的商业成果。 《现代企业战略运作指南》不仅仅是一本理论著作，更是一本为实践者量身打造的工具书。通过理论与案例的结合，本书将帮助您提升战略规划能力，优化决策流程，并最终驱动企业实现卓越的绩效和长远的发展。

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这本书简直是一团迷雾，我完全不知道它到底想说什么。一开始，我满怀期待地翻开，以为能看到一些关于如何高效管理团队、制定战略的真知灼见，结果呢？里面充斥着大量晦涩难懂的理论术语，感觉像是把好几本不同领域的教科书生硬地拼凑在一起。比如，它花了大量的篇幅去讨论“组织结构的形态演变”，理论性强到让人昏昏欲睡，完全脱离了实际工作场景。我试着去理解那些复杂的模型和图表，但它们似乎只是为了显得“高深”而存在，对解决我日常遇到的管理难题毫无帮助。阅读的过程更像是在进行一场枯燥的学术考试，而不是学习如何更好地管理。我期待的是能快速上手、立竿见影的实用技巧，结果却收获了一堆只能在象牙塔里讨论的概念，让人感到非常失望和迷茫。这本书的结构也显得非常混乱，章节之间的逻辑跳跃性很大，上一章还在讲激励理论，下一章突然就跳到了供应链优化，让人根本无法建立起一个系统的认知框架。

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我试图在书中寻找一些关于创新和变革管理的内容，毕竟这是当下企业生存的关键。然而，这本书对这些前沿领域的探讨显得力不从心，甚至可以说是敷衍了事。涉及“组织变革”的部分，更多地是在描述变革过程中可能遇到的阻力，但对于如何有效地**推动**变革、如何利用技术手段**赋能**变革，几乎没有深入的分析。它似乎认为管理就是一套固定的流程和规则，一旦搭建起来就应该一成不变地运行下去。这种静态的视角在如今这个动态变化的环境中是极其危险的。我希望看到的是能够帮助我应对不确定性的工具箱，而不是一本描绘着“理想化”管理状态的说明书。这本书更像是给一个刚刚建立的、稳定运行的工厂编写的操作手册，对于正在经历市场颠覆的现代企业来说，简直是老黄历。

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这本书的语言风格极其刻板和说教，读起来完全没有乐趣可言。它更像是在向读者宣告一系列既定的“真理”，而不是以一种探讨和引导的方式来展开讨论。当我读到关于“领导力特质”的那一章时，我期待能看到一些生动的领导者故事，或者至少是不同管理学派对于领导力定义的辩论，但作者只是简单地罗列了一堆所谓的“必备素质”，比如“正直、果断、远见”，这些词汇太空泛了，几乎可以套用到任何职业上，缺乏针对性。读完之后，我脑子里一片空白，不知道如何将这些“素质”内化到自己的行为中。此外，这本书在引用文献方面也显得比较随意，很多重要的学术观点没有明确的来源标注，让人对内容的权威性产生怀疑。如果一本管理学的书，不能让人在阅读过程中产生“原来如此，我应该这样试一试”的冲动，那它的价值就大打折扣了。

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说实话，这本书的排版和设计让人看得很吃力，简直是视觉上的折磨。纸张的质量很一般，油墨印得不够清晰，很多图表和关键数据都显得模糊不清，这对于一本需要依赖图示来理解复杂流程的书来说是致命的缺陷。更糟糕的是，它的案例分析少得可怜，即使有那么几个，也都是一些陈旧的、与现代商业环境格格不入的例子，读起来让人感觉像是在看一本上个世纪的资料汇编。我特别想知道，像“精益生产”或者“敏捷开发”这些当今热门的管理方法，这本书里是怎么阐述的？结果发现，它们几乎没有被提及，或者只是被一带而过，深度远远不够。整体感觉就是作者的知识体系停留在比较基础的阶段，对于快速变化的市场需求缺乏敏感度。这本书给我的感觉更像是一份僵硬的、缺乏生命力的参考资料，而不是一本能激发思考、指导实践的优秀读物。我甚至怀疑作者是否真正接触过现代企业管理的实际运作。

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这本书的翻译质量也让人非常头疼，有很多地方的表达非常别扭，明显是生硬地将外文术语直译了过来，导致中文语境下读起来非常拗口和不自然。比如，某个关于“权变理论”的描述，我反复读了好几遍才勉强弄明白它想表达的意思，这极大地拖慢了我的阅读进度，并且严重影响了我的理解效率。一本好的专业书籍，其文字应该像河流一样顺畅地引导读者深入思考，而不是设置一个个语义上的障碍。更何况，这本书似乎完全忽略了不同文化背景下管理实践的差异性。它似乎默认所有理论都适用于全球任何一个角落的企业，这在强调本土化和文化适应性的今天，是完全站不住脚的。我需要的是能够结合全球视野进行批判性思考的材料，而不是一套被“去文化化”的僵硬教条。

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