中国企业创新能力研究

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出版者:
作者:伊志宏
出品人:
页数:374
译者:
出版时间:2008-11
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787300090597
丛书系列:
图书标签:
  • 中国企业
  • 创新能力
  • 企业竞争力
  • 技术创新
  • 管理创新
  • 产业发展
  • 经济学
  • 中国经济
  • 企业战略
  • 创新研究
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具体描述

《中国企业创新能力研究》运用实证研究与案例研究相结合的方法,从制度环境、创新行为以及创新的治理和组织三个方面,全方位地分析研究中国企业自主创新的可持续发展模式。《中国企业创新能力研究》的多数资料和案例均为第一手资料,是教授们深入企业调研、长期跟踪研究的结果。近年来,随着提高自主创新能力、建设创新型国家战略的提出,可持续发展的创新能力建设已成为当今企业发展的关键问题。

《商业洞察:企业成长与变革的驱动力》 本书并非专注于单一维度对中国企业创新能力的评估,而是以更宏观的视角,深入剖析驱动企业持续成长与实现战略性变革的内在逻辑与外部环境。我们聚焦于那些在市场浪潮中涌现、发展并壮大的企业,探寻它们成功的共性,以及在复杂多变的商业生态中,如何找到并放大自身的核心竞争力。 第一部分:企业成长的基石——战略定位与市场洞察 在本部分,我们将首先探讨企业如何在纷繁的市场中找到精准的定位。这包括对宏观经济趋势的敏锐洞察,对行业发展规律的深刻理解,以及对消费者需求变化的敏锐捕捉。我们将分析企业如何通过差异化的战略,构建难以逾越的竞争壁垒。 市场细分与目标选择: 详细阐述如何识别并锁定最具潜力的细分市场,以及企业在资源有限的情况下,如何做出明智的战略选择,集中优势资源,形成突破。 价值链分析与重塑: 剖析企业内部价值链的构成,以及如何通过优化、延伸或颠覆传统的价值链,创造新的竞争优势。我们将借鉴不同行业案例,展示企业如何在生产、营销、服务等各个环节实现价值最大化。 竞争情报与动态响应: 强调持续收集和分析竞争对手动态的重要性,以及企业如何基于市场情报,快速调整战略,应对突如其来的挑战与机遇。 第二部分:驱动变革的力量——组织韧性与人才发展 企业成长并非一蹴而就,更离不开强大而富有活力的组织。本部分将重点关注企业如何打造能够适应变革、拥抱挑战的组织能力,以及如何吸引、培养和保留最优秀的人才。 组织架构的灵活性与高效性: 探讨不同类型的组织架构(如集权式、分权式、矩阵式等)在不同发展阶段的适用性,以及如何构建能够支持快速决策和高效执行的组织体系。 企业文化的核心价值与塑造: 深入分析积极的企业文化如何成为凝聚人心、激发员工潜能的强大力量。我们将研究如何将核心价值观融入日常管理,形成独具特色的企业精神。 人才的吸引、发展与激励: 详细阐述构建高效人才梯队的策略,包括如何设计有吸引力的薪酬福利体系,如何提供持续的学习与发展机会,以及如何建立公平公正的绩效评估与晋升机制。我们将重点分析不同类型人才(如创新型人才、管理型人才、技术型人才)的特点与培养路径。 第三部分:应对不确定性——风险管理与可持续发展 在瞬息万变的环境中,企业必须具备应对风险的能力,并追求长远的可持续发展。本部分将聚焦于企业如何构建完善的风险管理体系,以及如何将可持续发展理念融入企业战略,实现经济效益与社会责任的和谐统一。 风险识别、评估与预警机制: 梳理企业可能面临的各类风险(市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等),并提出系统性的风险识别、量化评估与预警方法。 危机应对与业务连续性规划: 探讨企业在面对突发危机时的应急响应策略,以及如何制定业务连续性计划,确保在极端情况下企业的核心业务得以维持。 绿色发展与社会责任投资: 分析企业如何积极履行社会责任,推动绿色生产与环保实践,并将可持续发展目标纳入企业长远规划,从而提升品牌形象,赢得更广泛的市场认可。 第四部分:技术赋能与模式创新——开启未来增长引擎 技术进步是驱动企业发展的核心动力之一。本部分将深入探讨技术如何赋能企业,催生新的商业模式,并为企业开辟新的增长空间。 数字化转型与智能升级: 剖析企业如何利用大数据、人工智能、云计算等前沿技术,实现业务流程的数字化、智能化升级,提升运营效率与决策水平。 商业模式的创新与演进: 研究不同类型的商业模式(如平台模式、订阅模式、共享模式等)的特点与成功要素,以及企业如何基于自身资源与市场环境,设计并迭代创新的商业模式。 生态系统的构建与协同: 探讨企业如何跳出单一维度,构建围绕自身核心业务的产业生态系统,通过与合作伙伴的协同,实现资源的优化配置与价值的共创。 结语 《商业洞察:企业成长与变革的驱动力》并非提供一套标准化的“成功秘籍”,而是为读者提供一套观察和分析企业成长逻辑的框架与工具。本书旨在通过对企业在战略、组织、风险、技术等多个维度的深入探讨,帮助读者理解那些真正驱动企业穿越周期、实现持续增长的深层动力。无论您是企业管理者、创业者,还是对商业世界充满好奇的读者,本书都将为您带来有益的启发与深刻的思考。

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读后感

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用户评价

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这是一部极具批判精神和前瞻视野的关于中国企业创新能力研究的力作。作者的分析视角锐利,敢于直面当下中国创新领域中存在的结构性矛盾,比如对外部环境依赖性过强、基础研究投入与应用转化之间的脱节等问题。书中关于“创新组织学习能力”的量化研究尤其引人注目,它建立了一套可操作的评估体系,用以衡量企业在面对颠覆性技术冲击时的适应与重塑能力。在语言风格上,作者采取了一种近乎冷峻的客观描述,避免了任何煽情或过度拔高的倾向,这使得结论的说服力大大增强。我特别喜欢它在结论部分对未来十年中国企业创新格局的预测,其预测基于扎实的经验数据和审慎的理论推导,而非简单的线性外推。总的来说,这本书提供了一个多维度、深层次的分析框架,它不仅解释了过去数十年中国企业追赶的成功路径,更重要的是,它清晰地指出了未来实现真正“世界级”创新的必由之路和潜在的绊脚石。

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读完这本有关中国企业创新实践的论述,最大的感受是其叙事的磅礴气势和对复杂性的精准把握。作者似乎拥有穿透迷雾的鹰眼,能够将中国这片广袤的创新土壤中散落的无数碎片——从国有企业的改革阵痛到民营企业的草根活力,从区域集聚效应到全球价值链的嵌入——整合为一个逻辑自洽的知识体系。书中关于创新生态系统构建的讨论,极大地拓宽了我对“创新主体”的理解,它不再仅仅是企业自身,而是延伸到了科研机构、风险资本乃至政府监管的协同网络。我特别关注到其中关于“路径依赖”与“非连续性创新”之间张力的分析,这对于那些正处于转型十字路口的中国制造企业而言,无疑是提供了清晰的路线图和必要的警示。行文风格上,它兼具了学者般的审慎和评论家般的犀利,对于一些被过度简化的“中国速度”神话进行了冷静而有力的解构,揭示了创新背后隐匿的成本与风险。这本书绝不是一本教人速成的工具书,而是一份深刻剖析肌理的诊断报告,对于任何想深入理解当代中国经济韧性的读者来说,都是不可或缺的文本。

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这本书的卓越之处在于其跨越了微观企业运营和宏观经济治理之间的鸿沟,将两者有机地编织在一起。它不是孤立地看待某个企业的成功或失败,而是将其置于国家创新体系的宏大背景之下进行审视。我特别欣赏作者对“政策溢出效应”和“市场失灵”在创新领域表现的精妙剖析。例如,书中关于特定产业集群内部知识共享机制的实证分析,揭示了非正式制度(如信任与社会资本)在弥补正式制度缺陷方面的关键作用,这为理解区域经济发展提供了全新的视角。全书的结构安排堪称典范,层层递进,逻辑丝滑,使得一个原本复杂的话题变得清晰可辨。与一些注重案例堆砌的读物不同,该书的理论框架始终是引领叙事的中心轴。它不仅仅是在描述“发生了什么”,更在探究“为什么会这样发生”,并试图回答“未来应该如何应对”的宏大命题。对于政策制定者和企业战略规划者而言,这本书无疑是一剂清醒剂,因为它不提供廉价的乐观,而是直面结构性的深层次矛盾。

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这部作品在构建中国特色创新理论框架上的努力令人印象深刻。它成功地避免了直接套用西方成熟的创新模型,而是立足于中国特定的制度背景和转型阶段,建立了一套更具解释力的分析工具。书中对“制度质量”与“企业家精神”的互动模型探讨,尤其独到。作者细致地考察了不同所有制经济体在资源获取、风险承担和激励机制上的差异,如何直接影响了它们的创新产出效率与结构。我个人认为,书中关于企业创新投入的“逆周期性”分析,揭示了中国企业在面对宏观经济波动时采取的独特策略,这一点在其他同类研究中鲜有如此深入的挖掘。文字处理上,这本书的表达方式相对古典,用词精准而考究,阅读过程仿佛是跟随一位经验丰富的向导,在错综复杂的概念森林中稳步前行。它需要读者投入足够的时间和精力去消化每一个论断背后的逻辑链条,但这种智力上的投入所换来的洞见是极其丰厚的,让人对中国企业未来能否真正引领全球技术前沿的潜力与挑战有了更现实的认识。

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这本关于中国企业创新能力的著作,以其深邃的理论洞察力和严谨的实证分析,为我们理解当前中国经济转型中的核心驱动力提供了极具价值的视角。作者并非停留在对“创新”这一时髦概念的肤面化赞颂,而是深入挖掘了中国特有的制度环境、市场结构以及企业文化是如何共同塑造和制约着创新活动的。阅读过程中,我尤为欣赏其对技术模仿与自主研发之间复杂博弈的细致描绘。它清晰地勾勒出,早期中国企业如何巧妙地利用后发优势进行追赶,以及在迈向价值链高端时所遭遇的“创新陷阱”。书中对标杆企业的案例剖析,既有宏观的产业政策解读,也不乏微观的组织变革叙事,使得理论不再是空中楼阁,而是紧密结合了中国企业的实际运行轨迹。特别是关于“组织惯性”如何阻碍既有成功企业的颠覆式创新的论述,发人深省,许多情节让我在思考自己工作领域中的类似困境时,豁然开朗。全书的逻辑推演严密,数据支撑扎实,是一部严肃的、值得反复研读的学术力作,它真正触及了中国式创新的本质和痛点。

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