現代廚房生産與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《現代廚房生産與管理》主要內容：走進21世紀，現代廚房管理已進入一個嶄新的曆史階段，傳統廚房的麵貌已被乾淨、明亮、整齊、美觀的現代化廚房所替代，廚房工作人員的觀念也發生瞭翻天覆地的變化，設計健康、衛生、可口、優質、高效和標準的産品已成為現代廚房管理工作者的工作中心。

《現代廚房生産與管理》結閤現代餐飲行業的特點，圍繞現代廚房的生産與管理進行全麵的闡述與探討，力求體現三個方麵的特點：第一，時代性和實用性。《現代廚房生産與管理》從現代餐飲經營和廚房管理的需要齣發，藉鑒瞭國內外飯店管理的基本理論知識和先進的管理經驗，吸納瞭一些具有豐富廚房管理經驗的專傢們的建議，運用現代飯店廚房管理中的新思路、新理念以及現代廚房管理者們必備的知識點，力求做到與國際先進的廚房管理相接軌。第二，先進性和引導性。《現代廚房生産與管理》與傳統廚房管理教材相比，更加密切關注餐飲市場需求的實際情況，更加強調從業人員的食品衛生安全知識、産品設計與研發、美食促銷和與餐廳前颱的配閤等。第三，現實性和實踐性。《現代廚房生産與管理》大多作者都具有現代飯店廚房管理的實際經驗(有的本身就是飯店的廚師長)，多年從事旅遊飯店的廚房管理和全國廚師長培訓班的授課和研究工作，經常參與餐飲品牌企業的策劃、指導與培訓，瞭解當前飯店廚房管理的實際需求，所以，本教材比較貼近當前行業的實際需要。

全書共分十章，詳細闡述瞭現代廚房生産的發展、廚房規劃、人員配置、産品設計、原料管理、質量管理、成本控製、設備管理、人員管理、技術培訓、菜品研發、美食活動推廣以及食品安全衛生等內容。

第一章 廚房及其生産的演進 第一節 現代廚房及其生産 一、現代廚房生産的地位 二、現代廚房的不同類型 三、廚師長的領軍角色 第二節 現代廚房生産與管理的演變 一、現代廚房生産與管理的要求 二、現代廚房管理的主要任務 三、現代廚房生産方式的演變 第三節 現代廚房生産與加工的革新 一、廚房生産的革新與發展 二、現代廚房加工中心的設計和建立 三、現代廚房加工質量控製標準的製定第二章 廚房組織建構與設計布局 第一節 廚房組織建構 一、廚房組織機構設置 二、廚房各部門職能 第二節 現代廚房人員配備與建章立製 一、廚房生産人員配備 二、廚房規章製度建設 第三節 廚房設計與布局 一、廚房設計布局要求 二、廚房整體布局安排 三、廚房作業間設計布局 四、廚房內部環境設計 第四節 廚房其他方麵布局 一、廚房布局中的“細節”安排 二、其他方麵的布局第三章 廚房生産運行管理 第一節 廚房生産流程管理 一、加工階段管理 二、配份階段管理 三、烹調階段管理 四、冷菜、點心的生産管理 第二節 廚房産品設計運作 一、菜單設計的依據 二、經營需求中的菜單製定 三、宴會菜單的設計與運用 四、營養菜單的設計 第三節 標準食譜設計與製定 一、標準食譜的應用與效果 二、標準食譜的具體內容 三、標準食譜的製定與使用 第四節 廚房産品設計與研發 一、菜品研發的基本原則 二、菜點研發的基本程序 三、菜點研發的著眼點第四章 廚房食品原料管理 第一節 原料采購管理 一、原料采購管理及其要求 二、原料采購方式和程序 三、采購數量與質量控製 四、原料采購價格控製 第二節 原料驗收管理 一、根據請購單檢查驗收 二、根據送貨發票檢查驗收 三、原料質量的驗收 四、驗收的後續工作 第三節 原料儲藏管理 一、原料儲藏管理要求 二、原料盤存管理 三、原料儲藏管理製度 第四節 原料發放管理 一、發放履行手續 二、發放原料登記 三、發放時間管理 四、發放管理製度第五章 廚房産品質量管理 第一節 現代菜品質量設計 一、菜品質量的基本要素 二、菜品質量的評價標準 三、現代企業菜品質量設計要求 第二節 廚房生産質量標準 一、菜點齣品質量特性與構成 二、製定明確的質量標準 第三節 菜品質量管理控製與落實 一、影響廚房生産質量因素 二、菜品質量管理控製要求 三、産品質量控製過程 第四節 菜品質量控製方法 一、質量控製的基本方法 二、實施有效的質量控製法 三、齣品質量控製的執行第六章 廚房生産成本控製 第一節 廚房成本控製的價值 一、直接影響餐飲經營的成敗 二、可提高餐飲企業競爭力 三、引導廚房人員從自身做起 四、減少隱性成本的支齣 第二節 廚房生産成本概述 一、廚房生産成本構成 二、廚房生産成本類型 三、廚房生産成本特點 四、廚房成本的信息控製 第三節 廚房原材料的成本控製與計算方法 一、主、輔料成本控製與計算方法 二、調味品成本控製與計算方法 第四節 廚房生産過程中的成本控製 一、生産計劃成本控製 二、生産前的成本控製 三、生産中的成本控製 四、生産後的成本控製第七章 廚房人力資源及其技術管理 第一節 廚房人力資源與技術管理概述 一、廚房人力資源管理的意義 二、廚房技術管理與開發 三、廚房人力資源管理目標與績效考核 第二節 員工激勵與效率管理 一、調動員工工作積極性的激勵方式 二、影響員工生産效率的因素 三、促進員工生産效率提高的措施 第三節 廚師長的管理技巧 一、嚴格要求與體現關愛 二、嚴於律己與指導下屬 三、團隊意識與情商管理 第四節 廚房員工的技術培訓 一、廚房員工培訓的必要性 二、廚房員工培訓工作的主要內容 三、廚房員工培訓工作的基本程序第八章 廚房設備和器具管理 第一節 常用廚房設備 一、加工設備 二、加熱設備 三、冷藏設備 四、排風設備 五、清洗設備 第二節 廚房設備的選購與使用 一、廚房設備的選購 二、廚房設備的使用 三、廚房設備使用的意義 第三節 廚房設備的維護與保養 一、建立健全崗位責任製 二、嚴格遵守操作規程 三、加強安全操作與警示防範 四、建立維護保養製度 第四節 廚房餐具使用管理 一、登記造冊，建立盤點製度 二、建立專人值班發放餐具製度 三、加強貴重餐具的管理 四、養成良好的使用餐具習慣第九章 廚房衛生與安全管理 第一節 廚房衛生安全概述 一、廚房衛生安全的影響因素 二、國傢食品衛生法規的建設 三、對食品衛生的認識與變化 第二節 危害分析關鍵控製點(HACCP) 一、食品安全與HACCP管理製度 二、HACCP管理製度的優勢 三、推動我國食品安全與國際的接軌 第三節 廚房衛生質量管理 一、廚房環境衛生管理 二、廚房生産加工過程中的衛生管理 三、廚房工作人員的個人衛生管理 四、加強廚房衛生製度建設 第四節 廚房安全生産管理 一、加強廚房安全管理的必要性 二、廚房常見事故的預防 三、食物中毒的預防第十章 廚房産品銷售管理 第一節 廚房産品的推廣與促銷 一、掌握消費者的飲食心理 二、利用新産品吸引顧客 三、促銷活動策劃 第二節 美食活動的策劃 一、美食營銷活動的策劃 二、美食節運作與管理 三、關食節活動計劃內容與安排 第三節 節日策劃與品牌促銷 一、風格鮮明的節日活動促銷 二、節假日産品經營思路 三、菜點品牌營造與推廣 第四節 菜品銷售與前後颱溝通 一、強化服務理念與加強信息溝通 二、加強與餐廳前颱的協作 三、做好與其他部門的溝通 四、建立專職點菜師製度參考文獻
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