八大业务应用典型设计卷.营销业务应用篇.营销功能精化设计.1.上册、下册

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出版者:
作者:刘振亚 编
出品人:
页数:995
译者:
出版时间:2008-10
价格:130.00元
装帧:
isbn号码:9787508367934
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 业务应用
  • 设计模式
  • 功能设计
  • 精细化
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  • 软件工程
  • 企业应用
  • 信息化
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具体描述

《营销业务应用篇:营销功能精化设计1(套装全2册)》分册是《国家电网公司信息化建设工程全书八大业务应用典型设计卷营销业务应用篇》之一,对新装、增容及变更用电,供用电合同管理,用电检查管理,95598业务处理,客户联络共5个业务类功能需求及支撑功能的基本功能点、辅助功能点、处理约束和差异说明进行详细的功能设计,对其业务逻辑进行分析、归纳,抽象出不同的界面控制组件和逻辑组件,并结合信息处理要求、非功能需求、差异需求、表卡单据需求、关联要求等对界面控制组件和逻辑组件进行方法实现和组件关联等方面的详细设计。功能精化设计成果既可作为编程人员实现软件编程的依据,同时可作为软件测试人员编制测试方案及用例的重要参考。为全面推进并实现“sGl86”工程的总体目标和要求,国家电网公司组织营销业务应用标准化设计,形成了业务模型、需求规格、功能精化、数据模型、标准代码、IT架构6套设计成果。标准化设计是营销信息化发展到一定阶段的必然要求,也是加快营销信息化建设的重要举措。

《营销管理实战:从策略到执行的全面指南》 本书旨在为市场营销从业者提供一套系统、实用的操作框架,帮助他们理解并掌握现代营销的核心要素,实现业务目标的有效达成。内容涵盖营销策略的制定、目标市场的分析、品牌建设的策略、营销渠道的管理,以及营销活动的创意策划与执行。 第一部分:营销策略的基石——洞察与规划 本部分深入探讨如何构建稳固的营销策略。首先,我们会从宏观层面入手,剖析当前市场环境的动态变化,包括宏观经济、社会文化、技术发展以及竞争格局的影响,帮助读者建立敏锐的市场洞察力。接着,我们将聚焦于企业内部资源的评估,包括优势、劣势、机会和威胁(SWOT分析),以及核心竞争力的挖掘,为制定切实可行的策略提供依据。 在明确了外部环境和内部能力后,本书将引导读者进行细致的目标市场选择。这包括对消费者需求的深入研究,通过市场细分、目标市场定位等方法,精准锁定最有价值的客户群体。我们将讲解如何运用调研工具和数据分析来理解目标消费者的行为模式、偏好以及购买动机,为后续的营销活动打下坚实基础。 第二部分:品牌的力量——构建与传播 品牌是企业在市场中最重要的无形资产。本部分将详细阐述品牌建设的全过程。从品牌的定位与核心价值的提炼开始,我们会指导读者如何识别品牌的独特性,确立清晰的品牌形象,并将其转化为消费者易于理解和认同的语言。 接着,本书将重点介绍品牌识别系统的构建,包括品牌名称、标识(Logo)、色彩、字体等视觉元素的创意设计与应用,以及品牌口号、品牌故事等精神层面的塑造。我们还将深入探讨品牌传播的策略,如何通过整合营销传播(IMC)的理念,协调运用广告、公关、内容营销、社交媒体等多种渠道,在不同触点与目标消费者建立有效沟通,提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。 第三部分:营销渠道的艺术——连接与触达 有效的营销渠道是连接产品与消费者的桥梁。本部分将全面解析营销渠道的设计、管理与优化。我们会从传统渠道(如分销商、零售商)与新兴渠道(如电商平台、社交电商)的角度,分析不同渠道的特点、优势和劣势,以及如何根据产品特性和目标市场选择最合适的渠道组合。 在渠道管理方面,本书将指导读者如何与渠道伙伴建立良好的合作关系,制定有效的渠道政策,进行渠道绩效评估,并解决渠道冲突。此外,我们还将探讨全渠道营销的策略,如何打破线上线下的界限,为消费者提供无缝、一致的购物体验,最大化销售机会。 第四部分:营销活动的实操——创意与落地 成功的营销活动是策略执行的最终体现。本部分将聚焦于营销活动的策划、创意、执行与效果评估。我们会从营销目标的确立出发,指导读者如何根据营销目标设计具体活动方案,包括活动主题、内容、形式、时间、地点等要素。 在创意策划方面,本书将提供激发创意灵感的工具和方法,强调以消费者为中心,设计具有吸引力、情感连接和话题性的营销活动。例如,我们可能会讨论如何策划一场成功的线上社交媒体挑战赛,或者如何通过线下体验式活动提升品牌互动。 营销活动的执行是关键环节。本书将详细讲解活动执行过程中需要注意的事项,包括预算管理、资源调配、团队协作、风险控制等。同时,我们还将强调效果评估的重要性,介绍常用的营销效果衡量指标(KPIs),以及如何通过数据分析来评估活动成效,为未来的营销活动提供宝贵的经验和改进方向。 第五部分:数据驱动的营销——洞察与优化 在数字化时代,数据是营销决策的灵魂。本部分将引导读者如何利用数据分析来驱动营销策略和活动。我们将介绍常用的营销数据来源,如销售数据、客户数据、网站流量数据、社交媒体数据等。 接着,本书将讲解如何运用各种分析工具和技术,对收集到的数据进行清洗、整理、分析,从中挖掘有价值的洞察。例如,如何通过客户画像分析了解消费者需求,如何通过渠道数据分析优化渠道布局,如何通过活动数据分析提升活动效果。我们将强调数据驱动的决策流程,以及如何根据数据反馈持续优化营销策略和执行方案,实现营销ROI的最大化。 本书的特色: 实战导向: 内容紧密结合实际营销工作,提供大量可操作的工具、方法和案例,帮助读者学以致用。 系统全面: 涵盖了营销从策略到执行的完整链条,为读者构建了一个清晰的营销认知框架。 前沿视角: 关注数字营销、内容营销、社交媒体营销等当前热门和趋势性的营销领域。 易于理解: 语言通俗易懂,逻辑清晰,即使是营销初学者也能快速掌握核心概念。 无论您是企业营销管理者、市场专员,还是渴望在营销领域有所建树的创业者,《营销管理实战:从策略到执行的全面指南》都将是您不可或缺的得力助手,助您在瞬息万变的商业环境中,打造卓越的营销绩效。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本定价不菲的工具书,着实让我这个在企业信息化领域摸爬滚打多年的老兵,眼前一亮。我原本以为市面上关于营销系统设计的书籍大多停留在概念层面,或者仅仅是罗列功能模块,缺乏实际落地的深度。然而,翻开这套书,特别是对“功能精化设计”的阐述,才发现作者团队显然是深入一线,对营销业务流程的每一个细枝末节都进行了庖丁解牛般的拆解和重构。书中对于不同行业、不同规模的营销场景,提供了多套可选的设计蓝图,而非僵硬的“一刀切”模板。比如,在客户生命周期价值(CLV)的计算模型设计上,它不仅给出了基础公式,还探讨了如何将非结构化的社交媒体数据融入模型,以提高预测的准确性和实时性。这种细致入微,甚至有些“吹毛求疵”的设计哲学,对于我们这种正在进行大型CRM/SFA系统升级的团队来说,简直是雪中送炭。它迫使我们重新审视过去那些习以为常却效率低下的设计决策,引发了团队内部关于“到底什么才是对业务最有价值的系统支撑”的深度讨论。我尤其欣赏其中关于数据治理和主数据管理在营销系统中的落地实践,这部分内容解决了困扰我们很久的“数据孤岛”问题,让营销数据真正跑起来,而不是躺在那里成为摆设。

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我花了很长时间对比了市面上几家主流的咨询公司提供的项目交付文档和这本书的内容。坦白说,很多咨询报告的深度和严谨性,都不如这套书的某一小节。这本书的写作风格非常务实,没有过多花哨的辞藻,全是干货。特别是针对高并发量促销活动的系统弹性设计部分,它深入到了数据库分库分表的策略选择、缓存层的部署建议,甚至提到了针对特定营销事件的异步消息队列处理机制。对于我们这种每年“双十一”或者大型新品发布时系统压力剧增的电商业务来说,这些细节设计是决定成败的关键。它没有简单地推荐使用某个技术栈,而是基于业务场景的需求强度,分析了不同技术方案的利弊和成本。这本书更像是一本“高级系统架构师的笔记集锦”,它不仅让你知道系统“应该长什么样”,更重要的是让你明白,要达到这种“样貌”,需要在技术选型和流程设计上做出哪些权衡和取舍。

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我是一个刚从传统营销转向数字化转型的中层管理者,面对眼前这堆技术术语和复杂的架构图,说实话,初读时感到有些吃力,甚至一度怀疑自己是否能消化这些信息。但随着我耐下性子,对照我们部门目前正在使用的营销自动化平台,逐一梳理书中的设计点,那种醍醐灌顶的感觉就来了。这本书的优势在于,它不仅仅告诉你“要做什么”,更重要的是告诉你“为什么这么做,以及如果不这么做会有什么潜在风险”。我特别关注了关于渠道协同和全域触点管理的章节。过去,我们的线上活动和线下活动往往是两个独立的烟囱,效果评估也难以统一。而书中详述的基于事件驱动的营销流程设计,清晰地勾勒出如何在一个统一的客户视图下,对用户在不同触点上的行为进行实时捕获、打标签和触发后续动作。虽然书中的UML图和数据流向图看起来专业度极高,但一旦理解了背后的业务逻辑,你会发现它提供的不是一套冷冰冰的规范,而是一套帮助你构建敏捷、响应快速的现代营销引擎的实用手册。这对于我这种需要向高层汇报、争取预算的管理者来说,提供了极具说服力的技术论据和设计依据。

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对于我们公司这种常年深耕于特定细分市场的B2B企业而言,标准的SaaS产品往往无法满足我们复杂的销售审批链和长周期的项目管理需求。这套书的“典型设计卷”的价值就在于,它提供了一种可配置、可扩展的“设计哲学”,而不是一套固化的代码库。我个人认为,最值得称道的是其对“销售过程管理”与“营销线索培育”的无缝对接机制的设计。书中详细论述了如何根据线索的成熟度(Lead Qualification Score)自动调整其在销售漏斗中的位置,并设定了清晰的“合格销售线索”(SQL)的判定标准。这打破了传统上销售部门和市场部门之间关于线索质量的扯皮现象。更让我印象深刻的是,它还探讨了如何将价格管理、合同管理等偏向财务和法务的模块,以服务化的方式嵌入到营销业务流程中,确保整个交易链条的顺畅与合规。这套书的深度,已经超越了一般的业务设计范畴,触及到了企业级应用架构的底层思维。

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我是一个偏向前端体验和用户交互的设计师,起初我对这种偏底层架构和业务流程的书籍不太感冒。然而,当我读到关于“客户旅程映射与系统交互反馈”的那几章时,我彻底改变了看法。书中展示的系统如何通过前端界面和后端服务的协同,来实现动态的个性化推荐和交互反馈,简直是教科书级别的。它清晰地指出了,一个优秀的营销系统,其前端设计必须紧密围绕后端的客户画像和实时事件流展开。例如,书中描述了一个客户在浏览了某个特定产品后,系统如何在毫秒级别内同步更新客户标签,并立刻通过App推送、邮件或客服弹窗等渠道,以一种不打扰但又极其相关的形式介入。这不仅仅是UI/UX的问题,更是系统对用户意图理解的深度体现。这本书成功地架起了技术实现与用户感知之间的桥梁,让我这个侧重用户体验的人,也能清晰地理解,支撑这些流畅体验背后的复杂逻辑和设计规范,对于我们提升最终产品的用户满意度至关重要。

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