医院财务管理研究与实践

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出版者:中国财经出版社
作者:赵宜珍
出品人:
页数:326
译者:
出版时间:2008-9
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787509508916
丛书系列:
图书标签:
  • 财务
  • 医院管理
  • 财务管理
  • 医疗经济
  • 财务分析
  • 预算管理
  • 成本控制
  • 会计制度
  • 医院运营
  • 财务信息化
  • 绩效评价
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具体描述

《医院财务管理研究与实践》由中国财经出版社出版。

《医疗机构成本核算与控制策略》 前言 在当前医改深化、医保支付方式改革以及公立医院高质量发展的大背景下,如何精细化管理医疗机构的成本,实现资源的优化配置,提高运营效率,已成为医院管理者面临的严峻挑战。传统的成本核算方法已难以满足精细化管理的需要,迫切需要引入更科学、更具操作性的成本核算体系,并在此基础上构建有效的成本控制策略,以期在保证医疗服务质量的前提下,提升医院的经济效益和社会效益。 本书旨在深入探讨医疗机构的成本核算理论与实践,系统阐述当前医疗机构成本核算面临的主要问题,并在此基础上提出一系列切实可行的解决方案。我们希望通过本书的出版,为广大医院管理者、财务人员以及相关研究者提供一个学习和交流的平台,共同推动我国医疗机构成本管理水平的提升。 第一章 医疗机构成本核算的基础理论 本章将从宏观和微观层面,梳理医疗机构成本核算的相关基础理论。 1.1 成本的概念与分类:详细阐述成本在医疗机构中的具体含义,并从不同维度对成本进行分类,包括直接成本与间接成本、变动成本与固定成本、可控成本与不可控成本等,以及这些分类对成本管理的重要性。 1.2 成本核算的目标与原则:分析医疗机构进行成本核算的核心目标,如成本控制、价格决策、绩效评价、投资回报分析等。同时,阐述成本核算应遵循的客观性、相关性、可比性、重要性等基本原则。 1.3 现代成本管理理论在医疗机构中的应用:介绍作业成本法(ABC)、目标成本法、价值链成本分析等现代成本管理理论,并分析其在医疗机构成本核算与管理中的适用性与局限性。 第二章 医疗机构成本构成与核算难点分析 本章将聚焦医疗机构成本的实际构成,并深入剖析其在核算过程中遇到的普遍性难点。 2.1 医疗服务成本的构成:详细解析医疗机构各项成本的来源,包括人力成本(医生、护士、行政人员等)、耗材成本(药品、医用耗材、试剂等)、设备折旧与维护成本、房屋及场地使用成本、运营管理成本(水电、通讯、信息系统等)、研发与培训成本等。 2.2 药品与耗材成本的核算与控制:深入分析药品和耗材在医院成本中的占比,探讨如何对这两大项成本进行精细化核算,如按科室、按病种、按医嘱等,并提出有效的采购、存储、使用环节的控制策略。 2.3 人力成本的核算与激励机制:分析医务人员薪酬、福利、培训等人力成本的构成,探讨如何建立科学的人力资源成本核算体系,以及如何通过合理的薪酬激励机制,在控制人力成本的同时,激发医务人员的积极性。 2.4 设备与固定资产成本的核算:阐述医疗设备、固定资产的采购、折旧、维护、报废等环节的成本核算方法,以及如何通过设备全生命周期管理来优化成本。 2.5 间接成本的分配与归集:分析医疗机构间接成本(如管理费用、后勤费用等)的特点,探讨科学、合理的间接成本分配方法,如按服务量、按工时、按部门比例等,确保成本核算的准确性。 2.6 成本核算的难点与挑战:系统梳理当前医疗机构成本核算过程中存在的挑战,如数据不准确、核算口径不统一、信息系统支撑不足、医保支付政策影响等,并分析其产生原因。 第三章 医疗机构成本控制策略与实践 本章将基于前两章的理论与分析,系统提出切实可行的成本控制策略,并结合实践案例进行说明。 3.1 全面预算管理在成本控制中的应用:阐述如何建立健全医院全面预算管理体系,将预算管理贯穿于成本控制的各个环节,通过预算的执行与分析,实现对各项成本的有效监控。 3.2 供应链管理与成本优化:分析如何通过精细化供应链管理,优化药品、耗材的采购、库存、分发等环节,降低采购成本、管理成本和损耗,提升供应链效率。 3.3 流程再造与效率提升:探讨通过对医疗服务流程、后勤保障流程、行政管理流程的梳理与再造,消除不必要的环节,降低运营成本,提高整体运行效率。 3.4 内部控制体系的建设与完善:强调建立健全医院内部控制体系的重要性,通过完善各项内部规章制度,加强对财务活动的监督与管理,从源头上防范和控制成本的无效支出。 3.5 技术创新与成本效益分析:分析如何通过引入先进的医疗技术、管理信息系统等,提升医疗服务质量与效率,并结合成本效益分析,评估技术创新对医院成本的影响,实现效益最大化。 3.6 绩效管理与成本责任制:探讨如何将成本控制纳入医院绩效考核体系,建立成本责任制,将成本管理指标分解到各级部门和个人,形成全员参与的成本控制机制。 3.7 应对医保支付政策的成本管理策略:分析不同医保支付方式(如DRG、DIP等)对医院成本核算与管理的影响,提出针对性的成本控制策略,以适应支付方式改革的要求。 第四章 医疗机构成本核算的未来发展趋势 本章将展望医疗机构成本核算未来的发展方向。 4.1 大数据与人工智能在成本管理中的应用:探讨如何利用大数据分析技术,挖掘成本数据中的价值,实现智能化成本预测、预警与优化。 4.2 价值导向的成本管理:分析如何从“成本驱动”转向“价值驱动”,以患者价值为核心,构建以提升服务价值、降低全过程成本为目标的成本管理体系。 4.3 跨部门协同与成本共担:强调打破部门壁垒,加强各部门之间的协同合作,共同承担成本责任,实现医院整体运营效益的提升。 结语 医疗机构的成本管理是一项系统而复杂的工程,需要理论的支撑、工具的应用、制度的保障以及全员的参与。本书希望能为医疗机构在精细化成本核算与有效控制方面提供有益的参考和借鉴。未来,随着医疗卫生体制改革的不断深入,成本管理将发挥越来越重要的作用,成为推动医院可持续发展的重要动力。 参考文献 (此处将列出本书引用的相关文献、研究报告、政策法规等,以支持书中内容。)

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读后感

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用户评价

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我一直认为,一个健康的医院财务体系,离不开完善的内部控制机制。《医院财务管理研究与实践》在这方面给予了我深刻的启迪。书中对于医院内部控制的各个方面,从资金收付、资产管理到成本核算,都进行了细致的阐述,并提供了具体的制度设计和操作要点。我尤其对书中关于“医院内部审计的有效性”的讨论印象深刻。作者深入分析了医院内部审计在防范财务风险、提升运营效率方面的关键作用,并提出了一系列改进内审工作的方法和建议。这对于我们医院加强内部管理,提高工作效率,杜绝舞弊现象,具有非常重要的借鉴意义。读完这部分内容,我感觉自己对如何构建和完善医院的内部控制体系有了更清晰的思路,也更有信心去推动相关工作的改进。

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对于一名身处医疗体系一线的财务工作者而言,最渴望的就是能够获得一些能够直接指导实际操作的书籍。《医院财务管理研究与实践》在这方面做得非常出色。它并没有停留在抽象的理论层面,而是深入到医院财务管理的每一个具体环节,并提供了详细的操作指南和案例分析。我尤其喜欢书中关于“医院收入预测与管理”的章节。它不仅介绍了各种预测模型的构建方法,还结合了实际医院的运营数据,对预测结果进行了详细的解读和分析。这对于我们医院制定年度预算、优化资源配置起到了至关重要的作用。通过学习书中的方法,我发现自己对收入预测的准确性有了显著的提升,也能够更科学地制定科室和部门的营收目标。这种理论与实践紧密结合的讲解方式,让我在学习过程中充满了成就感。

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我之所以选择阅读《医院财务管理研究与实践》,是因为我一直深感在当前医疗体制改革的大背景下,医院的财务管理面临着前所未有的挑战。医保支付方式的改革、成本控制的压力、以及运营效率的提升需求,都对传统的财务管理模式提出了更高的要求。而这本书,正是直面这些挑战,并提供了切实可行的应对策略。我特别欣赏书中关于“以成本为导向的医院运营管理”这一章节,它详细阐述了如何通过精细化的成本核算,找出医院运营过程中的“跑冒滴漏”,并提出了一系列优化成本结构的建议。例如,通过对不同科室、不同项目成本的深入分析,找出效益低下或成本过高的环节,并采取相应的改进措施。这对于我们医院来说,无疑具有重要的指导意义。读完这部分内容,我仿佛打开了一个全新的视角,开始重新审视医院的每一项支出,思考如何才能在保证医疗质量的前提下,实现成本的最优化。

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在阅读《医院财务管理研究与实践》的过程中,我惊喜地发现,这本书不仅仅是一本关于医院财务管理的专业书籍,更是一本关于医院运营与发展战略的书籍。它将财务管理置于整个医院运营的大框架下进行探讨,强调了财务管理在支持医院可持续发展中的核心作用。例如,书中关于“医院投资决策与风险管理”的章节,就详细阐述了如何通过科学的投资分析,为医院的长远发展提供财务保障,并如何有效规避投资风险。这让我深刻理解到,财务管理不仅仅是账目上的数字游戏,更是关乎医院未来命运的关键决策。读完这部分内容,我感觉自己的视野得到了极大的拓展,也更加清晰地认识到作为一名医院财务人员,自己肩负的责任远不止于记账和报账,更在于为医院的战略发展提供坚实的财务支持。

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作为一个在医院工作了近十年的财务从业者,我一直渴望找到一本能够真正解答我日常工作中遇到的困惑,同时又能提供前瞻性指导的著作。终于,我在茫茫书海中找到了《医院财务管理研究与实践》。我迫不及待地翻开了它,希望能从中汲取到宝贵的经验和理论支持。这本书的封面设计简洁大气,色调沉稳,予人一种专业、可靠的直觉。在阅读前,我脑海中浮现出的是那些复杂的报表、繁琐的审批流程、以及如何平衡成本与医疗质量的种种难题。我期待着它能像一位经验丰富的导师,为我一一剖析。当我真正沉浸其中时,我发现这本书并非仅仅是理论的堆砌,而是深深扎根于中国医院财务管理的实际土壤。它所探讨的每一个话题,无论是成本核算、预算编制、还是内部控制,都与我日常的工作息息相关,仿佛作者就是与我一同在医院的财务科埋头苦干的同事。那种共鸣感,让我感到非常欣慰。尤其是关于新医改政策下医院财务面临的挑战与机遇的部分,更是精准地指出了当前行业的痛点,并且提出了许多具有建设性的解决方案。我迫不及待地想将书中的一些理念和方法应用到我的工作中去,相信一定能带来积极的改变。

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这本书给我的第一印象是其严谨的学术态度和深厚的理论功底。我一直认为,优秀的财务管理,离不开扎实的理论基础支撑。而《医院财务管理研究与实践》恰恰满足了我的这一期望。它在论述每一个财务管理工具或方法时,都追溯了其产生的背景、发展脉络,并引用了大量的国内外研究成果,这使得读者在理解具体操作方法的同时,也能对其背后的逻辑和原理有更深刻的认识。例如,在关于医院绩效评价的部分,作者不仅介绍了各种评价指标的构成与计算方法,更深入地分析了这些指标的设计理念,以及如何通过科学的绩效评价来驱动医院运营效率的提升和医疗服务质量的改进。这种“知其然,更知其所以然”的讲解方式,对于我这种希望在理论和实践上都有所突破的财务人员来说,无疑是极具价值的。读完相关的章节,我感觉自己对医院财务管理的整体框架有了更清晰的认识,也更加理解了为什么某些管理方法在实践中会产生预期的效果,而有些则不然。

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总而言之,《医院财务管理研究与实践》是一本非常值得推荐的医院财务管理方面的书籍。它内容翔实、理论扎实、实践性强,能够帮助读者全面提升医院财务管理的能力和水平。这本书不仅适合医院财务部门的从业人员阅读,也适合医院的管理者、医生以及其他相关部门的同事参考。我相信,任何一位希望深入了解医院财务管理,并致力于提升医院运营效率的读者,都能从中受益匪浅。我本人在阅读之后,感觉自己的专业知识得到了极大的丰富,也对未来工作方向有了更清晰的规划。

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我一直坚信,优秀的财务管理能够为医院带来持续的竞争优势。《医院财务管理研究与实践》这本书,正是为我们揭示了实现这一目标的路径。它不仅仅是关于如何“管好钱”,更是关于如何“用好钱”,如何通过科学的财务管理,提升医院的整体运营效率,优化资源配置,最终实现医疗服务质量和经济效益的双提升。书中关于“医院财务可持续发展战略”的探讨,更是让我看到了医院财务管理的长远价值。这让我更加坚定了做好本职工作的决心,也更加理解了自己工作的意义所在。

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在工作中,我常常会遇到一些棘手的财务问题,但苦于没有合适的理论指导或实践案例来解决。幸运的是,《医院财务管理研究与实践》为我提供了丰富的借鉴。书中通过大量的案例分析,生动地展示了如何在实际工作中应用各种财务管理工具和方法,并取得了显著成效。例如,关于“医院成本效益分析”的案例,就为我提供了一个非常清晰的思路,如何对某个医疗项目进行成本效益评估,从而做出最优的决策。这种“理论+案例”的学习模式,让我觉得既充实又实用,能够很快地将书本知识转化为工作能力。

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这本书最让我感到赞叹的一点是,它能够紧跟时代发展的步伐,并将前沿的管理理念融入到医院财务管理的实践中。例如,书中对于“大数据在医院财务管理中的应用”的探讨,就让我看到了医院财务管理未来的发展方向。作者详细介绍了如何利用大数据技术,对医院的运营数据进行深入挖掘和分析,从而为医院的经营决策提供更科学、更精准的依据。这让我对医院财务管理的现代化和智能化充满了期待。读完这部分内容,我感觉自己仿佛走在了时代的前沿,也更加理解了科技如何能够赋能传统的财务管理工作,使其焕发新的生命力。

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