具体描述
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
2019年第24本，很快翻完。对订阅制的各种模式与代表案例做了介绍与分析。
评分基于KOL+AI的订阅消费模式，相比之下，国内火爆的直播带货还需要再往前走一步。相似的商业模式总能在不同区域涌现，这来自无数“用心爱众人”的仁爱之人对生活的热爱、不断观察、体验和深刻思考。
评分介绍10种典型的订阅服务模式：资源库/内容付费，SaaS/PaaS/IaaS，产品推荐/产品共享/周期性易耗品，权益包/会员网络等，都是成功企业的案例，算入门提高级别吧。
评分介绍10种典型的订阅服务模式：资源库/内容付费，SaaS/PaaS/IaaS，产品推荐/产品共享/周期性易耗品，权益包/会员网络等，都是成功企业的案例，算入门提高级别吧。
评分书里举了很多例子，挺有意思的。这个月读论文的主题就定了订阅经济、订阅服务等，但是专业课推荐阅读有点多，不知道月底能不能生产一篇订阅方面的小paper。。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有