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出版者:大连理工大学出版社

作者:陈悦

出品人:

页数:135

译者:

出版时间:2008-11

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787561145234

丛书系列:知识计量与知识图谱丛书

图书标签:

• 职场
• 管理学
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《科学管理实践者指南：从理论到卓越的转化》 本书并非一本旨在梳理“管理学知识图谱”的学术性论著，而是希望成为一位严肃的、渴望在组织中实现真正效率与卓越的管理者的一份贴身实践指南。我们深知，海量的管理学理论如同繁星点点，各自闪耀却往往难以构成清晰的行动路径。因此，本书将视角聚焦于如何将那些经过时间检验、已被广泛认同的管理学核心原则，切实有效地转化为组织内部的日常运作模式和高绩效文化。 我们将抛开空泛的理论框架构建，而是从管理者最直接的痛点出发，如“如何让团队成员更主动地承担责任？”、“如何优化决策流程以减少瓶颈？”、“如何建立一套能够持续激励创新和改进的机制？”等等。本书的核心在于“实践”，它将指导您如何将诸如泰勒的科学管理思想在现代企业中灵活运用，如何借鉴德鲁克的管理目标（MBO）来驱动战略落地，如何理解和应用波特的五力模型进行市场分析，以及如何借助流程再造（BPR）的理念来提升运营效率。 第一部分：洞察与诊断——认识组织的真实运作 在踏上优化之路之前，首先需要对组织的现状有一个深刻的洞察。本部分将引导您学习如何识别组织内部的低效环节、潜在的冲突点以及被忽视的机遇。我们将介绍一系列实用的诊断工具和方法，它们并非来自抽象的管理理论，而是源于企业实践中屡试不爽的经验。 流程可视化与瓶颈识别： 学习如何绘制清晰的业务流程图，运用“价值流图”等工具，精准定位那些消耗时间、增加成本却未创造价值的环节。我们将提供具体的图表绘制方法和案例分析，帮助您快速上手。 绩效评估的落地： 探讨如何将宏观的管理目标分解为可衡量、可执行的个人和团队绩效指标。我们将重点关注如何避免“KPI陷阱”，建立一套真正能够驱动行为改变、与组织战略高度一致的评估体系，并分享如何进行有效的绩效反馈和辅导。 沟通与协作的障碍分析： 深入剖析组织内部沟通不畅、信息孤岛、协作效率低下的常见原因，并提供一系列可以直接应用的沟通技巧和团队建设方法，例如结构化沟通、跨部门协作协议设计等。 第二部分：赋能与优化——驱动效率与创新的行动 基于对组织现状的诊断，本部分将为您提供一套系统性的解决方案，帮助您在具体管理实践中引入科学、高效的方法，从而提升团队的整体能力和组织的运营效率。 精益管理在日常中的应用： 详细阐述“精益生产”和“精益服务”的核心理念，如“消除浪费”、“持续改进（Kaizen）”、“拉动式生产”等，并指导您如何在非制造型企业中应用这些原则，例如优化项目管理流程、精简会议、提升客户服务响应速度等。 目标管理与激励机制设计： 深入解析“目标管理”的关键要素，包括SMART原则的应用，以及如何建立与目标相匹配的激励和授权机制。我们将重点探讨如何设计公平、有效的绩效奖金制度、股权激励方案（在适用范围内）以及非物质激励手段，激发员工的内在驱动力。 决策科学化与风险管理： 介绍如何运用数据分析、情景模拟等方法来辅助关键决策，减少主观臆断带来的风险。我们将提供决策树、SWOT分析等实用工具的使用指南，并强调如何构建一套风险识别、评估和应对的体系，增强组织的韧性。 流程再造与组织变革的实践： 当组织流程存在根本性缺陷时，需要考虑流程再造。本部分将指导您如何系统地规划和实施流程再造项目，管理变革过程中的阻力，确保改革的顺利推进和成效的固化。我们将分享成功的流程再造案例，并提供变革管理的核心策略。 第三部分：文化与可持续发展——迈向卓越的长期之道 卓越的组织不仅在于高效的运作，更在于能够形成一种持续学习、不断进化的组织文化。本部分将引导您关注如何塑造和维护一种有利于效率、创新和员工成长的企业文化，从而实现组织的长期可持续发展。 打造学习型组织： 介绍如何建立知识共享机制，鼓励员工学习新技能，并将学习成果转化为实践。我们将探讨如何设计内部培训体系、建立导师制度、推广经验分享会等。 领导力在文化塑造中的作用： 强调管理者作为组织文化的关键塑造者，如何通过自身的行为、沟通和决策来传递组织的价值观和期望。我们将提供提升领导力素养的实用建议，包括情商、同理心、教练式领导等。 持续改进的文化根植： 探讨如何将“持续改进”的理念渗透到组织的每一个角落，使之成为一种自觉的行为模式。我们将分享如何建立反馈回路、鼓励员工提出改进建议、对成功经验进行总结和推广等方法。 《科学管理实践者指南：从理论到卓越的转化》并非一本包罗万象的管理百科全书，而是一本专注于“如何做”的工具箱和行动手册。它将帮助您从零散的管理理念中提炼出可行的执行步骤，并在您的日常管理工作中落地生根，最终带领您的团队和组织走向真正的管理卓越。无论您是初出茅庐的新晋管理者，还是身经百战的企业领导者，都能从中找到启发和实用的工具，将管理的艺术转化为驱动成功的科学力量。

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我一直认为，学习管理学就像是在攀登一座高山，过程中会遇到许多崎岖的山路和迷雾。这本书，无疑就是我手中的一张绝佳的地图，它清晰地标示出了山峰的高度、各个山脉的走向，以及隐藏在其中的各种路径。作者用一种非常直观的方式，将庞杂的管理学知识体系进行解构和重组，使其变得触手可及。它的强大之处在于，不仅仅是提供了知识点，更重要的是它教会了你如何去连接这些知识点，如何看到它们之间的内在逻辑和相互关系。我特别喜欢书中关于决策理论和激励机制的讨论，它们用严谨的逻辑和生动的语言，揭示了人类行为的复杂性和影响因素，让我对如何有效地管理团队和个人有了更深刻的理解。这本书最大的价值在于，它让我不再感到迷茫，而是能够有条理、有方向地去学习和运用管理学知识。它不仅提升了我的认知水平，也为我的职业发展指明了新的方向。

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这本书带来的震撼，远不止于知识的获取，更在于思维模式的重塑。我曾经以为管理学是一门需要死记硬背的学科，但这本书让我看到了它的活力和生命力。作者通过构建一个动态的知识网络，将那些看似独立的理论有机地串联起来，形成一个强大的认知工具。我印象最深刻的是书中对不同管理流派的比较分析，它不仅指出了它们的优点，也揭示了它们的局限性，从而让我能够更加批判性地看待各种管理理论，并从中汲取最适合自己的养分。这本书的文字表达非常富有感染力，它没有枯燥的说教，而是充满了探索和发现的乐趣。我感觉自己仿佛置身于一个智慧的殿堂，与众多伟大的管理者和思想家进行思想的碰撞。读完这本书，我不再是被动地接受管理思想，而是能够主动地去构建和发展自己的管理哲学。它让我看到了管理的无限可能性，也激发了我不断学习和探索的热情。

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这本书真的是一本令人振奋的作品，它像一个经验丰富的向导，带我穿越了错综复杂的管理世界。我一直对理论的枯燥有些抗拒，总觉得它们离实际太远，但这本书完全颠覆了我的看法。它不是简单地罗列各种管理学名词和模型，而是将它们巧妙地编织在一起，形成一个清晰、动态的网络。读这本书的过程，就像是在构建自己的知识体系，每一个概念都像一颗精心打磨的宝石，镶嵌在逻辑严谨的脉络之中。作者的叙述方式非常生动，仿佛是在和我进行一场深刻的对话，引导我一步步去理解，去思考。我尤其喜欢它在解释复杂概念时所使用的类比和案例，它们非常贴切，能够迅速将抽象的理论具象化，让我瞬间茅塞顿开。这本书让我看到了管理学不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何理解为什么”，以及“如何在不同情境下灵活运用”。它教会了我跳出单一的视角，用更宏观、更系统的方式去审视企业和组织。读完后，我感觉自己对管理有了更深刻的洞察，也更有信心去应对工作中的挑战了。

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这是一本真正意义上的“通识性”读物，它以一种极其精炼和系统的方式，概括了管理学领域的核心思想和重要分支。阅读体验非常流畅，作者的叙述逻辑清晰，层次分明，即使是对管理学领域不甚了解的读者，也能在短时间内建立起一个初步的框架。我尤其欣赏书中对不同管理理论的梳理和比较，它并没有简单地堆砌信息，而是深入剖析了各种理论的起源、核心观点、适用范围以及它们之间的联系和区别。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，极大地提升了我的理解深度。书中提供的案例分析也非常精彩，它们能够帮助读者将抽象的理论概念与现实世界的商业运作联系起来，从而更好地理解管理学的实际应用价值。总而言之，这本书为我打开了一扇了解管理世界的大门，它不仅拓宽了我的视野，也为我今后的学习和工作提供了宝贵的指导。

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对于长期在实践一线摸爬滚打的我来说，找到一本既能理论扎实又不失实践指导意义的书，简直是太难得了。这本书让我惊喜地发现，原来理论与实践并非是零和博弈，它们可以相互赋能。作者在梳理管理学经典理论的同时，大量引用了现实世界中的企业案例，这些案例不是简单地摆设，而是深入剖析了理论在实际应用中的成功与失败，以及背后的原因。这种“理论+实践”的模式，极大地增强了我的学习兴趣和吸收效率。我不再是被动地接受信息，而是主动地去对比、去思考，将书中的知识与我自身的经验进行对照，从而产生新的感悟。这本书的结构也安排得非常合理，循序渐进，从宏观到微观，从基础到进阶，让我能够逐步建立起扎实的管理学知识框架。尤其是一些关于组织行为学和战略管理的章节，让我对团队协作和企业发展有了全新的认识。读完这本书，我感觉自己解决问题的思路更加开阔了，也更加善于从多角度分析问题了。

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