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出版者:McGraw Hill Higher Education

作者:Timothy Baldwin

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-06-01

价格:USD 63.49

装帧:Paperback

isbn号码:9780071106283

丛书系列:

图书标签:

• 管理技能
• 领导力
• 职业发展
• 团队合作
• 沟通技巧
• 决策制定
• 问题解决
• 时间管理
• 人际关系
• 组织能力

《卓越领导者：重塑你的管理之道》 在这瞬息万变的商业环境中，仅仅遵循传统的管理框架已不足以应对挑战。本书《卓越领导者：重塑你的管理之道》将带你踏上一段深度探索的旅程，解锁那些真正区分优秀管理者和杰出领导者的关键特质与实操技能。本书并非对既有管理理论的简单罗列，而是聚焦于领导者如何通过深刻的自我认知、精湛的人际互动以及前瞻性的战略思维，在复杂多变的局面中带领团队走向成功。 第一部分：内塑卓越，洞悉自我 管理始于对自我的深刻理解。本部分将引导读者深入挖掘自身的管理风格、优势与潜在的盲点。我们将探讨情绪智力（EQ）在领导力中的核心作用，教授如何识别和管理自身情绪，以及如何理解和回应他人的情感，从而建立更具同理心和信任感的人际关系。通过一系列互动式练习和真实的案例分析，你将学会如何提升自我觉察能力，识别并克服那些可能阻碍你成为更有效领导者的固有思维模式和行为习惯。此外，我们将深入分析不同领导力模型，并帮助你找到最适合自身特质和情境的领导风格，无论是仆人式领导、变革型领导还是情境领导，关键在于如何灵活运用并持续优化。 第二部分：赋能团队，激发潜能 一个卓越的领导者懂得，真正的力量在于团队的整体效能。本书将详细阐述如何建立和维系高绩效团队。我们将从团队组建的原则出发，探讨如何识别和吸引拥有互补技能和积极心态的成员，以及如何营造一个鼓励创新、容忍失败并倡导开放沟通的团队文化。本书将深入讲解有效的沟通策略，包括积极倾听、清晰表达、建设性反馈以及冲突管理。你将学会如何通过清晰的期望设定、授权和支持，激发团队成员的内在动机和主动性，并将个人目标与团队目标紧密结合。此外，我们将重点关注如何成为一个优秀的教练和导师，通过持续的指导和发展机会，帮助团队成员挖掘并实现其全部潜能，为组织的长期发展奠定坚实基础。 第三部分：战略致远，驾驭变革 在不断变化的市场环境中，前瞻性的战略思维和灵活的应变能力至关重要。本书将带领读者超越日常运营，聚焦于战略层面的思考与规划。我们将探讨如何进行有效的SWOT分析，以及如何基于对市场趋势、竞争格局和组织资源的深刻理解，制定清晰可行的战略目标。本书将重点阐述变革管理的核心原则和实践方法，帮助你理解变革的驱动因素、可能遇到的阻力以及如何有效地引导团队穿越变革的挑战。你将学习如何构建一个具有韧性的组织，能够快速适应外部变化，并抓住新的机遇。此外，我们还将深入探讨创新思维的培养，以及如何通过营造鼓励实验和学习的环境，推动组织持续进步和发展。 第四部分：持续成长，领导未来 领导力并非终点，而是一个持续学习和发展的过程。本书的最后一部分将聚焦于领导者的个人成长路径。我们将探讨如何建立有效的个人发展计划，如何从失败中学习并将其转化为宝贵的经验，以及如何利用反馈机制来不断完善自己的管理技能。本书将强调终身学习的重要性，并推荐一系列实用的资源，包括书籍、研讨会和导师指导，以帮助读者保持知识和技能的更新。更重要的是，我们将鼓励读者去思考作为领导者对社会和环境的责任，以及如何将可持续发展的理念融入到管理实践中，从而成为一个有远见、有担当、能够真正影响和引领未来的领导者。 《卓越领导者：重塑你的管理之道》将为你提供一套全面、实操性强的管理工具箱，助你成为一个更具影响力的领导者，带领你的团队和组织在不确定的未来中稳健前行，实现卓越。

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这本书绝对是近期阅读体验中最令人惊喜的一本！我一直觉得管理技能的提升是一个漫长且充满挑战的过程，但《Developing Management Skills》以一种极其接地气又极具洞察力的方式，为我打开了一扇新的大门。它不像市面上很多同类书籍那样，只是堆砌理论，而是深入浅出地分析了管理者在实际工作中会遇到的各种情境，并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于沟通技巧的部分，它不仅仅是教你如何说话，而是深入探讨了不同情境下的倾听艺术、反馈机制以及如何建立信任。读到那些关于如何处理冲突和激励团队的章节时，我仿佛看到了自己工作中曾经的挣扎，而作者则像一位经验丰富的朋友，耐心地引导我找到突破口。书中的案例分析也非常精彩，它们真实而具体，让我能够将理论知识与实践相结合，产生强烈的代入感。我甚至会在阅读过程中停下来，思考自己是否也遇到过类似的情况，以及我当时的处理方式是否恰当。这本书的语言风格也相当吸引人，它既有学术的严谨性，又不失趣味性，读起来一点都不会感到枯燥。我强烈推荐给任何希望在职业生涯中有所突破，渴望提升自身管理能力的读者，相信它会给你带来意想不到的收获。

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我一直认为，管理不仅仅是职位赋予的权力，更是一种需要不断打磨的艺术。《Developing Management Skills》这本书恰恰满足了我对这种“艺术”的探求。它以一种非常独特且富有启发性的方式，展现了管理技能的多元维度。我最先被吸引的是书中关于“决策制定”的章节，它不仅仅讲解了如何分析数据，更重要的是教会我如何在信息不完全、压力巨大的情况下做出最优决策。那种思维的深度和广度，让我受益匪浅。此外，书中对于“团队建设”的探讨也相当到位，它不仅强调了团队合作的重要性，更深入剖析了如何识别团队中的个体优势，如何促进成员间的良性互动，以及如何在高压环境下保持团队的凝聚力。我记得有一个章节详细地讲解了如何给予建设性的反馈，这对我日常工作中与下属的沟通起到了极大的帮助，让原本可能尴尬的反馈过程变得更加高效和积极。这本书的语言风格也十分沉稳且富有智慧，读起来能感受到作者深厚的实践经验和理论功底。它不是那种“速成”的书籍，而是一本需要静下心来，细细品味的佳作。

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《Developing Management Skills》给我带来的惊喜远远超出了我的预期。它以一种近乎“解剖学”般精准的方式，将复杂的管理技能拆解开来，并以最易于理解的方式呈现。我被书中关于“授权”的论述深深吸引，它打破了我之前对授权的许多误解，让我认识到真正的授权并非“撒手不管”，而是一种精细化的任务分配和能力培养过程。作者通过生动的案例，详细阐述了如何根据员工的能力和意愿来选择合适的授权方式，以及如何在授权后进行有效的跟进和支持。此外，书中对“创新管理”的探讨也极具前瞻性，它不仅仅停留在鼓励创新的口号上，而是深入分析了如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化，以及如何将创新的想法转化为实际的成果。我从中获得的启发，不仅体现在工作方法的改进上，更体现在思维模式的转变上。这本书的结构清晰，逻辑严谨，读起来酣畅淋漓，让我仿佛在与一位经验丰富、睿智无比的导师对话。它绝对是我书架上最值得反复翻阅的珍藏之一。

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在我看来，《Developing Management Skills》是一本真正能够“赋能”读者的书。它不是那种流于表面的管理指南，而是真正深入到了管理者内心世界的探索，并提供了切实可行的工具来提升自我。我在这本书中最大的收获是关于“情绪管理”的部分。过去，我常常因为工作压力而感到焦虑和烦躁，这本书提供了一系列科学的方法来帮助我识别和调节自己的情绪，让我能够更冷静、更理智地面对工作中的挑战。书中关于“冲突解决”的章节也给我留下了深刻的印象，它不仅仅是教授如何“化解”冲突，更是引导我去理解冲突的根源，并从中找到促进团队成长的机会。我尤其欣赏作者在分析不同类型冲突时所展现出的细腻洞察力，以及他提出的多角度解决方案。读完这本书，我感觉自己像是完成了一次深刻的自我重塑，对管理工作有了全新的认识，也对如何与人打交道有了更深的理解。这本书对我而言，不仅仅是一本管理书籍，更是一本帮助我成为更优秀个体的指导手册。

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作为一名多年在职场摸爬滚打的管理层人员，我阅读了无数关于管理学的书籍，但《Developing Management Skills》无疑是我近期最感触深刻的一本。这本书真正做到了“授人以渔”，它没有提供一套僵化的“万能公式”，而是引导读者去理解管理的核心逻辑，并在此基础上构建属于自己的管理体系。书中对“情境领导”的阐述尤其令我印象深刻，它打破了我之前对领导力的一些刻板印象，让我认识到在不同的情境下，需要采取截然不同的领导方式。无论是激励士气低落的团队，还是引导创新思维涌现，抑或是处理棘手的团队成员关系，这本书都提供了非常细腻的分析和指导。我特别欣赏它在“时间管理”和“目标设定”方面的论述，它们不是简单地罗列技巧，而是深入探讨了这些技能背后的心理学原理，帮助我更有效地规划和执行工作。读完这本书，我感觉自己对管理工作的理解更加立体和深刻了，也更加自信地去应对工作中出现的各种挑战。这本书绝对是值得反复研读的宝藏。

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