《大換血:疏通企業的血脈》中認為每個企業發展到一定的高度，就要換血。換血是一個痛苦的選擇，重新對品牌、渠道、隊伍、製度等核心要素進行整改，拋棄以前積攢起來的習慣，改變一些工作和生活規律，從根本上改變思路，甚至要有從技術員更換到會計員，從業務員更換到采購的想法。理念的改變往往促使瞭一個企業的轉型。
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