Despite the exponential growth of computing and communications technology, the inertia of old business technology management practices still drives most investment decisions in this area. Companies spend too much money on new technology, while their business models and processes underutilize the resources they already have. Written in a compelling, conversational manner, Best Practices in Business Technology Management advises those who buy, install, and support all types of computing and communications technology, empowering them to optimize their systems in new and innovative ways.
Divided into six chapters, the book provides insight into the field, discussing decision-making, trends, alignment, optimization, processes, timing, and other areas. It includes practical hands-on advice that explores organization, the challenges of working with people, acquisition and measurement of technology, operational effectiveness, and strategic effectiveness. The best practices presented are not theoretical or untested. Rather, they are the result of trench warfare and real applications. The insights contained in this volume represent what successful companies have done—and continue to do—to optimize the business technology relationship.
A nationally-known business technology veteran, author Stephen J. Andriole has developed a perspective on the optimization of computing and communications technology based on years of experience from government, industry, academia, and the venture capital business. In this book, he demonstrates how those who buy and deploy technology can optimize their technology in a way that saves costs and provides maximum performance.
Villanova University, Pennsylvania, USA
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这本书我断断续续读了一个月,每天都会因为工作中的新挑战而重新翻开它,总能找到一些让我醍醐灌顶的启发。记得有一次,我们团队在推进一个技术项目时遇到了瓶颈,大家都陷入了思维定势,讨论了好几天都找不到突破口。我偶然翻到了书里关于“创新思维与技术采纳”的章节,里面的案例分析和理论框架让我眼前一亮。它并没有直接给出解决方案,而是提供了一种分析问题、拆解问题的视角,教会我如何从不同的维度去审视项目,如何鼓励团队成员跳出固有框架思考。书中的一些小技巧,比如“逆向工程思维”或者“利益相关者共情地图”,我尝试运用到团队讨论中,结果出乎意料的好,大家开始积极地提出各种新想法,甚至是一些我们之前从未想过的方向。更重要的是,它让我认识到,技术管理不仅仅是技术本身,更是如何将技术与人的需求、商业目标更紧密地结合起来,如何建立一个能够持续产生创新和价值的体系。这本书的价值在于它提供了一种思维方式,一种指导我们如何在瞬息万变的技术环境中保持敏锐和灵活的底层逻辑。
评分我一直觉得,很多关于技术管理的书籍都过于理论化,读起来像是学术论文,离实际工作有距离感。但《Best Practices in Business Technology Management》给我带来的感受完全不同。它更像是一位经验丰富的行业前辈,在你工作遇到困惑时,娓娓道来,分享他的心得体会。书中的许多内容都源自实际的商业场景,举的例子都非常有代表性,无论是大型企业的数字化转型,还是初创公司的技术架构搭建,都能从中找到映射。我特别欣赏它在“敏捷开发与项目管理”部分的处理方式,它并没有鼓吹某种单一的方法论,而是深入分析了不同方法的优缺点,以及在不同情境下的适用性。它鼓励读者根据自身情况进行权衡和调整,而不是盲目照搬。这本书让我意识到,技术管理是一个动态演进的过程,没有放之四海而皆准的“最佳实践”,关键在于理解背后的原则,并将其灵活应用于具体工作中。它培养了我一种“知其然,更知其所以然”的能力,让我在面对复杂的技术决策时,能够更加自信和有条理。
评分我是一名对技术管理抱有浓厚兴趣的新晋管理者,这本书对我来说简直是一本“救命稻草”。它系统地梳理了商业技术管理的核心概念和最佳实践,填补了我许多知识上的空白。我最看重的是它在“企业架构与技术战略规划”部分所展现的宏观视野。它教会我如何将企业的整体战略与技术发展紧密联系起来,如何制定一个既能支持当前业务,又能面向未来的技术路线图。这本书让我明白,技术不是孤立存在的,而是企业战略的重要组成部分。它让我能够从一个更高的层面去思考问题,而不是仅仅局限于某个具体的技术项目。书中的一些图示和模型,比如“企业架构成熟度模型”,对我理解复杂的业务和技术关系非常有帮助。它鼓励我跳出“战术层面”,去思考“战略层面”,这对我职业发展的重要性不言而喻。总而言之,这本书为我打下了坚实的技术管理基础,让我对接下来的工作充满了信心。
评分拿到这本书的时候,我并没有抱太高的期望,毕竟市面上同类书籍实在太多了,而且很多都大同小异。但《Best Practices in Business Technology Management》却给了我惊喜。它最大的特点在于其“落地性”,书中提供的建议和框架都非常实用,可以直接应用到日常工作中。比如,它在“数据驱动决策与商业智能”章节中,详细讲解了如何构建一个有效的数据分析体系,以及如何利用数据来指导商业决策。我之前在项目汇报时,经常会因为数据呈现不清、分析不足而被质疑,读完这一章后,我学到了很多有效的数据可视化技巧和分析方法,在后来的几次汇报中,都获得了积极的反馈。而且,这本书的写作风格非常平实,没有华丽的辞藻,没有晦涩的术语,读起来很舒服,就像在和一位老朋友交流。它不会让你觉得是在“学习”,而更像是“获得”。它让我明白,优秀的技术管理不仅仅是掌握先进的技术,更是要懂得如何将技术转化为实实在在的商业价值。
评分这本书的内容非常丰富,涵盖了技术管理中的方方面面。我尤其喜欢其中关于“技术风险管理与网络安全”的讨论。在当今信息安全日益重要的时代,这一点至关重要。它并没有停留在泛泛而谈的层面,而是深入剖析了各种潜在的技术风险,并提供了切实可行的防范措施和应对策略。书中的一些案例,比如企业如何应对数据泄露事件,以及如何建立有效的内部安全协议,都让我受益匪浅。我开始反思我们团队在安全方面的漏洞,并着手改进我们的安全流程。此外,它在“技术团队的构建与人才发展”方面的见解也相当独到。它强调了团队协作、技能提升以及激励机制的重要性,让我对如何打造一支高效、有凝聚力的技术团队有了更深的认识。这本书就像一本“工具箱”,里面装满了解决技术管理难题的“利器”,让我感到非常充实和有力量。
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