Vision and Values in Design Management

Vision and Values in Design Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:AVA
作者:David Hands
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2009-8-31
价格:GBP 27.99
装帧:300mm x 220mm,Paperback with flaps
isbn号码:9782940373796
丛书系列:
图书标签:
  • 设计
  • 英语
  • 授课老师的作品
  • DSI
  • DM
  • AVA
  • 设计管理
  • 设计思维
  • 战略设计
  • 创新
  • 领导力
  • 商业
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  • 价值
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具体描述

Vision and Values in Design Management examines the changing role and nature of design management. It demonstrates the value of design as a key strategic resource that can be fully utilised in the pursuit of securing competitive advantage within highly complex and emergent markets.

Vision and Values in Design Management offers contributions from key thinkers and practitioners drawn from both industry and academia to provide an essential guide to the development, key issues and future directions of design management.

视界与价值:在设计管理中的探索与实践 本书并非一本关于“Vision and Values in Design Management”的书籍。它更像是一次对“设计管理”这一核心概念进行深度解构与重塑的学术探索,其出发点并非预设的“愿景”和“价值观”框架,而是聚焦于设计管理实践过程中,那些真正驱动决策、塑造成果、并最终定义设计价值的动态要素。 我们关注的不是“应该拥有什么样的愿景和价值观”,而是“设计管理实践本身是如何在过程中构建和体现其内在的视界与价值的”。 这意味着,本书将跳脱出空泛的理论模型,深入到具体的设计管理场景中,去剖析那些塑造我们决策的深层力量,以及这些决策如何反过来定义我们所追求的“价值”。 核心切入点:实践的张力与演进 本书的基石在于对设计管理实践中普遍存在的“张力”的审视。这些张力体现在: 短期效益与长期愿景的平衡: 设计项目往往面临着预算、时间限制的压力,如何在满足即时商业需求的同时,又不牺牲对未来市场趋势、用户体验演进的洞察,是设计管理者需要不断平衡的艺术。我们并非探讨“如何制定愿景”,而是分析“在有限的资源和时间下,如何保持对未来可能的敏感度,并将其融入日常管理决策”。 标准化流程与创新突破的协同: 有效的设计管理需要规范化的流程来保证效率和一致性,但过度依赖标准化又可能扼杀创造性。本书将探讨如何在既有框架内,为创新留出空间,如何在流程中嵌入“孵化”创新的机制,以及如何评估和支持那些看似“冒险”但可能带来颠覆性成果的创意。 个体创造力与团队协作的融合: 设计工作本质上是创造性的,但高效的设计管理依赖于良好的团队协作。我们将剖析如何在团队中激发个体的独特贡献,同时又确保信息畅通、目标一致,以及如何构建一个能够包容不同意见、促进知识共享的协作环境。 技术驱动与人文关怀的共舞: 随着技术的发展,设计管理面临着如何有效整合新技术,并确保技术服务于人、服务于更广泛的社会价值的挑战。本书将深入研究设计管理者如何在技术赋能与人文关怀之间找到最佳结合点,避免技术至上带来的负面影响。 方法论:从“是什么”到“为什么”与“如何” 本书采用一种“还原论”的研究方法,将复杂的设计管理活动分解为一系列可观察、可分析的构成要素。我们不预设“价值”的定义,而是通过深入的案例研究、访谈与理论反思,去揭示: 决策的驱动力: 哪些因素真正影响了设计管理者在不同阶段的决策?是市场数据、用户反馈、行业趋势、还是更深层次的企业文化和领导者个人理念? 价值的涌现: 在设计管理的过程中,哪些“价值”是如何被识别、被塑造、被传达的?这些价值是如何从设计过程的细节中“涌现”出来的,而不是被强加于上的? 实践的演化: 优秀的设计管理实践是如何随着时间和环境的变化而不断演进的?管理者如何学习、适应并优化其管理模式? 内容板块(并非章节标题,而是核心探讨主题): 1. 设计洞察的捕获与转化: 信息过载时代,如何精准捕捉有价值的市场、用户与技术洞察? 这些洞察如何从潜在的信息转化为可执行的设计指令? 洞察在设计决策链条中的传递与失真问题。 2. 策略的制定与落地: 在缺乏清晰“愿景”的情况下,如何通过一系列具体设计决策来构建和传递设计策略? 策略在不同层级(项目、部门、企业)的转化与协同。 策略执行中的挑战与调整机制。 3. 流程的优化与弹性: 标准化的设计流程如何支持创新,而不是阻碍创新? 在项目推进中,如何灵活调整流程以应对突发情况? 评估不同设计流程对最终成果质量的影响。 4. 团队的赋能与管理: 如何识别并培养设计团队的核心能力? 如何建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长? 冲突管理与团队凝聚力的构建。 5. 风险的识别与管理: 设计项目中的潜在风险有哪些?(技术、市场、执行、用户接受度等) 如何通过前瞻性的管理来规避或缓解这些风险? 在风险面前,如何做出最有利于长期发展的决策。 6. 评估与学习的循环: 如何建立客观、有效的评估体系来衡量设计项目的成功? 从项目复盘中学习,并将经验转化为可复制的管理方法。 持续改进与迭代的管理文化。 结论:管理即创造,价值即过程 本书并非旨在提供一套普适性的“愿景”或“价值观”模板,而是倡导一种动态的、在实践中不断生成与更新的管理思维。我们相信,真正卓越的设计管理,是关于如何在一个充满不确定性的环境中,通过有策略的决策、有弹性的流程、有活力的团队,不断地“看见”新的可能性,并在此过程中创造出经得起时间检验的“价值”。 这是一场关于如何“管理设计”的深度思考,其核心在于理解管理本身即是一种创造性的过程,而价值的体现,则贯穿于设计的每一个环节。

作者简介

Dr David Hands is award leader for the MA Design Management course at Staffordshire University. David is also co-author of the recently published book Design Management: Exploring Fieldwork and Applications (Routledge 2007).

目录信息

读后感

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用户评价

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《设计管理中的愿景与价值观》这本书,给我的感受就像是在探索一个充满智慧的迷宫。作者以一种非常“结构化”的方式,层层剥茧,揭示了“愿景”和“价值观”如何在设计的每一个环节中发挥至关重要的作用。我特别欣赏书中对“设计流程”的细致拆解,它让我看到了一个优秀的管理流程是如何将抽象的理念转化为具体的、可执行的设计策略。关于“利益相关者沟通”的部分,更是让我受益匪浅,它清晰地阐述了如何在复杂的组织环境中,有效地凝聚共识,推动设计理念的落地。书中提到的一些“创新驱动”的设计案例,让我看到了设计不仅仅是锦上添花,更是企业转型升级、突破瓶颈的关键引擎。我个人觉得,这本书的价值在于,它提供了一个非常实用的框架,让我们可以系统地思考和实践设计管理。它不是简单地告诉你“做什么”,而是让你理解“为什么”以及“如何做”。这本书的逻辑清晰,论证有力,读起来让人觉得既有启发性,又具有很强的可操作性。

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阅读《设计管理中的愿景与价值观》,我最大的收获在于对“叙事”在品牌塑造中的作用有了全新的认识。作者并没有枯燥地罗列理论,而是通过引人入胜的“故事”,讲述了品牌如何通过清晰的愿景和坚定的价值观,在消费者心中建立起独特的身份和情感认同。我被书中关于“从理念到视觉”的路径描述深深吸引,它让我意识到,一个成功的品牌形象,绝非偶然,而是精心策划、由内而外的表达。书中对“设计伦理”的探讨也给我留下了深刻的印象,它促使我反思,在追求商业成功的同时,如何才能确保设计行为符合道德规范,并对社会产生积极影响。我特别赞同作者关于“长期主义”在设计管理中的重要性,这与当下许多追求短期效益的商业模式形成了鲜明对比,也让我看到了那些基业长青的品牌背后,必然有着对愿景和价值观的坚定坚守。这本书不仅仅是一本关于设计管理的指南,更是一本关于如何构建有意义、有灵魂的品牌的哲学著作。它让我明白,真正伟大的设计,是能够跨越时空,触动人心的。

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读完《设计管理中的愿景与价值观》,我的脑海里萦绕着一个核心的洞察:优秀的品牌不仅仅是产品或服务的集合,更是一种深邃的哲学,一种贯穿始终的驱动力。这本书让我深刻理解到,一个清晰的愿景,就如同设计师手中那盏指引方向的灯塔,它赋予了设计的生命力,使其不再是孤立的创作,而是服务于一个更宏大叙事的载体。作者用精妙的笔触,勾勒出企业如何将内在的价值观转化为外在的设计语言,并通过一系列极具启发性的案例,展现了这种转化所带来的强大力量。书中关于“设计作为战略工具”的论述尤为引人入胜,它颠覆了我过去对设计仅仅是美学装饰的刻板印象,取而代之的是一种将设计深度融入企业DNA,驱动商业决策,塑造竞争优势的全新视角。我尤其欣赏作者对“同理心”在设计管理中的强调,这种从用户出发、理解用户需求的设计理念,在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为珍贵。它提醒我们,伟大的设计不仅仅是解决问题,更是建立情感连接,创造持久的共鸣。这本书为我打开了一扇通往设计管理新境界的大门,让我看到了设计在企业发展中更广阔的可能性和更深远的意义。

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《设计管理中的愿景与价值观》这本书,以一种极为“动态”和“发展性”的视角,展现了设计管理的核心要素。作者并没有将愿景和价值观视为静态的准则,而是强调它们在不断变化的市场环境中,如何与时俱进,引领设计朝着更具前瞻性和适应性的方向发展。书中关于“设计的迭代与演进”的讨论,让我深刻理解到,优秀的设计管理是一个持续优化的过程,需要不断地从市场反馈和用户需求中汲取养分。我特别欣赏书中关于“跨界合作”在设计管理中的重要性,它打破了传统的部门壁垒,鼓励不同领域的专业知识融合,从而催生出更具颠覆性的设计解决方案。这本书给我的最大感受是,它提供了一种“动态平衡”的智慧,如何在追求稳定的愿景和价值观的同时,保持设计的灵活性和创新性。它让我看到,成功的设计管理,是一场在“坚定”与“灵活”之间,不断寻找最优解的艺术。

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合上《设计管理中的愿景与价值观》,一股豁然开朗的感觉油然而生。这本书就像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于“愿景”与“价值观”的丛林,最终抵达了“设计管理”的智慧彼岸。我被书中关于“文化塑造”的篇章深深打动,它让我明白,优秀的设计管理不仅仅是在产品上,更是在企业文化层面,营造一种鼓励创新、拥抱变革的氛围。作者对于“设计团队的领导力”的论述,也给了我很多启示,它强调了领导者如何通过清晰的愿景和坚定的价值观,激励团队成员,激发他们的创造力。我尤其喜欢书中关于“衡量设计价值”的探讨,它提供了一些切实可行的方法,来评估设计对商业目标的贡献。这本书让我认识到,设计管理并非是一门孤立的学科,而是与企业的战略、文化、组织紧密相连的有机整体。它不仅教会我如何“管”设计,更教会我如何“用”设计,让设计成为企业可持续发展的强大驱动力。

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