Wikinomics

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出版者:Tantor Audio
作者:Don Tapscott
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2008-3-15
价格:USD 59.99
装帧:Preloaded Digital Audio Player
isbn号码:9781605146782
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 管理学
  • 商业模式
  • 创新
  • 知识共享
  • 开放式创新
  • 集体智慧
  • 互联网
  • 数字化转型
  • 未来趋势
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具体描述

《智富新解:集智协作的商业未来》 在这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代,传统的商业模式正经历着前所未有的颠覆。企业不再是孤立的运营实体,而是融入了一个更加广阔、更加动态的生态系统。本书《智富新解:集智协作的商业未来》深入剖析了这一深刻变革,探讨了如何通过最大化集体智慧和优化协作网络,来解锁新的增长机遇,构建可持续的商业优势。 本书的核心论点在于,未来的商业成功,将不再仅仅依赖于企业内部的资源和人才,而是越来越取决于其连接、整合和利用外部智慧的能力。这种能力,便是“集智协作”。它涵盖了从开放创新、众包、社区驱动的参与,到平台经济的崛起,再到企业内部跨部门、跨职能的协同增效等多个层面。 第一部分:集智协作的基石——理解新范式 在这一部分,我们将首先深入理解“集智协作”这一新范式。我们将追溯其思想渊源,从早期关于集体智慧的探讨,到互联网和信息技术的催化作用,再到当代商业环境中出现的具体实践。我们将解析这一范式为何能带来颠覆性的力量,它如何挑战了传统的层级制、封闭式创新和价值链模式。 从“我”到“我们”:思维模式的转变 企业需要从过去以自身为中心的运营模式,转向一种更加开放、包容的“我们”模式。这意味着企业需要认识到,自身的知识和能力是有限的,而外部世界蕴藏着巨大的潜力。 打破边界:协作无处不在 本书将探讨企业内部边界(部门、层级)和外部边界(供应商、客户、合作伙伴、甚至竞争对手)的模糊化和打破。我们将看到,真正的集智协作能够跨越这些传统的物理和组织界限。 价值的重新定义:从拥有到获取 传统的商业模式强调拥有和控制资源,而集智协作则更侧重于获取和整合外部资源。这涉及到对“价值”的重新理解,即价值的创造和传递不再是线性过程,而是网络化的、动态的。 第二部分:集智协作的驱动力——技术与平台 集智协作的兴起离不开技术和平台的力量。信息技术的进步,特别是互联网、大数据、人工智能和区块链等技术,为集智协作提供了前所未有的实现手段。 互联网与信息共享:打破信息壁垒 互联网极大地降低了信息传播和获取的成本,使得知识和信息的流动更加顺畅,为大规模协作奠定了基础。 数据驱动的洞察:从海量数据中提取智慧 大数据分析和人工智能技术能够从海量数据中挖掘出有价值的洞察,帮助企业更准确地理解市场需求、优化运营,并驱动创新。 平台经济:连接与赋能的生态系统 本书将重点分析平台经济的崛起,如共享经济、数字市场等,这些平台如何通过连接供需双方,赋能参与者,从而实现指数级的增长和价值创造。我们将探讨构建和运营成功平台的关键要素。 区块链与信任机制:构建去中心化的协作 区块链技术以其去中心化、不可篡改的特性,为构建更安全、更透明的协作关系提供了可能,尤其是在知识产权保护、供应链管理等方面。 第三部分:集智协作的实践模式——创新与运营 集智协作并非空谈,而是体现在企业经营的方方面面。本书将深入探讨几种关键的集智协作实践模式,并分析其实践方法和潜在挑战。 开放式创新:引入外部智慧驱动产品与服务 我们将深入探讨企业如何通过开放式创新,吸引外部创新者(如初创公司、研究机构、个人发明家)参与到产品研发、服务改进和市场推广中来。这包括众包、众筹、联合研发等多种形式。 众包与众创:激发大众的创造力 众包(Crowdsourcing)将传统上由企业内部员工承担的任务,向社会开放,利用集体的智慧和劳动来完成。众创(Crowdcreation)则更进一步,鼓励大众参与到产品的设计、内容的生产等环节。我们将分析成功的众包/众创案例,以及如何有效地管理这些协作项目。 社区驱动的参与:构建忠诚的用户生态 企业可以通过构建活跃的在线社区,与用户建立更紧密的联系,收集用户反馈,鼓励用户生成内容(UGC),甚至让用户参与到产品的迭代和改进中。这种社区驱动的参与模式,能够极大提升用户忠诚度和品牌影响力。 价值链的重塑:协同与共赢 集智协作也意味着重新审视和优化整个价值链。企业需要与供应商、分销商、甚至竞争对手建立更加紧密的合作关系,通过信息共享、协同生产、联合营销等方式,实现整个价值链的效率提升和效益最大化。 企业内部的集智协作:打破部门壁垒,提升效率 除了外部协作,企业内部的集智协作同样重要。我们将探讨如何通过优化组织结构、推广协作工具、营造开放的企业文化,来打破部门壁垒,促进信息流通和知识共享,从而提升整体运营效率和创新能力。 第四部分:集智协作的挑战与未来——机遇与风险并存 尽管集智协作带来了巨大的机遇,但其推行过程中也面临着诸多挑战。 知识产权保护与信息安全 在开放协作的环境下,如何有效保护企业的核心技术和商业机密,同时又能吸引外部参与者,是一个重要的平衡。 质量控制与管理复杂性 当协作规模扩大,参与者众多时,如何保证协作产出的质量,如何有效管理庞大而分散的协作网络,将成为关键。 文化与变革管理 推动集智协作需要企业内部文化的深刻变革,包括信任、透明、授权等理念的普及,这需要强有力的变革管理。 利益分配与激励机制 如何设计公平合理的利益分配机制,激励外部参与者持续贡献,是集智协作能否成功的关键。 结论:拥抱未来,智富共赢 《智富新解:集智协作的商业未来》旨在为读者提供一个全面的框架,帮助理解并实践集智协作。我们坚信,在未来的商业世界,那些能够成功整合外部智慧,构建强大协作网络的企业,将更具竞争力,更能够实现可持续的增长,最终赢得“智富”的未来。本书将引导您踏上这场变革之旅,探索如何通过集智协作,发现新的增长点,应对复杂的市场挑战,并最终实现企业和社会的共赢。

作者简介

唐·泰普斯科特:全球著名的新经济学家和商业策略大师,被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式(New Paradigm)智库,研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一,《财富》500强企业中超过半数的CEO们,曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物,如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。

译者介绍

何帆,中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。

目录信息

读后感

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Reviews about WIKINOMICS 第一章 在(维基经济学)的第一章的开头,D&A(作者Don and Anthony)就以一个黄金公司(Goldcorp Inc)的例子来向世人展现了开放资源的强大益处,这家小采矿公司的老板麦克欧文由于手中掌握的资源有限,债务拖延和生产成本等问题一筹莫展,但是...  

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我觉得这本书有两个地方值得引起我们注意: 1、维基经济学是关于真实世界的经济学。 传统的经济学已经面临在斯密的开辟的道路上走到过于数理化而丢掉最重要问题的危机。不要忘记斯密写《国富论》的时代是工业革命还没有大规模改变世界,甚至是英国。斯密生活在我们今天见到的...  

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很后悔买了这本书,翻译的好坏和准确与否且不去说,书中的内容太过浅显,老外的通病,一个问题翻来覆去的说。刚入门互联网的看看还成,稍微混过一阵就发现全是废话  

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第一步,把名字翻译得基本正确(没翻好也没关系,营销人员可以帮你改) 第二步,把书分配给自己的下属(研究生比如) 第三步,在固定的时间收作业 第四步,叫另外一批人统一大家的翻译名词 第五步,交给出版公司组合排版完毕 第六步,叫一批“知名人士”写书评 第七步,出版上...

用户评价

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《Wikinomics》这本书,它给我的感受就像是打开了一扇通往未来商业世界的大门。我一直以为商业的成功更多依赖于强大的内部控制和严密的层级管理,但这本书彻底颠覆了我的想法。它详细地阐述了“开放、协作、共享”的理念是如何成为新时代商业增长的重要驱动力。从那些看似“野蛮生长”的互联网公司,到一些传统行业的创新实践,作者们都给出了非常详实的分析。我印象特别深刻的是书中关于“用户创造价值”的论述,以前我总觉得用户只是消费者,但这本书让我看到,用户也可以是生产者、是创新者,甚至是企业战略的参与者。这种角色的转变,对企业来说既是机遇也是挑战。书中的语言风格也十分吸引人,不像一些学术著作那样枯燥乏味,而是充满了故事性和洞察力,读起来引人入胜。它让我开始重新审视“竞争”这个概念,也许未来的竞争,更多的是合作和共赢。这本书不仅仅是一本书,更像是一种思维方式的启蒙,让我对商业世界的可能性有了更广阔的想象空间。

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拿到《Wikinomics》这本书,我并没有立刻翻开,而是先被它的书名所吸引。当我真正开始阅读后,我发现它所描绘的商业图景,与我过去所接触到的主流商业理论截然不同。书中详细地剖析了“大众协作”如何改变了从产品开发到价值实现的各个环节。我尤其对书中关于“平台”的论述很感兴趣,它不仅仅是技术的载体,更是催生新商业模式的温床。作者们通过对不同行业案例的深入挖掘,展示了如何利用开放的架构和激励机制,让更多的人参与到价值创造的过程中来。这种“无边界”的协作模式,打破了传统企业的围墙,让企业能够以更低的成本、更快的速度实现创新。读这本书的时候,我脑海中闪过很多自己曾经的创业想法,也思考了许多在传统企业中遇到的瓶颈,《Wikinomics》为我提供了全新的视角和解决问题的思路。它让我相信,在未来的商业世界里,开放和协作将成为制胜的关键。

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《Wikinomics》这本书,给我最深刻的感受就是一种颠覆性的力量。它不像很多商业书籍那样,只是罗列成功的技巧或者策略,而是从一个宏观的视角,探讨了一种全新的商业哲学。书中对“价值链”的重新定义,以及“合作者”角色的扩展,都让我眼前一亮。我印象非常深刻的是,书中关于“开放创新”的案例,那些大型企业如何主动拥抱外部的智慧和资源,来加速自身的成长和发展。这与我过去对企业“封闭性”的理解形成了鲜明的对比。作者们用清晰的逻辑和丰富的细节,展示了“Wikinomics”模式的必然性和可行性。它不仅仅是一种理论,更是一种正在发生的现实。读完这本书,我感觉自己的商业视野被极大地拓展了,也对未来的商业发展充满了好奇和期待。它让我意识到,在快速变化的时代,唯有拥抱变化、积极协作,才能立于不败之地。

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这本书的名字叫做《Wikinomics》,我最近刚读完,感觉真是耳目一新,让我对商业世界的运作方式有了全新的认知。读这本书的时候,我常常会联想到我之前看过的一些关于互联网和技术发展的书籍,但《Wikinomics》在这基础上,更深入地探讨了“合作”这个核心理念如何颠覆了传统的企业模式。作者们用大量鲜活的案例,比如维基百科的崛起,开源软件的生态系统,甚至是一些大型跨国公司如何利用众包的力量来解决技术难题,都让我惊叹不已。我尤其被书中关于“去中心化”和“协作生产”的论述所吸引,它打破了我一直以来对企业内部权力结构的刻板印象,让我看到了一种更具韧性和创新性的组织方式。书中也探讨了这种模式可能带来的挑战,比如知识产权的管理、质量的控制等等,这些都使得讨论更加全面和深刻。读完之后,我感觉自己对未来的商业竞争格局有了更清晰的理解,也开始思考如何在自己的工作和生活中,更好地运用“Wikinomics”所倡导的协作精神。这是一本既有深度又有广度的书,强烈推荐给任何对商业、科技或者未来发展感兴趣的朋友。

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《Wikinomics》这本书,我个人觉得它所探讨的内容,不仅仅是关于商业模式的变革,更是一种社会文化和思维方式的深刻反映。在如今信息爆炸、连接无处不在的时代,个人的力量似乎变得越来越渺小,但这本书却告诉我们,通过有效的协作和共享,个体能够汇聚成强大的集体智慧。我特别欣赏书中对“伙伴关系”的解读,它不再是简单的供应商和客户关系,而是建立在信任、互利和共同愿景基础上的新型合作。那些利用互联网平台,让无数人参与到产品设计、营销推广甚至服务提供中的案例,都让我看到了无限的潜力。这本书让我反思,我们是否能够将这种“Wikinomics”的精神,应用到更广泛的领域,比如教育、科研,甚至是社区治理?它的启发性非常强,让我不仅仅局限于企业层面,而是思考更深层次的社会发展方向。虽然书中的一些概念可能会让人觉得有些超前,但它无疑为我们指明了一条充满希望的未来之路。

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