具体描述
FREE-Audio CD INSIDE Featuring Exclusive Interview with the Author-PLUS Voucher for FREE Webinars, Tele-Seminar and Newsletters Here it is: no warm 'n fuzzies, no academic theories-just hard-core strategies from real world trenches...the long-overdue management book no one but Dan Kennedy would dare to write. This is your permission slip to take back control of your business, enforce standards, manage for maximum profit and actually get performance from your people Kennedy covers: The true nature of employer-employee relationships: friendly while you feed them (Why ownership mentality is a futile and dangerous goal) The two most crucial (and liberating) management decisions The worst number in business is...(fix this before it's too late ) Leadership is vastly overrated: a new, rational model for profitable productivity Why and how to make marketing the master-all others servants Mice at play, and how to get compliance when the cat's away Finding the magic "GE-Spot" for your particular business' greatest success with its customers Fairness be damned-to the winners the spoils (it's time to start paying for performance, not for showing up) Is a happy workplace a productive workplace? a serious look at the new, fun mandate-lies the management theorists sell Managing the sales process-the biggest instant improvement (more $ now )
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本《No B.S. Ruthless Management of People and Profits》给我带来的冲击远超我的想象。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，用最直接、最不加掩饰的语言，传授了许多被忽视却至关重要的管理智慧。作者对于“无情”这个词的定义，并非指冷酷无情，而是指在面对公司利益和团队效率时，必须具备清晰的头脑和果断的行动，不被个人情感或短暂的舒适区所左右。书中对于如何识别并处理团队中的“害群之马”，以及如何建立一个真正有竞争力的组织文化，都有非常独到的见解。我尤其赞同作者关于“明确的期望和严格的问责”的理念。他认为，模糊的指令和缺乏惩罚只会导致效率低下和士气低落。这本书鼓励我跳出舒适区，去思考那些曾经让我回避的管理难题。它提出的许多策略，虽然听起来可能有些“严苛”，但其核心目标是为了最大化团队的潜力和企业的利润。读完之后，我感觉自己对“领导力”有了更深层次的理解，也更清晰地认识到，真正的管理艺术在于平衡效率、公平和最终的商业成功。
评分这是一本读起来让人“脊背发凉”的书，但同时又充满了让人跃跃欲试的能量。作者的写作风格如同他书名所暗示的那样，毫不留情，直击管理中最棘手的问题。他没有浪费篇幅去进行空泛的理论探讨，而是直接进入了实操层面，提供了大量可以直接应用到日常管理中的技巧和策略。从如何辨别那些“口头承诺”但行动迟缓的员工，到如何建立一个以绩效为导向的激励体系，再到如何在复杂的商业环境中做出能够真正提升利润的艰难抉择，这本书的内容都非常扎实。我特别喜欢作者关于“利润是衡量管理有效性的最终标准”的观点。这提醒了我们，作为管理者，最终的责任是为企业创造价值，而不仅仅是维持一个看起来“和谐”的团队。书中提出的“Ruthless Management”并非鼓励刻薄，而是强调一种基于事实、数据和最终结果的管理方式，它要求管理者具备勇气和智慧，去做出那些“不舒服”但却必要的决定。这本书让我重新审视了自己在管理过程中可能存在的妥协和犹豫，并激励我以更坚定的决心去推动团队和企业的进步。
评分这本书简直是一剂猛药，直击痛点，让人在阅读过程中既感到醍醐灌顶，又忍不住拍案叫绝。作者的语言风格毫不拖泥带水，开门见山，直奔主题，完全摒弃了那些虚伪的客套和模棱两可的说法。读着读着，你会发现自己一直以来在管理上的一些“圣母心”或者“老好人”思维被彻底颠覆。书中提出的那些“残酷”但却极其有效的管理法则，比如如何处理那些拖团队后腿的员工，如何毫不犹豫地做出艰难的商业决策，以及如何在激烈的市场竞争中保持绝对的优势，都让我耳目一新。我尤其欣赏作者对“效率”和“结果导向”的极致追求。他没有回避管理中的黑暗面，而是直面它，并给出了一套行之有效的应对策略。这本书不适合那些追求表面和谐、害怕冲突的管理者，但如果你真的想带领团队走向成功，并且不怕承担责任，那么这本书绝对是你的必读之物。它让你明白，真正的管理不是讨好，而是建立一套清晰、公平且严格的规则，并确保每个人都遵守，最终为企业带来实实在在的利润。读完之后，我感觉自己对“管理”这两个字有了全新的理解，也充满了行动的动力。
评分当我拿到这本《No B.S. Ruthless Management of People and Profits》时，我并没有抱太大的期望，想着可能又是一本泛泛而谈的管理书籍。然而，接下来的阅读体验彻底改变了我的看法。作者以一种极其坦诚，甚至可以说是“不留情面”的方式，剖析了现代商业环境中人与利润的复杂关系。他没有试图美化管理过程中的挑战，而是直面那些让我们头疼的问题：如何识别并激励高绩效员工，如何有效解决低效率团队成员，以及如何在高压环境下做出迅速且正确的决策。书中关于“为利润而管理”的观点，以及如何将人的管理与企业盈利能力紧密挂钩，是让我印象最深刻的部分。很多时候，我们被教导要“以人为本”，这本身没错，但作者提醒我们，最终的目标是为了企业的生存和发展，而利润是衡量这一切的重要指标。他提出的许多具体方法，比如如何设定清晰的绩效目标，如何进行坦诚但具有建设性的反馈，以及如何在必要时做出“痛苦”但对整体有利的决定，都极具实践指导意义。这本书不是一本用来“安抚”心灵的书，而是一本用来“武装”头脑的书，它让你准备好面对管理的残酷现实，并提供了一套行之有效的工具。
评分《No B.S. Ruthless Management of People and Profits》是一本极其“硬核”的管理指南，它以一种令人耳目一新的方式，解构了成功管理的核心要素。作者的语言风格直白、犀利，没有丝毫的矫揉造作，仿佛在与一位久经沙场的老兵对话，听取他最宝贵的经验。书中对“无情”的解读，并非指冷酷无情，而是强调在追求效率和利润的过程中，必须保持清醒的头脑和决断力，不被情感或短暂的利益所干扰。我尤其欣赏作者对于如何建立一个高绩效团队的深入剖析，以及如何识别并处理那些阻碍团队发展的因素。他提出的许多管理原则，比如“明确的绩效期望”、“结果导向的激励机制”以及“毫不妥协的执行力”，都让我受益匪浅。这本书挑战了我许多根深蒂固的管理观念，促使我去思考如何在不牺牲原则的前提下，最大化团队的产出和企业的盈利能力。读完这本书，我感觉自己对“管理”这两个字有了更深刻的认识，也更有信心去面对商业世界中的种种挑战，并积极地去创造实实在在的价值。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有