What Is This Strategy Called CBR? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:PublishAmerica

作者:Alexander Kwesi Kassah

出品人:

页数:68

译者:

出版时间:2006-05-30

价格:USD 14.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781413795615

丛书系列:

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《这个策略叫做CBR？》是一本深入探索商业世界中一种强大且灵活的战略方法——CBR（情境化最佳实践）的开创性著作。本书并非直接介绍CBR是什么，而是通过一系列引人入胜的案例研究、深刻的理论分析以及对实际应用场景的细致描绘，让读者在阅读中逐渐领悟CBR的核心价值与运作机制。 这本书的独特之处在于，它回避了枯燥的定义式开篇，而是将读者置于真实商业困境的中心。例如，书中可能从一家陷入增长瓶颈的初创公司切入，细致地剖析其面临的市场挑战、竞争压力以及内部资源限制。接着，作者会巧妙地引入另一家在类似情境下却取得了显著成功的企业，并深入挖掘后者如何借鉴、调整并最终创新了某个“最佳实践”，使其在自身独特环境中焕发出生机。这种“情境化”的视角贯穿全书，揭示了“最佳实践”并非一成不变的模板，而是需要根据具体情况进行深度重塑和适时创新的。 《这个策略叫做CBR？》的叙事线索并非简单地罗列案例，而是层层递进，逐步构建起读者对CBR的理解。在引入了初步的成功案例后，作者会进一步探讨那些未能完全复制他人经验但通过调整取得了突破的企业。这部分内容尤为关键，它深刻揭示了CBR的核心——“情境化”。读者将看到，成功的策略并非简单地“拿来主义”，而是需要深入理解“为什么”某个实践有效，以及“在什么条件下”它会产生最佳效果。本书将引导读者思考，如何识别自身所处的“情境”，并据此判断哪些现有的“最佳实践”具有借鉴意义，又需要进行怎样的“情境化”改造。 书中对“情境化”的阐释是多维度的。它不仅包含外部市场环境、竞争格局、目标客户等显性因素，还深入挖掘了企业自身的文化、组织能力、历史包袱、领导力风格等隐性因素。作者通过详实的分析，展示了如何在复杂的内部和外部环境中，精准地定位并调整最佳实践，使其与企业自身的情况完美契合。例如，书中可能会对比两家规模相似但文化截然不同的企业，分析它们在采纳同一项营销策略时为何会产生截然不同的结果，并最终引出“情境化”的关键作用。 《这个策略叫做CBR？》也并非一味地强调“借鉴”与“调整”，而是同样关注“创造”。在更深层次的探讨中，本书会展示企业如何在深入理解了CBR的精髓后，不再仅仅是模仿或改造，而是基于对自身情境的深刻洞察，主动创造出全新的、更适合自身发展的“最佳实践”。这标志着CBR的最高境界——从“情境化借鉴”到“情境化创造”。作者会通过鲜活的例子，展示企业如何通过敏锐的市场洞察和勇于创新的精神，打破固有思维，构建起属于自己的、独一无二的竞争优势。 为了让读者能够切实地将CBR的理念应用于实践，本书还提供了丰富的工具和方法论。这些工具并非僵化的流程，而是强调思维的灵活运用。例如，书中可能会介绍一系列用于分析企业“情境”的框架，以及用于评估和调整“最佳实践”的思考模型。读者可以通过这些工具，系统地审视自身企业所处的环境，并有针对性地寻找和优化适合自己的发展策略。 《这个策略叫做CBR？》的语言风格平实而富有感染力。作者擅长用生动形象的比喻和引人入胜的故事，将抽象的商业概念变得通俗易懂。每一章都仿佛是一次深入的商业洞察之旅，让读者在阅读过程中不断产生“原来如此”的顿悟。本书并非一本提供标准答案的教科书，而是一本激发思考、启迪智慧的指南。它鼓励读者积极主动地参与到策略的思考和实践中，成为自己企业发展的真正驱动者。 总而言之，《这个策略叫做CBR？》是一本真正意义上的“读懂策略”的书。它不直接告诉你CBR是什么，而是通过带你经历一系列真实商业世界的“情境”，让你在实践的摸索中，深刻领悟到CBR的智慧与力量。这本书的价值在于，它赋予读者一套在瞬息万变的商业环境中，如何有效地寻找、借鉴、调整并最终创造出属于自己的“最佳实践”的能力。无论你是创业者、管理者，还是对商业战略充满好奇的探索者，都能在这本书中获得宝贵的启发，并为自己的事业发展找到更清晰、更有效的路径。它将挑战你对“最佳实践”的传统认知，引领你进入一个更加灵活、更加贴合实际的战略思考新境界。

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看到《What Is This Strategy Called CBR?》这个书名，我脑子里立刻跳出了无数的可能性。CBR，这个缩写究竟代表着什么？它又是如何与“策略”这一概念紧密相连的？我本身就是一个喜欢钻研事物本质的人，总是想弄清楚那些驱动事物发展的底层逻辑。我觉得，一本关于策略的书，如果能有一个如此简洁且引人遐思的名字，那么这本书的内容一定非同一般。我预感，CBR策略可能是一种能够帮助我们更有效地应对变化，或者是在竞争激烈的环境中脱颖而出的方法论。我希望这本书能够为我提供一些实用的工具和方法，让我能够将CBR策略融会贯通，并将其灵活地运用到我的个人成长和职业发展中。我期待它能够打破我现有的思维定势，带给我一些颠覆性的启示，让我在面对挑战时，能够更加自信和从容。

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这本书的名字，"What Is This Strategy Called CBR?"，光看标题就激起了我强烈的好奇心。CBR，这个缩写在很多领域都可能出现，但将其与“策略”这个词联系在一起，似乎预示着一种不落俗套的分析方法。我一直对各种决策背后的逻辑和模式深感兴趣，而“策略”往往是这些模式的核心。有时候，我们可能会不自觉地运用某种策略，但却难以名状，就像是生活中不经意间发现的窍门，却找不到一个准确的词语去概括。这本书的名字就抓住了我这种渴望理解和命名那些隐藏在行为背后的“道”的心态。我设想，这本书或许会通过一些生动的案例，解构出CBR策略的精髓，让我们恍然大悟，原来我们一直在观察到的许多现象，可以用CBR来解释，甚至可以将其作为一种有意识的工具来指导我们的行动。我不期待它是一本枯燥的理论堆砌，更希望它能带我进入一个发现新视角的世界，让我能用一种新的语言去描述和理解复杂的世界。这本书就像一个待解的谜语，而我迫不及待地想知道那个答案究竟是什么，以及它将如何改变我思考和行动的方式。

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拿到这本《What Is This Strategy Called CBR?》时，我并没有立刻深入阅读，而是让它的名字在我的脑海里发酵了一段时间。CBR，这个在我看来还比较陌生的组合，与“策略”的结合，给我一种“大道至简”的预感。我常常在思考，我们是如何做出选择的？在面对一个陌生的环境，一个未知的挑战时，我们的潜意识或者有意识的思考过程，究竟遵循着怎样的“游戏规则”？这本书的标题，恰恰触及了我内心深处对这种“游戏规则”的探究欲望。我猜想，CBR策略可能是一种能够帮助我们更清晰地认识、理解并运用这些“规则”的框架。或许它会以一种非常接地气的方式，阐述一个经过实践检验的、普适性很强的思维模式，从而让我们在面对各种复杂情况时，不再感到无所适从，而是能够找到一条清晰的路径。我希望这本书能够提供给我一套分析和解决问题的“工具箱”，让我能够举一反三，将CBR策略应用到我的工作、学习，乃至生活的方方面面，从而提升我的决策效率和效果。

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“What Is This Strategy Called CBR?”——仅仅是这个书名，就足以让我停下脚步，反复思量。CBR，一个陌生的组合，与“策略”的结合，在我脑海中勾勒出一幅探索未知的画面。我一直认为，真正有价值的策略，往往是那些能够深刻洞察人性，或者能够巧妙利用现有资源，以一种意想不到的方式达成目标的方法。这本书的名字，让我联想到了那些在历史长河中涌现出来的、改变了游戏规则的策略，它们往往因为简洁而强大，因为清晰而有效。我希望这本书能够揭示CBR策略的独特之处，让我理解它的核心理念，以及它如何在不同的场景下发挥作用。我迫不及待地想知道，这个CBR究竟是一种分析工具，一种思维模式，还是一种行动框架，抑或兼而有之？我期待它能带我走进一个全新的认知领域，让我能够以一种更具战略性的眼光去审视周遭的世界，从而做出更具前瞻性和决定性的选择。

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《What Is This Strategy Called CBR?》这个书名，听起来就像一个引人入胜的智力谜题。CBR，这三个字母组合在一起，在没有上下文的情况下，本身就充满了神秘感。而当它被冠以“策略”的名头时，这种神秘感就转化为了一种强烈的求知欲。我一直认为，许多伟大的思想和方法，都隐藏在看似简单的概念背后。我渴望通过阅读这本书，能够拨开CBR的迷雾，理解它究竟是一种什么样的思维模式，或者是一种什么样的行动指南。它是否会像“颠覆性创新”或者“蓝海战略”一样，成为我们理解和分析事物的一个新维度？我特别期待作者能够通过具体的案例，将抽象的CBR策略具象化，让我们能够真切地感受到它的力量和价值。我希望这本书能给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够用一种全新的视角去审视我所经历的各种情况，从而做出更明智、更有效的选择。

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