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企业内部控制基本规范的超越与应用

简体网页||繁体网页
2008-8
207
27.00元
9787505874428

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发表于2024-11-10

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图书描述

《企业内部控制基本规范的超越与应用》主要内容:建立企业内部控制是一个系统工程,涉及方方面面,需要做的工作很多。首先,要认识明确,有风险防范意识。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,是现代企业管理的重要手段。国外安然公司的破产、巴林银行的倒闭,国内也不乏企业倒塌案例,无不与企业内部控制失灵有关。这也给我们敲响了完善内部控制、防范风险的警钟。“有控则强、失控则弱、无控则乱。”李金华审计长指出管理和内部控制方面的问题,意在督促企业单位要加强管理、完善内部控制,这的的确确是企业的当务之急,也是治本之道。其次,要明确建立健全内部控制的基本思路。如何建立健全内部控制,我认为应“因地制宜,因企有别”,不能搞“一刀切”。内控制度和员工的素质与地域文化也有关系。中国地大物博,地区发展情况也不均衡。同样的制度在不同地区执行起来是不一样的。再其次,企业建立内部控制一定要强调实用性,不能搞花架子,要强调执行力。如果脱开企业具体情况和生产工艺,不看企业人员素质、管理水平等,生搬硬套一些国外理论来建立本企业的内部控制,肯定是不好执行的。内部控制建立和完善是一个由简单到复杂、由局部到整体、循序渐进、不断整合的过程,不能盲目简单从事。这里还需要强调的是,建立和完善内部控制,企业领导人的作用是非常重要的,也要适度地发挥专家的作用。

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