物流管理概论

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出版者:
作者:周在青
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1970-1
价格:33.00元
装帧:
isbn号码:9787313053053
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 库存管理
  • 物流规划
  • 物流信息系统
  • 电子商务物流
  • 现代物流
  • 物流成本控制
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具体描述

《物流管理概论》全面系统地阐述了现代物流管理的基本理论和实践,内容包括:物流管理概述,企业物流,采购,运输,储存和库存管理,配送和配送中心,包装,装卸搬运,流通加工,物流信息管理,第三方物流,供应链管理,物流服务管理,物流质量管理,物流成本管理,物流标准化和准时物流管理等。

《物流管理概论》具有内容新颖、结构完整、操作性强、案例多等特点,且每章末列有各种类型的习题和案例分析。

《企业运营优化指南》 内容简介: 本书旨在为企业管理者提供一套全面、实用的运营管理框架,帮助企业识别和解决运营中的核心问题,从而提升效率、降低成本、增强竞争力。我们深入剖析了现代企业运营的各个环节,从战略规划到落地执行,为读者勾勒出一条清晰可行的优化路径。 第一部分:战略与规划 企业愿景与使命的重塑: 探讨如何清晰界定企业的核心价值和长远目标,以及如何将这些愿景转化为可操作的战略方向。我们将审视不同行业中成功的企业如何通过明确的愿景驱动其运营体系的建立。 运营战略的制定: 深入解析如何将企业整体战略分解为具体的运营策略,包括成本领先、差异化、快速响应等多种战略选择。本书将提供分析工具和案例,帮助读者评估自身企业的优势劣势,选择最适合的运营战略。 业务流程的诊断与设计: 详细介绍业务流程再造(BPR)的原理和方法,引导读者审视现有流程的瓶颈和低效环节,并学习如何设计出更流畅、高效的新流程。我们将重点关注如何通过流程优化来缩短周期、减少错误、提升客户满意度。 关键绩效指标(KPI)的设定与管理: 强调科学设定KPI的重要性,如何选取与企业战略紧密相关的衡量指标,并建立有效的KPI监控与反馈机制。书中将提供不同职能部门的KPI设定范例,以及如何利用数据驱动的决策过程。 第二部分:执行与优化 生产与服务体系的构建: 涵盖从生产计划、物料需求计划(MRP)、产能规划到质量管理、服务交付的各个方面。我们将深入探讨精益生产、六西格玛等先进管理理念在实际中的应用,以及如何构建灵活且高响应的服务体系。 供应链的协同与整合: 探讨如何构建强大的供应链网络,实现上下游企业之间的信息共享、流程协同和风险共担。本书将深入分析供应商关系管理(SRM)、客户关系管理(CRM)在供应链整合中的关键作用,以及如何利用技术手段提升供应链的可见性和韧性。 资源配置与优化: 讲解如何科学地进行人力、物力、财力等资源的配置,以最小的投入获得最大的产出。我们将介绍线性规划、模拟仿真等优化工具的应用,帮助读者在复杂多变的市场环境中做出最优决策。 技术应用与数字化转型: 探讨物联网(IoT)、大数据、人工智能(AI)、云计算等新兴技术在企业运营中的应用前景。本书将提供具体的数字化转型案例,指导企业如何利用技术驱动运营创新,实现智能化管理。 风险管理与业务连续性: 强调在日益复杂的商业环境中,建立有效的风险识别、评估、控制和应对机制的重要性。我们将介绍如何制定业务连续性计划(BCP),以应对突发事件,保障企业的稳定运营。 第三部分:创新与持续改进 创新驱动的运营模式: 探讨企业如何通过持续的创新来提升运营能力,包括产品创新、服务创新、流程创新和商业模式创新。我们将审视开放式创新、设计思维等方法论在运营改进中的应用。 组织学习与知识管理: 强调建立学习型组织的必要性,如何通过有效的知识管理体系,将经验和教训转化为组织能力,实现持续改进。 人才培养与团队建设: 深入探讨如何吸引、培养和留住高素质的运营人才,以及如何构建高效协作的运营团队,激发团队的潜能。 变革管理与文化塑造: 讲解在推动运营改进过程中,如何有效地进行变革管理,克服阻力,并塑造支持持续改进的企业文化。 本书结合了丰富的理论知识、前沿的管理思想以及来自不同行业的成功实践案例,力求为广大企业管理者提供一份系统性的指导。无论您是初创企业的决策者,还是成熟企业的运营经理,相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具,共同迈向更加高效、敏捷和富有竞争力的运营新时代。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书在“创新”这个主题上的阐述,让我对这个行业的活力有了全新的认识。我一直认为物流行业是一个相对传统的行业,可能更多的是在优化现有流程,但在阅读《物流管理概论》后,我才发现,它同样是一个充满创新精神的领域。《物流管理概论》不仅介绍了传统的物流模式,更重要的是,它深入探讨了在数字化、智能化浪潮下,物流行业如何不断涌现出新的业态和商业模式。书中关于“共享物流”和“平台化物流”的章节,让我看到了新的资源整合方式。作者分析了如何通过构建物流平台,连接供需双方,实现资源的优化配置和高效利用,例如,一些企业通过整合社会化的运力资源,为中小企业提供低成本、高效率的物流服务。我还对书中关于“大数据分析在物流中的应用”的部分印象深刻。作者解释了如何通过对海量数据的收集和分析,来优化库存管理、预测需求、规划运输路线,甚至为客户提供个性化的增值服务。这让我意识到,数据已经成为物流行业新的生产要素。此外,书中还探讨了许多具体的创新实践,比如“无人仓”、“智慧园区”、“供应链金融”等等。这些创新无不体现了物流企业在技术、管理、服务等方面的持续探索和突破。让我感到兴奋的是,作者在讲述这些创新时,并没有停留在概念层面,而是结合了大量的实际案例,分析了这些创新是如何实现的,以及它们给企业和行业带来的实际效益。这让我看到了物流行业巨大的发展潜力和无限的创新空间,也让我对这个行业充满了期待。

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不得不说,这本书的实践指导意义远超我的预期。我原以为一本概论性质的书籍,可能会比较偏重理论,但《物流管理概论》的文字间却充满了对实际操作的关注。作者在描述每一个物流环节时,都不仅仅停留在概念的解释,而是进一步探讨了在该环节中可能遇到的挑战,以及相应的解决方案。例如,在运输管理章节,书中详细分析了不同运输方式的成本构成、时效性、可靠性等因素,并提供了如何根据商品特性、客户需求、地理条件等来选择最佳运输组合的指导性建议。我尤其喜欢书中关于“最后一公里”配送的讨论,这部分内容直击当下许多电商和生鲜配送企业面临的痛点,作者列举了多种创新性的解决方案,比如前置仓模式、社区配送站点、无人配送技术等,并分析了它们的优劣势,这对于我未来在相关领域的工作或创业,提供了宝贵的参考。书中对仓储布局的优化也进行了详细的阐述,包括如何根据商品周转率、体积、重量等因素来设计仓库的内部空间,如何选择合适的货架类型,如何进行物料搬位规划以提高作业效率。这些细节的描绘,让我深刻地体会到“细节决定成败”这句话在物流管理中的真实写照。而且,作者在书中也强调了团队协作和人员管理在物流运营中的重要性,指出一个高效的物流体系,离不开训练有素、协同作战的团队。他提出了一些激励机制和培训方法,帮助管理者提升团队的执行力和士气。总而言之,这本书给我带来的不仅仅是知识的增长,更是解决实际问题的能力和思路的拓展,让我感觉自己仿佛在读一本“物流操作手册”,而且是那种理论与实践完美结合的典范。

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这本书在“人”这个维度上的思考,让我耳目一新。通常我们在讨论管理类书籍时,更多关注的是流程、技术和策略,但《物流管理概论》却给了我一种更加人性化的视角。作者在书中反复强调,物流的核心竞争力,最终体现在“人”身上。他深入剖析了物流人才的培养和发展问题,包括如何吸引、留住、激励优秀的物流专业人才。我特别欣赏他对“服务型物流”的定义,认为物流不仅仅是商品的流通,更是服务的过程,而优质的服务,离不开每一个物流从业者的专业素养和敬业精神。书中关于“团队协作”和“沟通效率”的章节,让我明白了为什么在物流这样强调协同作战的行业里,人际关系和团队文化如此重要。他提出了一些非常实用的管理技巧,比如如何进行有效的团队建设,如何处理团队冲突,如何建立激励机制来激发员工的积极性。我还注意到,作者在描述一些物流场景时,并没有回避其中可能存在的“人情味”,比如如何通过人性化的服务来赢得客户的信任,如何通过细致的关怀来提升客户满意度。他提到了“物流礼仪”的重要性,以及如何通过专业的形象和周到的服务,来塑造企业良好的口碑。读到这里,我开始反思,为什么很多时候,我们对物流的满意度,不仅仅取决于速度,更取决于服务人员的态度和专业程度。这本书让我看到了物流行业背后,那些默默付出的普通劳动者,以及他们对于整个物流体系的巨大贡献,让我对这个行业有了更深层次的理解和尊重。

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这是一本充满前瞻性思考的书籍,让我对未来物流的发展趋势有了更清晰的认知。在阅读《物流管理概论》时,我不仅学到了现有的物流理论和实践,更重要的是,作者对未来物流发展方向的预判,让我受益匪浅。《物流管理概论》中关于“智慧物流”的章节,让我看到了人工智能、大数据、物联网等新兴技术将如何颠覆传统的物流模式。书中详细阐述了这些技术在需求预测、路径优化、仓储自动化、无人驾驶配送等方面的应用前景,并且用大量的预测性案例来支撑这些观点。我尤其对书中关于“无人机配送”和“自动驾驶卡车”的描述感到兴奋,虽然这些技术目前可能还处于发展初期,但作者对其潜力和可能带来的变革进行了深入的探讨,让我对未来物流的效率和成本降低有了更高的期待。此外,书中还探讨了“绿色物流”和“可持续发展”的重要性。作者强调,在追求效率和利润的同时,物流企业也必须承担起环境保护的社会责任。他介绍了如何通过优化包装材料、推广节能运输方式、发展循环物流等手段,来降低物流活动对环境的影响。这让我意识到,未来的物流发展,将不再仅仅是速度和成本的比拼,更是环保和可持续性的竞争。书中关于“最后一公里”的创新解决方案,也让我看到了未来配送模式的多样化和个性化。例如,基于社区的配送中心、智能快递柜、甚至是与当地商户的合作配送等,都将为消费者带来更便捷、更灵活的配送体验。总而言之,这本书不仅让我回顾了物流的过去,更重要的是,它为我描绘了物流的未来,让我看到了一个更加智能、高效、绿色、可持续的物流世界。

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这本书对于“成本控制”的剖析,让我领略到物流管理的精细化和专业化。在我的认知里,成本控制似乎只是简单的“省钱”,但《物流管理概论》彻底颠覆了我的这种浅显的理解。作者从物流的各个环节入手,对如何进行科学的成本核算和有效的成本控制进行了非常详尽的阐述。他首先强调了“全成本”的概念,即不仅仅关注直接的运输和仓储成本,还要考虑间接成本,比如信息系统的投入、人员培训、风险管理等,并将这些成本纳入整体的考量范围。书中关于“运输成本”的分析尤其细致,作者探讨了燃油成本、车辆折旧、人工费用、通行费等多种因素,并提供了如何通过优化运输路线、提高车辆装载率、选择合适的运输方式等方法来降低运输成本。在仓储成本方面,书中详细分析了库位成本、库存持有成本、搬运作业成本、信息管理成本等,并提出了如何通过优化仓库布局、改进库存管理策略、引入自动化设备等来降低仓储成本。让我印象深刻的是,作者还强调了“逆向物流”的成本管理,即如何有效地处理退货、维修、回收等环节,避免不必要的成本浪费。他还提出了“供应商成本管理”的概念,强调通过与供应商建立良好的合作关系,共同降低整个供应链的成本。阅读这本书,我才真正理解到,物流成本控制并非简单的“砍价”,而是一项系统工程,需要精密的计算、科学的管理和持续的优化。它不仅仅是“省钱”,更是“增值”,通过有效的成本控制,能够极大地提升企业的盈利能力和市场竞争力。

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这是一部让我重新审视自身学习方式的书籍。我之前在学习任何一个领域的知识时,习惯于“点对点”的模式,即直接聚焦于某个具体的技术或方法。但《物流管理概论》的出现,彻底改变了我的这种思维定势。作者并没有急于抛出各种物流术语和模型,而是循序渐进地构建了一个完整的知识框架。首先,它从宏观经济的角度,阐释了物流在现代经济中的战略地位,以及它如何成为企业竞争力的重要来源。这让我明白,物流绝非一个孤立的部门,而是贯穿于企业价值链的各个环节,甚至影响着整个产业链的协同效率。接着,书中逐一剖析了构成物流系统的各个要素,比如需求预测、库存控制、运输模式选择、仓储网络设计等等。我印象最深刻的是关于“牛鞭效应”的阐述,作者通过生动的图示和案例,揭示了需求信息在供应链中逐级放大所带来的负面影响,并提出了有效的应对策略,这让我恍然大悟,原来很多看似偶然的库存积压或短缺,背后都有着深刻的供应链管理原因。书中对信息技术在物流中的应用也进行了详尽的介绍,从早期的条形码、RFID,到如今的大数据、人工智能、区块链,作者都进行了深入浅出的讲解,让我看到了科技如何赋能物流,提升效率,降低成本。尤其是在智能仓储和智慧配送方面,那些自动化设备和算法的描述,简直像科幻电影中的场景,却真真切切地发生在我们身边。这本书的结构严谨,逻辑清晰,让我能够以一种系统化的方式去理解复杂的物流体系,并且在阅读过程中,不断地将书中的理论与我日常接触到的物流现象进行对照,从而加深理解和记忆。它不仅仅是一本“教”我知识的书,更是一本“启迪”我思考的书,让我开始学会从全局和系统的角度去看待问题。

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这本书的语言风格,是一种让人沉浸其中的“叙事式”科普。我之前接触过一些管理学书籍,常常觉得枯燥乏味,充斥着各种晦涩难懂的术语。《物流管理概论》在这方面做得非常出色。作者并没有采用传统的、教科书式的写作方式,而是将复杂的物流概念,通过生动的故事、形象的比喻和深入浅出的语言来呈现。例如,在解释“供应链整合”时,他可能不会直接套用理论公式,而是会讲述一个企业如何从最初的独立运营,逐步与供应商、客户建立起紧密的合作关系,最终形成一个高效协同的供应链体系。阅读过程中,我常常会忘记自己是在读一本管理学书籍,而是感觉像是在听一位经验丰富的物流专家,娓娓道来他的职业生涯中的点滴感悟。书中穿插的许多案例分析,也极具吸引力。作者并非简单地罗列数据,而是会深入挖掘每一个案例背后的故事,分析其成功或失败的原因,并从中提炼出具有普遍意义的管理经验。这种“故事化”的叙述方式,极大地降低了阅读门槛,让我能够轻松地理解并记住那些抽象的理论。而且,作者的文字功底也相当不错,语言流畅,逻辑清晰,即使在描述一些技术性的内容时,也能做到通俗易懂,避免了不必要的专业术语堆砌。总而言之,这是一本“读得进去”的书,它用一种非常友好的方式,向我展示了一个充满智慧和挑战的物流世界,让我能够带着好奇心和兴趣,去探索每一个知识点。

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这本书简直是打开了我对“物流”这个概念的全新认知大门!在此之前,我脑海中的“物流”可能仅仅停留在快递小哥把包裹送到家门口的层面,觉得不过是简单的运输和配送。然而,翻开《物流管理概论》后,我才意识到,这背后是一个何其复杂、精密的系统工程。作者从宏观视角出发,娓娓道来物流的起源、发展,以及它在整个社会经济运行中所扮演的不可或缺的角色。书中不仅详细阐述了仓储、运输、包装、装卸、流通加工、信息处理等一系列核心环节,更重要的是,它深刻地揭示了这些环节之间相互依存、相互影响的内在逻辑。读到关于“准时制生产”(JIT)和“精益物流”的部分,我更是大为震撼,原来通过优化库存、减少浪费,企业竟然能实现如此高效的运营。作者用大量鲜活的案例,将抽象的管理理论具象化,比如分析了某知名电商企业是如何通过精细化的仓储布局和智能化的配送网络,在“双十一”这样的大促期间依然能做到快速响应和准确交付,这让我对“效率”二字有了更深的理解。书中对于不同运输方式(公路、铁路、水运、航空)的优劣势分析也十分透彻,帮助我理解了为什么在不同的场景下,会有不同的运输选择,以及如何通过多式联运来最大化效益。读到这里,我开始反思自己生活中接触到的各种商品,从原材料的采购,到工厂的生产,再到最终的消费者手中,每一个环节都凝聚着物流人的智慧和汗水。这本书不仅仅是理论的堆砌,更是对现实世界的深刻洞察,让我对这个“看不见”的行业充满了敬意,也激发了我进一步探索其奥秘的浓厚兴趣。我特别欣赏作者在介绍风险管理和危机应对策略时,提出的那些前瞻性的思考,例如面对自然灾害、国际贸易摩擦等突发情况,物流体系应该如何建立韧性,如何快速恢复,这在当前充满不确定性的世界格局下,显得尤为重要。

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这是一次对全球化供应链的深度探索。我一直对国际贸易和全球化进程非常感兴趣,而《物流管理概论》这本书,恰恰为我提供了一个绝佳的视角来理解其中的运行机制。书中花费了相当大的篇幅来阐述国际物流的复杂性,从海关申报、国际运输规则、多国法规差异,到汇率波动、文化差异对物流流程的影响,都进行了细致的分析。我特别对其中关于“国际货物运输保险”的章节印象深刻,作者详细解释了不同险种的适用范围和理赔流程,以及为何在跨国运输中,保险是必不可少的一环。他还分析了不同国家在物流基础设施方面的差异,比如港口吞吐量、铁路网络密度、高速公路覆盖率等,以及这些差异如何影响全球贸易的成本和效率。书中关于“全球采购”和“全球分销”的章节,更是让我看到了企业如何通过优化全球资源配置,来降低生产成本,扩大市场份额。作者还提到了“逆向物流”在国际贸易中的重要性,例如退货处理、废弃物回收等,这些环节同样需要精密的物流网络来支撑。读到这里,我才真正理解到,我们今天能够享受到来自世界各地的商品,背后是多么庞大而复杂的全球物流网络在支撑。这本书让我对“无国界”的商品流动有了更深刻的认识,也让我对那些跨越山海,将全球资源高效整合起来的物流企业充满了敬意。作者在探讨国际物流时,还特别强调了信息技术在其中的关键作用,比如全球追踪系统、电子数据交换(EDI)等,这些工具如何帮助企业打破地理障碍,实现全球范围内的信息共享和业务协同。

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这本书的体系结构,就像一个精心设计的迷宫,每一个岔路都通向更深的智慧。我一直认为,一本好的书籍,不仅要内容丰富,更要结构清晰,能够引导读者一步步深入。《物流管理概论》在这方面做得堪称典范。作者从宏观到微观,从基础到前沿,构建了一个严谨而完整的知识体系。它首先从物流的“是什么”入手,阐述了其基本概念、功能和重要性,为读者打下坚实的基础。接着,它逐一拆解了物流的各个关键环节,比如运输、仓储、包装、配送等,并对每个环节进行了深入的分析。我特别欣赏的是,在讲解每一个环节时,作者都会将其置于整个物流系统和供应链的语境中,说明它与其他环节的关联和相互作用,而不是孤立地看待。书中关于“信息流”、“资金流”、“实物流”三流合一的阐述,更是让我看到了物流的整体性和系统性。之后,书籍开始探讨物流管理中的一些核心问题,比如成本控制、质量管理、风险管理、客户服务等,这些都是实际操作中经常会遇到的挑战。最后,它还触及了一些前沿的领域,比如智慧物流、绿色物流等,为读者指明了未来的发展方向。这种由浅入深、由表及里的结构安排,使得读者在阅读过程中,能够逐步构建起对物流管理的全面认知,并且在每一个阶段,都能有所收获和启发。我感觉自己就像是在攀登一座知识的山峰,每爬升一层,视野就更加开阔,对整个物流体系的全貌也就看得更清楚。

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