具体描述
《ERP原理、实施也案例》以金蝶软件股份有限公司开发的金蝶K／3软件为蓝本，以博格思众公司ERP项目的实施过程为主线，以项目方案设计与实践、ERP软件系统操作为主体内容，以ERP原理介绍为辅的方式进行项目化教学。同时，将项目团队构建和企业业务职能角色相融合，让学生在实践中熟悉和掌握ERP系统的主要实施过程和相关知识，了解中小型制造企业ERP应用现状与发展趋势。
《ERP原理、实施也案例》内容的顺序和层次按照企业ERP实施的流程、完成工作任务的需要来编排，共分为8章，介绍如何通过企业现状分析来进行企业信息化工作的实施、ERP选型、ERP实施方法及实施计划、销售业务、采购业务、生产业务和财务业务等项目任务，并在任务实施过程中，全程引入金蝶ERP项目实施过程模板，以供学习者参考与实践。
《ERP原理、实施也案例》适合高等职业院校计算机信息管理及相关专业师生作为教学参考用书，同时也适合用作企业信息化建设、金蝶ERP软件应用的指导用书。
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这本书的标题《ERP原理、实施与案例》光是看名字就让人感觉沉甸甸的，充满了专业性和实践性。我一直以来都对企业管理和信息技术如何深度融合以提升运营效率充满好奇，而ERP（企业资源计划）系统恰恰是这个领域的集大成者。想象一下，一个庞大的企业，从采购、生产、销售、财务到人力资源，所有这些看似独立的部门和流程，都能通过一个统一的系统进行协调和管理，这本身就是一项了不起的成就。这本书的出现，就像是为我打开了一扇通往这个复杂而迷人世界的大门。我迫切地想了解，这个“ERP”究竟是什么？它又是如何做到将企业内部的各个环节“一网打尽”的？它的核心原理究竟是什么？是怎样的逻辑和技术支撑，才能让这些分散的信息汇聚成一股强大的力量，驱动企业高效运转？我不仅想知道理论上的“是什么”，更希望能深入理解“为什么”和“怎么做”。这本书的标题里明确提到了“原理”和“实施”，这让我看到了它不仅仅是对ERP概念的简单介绍，更是对其底层逻辑的剖析和落地实践的指导。我期待书中能够详细阐述ERP系统的发展历程、其核心模块的功能划分、以及不同类型ERP系统的特点和适用范围。例如，关于ERP的模块化设计，我很好奇它是如何将复杂的业务流程分解成一个个相对独立的模块，又如何通过数据流和流程引擎将它们有机地联系起来，形成一个协同工作的整体。我对ERP的实施过程也充满了期待。毕竟，再好的理论，如果不能落地，也只能是空中楼阁。实施ERP是一个巨大且复杂的项目，需要周密的计划、大量的资源投入、以及跨部门的紧密协作。我希望书中能够详细介绍ERP实施的各个阶段，从需求分析、系统选型、方案设计、系统开发与集成、数据迁移、用户培训，到最终上线和上线后的持续优化。每一个环节都充满了挑战，我希望能够从中学习到成功的经验和规避风险的方法。书中的“案例”部分更是我最期待的部分，它意味着我能够看到ERP在实际企业中是如何应用的，有哪些成功的典范，又有哪些可能遇到的坑。
评分说实话，对于“实施”这个词，我总会联想到大量的项目管理、技术对接和人员协调。ERP的实施过程，在我看来，一定是一场艰苦卓绝的“战役”。这本书能否告诉我，这场战役的“作战地图”是什么样的？从前期的需求调研，到中期的系统配置和二次开发，再到后期的上线推广和持续维护，每一个环节都需要细致的规划和精准的执行。我最想了解的是，在需求分析阶段，应该如何准确地梳理出企业的业务流程，并将其转化为ERP系统能够识别和处理的信息？是不是需要有专门的顾问来负责这个工作？他们需要具备哪些能力？另外，ERP系统的选型也是一个非常关键的步骤，市面上有很多不同的ERP品牌和解决方案，如何根据企业的实际情况，选择最适合自己的那一款？书中会不会提供一些选型的标准和方法论？例如，对于中小企业和大型企业，它们的ERP需求有什么区别？对于特定行业的企业，是否有更专业的ERP解决方案？我非常关注的是，在实施过程中，如何管理好企业的“人”。ERP的实施往往意味着工作流程的改变，这必然会触及到员工的习惯和利益，如何做到有效的沟通和培训，让员工能够接受并熟练使用新系统？我希望书中能提供一些关于变更管理的最佳实践，以及如何通过培训来赋能员工，让他们成为ERP系统的使用者和受益者。
评分“案例”这两个字，就像是一颗颗闪闪发光的“宝石”，预示着这本书能够提供最贴近实际的洞见。我迫切地想知道，那些在ERP实施中取得巨大成功的企业，是如何做到的？它们在实施过程中遇到了哪些挑战，又是如何克服的？书中的案例是否会涵盖不同行业、不同规模的企业？比如，制造业的ERP实施和零售业的ERP实施，在侧重点和难点上肯定会有所不同。我希望能够看到一些具体的行业案例，了解它们是如何将ERP系统与自身的业务特点相结合，从而实现效率提升、成本降低、或者客户满意度提升的。是否会有一些“由小见大”的案例，展示一个成功实施ERP的小型企业，是如何通过系统化管理，逐步发展壮大的？同样，我希望看到一些“大企业”的案例，它们是如何在庞大的组织架构和复杂的业务流程中，成功部署和运行ERP系统的。这其中涉及到的项目管理、技术集成、数据治理等方面，一定有着值得学习的地方。我更期待的是，在这些案例中，能够看到ERP系统带来的具体“效益”。不仅仅是财务上的收益，比如降低库存成本、缩短生产周期，还包括管理上的提升，比如提高决策的科学性、增强企业竞争力。如果书中能包含一些“反面”案例，虽然听起来不那么积极，但从中学习到失败的教训，往往比成功案例更能让人警醒，更能帮助我们避免重蹈覆辙。
评分“实施”ERP，对我来说，就像是准备一场复杂的“手术”，需要精密的规划、专业的团队和严格的执行。我希望这本书能够提供一份详尽的“手术指南”。从项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、测试、用户培训、数据迁移，到最终的上线切换和上线后支持，每一个环节都需要清晰的步骤和注意事项。我尤其关注的是，在实施过程中，如何有效地管理项目进度和成本。ERP项目的延期和超预算是常见的现象，我希望书中能够提供一些关于项目风险管理和质量控制的实用技巧。另外，ERP的实施也离不开强大的技术支撑。我希望了解ERP系统在技术架构、数据库选择、网络环境部署等方面的一些基本要求和考虑因素。对于二次开发和系统集成，我希望书中能够提供一些关于如何进行有效的定制化开发，以及如何将ERP系统与其他企业应用系统（如CRM、MES等）进行无缝集成的方法和建议。如何建立一套有效的用户培训体系，确保所有相关人员都能够熟练掌握ERP系统的操作，也是我非常关心的一点。
评分总而言之，《ERP原理、实施与案例》这个书名本身就蕴含着巨大的信息量和实践价值。我希望它能够为我揭示ERP系统运作的“奥秘”，让我理解这个庞大而复杂的系统是如何帮助企业实现高效运转的。在“原理”部分，我期望能够深入探究ERP系统的核心设计理念，例如其集成化的数据架构、流程驱动的工作模式，以及如何通过统一的数据平台实现信息共享和业务协同。我希望了解ERP系统是如何支持企业进行科学的决策，以及它在哪些方面能够帮助企业实现精细化管理和成本控制。在“实施”部分，我非常希望能得到一份关于ERP项目实施的“路线图”，它能够详细指导企业如何进行项目规划、需求分析、系统选型、系统配置、用户培训、数据迁移，以及上线后的持续优化。我希望书中能提供一些关于如何有效管理项目进度、控制项目成本、规避实施风险的实用建议，并且能够阐述如何进行有效的变更管理，以确保用户能够顺利接受并高效使用ERP系统。最后，在“案例”部分，我期待能够看到一些来自不同行业、不同规模的企业的真实案例，它们能够生动地展示ERP系统在实际应用中的效果，以及企业在实施过程中所遇到的挑战和解决方案。通过这些案例，我希望能学习到成功的经验，并且能够从中获得一些启发，为我未来在ERP领域的学习和实践打下坚实的基础。
评分这本书的标题《ERP原理、实施与案例》，每一个词都抓住了我的关注点。我深知，ERP不仅仅是一个软件系统，它更是企业管理理念和信息技术的深度融合。在“原理”的部分，我期待能够深入理解ERP的核心思想，例如“集成化”、“实时性”和“流程优化”这些关键概念是如何贯穿于整个系统的设计和运作中的。我希望能弄清楚，ERP系统是如何打破企业内部的信息孤岛，实现数据的共享和流通的。比如，当一个销售订单被创建时，它如何能够自动触发生产计划、采购需求和财务记账等一系列相关流程？这种“一次输入，多处共享”的模式，是如何实现的？我特别想了解ERP系统在“资源计划”方面的具体体现，它是如何通过对企业内外部资源的有效整合和优化配置，来达到提升整体运营效率的目的的。这其中是否涉及到一些先进的优化算法或者管理模型？在“实施”的部分，我非常关注的是实施过程中可能出现的各种“坑”。例如，项目管理不善、需求不明确、用户抵触情绪、数据迁移错误等等。我希望这本书能够提供一些实用的方法和建议，来帮助企业规避这些风险，顺利完成ERP的上线。特别是在用户培训和变更管理方面，我希望能学到一些有效的策略，确保员工具备使用新系统的能力，并能够适应新的工作模式。
评分翻开这本书，我第一个想到的就是，ERP系统到底是如何“吃掉”一个企业的海量数据的？这听起来就像是科幻小说里的场景，但它却是现代企业运营的现实。我对ERP的“原理”部分充满了好奇，想知道它究竟是如何构建起一个企业的信息“骨架”的。是不是像一个中央大脑，接收来自各个部门的信号，然后做出最优化决策？或者说，它更像是一个庞大的信息数据库，将所有数据整合，然后通过各种算法进行分析和处理？我希望这本书能够清晰地解释ERP的核心架构，比如主数据管理的重要性，以及如何确保数据的准确性和一致性。数据是ERP的生命线，如果数据本身存在问题，那么ERP系统即便再强大，也无法发挥其应有的作用。我特别想了解“主数据”的概念，它在ERP系统中扮演着怎样的角色？为什么说主数据是基础中的基础？如何建立一套有效的主数据管理体系，确保企业内部所有使用的数据都是统一、准确、最新的？这涉及到很多细节，比如客户主数据、物料主数据、供应商主数据等等，它们的管理方式和重要性我想了解得更加深入。此外，ERP的流程整合能力也是我关注的重点。如何将采购、销售、生产、库存、财务等各个业务流程无缝地连接起来？通过一个流程的结束，自动触发下一个流程的开始，这样的自动化和集成化，是如何实现的？这背后有没有什么关键的技术或者设计理念？我希望作者能用通俗易懂的语言，并结合一些图示，来解释这些复杂的原理，让我能够真正理解ERP系统的“内在逻辑”。
评分《ERP原理、实施与案例》这个标题，让我看到了它试图构建一个完整的知识体系。我希望它能从“原理”上，深入浅出地讲解ERP系统的核心概念，比如“主数据管理”、“业务流程集成”、“财务会计”、“成本管理”、“供应链管理”、“人力资源管理”等等，这些模块之间是如何协同工作的？我希望书中能够解释，为什么ERP系统能够实现“信息的一次录入，多处共享”，以及这种机制是如何带来的效率提升。更重要的是，我希望了解ERP系统是如何支持企业进行“决策优化”的。是不是通过对实时数据的分析，能够帮助管理者做出更明智的决策？例如，在库存管理方面，ERP系统是如何通过预测需求来优化库存水平，从而降低仓储成本并避免缺货的？在生产制造方面，ERP系统又是如何帮助企业进行生产计划排程、优化资源配置，以提高生产效率的？我对ERP系统在“成本控制”方面的作用也充满期待，它是否能够帮助企业更精细地核算和控制各项成本，从而提升盈利能力？
评分“案例”是检验理论的最好方式，也是我学习ERP最直接的途径。我非常期待书中能够提供一些真实、有说服力的案例。这些案例最好能覆盖不同的行业，比如制造业、零售业、服务业，甚至非营利组织。我希望能了解，不同行业的企业在实施ERP时，所面临的独特挑战是什么？它们是如何根据自身的业务特点来配置和定制ERP系统的？例如，制造业可能更关注生产计划、物料需求计划和车间管理，而零售业可能更侧重于库存管理、销售管理和POS集成。我希望书中能够详细介绍每个案例企业的背景、实施前遇到的问题、实施ERP的目标、实施过程中的关键决策、遇到的困难以及最终取得的成效。这些成效最好能够量化，比如提高了多少百分比的生产效率，降低了多少百分比的库存成本，缩短了多少百分比的订单交付周期等等。此外，我希望案例中能够体现出ERP系统在提升企业管理水平、支持业务创新、增强市场竞争力等方面的作用。
评分对于ERP的“实施”，我脑海中浮现的，是无数个日日夜夜的加班，是跨部门沟通的艰辛，是无数次的系统测试和调整。我希望这本书能够为我描绘一幅清晰的实施“蓝图”。它应该详细地介绍实施ERP的各个阶段，并且在每个阶段都提供可操作的建议。例如，在需求分析阶段，如何有效地与各个部门沟通，准确地收集和提炼业务需求？在这个过程中，有没有什么通用的方法论或者工具可以使用？在系统选型阶段，如何权衡不同ERP供应商的优劣，以及如何制定一份科学的评估标准？在系统配置和开发阶段，又需要注意哪些技术细节，以确保系统的稳定性和可扩展性？我特别好奇的是，实施ERP是否需要进行“业务流程再造”（BPR）？如果需要，那么BPR的原则和方法是什么？如何确保再造后的流程与ERP系统能够完美契合？我还需要了解，在数据迁移阶段，如何保证数据的完整性和准确性？数据迁移的难度往往被低估，如何有效应对海量数据的处理和验证，是一个巨大的挑战。当然，用户培训和上线后的支持也是必不可少的环节。我希望这本书能够提供关于如何设计有效的培训计划、以及如何建立一套完善的上线后支持体系的指导。
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