具体描述
《21世纪人力资源管理系列教材•组织行为学》分6编24章，分别从组织行为学的一般、个体、激励、群体和团队、领导方式的选择和组织发展等不同方面探讨了组织管理中的心理行为规律。每章有理论要点、预习案例和复习思考题，便于阅读。与同类教材相比，它非常系统、全面地总结了这个领域半个多世纪来的研究成果。首先是资料广泛，作者收集了国内外同行几乎所有的研究资料；其次是资料准确，作者以极其认真的态度使用这些资料，做到了恰如其分、准确无误，避免了作理解性的陈述，给读者留出较大的想象和理解空间。知识经济和数字时代的到来，给组织和人的心理行为带来意想不到的变化，《21世纪人力资源管理系列教材•组织行为学》对此进行了预测性分析，让读者明白，拥有了知识，不见得能获得财富；拥有了知识，又懂得了人类行为规律，才会真正拥有财富。这是未来信息时代的要求和正确选择。
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读后感
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用户评价
要我说，《组织行为学》这本书最吸引我的地方在于，它提供了一个非常实用的框架，来帮助我们理解和分析工作场所中的各种现象。我一直是个喜欢“知其所以然”的人，对于那些看似理所当然的事情，总是想刨根问底。这本书恰好满足了我的好奇心。例如，它对“组织承诺”的分析，不仅仅是告诉我员工应该对组织忠诚，而是深入探讨了是什么因素影响了员工的组织承诺，以及如何通过各种方式来提升员工的归属感和忠诚度。这对于我目前负责的团队管理工作非常有帮助，我一直在思考如何才能让我的团队成员更加投入和热爱自己的工作。而且，书中对“工作满意度”的研究，也让我大开眼界。原来，工作满意度并不仅仅取决于薪资待遇，还与工作内容、人际关系、晋升机会等诸多因素息息相关。这让我对如何打造一个令人满意的工作环境有了更清晰的认识。我尤其喜欢它在分析“激励理论”时，并没有只局限于某一种理论，而是将多种理论进行了对比和融合，让我能够从不同的角度去理解员工的动机。这一点在我与员工进行一对一沟通时，起到了非常大的作用，我能够根据不同员工的特点，采用更具针对性的激励方式。此外，书中对“组织变革”的论述，也让我对变革过程中可能遇到的阻力以及如何克服这些阻力有了更深入的了解。它提醒我，变革不仅仅是流程的改变，更是人的思想和行为的转变。这本书的结构安排也非常清晰，每一章都像是一个独立的模块，但又与整体逻辑环环相扣，阅读起来非常有条理。
评分如果说《组织行为学》是一次探索之旅，那么作者就是一位经验丰富的向导，引领我穿越组织行为的迷宫。我一直对“为什么有些团队能迸发出惊人的创造力，而有些团队却陷入平庸”感到好奇，这本书为我提供了非常详尽的解释。它深入剖析了影响团队创造力的各种因素，包括团队的构成、领导的风格、沟通的模式，以及组织文化等。我尤其喜欢它对“群体动力”的分析，它让我明白了，团队成员之间的互动模式，远远比个体的能力更能决定团队的成败。这一点在我目前的团队建设中，起到了至关重要的作用。我开始更加关注团队成员之间的关系，并尝试去营造一种开放、包容的沟通氛围。而且，书中对“员工参与”的讨论，也让我看到了提升员工工作积极性和满意度的新方法。它不仅仅是让员工参与决策，更是要赋予员工自主权，让他们在工作中能够发挥自己的聪明才智。这促使我开始思考，如何在我管理的团队中，为员工创造更多参与和发挥的空间。此外，书中对“组织公正”的探讨，也让我意识到了公平待遇的重要性。无论是在薪酬分配、绩效评估，还是在职业发展机会方面，公正的环境都能极大地提升员工的士气和忠诚度。这本书的语言风格非常具象化，它善于运用生动的比喻和形象的描述，将抽象的概念变得易于理解。读起来既有知识的获取，又有思维的碰撞，让我常常在阅读的过程中，产生豁然开朗的感觉。
评分我必须承认，我一开始抱着一种比较怀疑的态度去读这本书的，毕竟“组织行为学”听起来像是那种枯燥、充斥着学术术语的书。但很快，我的偏见就被打破了。作者的写作风格非常独特，他似乎有一种魔力，能将那些听起来很“理论”的东西，变成我们日常工作中随处可见的现象。比如，关于员工的认知偏差，书中列举了大量贴近生活的例子，让我恍然大悟，原来自己平时在判断和决策时，也会不自觉地受到这些因素的影响。我特别欣赏书中对沟通模式的剖析，它不仅仅是教你如何清晰地表达，更重要的是，它揭示了沟通中的“潜台词”和非语言信号的重要性。这一点在我目前的岗位上尤其关键，需要频繁地与不同部门的同事打交道，理解对方的真实意图变得至关重要。而且，书中关于团队协作的章节，真的是给我打开了一扇新的大门。我一直以为只要大家有共同的目标，就能自然而然地高效协作，但这本书让我明白，团队的形成和发展需要经历一个过程，而且其中的个体差异、角色分配、以及团队规范都扮演着至关重要的角色。我甚至开始反思我们团队目前的运作模式，并尝试运用书中提供的一些工具和方法来优化我们的协作方式。最让我惊喜的是，这本书对组织文化和价值观的探讨，它不仅仅是说了“什么是组织文化”，更是深入分析了组织文化如何塑造员工的行为，以及如何通过有意识的努力来构建积极健康的组织文化。这让我意识到，我们团队的凝聚力和整体氛围，很大程度上也取决于我们共同秉持的价值观。这本书的结构安排也非常合理，层层递进，从个体行为到团队动力，再到组织整体，构建了一个完整的知识体系。
评分《组织行为学》这本书，让我对工作场所的“人性”有了更深刻的理解。我一直认为，人是组织中最复杂也最核心的要素，而这本书，就像一把钥匙，打开了理解这些要素的大门。我尤其欣赏它对“动机”的多元化解读，不再是简单地将其归结为物质奖励，而是深入探讨了内在动机、社会动机以及情境因素如何共同作用，影响着人们的行为。这让我开始反思，如何才能真正地激发员工的内在驱动力，让他们从工作中获得成就感和满足感。而且，书中对“冲突管理”的策略，也让我看到了解决工作场所矛盾的新思路。它不仅仅是告诉你如何避免冲突，而是教你如何建设性地处理冲突，将其转化为团队成长的契机。这让我对过去一些令我头疼的团队冲突有了更清晰的应对之道。我非常喜欢作者在分析“领导力”时，并没有拘泥于传统的“命令—控制”模式，而是引入了仆人式领导、变革型领导等多种领导风格，并分析了它们在不同情境下的适用性。这让我意识到，优秀的领导者需要具备多样的技能和灵活的策略。此外，书中对“组织学习”的探讨，也让我看到了组织持续发展的重要性。它不仅是要求个体不断学习，更是强调组织要建立学习型组织文化，鼓励知识的分享和创新。这本书的语言风格非常严谨而不失人文关怀，它既有理论的深度，又不乏对个体感受的体察，读起来让人既感到知识的充实，又觉得心灵的触动。
评分我可以说，《组织行为学》这本书颠覆了我很多关于工作场所的固有认知。它像是一个放大镜，让我看到了那些隐藏在日常琐事之下的深刻规律。我一直对“为什么有些团队成员会表现出高度的责任感，而有些则显得漠不关心”感到困惑，这本书为我提供了非常清晰的解释。它深入剖析了影响个体责任感和承诺感的因素，从工作设计、反馈机制，到领导者的激励方式，都有详尽的论述。这让我开始反思，如何在我的团队中，营造一个让每个人都能感受到责任感和使命感的工作氛围。而且，书中对“授权”的讨论，也让我看到了提升员工能力和工作效率的有效途径。它不仅仅是告诉你“要授权”，更是教你如何合理地授权，如何提供必要的支持，以及如何评估授权的效果。这一点在我管理团队时，非常有指导意义。我开始尝试将更多的决策权和执行权下放给我的团队成员，并为他们提供必要的培训和指导。我特别欣赏作者在分析“团队凝聚力”时，所提出的多种影响因素，从共同的目标、清晰的角色分工，到互信的氛围，都描绘了一幅完整的团队发展蓝图。这让我对如何打造一个高绩效、高凝聚力的团队有了更明确的实践方向。此外，书中对“组织沟通的障碍”的分析，也让我意识到了沟通中存在的很多容易被忽视的问题，比如信息的失真、沟通的偏见等。这促使我更加注重沟通的清晰性和有效性。这本书的语言风格非常直接而富有启发性，它能够用最简单明了的方式，揭示最核心的道理，读起来让人既有学习的满足感，又有实践的冲动。
评分阅读《组织行为学》的过程，就像是接受了一次系统性的“情商”和“智商”的升级。我一直是个对人际关系和团队合作感到投入的人，但很多时候，我发现自己在理解和处理这些复杂关系时，总觉得力不从心。这本书就像是一本“武林秘籍”，为我提供了各种实用的工具和方法。我特别欣赏它关于“冲突的根源”的分析，不仅仅是将冲突归结为“意见不合”，而是深入探讨了沟通方式、价值观差异、以及资源分配不均等多种潜在原因。这让我能够更准确地诊断团队中出现的矛盾，并有针对性地去解决。而且，书中对“组织文化”的塑造和传播的探讨，也让我看到了打造积极工作氛围的有效途径。它不仅仅是制定规章制度，更是通过榜样示范、行为规范，以及价值观的强调，来潜移默化地影响着组织成员。这促使我开始关注自己言行举止对团队的影响，并努力成为一个积极的文化传播者。我非常喜欢作者在分析“员工激励”时，所提出的“期望理论”和“公平理论”，这让我明白了，员工的行为是受到他们对结果的期望以及对回报的公平感所驱动的。这给了我很大的启发，让我思考如何在团队中，建立更具吸引力的激励机制。此外，书中对“跨文化管理”的探讨，也让我看到了全球化背景下，理解和尊重不同文化的重要性。这让我对如何与来自不同文化背景的同事有效协作，有了更深的认识。这本书的语言风格非常务实而富有智慧，它能够用最贴近实际的案例，说明最深刻的道理，读起来让人既感到知识的丰富，又有理论的指导。
评分这本《组织行为学》简直是一剂强心针，让我对工作场所的复杂性有了全新的认识。我一直是个对人际互动和团队动力感到好奇的人，但很多时候，现实中的办公室政治和人际关系就像一团乱麻，难以理清。这本书就像一位经验丰富的向导，用清晰易懂的语言，将这些看似抽象的概念一一拆解。它不仅仅是罗列理论，更重要的是，通过大量的案例分析和生动的故事，让我能够感同身受。我尤其喜欢它关于领导力风格的部分，不仅仅是教你“应该”怎么做，而是深入分析了不同风格领导者如何影响团队士气、生产力和员工满意度。读到关于变革管理的那几章，我甚至能立刻联想到我之前经历过的一次部门重组，当时的混乱和不确定性，在作者的笔下变得逻辑清晰，也让我找到了理解当时情况的新视角。作者在探讨激励机制时，也没有局限于物质奖励，而是深入挖掘了内在动机的重要性，比如成就感、归属感和自主性。这让我重新思考了自己在工作中的追求，以及如何才能真正获得长久的满足感。而且，它对冲突管理的分析也相当到位，不再是简单地告诉你“避免冲突”，而是教你如何建设性地解决冲突，将其转化为团队成长的机会。这本书的阅读体验非常流畅，即使是初学者也能轻松上手，而且它的内容之丰富，足以让我反复品味，每次重读都会有新的收获。它已经成为我案头必备的书籍，我常常在工作中遇到困惑时，翻开它来寻找灵感和解决方案。
评分在众多管理类书籍中，《组织行为学》无疑是我近年来读到过最能引发我深度思考的一本。它没有空洞的说教，而是通过一种抽丝剥克的智慧，引导读者去探索组织内部错综复杂的人性与行为规律。我一直对“为什么有些人能在压力下表现出色，而有些人却不堪重负”这个问题很感兴趣，这本书对此提供了非常深刻的解释，它从个体差异、情绪管理、以及应对压力的策略等多个维度进行了阐述，让我对“人”的韧性有了更全面的理解。而且，书中对于权力动态和政治的分析，也让我对职场中的人际关系有了更清晰的认识。它没有回避这些“灰色地带”，而是将其摆在台面上，用客观的视角去解析，帮助读者理解如何在复杂的环境中生存和发展。我特别欣赏作者在探讨决策过程时，引入了“群体思维”和“认知局限性”等概念，这让我意识到，很多时候我们以为自己做出了最理性的选择，实际上却可能受到了非理性的因素的影响。这促使我在未来的工作中，更加警惕自己的思维盲区，并尝试寻找更多元的视角来辅助决策。关于团队的士气和士气低落的原因，书中也有非常详尽的论述，这让我开始反思我们团队中可能存在的士气问题，并思考如何通过更有效的激励和领导方式来改善。最令我印象深刻的是，书中对创新和创造力如何在一个组织中被孕育和培养的探讨，它不仅仅是鼓励员工“想点子”，更是分析了环境、文化和管理方式对创新活力的影响。这本书的语言风格非常沉稳而有力，字里行间透露出作者深厚的学术功底和丰富的实践经验，读起来既有学习的乐趣，又有获得启迪的惊喜。
评分《组织行为学》这本书，对我而言，更像是一次深刻的自我认知和反思之旅。它不仅仅是关于“组织”的学问，更是关于“人”的学问。我一直对“为什么有些人能够在压力下保持冷静和高效，而有些人则容易崩溃”感到好奇，这本书为我提供了非常详尽的解释。它从情绪调节、认知重评、以及应对策略等多个维度，深入分析了在高压环境下，个体的心理调适机制。这让我开始有意识地去学习和运用这些方法，来提升自己在工作和生活中的抗压能力。而且，书中对“职业倦怠”的讨论，也让我对工作中的疲惫感有了更深的理解。它不仅仅是简单的“累”，更是涉及到工作内容、人际关系、以及组织支持等多种因素的综合影响。这促使我开始关注自身和他人的心理健康，并寻求更健康的工作方式。我特别欣赏作者在分析“组织承诺”时，所强调的“情感承诺”和“规范承诺”的区别，这让我明白了，真正的忠诚不仅仅是来自于责任，更来自于发自内心的认同和归属感。这给了我很大的启发，让我思考如何在工作中，建立更深层次的情感连接。此外，书中对“权力与影响”的探讨，也让我看到了职场中人际互动的复杂性。它不仅仅是地位的体现，更是通过各种策略和技巧，去影响他人的思想和行为。这本书的语言风格非常细腻而富有洞察力，它能够用最恰当的词语，描绘最微妙的心理活动，读起来让人既感到共鸣，又有收获。
评分我得说，《组织行为学》这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是一本教科书，更像是一面镜子，照见了我们每个人在组织中的行为模式和思维方式。我一直在寻找能够帮助我提升沟通效率和人际交往能力的方法，这本书在这方面给我带来了很多启发。比如，它对“倾听”的艺术进行了细致入微的阐述，不仅仅是告诉你“要认真听”，而是教你如何通过积极的倾听技巧，去理解对方的真实意图，建立信任，并化解潜在的冲突。这一点在我工作中与客户沟通时，带来了显著的改善。而且，书中对“情感智能”的探讨，也让我开始重新审视自己的情绪管理能力。它告诉我们，理解和管理自己的情绪，以及识别和影响他人的情绪，是实现高效协作的关键。这促使我开始更加有意识地去关注自己的情绪变化，并学习如何以更成熟的方式来应对工作中的压力和挑战。我特别欣赏作者在分析“团队角色”时，并没有将人们简单地划分成“领导者”和“追随者”，而是引入了贝尔宾的团队角色理论，让我能够更全面地理解团队中不同角色的价值和贡献。这让我对如何组建一个高效协作的团队有了更明确的思路。此外，书中对“组织承诺”的深入分析，也让我意识到，要让员工对组织产生归属感，不仅仅是提供优厚的待遇，更重要的是要营造一个支持性的工作环境，让员工感受到被尊重和被重视。这本书的语言风格非常精准而富有洞察力，它能够用最简洁的语言，揭示最深刻的道理，读起来让人受益匪浅。
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