具体描述
《高等职业教育土建类专业规划教材•建设工程项目管理》按课题分类，内容涵盖：建设工程项目管理概述；建设工程项目前期管理；建设工程项目招标投标管理；建设工程项目合同管理；建设工程项目投资融资管理；建设工程项目施工总承包管理；建设工程质量、安全、进度管理和文明施工环境保护；建设工程项目后期管理；建筑市场的法律和政府监督管理；建筑市场的行业管理和自律。教材中所举的案例均来自于工程实践，有一定的工程实践指导意义。教材每章都附有该章的英语摘要，便于学生对专业英语的学习。
《高等职业教育土建类专业规划教材•建设工程项目管理》可作为高职院校土建专业的教材，也可作为土建施工管理人员的自学及培训教材。
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用户评价
这本书对我最大的帮助，在于它能够系统地梳理和整合建设工程项目管理的各个方面。它不仅仅是一本理论书，更是一本实践指南。在项目启动阶段，书中关于“项目识别与选择”的详细论述，让我理解了如何从众多潜在项目中筛选出最具价值的项目，并进行科学的论证。在项目规划阶段，它详尽地介绍了如何制定工作分解结构（WBS），将复杂的项目分解为可管理的工作包，并为后续的进度、成本和资源管理奠定基础。书中对“风险管理”的强调，也让我认识到主动识别和应对风险是项目成功的关键。它详细阐述了风险的识别、风险的评估（定性分析和定量分析）、风险的应对策略（规避、减轻、转移、接受）以及风险的监控，并提供了丰富的风险案例分析，这对于我理解和掌握如何有效规避项目风险具有极大的启发。我尤其欣赏书中关于“沟通管理”的实用技巧，作者提供了一系列有效的沟通工具和方法，例如会议管理、报告编写和信息发布，帮助项目团队成员之间建立顺畅的沟通渠道，减少误解和信息孤岛。这本书的内容非常丰富，逻辑性强，语言通俗易懂，充分体现了作者在建设工程项目管理领域的深厚造诣。
评分这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走进建设工程项目管理的广阔世界。我之所以如此推崇它，是因为它非常扎实地从项目的各个关键领域切入，为我构建了一个完整的知识体系。在项目规划方面，书中详细阐述了如何制定科学合理的项目计划，包括目标设定、范围定义、进度安排、成本估算以及资源分配等，让我深刻理解了“凡事预则立，不预则废”的道理。特别值得一提的是，书中关于“挣值管理”（Earned Value Management, EVM）的讲解，它提供了一个量化的工具来衡量项目的绩效，让我能够更准确地评估项目的进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。在项目执行过程中，本书对沟通管理和利益相关者管理的论述也十分到位。作者强调了建立有效的沟通机制的重要性，以及如何识别和管理项目中的各种利益相关者，包括业主、承包商、供应商、政府部门以及社区公众等，并提出了多种沟通策略和冲突解决办法，这对于项目的顺利进行至关重要。书中对合同管理和采购流程的分析也让我受益匪浅，它详细介绍了各种类型的工程合同，以及在项目采购过程中需要注意的关键事项，帮助我规避合同风险，确保项目合作的顺利进行。总的来说，这本书不仅是理论的汇集，更是实践的指导，它让我看到了建设工程项目管理背后的逻辑和智慧，为我未来的职业生涯铺就了一条清晰的道路。
评分这本书给我的启示是，建设工程项目管理并非一成不变的规则，而是一种随着项目发展而不断演进的动态过程。它在项目的早期阶段，就为读者提供了关于“项目发起”的详细指导，包括如何进行项目机会识别、可行性研究以及项目建议书的编写，这为项目的成功奠定了坚实的基础。在项目规划阶段，书中详细阐述了如何制定项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划以及相关方管理计划等，让我对项目管理计划的系统性和完整性有了深刻的认识。我尤其欣赏书中对“人力资源管理”的深入探讨，它涵盖了如何规划人力资源、获取项目团队、发展团队以及管理团队等各个方面，并提供了丰富的团队建设和激励技巧，这对于提高项目团队的整体绩效至关重要。此外，书中对“利益相关者管理”的论述也十分到位，它详细分析了不同利益相关者的需求和期望，并提供了有效的沟通和管理策略，以争取他们的支持，化解潜在的冲突。这本书让我看到了建设工程项目管理背后所蕴含的智慧和艺术，为我的专业发展提供了宝贵的指导。
评分这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于建设工程项目管理的书籍，更是一本关于如何解决复杂问题、如何协同合作、如何实现目标的“百科全书”。在项目启动的早期阶段，书中关于“项目章程”的编制和批准流程的描述，让我明白了清晰界定项目目标、范围和主要参与者的重要性。在项目规划阶段，它详尽地阐述了如何制定工作分解结构（WBS），将复杂的项目分解为可管理的工作包，并为后续的进度、成本和资源管理奠定基础。书中对“资源管理”的探讨也相当深入，它不仅包括人力资源的配置和管理，还涵盖了设备、材料和资金等各项资源的有效调配，以及如何通过资源优化来提高项目的效率和效益。我特别喜欢书中关于“沟通管理”的实用技巧，作者提供了一系列有效的沟通工具和方法，例如会议管理、报告编写和信息发布，帮助项目团队成员之间建立顺畅的沟通渠道，减少误解和信息孤岛。书中对“风险管理”的强调，也让我认识到主动识别和应对风险是项目成功的关键。这本书的内容涵盖面广，逻辑清晰，条理分明，无论是初学者还是资深的项目管理者，都能从中找到适合自己的内容。
评分这本书的价值，在于它能够将复杂的理论知识转化为实用的操作指南。它以非常系统化的方式，展示了建设工程项目管理的每一个环节。我尤其赞赏书中关于“项目范围管理”的讲解，它详细阐述了如何进行范围规划、范围定义、范围验证和范围控制，以确保项目能够按时、按质、按预算完成既定的目标。书中对于“进度管理”的详细描述，包括如何编制进度计划、进行进度跟踪和进度控制，以及如何利用甘特图和关键路径法等工具，让我对项目进度的管理有了更清晰的认识。在“成本管理”方面，书中提供了从成本估算到成本控制的完整流程，并介绍了多种成本分析方法，帮助我更好地理解和掌握如何有效地控制项目成本。我特别喜欢书中关于“质量管理”的论述，它不仅介绍了质量保证和质量控制的方法，还强调了预防为主的质量理念，让我认识到早期介入和持续改进对于提高项目质量的重要性。这本书的内容非常全面，逻辑性强，语言精练，让我受益匪浅。
评分这本书在我心目中的地位，可以说是“战略级”的。它不仅仅教授项目管理的具体技巧，更在于它为读者提供了宏观的视角和全局的思考。书中对项目生命周期的每一个阶段都进行了深入的剖析，从项目启动的战略决策，到规划的精细设计，再到执行的严谨管控，直至收尾的全面总结，都给予了详实的指导。尤其让我印象深刻的是，书中关于“项目整合管理”的章节，它强调了将项目各个组成部分有机地整合起来，形成一个协调一致的整体的重要性，并介绍了多种整合管理工具和技术。这让我明白，成功的项目管理并非孤立地处理各个方面，而是需要一个 overarching 的框架来统筹和协调。书中还详细阐述了“风险管理”的流程，包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控，并提供了丰富的风险案例分析，这对于我理解和掌握如何有效规避项目风险具有极大的启发。此外，它对“沟通管理”的论述也十分到位，强调了建立清晰、高效的沟通渠道对于项目成功的关键作用。这本书让我从更深层次上理解了建设工程项目管理的复杂性和重要性，为我的专业成长提供了强大的支撑。
评分让我对这本书赞不绝口的原因在于，它以一种非常贴近实际操作的方式，展现了建设工程项目管理的全貌。书中对项目执行阶段的“质量保证”和“质量控制”的区分和讲解，让我理解了如何从预防和检测两个维度来确保工程质量。它详细介绍了各种质量管理工具，如统计过程控制（SPC）、质量检查表和因果图，并说明了如何在项目实施过程中有效地应用这些工具。书中还特别关注了“采购管理”，它详细阐述了从需求分析、供应商选择、合同签订到履约管理的全过程，并强调了建立良好供应商关系的重要性，这对于保障项目物资和服务的供应至关重要。我尤其欣赏书中关于“利益相关者管理”的论述，它详细分析了不同利益相关者的需求和期望，并提供了有效的沟通和管理策略，以争取他们的支持，化解潜在的冲突。这本书给我最深的感受是，项目管理不仅仅是技术层面的运作，更是一门关于人、关于沟通、关于协调的艺术。它的内容丰富，案例翔实，充分体现了作者在建设工程项目管理领域的深厚造诣。
评分这是一本让我眼前一亮的书，它以一种非常系统和深入的方式探讨了建设工程项目的全生命周期管理，从项目启动的决策分析，到规划阶段的资源配置和进度安排，再到执行阶段的成本控制、质量保证和风险应对，以及最后的收尾与移交，这本书都给出了详实的操作指南和理论支撑。尤其让我印象深刻的是，作者在书中不仅仅停留在理论的阐述，更是结合了大量的案例分析，这些案例来源于真实的工程项目，无论是成功的经验还是失败的教训，都为我们提供了宝贵的借鉴。我特别喜欢书中关于风险管理的章节，作者详细地阐述了风险识别、评估、应对和监控的全过程，并且提供了多种风险应对策略，比如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并给出了具体的实施方法。读完这部分内容，我感觉自己对如何有效管理工程项目中的不确定性有了更清晰的认识，也更有信心去应对各种潜在的挑战。此外，书中在质量管理方面的内容也同样出色，它不仅介绍了传统的质量管理方法，还引入了现代化的质量管理理念，如全面质量管理（TQM）和精益建造（Lean Construction），并详细解释了这些理念如何应用于建设工程项目，以提高工程质量和客户满意度。书中的图表和流程图也非常清晰直观，帮助我更好地理解复杂的概念和流程。总而言之，这本书对于所有从事建设工程项目管理的人员来说，都是一本不可多得的宝贵财富，它不仅能够提升专业技能，更能启发思考，为职业发展打下坚实的基础。
评分我必须承认，在这本书的字里行间，我仿佛看到了自己无数次在项目现场的经历被一一解构和重塑。它对项目启动阶段的决策支持分析给予了相当大的篇幅，这对于很多项目来说是至关重要的第一步。书中探讨了项目可行性研究、市场分析、技术评估以及财务预测等内容，帮助我理解了如何做出明智的项目选择，避免盲目投资。在项目组织和团队建设方面，这本书提供了非常实用的建议，例如如何根据项目的特点组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和权限，以及如何激发团队成员的积极性和创造力。书中对领导力在项目管理中的作用的阐述也让我深有体会，一个优秀的领导者能够有效地协调各方资源，解决复杂问题，并激励团队朝着共同的目标前进。此外，书中关于项目监控和报告的章节，它详细介绍了各种监控指标和方法，如进度跟踪、成本核算、质量检查和风险评估，并提供了规范的报告模板，这对于向项目发起人和其他关键利益相关者汇报项目进展情况非常重要。这本书还特别强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目成果的验收、文件的归档、经验教训的总结以及团队的解散等，这些环节虽然常常被忽视，但却对项目的最终成功和组织的持续改进有着深远的影响。它让我意识到，一个完整的项目生命周期管理，需要从头至尾都保持高度的关注和专业的投入。
评分阅读这本书的过程，更像是一次系统性的专业“体检”。它以非常全面和细致的角度，扫描了建设工程项目管理的每一个角落。我非常欣赏书中关于“进度管理”的章节，作者详细介绍了各种进度计划编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT），并深入分析了如何进行进度优化和资源均衡。这让我对如何科学地安排项目工期，并有效控制进度偏差有了更深刻的理解。书中对于“成本管理”的讲解同样严谨，它涵盖了成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等各个环节，并提供了多种成本管理工具和技术，帮助我掌握如何在项目预算范围内有效地控制和管理项目成本。而且，书中还特别关注了项目的“价值工程”（Value Engineering, VE）应用，通过系统化的分析，寻求在保证项目质量和功能的前提下，降低项目总成本的途径，这对于提高项目的经济效益具有指导意义。我尤其赞赏作者在书中对“变更管理”的论述，它详细阐述了如何建立规范的变更控制流程，确保项目在实施过程中能够有效地管理和控制变更，避免因频繁或不当的变更导致项目失控。这本书不仅提供知识，更传递了一种严谨、系统的工作方法和思维模式，让我受益匪浅。
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