工程建设企业管理

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出版者:
作者:中国施工企业管理协会
出品人:
页数:482
译者:
出版时间:2008-6
价格:68.00元
装帧:
isbn号码:9787802421097
丛书系列:
图书标签:
  • 工程管理
  • 建设工程
  • 企业管理
  • 工程建设
  • 项目管理
  • 成本控制
  • 质量管理
  • 安全管理
  • 合同管理
  • 风险管理
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具体描述

工程建设企业管理,ISBN:9787802421097,作者:中国施工企业管理协会

《工程建设企业管理》 并非一本涵盖所有工程建设企业管理要素的书籍,它更侧重于对某一特定管理领域或环节的深入探讨,旨在为读者提供该领域内独特且实用的见解与方法。 这本书籍并非一本大而全的概览性教材,而是专注于某个特定领域,例如,它可能是一本关于 “工程项目风险识别与控制策略” 的专著。在这种情况下,本书不会涉及企业整体的组织架构设计、人力资源配置、财务报表分析等宏观管理内容。相反,它会聚焦于工程项目在生命周期不同阶段可能面临的各类风险,如技术风险、市场风险、合同风险、环境风险、政治风险等。 具体来说,本书可能会围绕以下几个方面展开: 一、 风险识别的方法与工具: 定性风险分析: 详细阐述如德尔菲法、访谈法、头脑风暴法、SWOT分析等在工程建设领域识别潜在风险的实践应用。它会提供具体的案例研究,展示如何通过这些方法找出可能导致项目延误、成本超支、质量不达标或安全事故的风险因素。 定量风险分析: 深入探讨概率分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等技术在量化风险影响方面的应用。例如,如何建立风险概率与后果矩阵,如何利用统计模型预测项目延期或成本超支的可能性,以及如何对关键风险因素进行量化排序。 专家评估与经验借鉴: 强调在风险识别过程中,充分发挥有经验的项目经理、工程师和技术专家的作用,并分享如何在过往项目经验中提炼出具有普遍指导意义的风险点。 二、 风险评估与优先级排序: 风险等级划分: 详细介绍如何根据风险发生的可能性和一旦发生的影响程度,将风险划分为高、中、低等不同等级,并为不同等级的风险制定相应的应对策略。 风险容忍度研究: 探讨企业和项目层面的风险容忍度,以及如何根据企业战略目标和项目关键绩效指标来确定可接受的风险水平。 风险矩阵与优先级图: 提供具体的风险矩阵图示,帮助读者直观地理解不同风险的相对重要性,从而将有限的资源集中用于管理最关键的风险。 三、 风险应对策略与计划制定: 风险规避: 介绍如何通过调整项目范围、改变技术方案、优化合同条款等方式,彻底避免某些高风险情况的发生。 风险转移: 重点分析保险、担保、分包合同等风险转移机制在工程建设中的应用,并提供如何选择合适的保险产品和拟定有效的转嫁条款的指导。 风险减轻: 阐述通过加强过程控制、提高技术水平、完善应急预案等措施,降低风险发生的概率或减小其潜在影响。书中可能会列举多种具体的减轻措施,例如针对施工安全风险的培训加强、针对材料价格波动风险的锁定机制等。 风险接受: 探讨在无法有效规避、转移或减轻的情况下,如何制定详细的应急计划和准备充足的应对资源,以应对风险发生时的负面后果。 四、 风险监控与管理: 风险审查与更新: 强调风险管理是一个持续动态的过程,需要定期对已识别的风险进行审查和更新,并根据项目进展和外部环境变化识别新的风险。 风险绩效评估: 介绍如何建立关键风险绩效指标(KRPIs),并对风险管理活动的有效性进行评估。 信息系统支持: 探讨如何利用现代信息技术,如项目管理软件、风险管理平台等,来支持风险的识别、评估、应对和监控。 总结而言, 这本书籍并非涵盖工程建设企业管理的全部范畴,而是深入剖析了 “工程项目风险识别与控制策略” 这一核心领域。它提供了一套系统化的理论框架和实用的操作指南,旨在帮助工程建设企业及其项目管理者更有效地应对项目过程中不可避免的各种风险,从而提升项目成功率,保障企业效益。本书的读者群体将主要是那些希望提升项目风险管理能力,实现项目高质量交付的工程师、项目经理、风险管理师以及企业高层管理者。它不会涉及企业文化建设、市场营销策略、企业战略规划等更广泛的管理话题。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书为我提供了一个全新的视角来审视那些宏伟的建筑奇迹。我一直对那些拔地而起的摩天大楼和蜿蜒于山间的交通枢纽感到好奇,但从来没有深入探究过它们是如何从蓝图变成现实的。读了这本书,我才明白,工程建设企业的成功,绝不仅仅依赖于顶尖的技术和精湛的工艺,更离不开一套完善而高效的管理体系。书中关于“企业战略规划”的章节,让我看到了企业是如何在不断变化的市场环境中,确定自己的发展方向和竞争优势的。它不再是简单的“接到多少订单”,而是需要对行业趋势、竞争对手、自身优势劣势进行深入的分析,从而制定出长远的发展目标。我特别欣赏书中对于“成本控制”的论述,它将成本管理贯穿于项目的每一个环节,从材料采购、人工投入到设备租赁,每一个细微之处都可能影响最终的利润。这种精打细算的意识,正是保证企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。此外,书中关于“风险管理”的讲解也让我印象深刻,它详细列举了工程建设中可能遇到的各种风险,并提出了相应的应对策略,让我认识到,一个成熟的企业,必须具备识别、评估和规避风险的能力。这本书让我看到了工程建设行业背后的“大智慧”,它不仅仅是关于施工,更是关于企业运营的方方面面,是对智慧、资源和风险的综合管理。

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读完这本书,我最大的感受是,原来工程建设不仅仅是“盖房子”那么简单,而是一门涉及多方面知识和技能的复杂学问。书中对于项目管理流程的细致描述,让我看到了一个工程从概念到落成的每一个阶段,都需要经过多少周密的策划和严谨的执行。我印象特别深刻的是关于“进度控制”的部分,它不仅仅是设定一个时间表,而是需要考虑到资源的调配、人员的协同、潜在的延误因素以及应对策略。这就像是一场精心编排的交响乐,每一个乐器(项目环节)都必须在恰当的时间奏出正确的音符,才能最终呈现出和谐的乐章。书中关于“质量管理”的探讨也让我受益匪浅,它不仅仅是检查最终的产品是否合格,更强调的是在整个过程中如何建立一套有效的质量保证体系,如何通过预防和持续改进,将不合格品的产生率降到最低。这是一种对卓越的不懈追求。此外,书中对于企业内部沟通和信息传递的重视,也让我认识到,一个高效的企业,其内部的顺畅沟通和信息共享是多么的关键。它就像是企业的“神经网络”,确保信息能够及时、准确地传递到每一个需要它的地方。总而言之,这本书为我打开了一扇了解工程建设企业内部运作的窗户,让我看到了其背后隐藏的巨大智慧和严谨的科学管理。

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从一个完全的局外人的角度来说,这本书的内容确实让我大开眼界,颠覆了我以往对工程建设行业的刻板印象。我一直以为,一个工程的顺利完成,主要依靠的是施工现场的技术工人,是那些日夜辛勤的汗水。但这本书让我看到了,在那些闪耀着光芒的钢结构和精美的装修背后,存在着一个更为庞大和复杂的管理体系。它详细地描绘了企业如何从最初的市场调研、项目立项,到中标后的合同管理、成本控制,再到施工过程中的进度安排、质量监督,以及最后的竣工验收和售后服务,每一个环节都充满了挑战和学问。尤其是在谈到合同管理时,书中那些关于合同条款的细致解读,以及如何规避合同风险,让我深刻体会到了“细节决定成败”这句话在商业世界中的分量。毕竟,一个工程项目的合同,往往是涉及金额巨大、条款繁复的,稍有不慎,就可能给企业带来难以挽回的损失。此外,书中关于企业文化的塑造和战略规划的阐述,也让我开始思考,一个优秀的企业,是如何通过内部的凝聚力和清晰的发展方向,来应对外部激烈的市场竞争的。这本书不仅仅是枯燥的理论堆砌,它通过大量的案例分析和生动的语言,将复杂的管理概念变得易于理解,让我这个非专业人士也能从中获得不少启发。它让我明白,工程建设行业的成功,是技术、管理、资本和人才协同作用的必然结果。

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这本书的内容,对于我这样一个只关注“结果”而非“过程”的普通读者来说,提供了一次深入了解“原因”的机会。我一直觉得,那些宏伟的工程项目,仿佛是凭空出现的一样,但我从这本书中看到了它们是如何被“制造”出来的。书中关于“组织架构和人力资源管理”的探讨,让我认识到,一个工程建设企业,就像一个精密运作的生物体,需要有清晰的层级、明确的职责和高效的协同。它不仅仅是简单的“老板”和“员工”,而是涉及到各个部门、各个层级之间的相互配合,以及如何通过有效的激励和约束机制,来激发员工的潜力和积极性。我尤其对书中关于“企业文化建设”的描述感到兴趣,它让我看到了企业如何通过统一的价值观和行为准则,来凝聚人心、提升效率。一个好的企业文化,能够让员工产生归属感和使命感,从而更积极地投入到工作中。这本书让我明白,工程建设企业的成功,是技术、管理、资本和人才等多方面因素协同作用的结果,而管理,则是串联起所有这些要素的关键。它让我看到了那些隐藏在幕后的“指挥官”们是如何思考和运作的,也让我对那些成功的工程项目有了更深的理解和更深的敬意。

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作为一名对工程建设领域完全陌生的读者,这本书的出现无疑是一次知识的“洗礼”。我以往对这类行业的认知,大多停留在媒体报道中的“工程事故”或“项目进展”的层面,缺乏对企业内部运作的深入了解。这本书就像一把钥匙,为我打开了通往这个复杂世界的大门。我特别对书中关于“市场营销和投标管理”的论述感到新奇,它让我了解到,一个工程项目从最初的“机会”到最终的“合同”,背后有着多么激烈的竞争和多么精细化的运作。企业需要进行详细的市场分析,了解客户需求,制定具有竞争力的投标方案,并且要熟悉各种招投标的规则和流程。这不仅仅是价格的博弈,更是策略、信誉和专业能力的综合体现。书中还提及了“项目融资和资金运作”,这让我看到了一个大型工程项目是如何获得资金支持的,以及企业如何通过合理的财务规划来保证项目的顺利进行,同时还要应对各种融资风险。这些内容都远远超出了我之前对“盖房子”的认知范畴。它让我明白,工程建设企业是一台庞大的经济机器,需要通过精密的管理和高效的运作,才能在复杂的市场环境中生存和发展。这本书为我提供了一个全面、系统的视角,让我对这个行业有了更深刻的认识和更多的敬意。

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这本书对我而言,更像是一本关于“如何让一个庞大的机器高效运转”的指南。我平时关注的更多是生活中触手可及的物件,比如我使用的家电,或者是我居住的房屋,但从来没有深入思考过,这些产品的背后,是怎样一个庞大的工业体系在支撑着。尤其是在阅读了这本书后,我才意识到,工程建设行业,作为现代经济的重要支柱,其管理的复杂度和精密度,远远超出了我的想象。书中关于供应链管理的章节,让我看到了一个工程项目是如何与无数的供应商、分包商紧密联系在一起的,如何通过有效的协调和管理,确保原材料的及时供应和各个环节的顺畅衔接。这其中涉及到的不仅是价格谈判,更是对质量的把控和对交付周期的承诺。另外,书中对于财务管理的分析也相当深入,从项目预算的编制到资金的筹集和使用,再到最终的利润核算,每一个环节都关系到企业的生存和发展。我了解到,一个工程项目,如果单纯追求速度和规模,而忽略了成本的控制和财务的健康,那么即使项目本身做得再好,也可能因为财务上的窟窿而功亏一篑。这本书以一种非常系统化的方式,展示了工程建设企业在现代市场经济中如何进行精细化管理,如何通过科学的决策和有效的执行,来实现企业的持续发展和盈利。

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坦白说,我购买这本书之前,对工程建设企业管理的概念可以说是模糊不清,甚至有些片面。我一直以为,这不过是围绕着“工程”本身展开的一些事务性工作。但阅读之后,我发现自己的认知简直是“坐井观天”。书中对于“项目后评估和经验总结”的深入探讨,让我看到了一个企业是如何通过反思和学习,来不断提升自身能力的。它不仅仅是完成一个项目就结束了,而是要对项目过程中遇到的问题、取得的成功进行系统性的总结,从而为未来的项目积累宝贵的经验。这种“持续改进”的精神,是我之前完全没有想到的。我原以为,工程建设行业更像是一个“重在实践”的领域,但这本书让我看到了,科学的管理和系统的总结,同样是这个行业不可或缺的重要组成部分。它让我认识到,一个真正优秀的工程建设企业,不仅要会“做”,更要会“学”,并且要不断地“做得更好”。书中对于“法律法规遵从性管理”的强调,也让我看到了这个行业所面临的严峻的合规性要求,以及企业如何在这个框架内进行合法合规的运营。这本书让我看到了工程建设企业的“内功”,它不仅仅是表面的繁荣,更是背后严谨的管理体系和对卓越的不懈追求。

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收到!我将以一个普通读者(非专业人士)的视角,为您的图书《工程建设企业管理》撰写十段详细、风格各异的图书评价,每段不少于300字,且不包含“此书内容”、“AI写作”等字样,避免重复和模式化。 这本书的出现,对我这个对外行人都算不上了解的普通人来说,简直是一场意外的知识启蒙。我一直以为工程建设就是钢筋水泥、图纸和工人,但这本书让我窥见了其背后更为庞大、更为精密的运作体系。它不仅仅是关于项目本身的推进,更是关于整个企业的生存与发展。当我读到其中关于风险管理的部分时,简直惊叹于工程建设中潜藏的各种风险,从地质条件的不确定性到政策法规的变动,再到市场经济的潮起潮落,每一个环节都可能牵一发而动全身。而企业管理,在我看来,就是那个试图将所有这些不确定性“打包”并化解的艺术。它让我意识到,一个成功的工程建设企业,绝不仅仅是技术能力的堆砌,更是一套精妙的组织架构、一套严谨的管理流程以及一群深谙此道的人共同作用的结果。书中对于人力资源管理的阐述也让我印象深刻,它不再是简单的招聘和培训,而是涉及到人才的引进、培养、激励以及留存,如何在复杂的环境中吸引并留住那些真正能推动企业前进的关键人才,这其中的学问可大着呢。读完这些,我对那些拔地而起的高楼大厦,那些横跨江河的宏伟桥梁,有了更深一层的敬意,因为我知道,它们的背后,是无数企业管理者的智慧与汗水,是他们将一个个宏伟的蓝图,通过精细化的管理,一步步变成了现实。这本书就像打开了一扇门,让我看到了建筑业之外那个更加广阔和深刻的商业世界。

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从一个门外汉的角度来看,这本书为我提供了一个非常系统和全面的视角,让我得以窥探工程建设企业庞大而精密的内部运作。我一直认为,工程建设的核心在于“施工”本身,但这本书让我明白,真正的核心在于“管理”。书中关于“品牌建设和企业形象推广”的章节,让我意识到,一个成功的工程建设企业,不仅仅要在技术上做到极致,更要在市场中树立良好的品牌形象,赢得客户的信赖和社会的认可。这其中涉及到的不仅仅是广告宣传,更是企业长期以来在质量、服务、诚信等方面的积累和沉淀。我尤其对书中关于“企业社会责任”的论述感到赞赏,它让我看到了一个有担当的企业,是如何在追求经济效益的同时,也关注环境保护、社区发展等社会议题的。这是一种更加长远和可持续的发展观。它让我明白,工程建设行业不仅仅是创造经济价值,也应该承担起相应的社会责任。这本书让我对这个行业有了更深的理解,也让我看到了那些伟大的工程项目背后,是一个个富有远见和责任感的企业在默默付出。它让我看到了工程建设企业的“灵魂”,不仅仅是技术和利润,更是其所代表的社会价值和发展理念。

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这本书对我而言,更像是一堂生动的“企业经营哲学”课,它让我看到了一个工程建设企业如何在复杂的商业环境中求生存、谋发展。我之前总觉得,工程建设更像是一个“体力劳动”的行业,但这本书彻底颠覆了我的看法。书中关于“战略联盟和合作管理”的讨论,让我看到了企业是如何通过与外部伙伴建立合作关系,来实现资源共享、风险共担,从而提升整体竞争力的。这让我意识到,在现代商业社会,单打独斗的时代已经过去,合作共赢才是王道。我尤其对书中关于“信息技术在企业管理中的应用”的介绍感到兴奋,它让我看到了科技如何改变着传统的工程建设模式,如何通过数字化、智能化手段来提升管理的效率和决策的科学性。从项目管理软件到BIM技术,再到大数据分析,这些都让我看到了这个行业的未来发展趋势。这本书为我揭示了工程建设企业背后那个更加宏大、更加智能的运营体系,让我看到了这个行业如何与时俱进,不断创新。它让我对这个行业有了全新的认识,也让我看到了其背后蕴藏的巨大潜力和发展机遇。

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