具体描述
《21世纪精品教材•工程项目管理》主要内容：项目管理是一项古老的人类实践活动，近些年来，工程项目管理受到普遍重视，成为国内外管理领域的一大热点。现在，与计算机技术的结合更使这门年轻学科呈现了勃勃生机。实践证明，实行项目管理的工程，在质量控制、进度控制和成本控制等方面效果较好，综合效益提高显著。 为此，在《21世纪精品教材•工程项目管理(附光盘1张)》的编写中，特别注意了教材各章的“学习目标”、“本章小结”与“基本训练”这三者的功能类型及设计要求的相互对应。全书在阐述项目管理的原理和方法的基础上，以工程项目为对象，以建设项目的整个生命周期为主线，全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。
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读后感
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用户评价
当我开始阅读《工程项目管理》这本书时，我被其内容的深度和广度所深深吸引。作者的写作风格非常专业，他以一种系统化的视角，对工程项目管理的各个方面进行了深入的探讨。我尤其对书中关于项目风险管理的部分印象深刻。在工程项目中，风险无处不在，如何有效地识别、评估、应对和监控风险，是项目成功的关键。作者不仅详细介绍了各种风险管理工具和技术，还结合了大量的实际案例，让我对如何进行科学的风险管理有了更深刻的理解。书中还特别强调了预见性和主动性的重要性，鼓励项目管理者要提前识别潜在风险，并采取积极的措施来规避或减轻风险的影响。我曾在过去的实践中，因为对风险的忽视而导致项目出现了一些不必要的损失，这本书的出现，让我对如何更有效地管理项目风险，有了全新的认识和更坚定的信心。
评分作为一名在工程行业工作的年轻管理者，我一直渴望找到一本能够系统指导我学习工程项目管理的书籍。《工程项目管理》这本书，无疑是我遇到的最佳选择。作者的写作风格非常独特，他善于将枯燥的理论知识，转化为生动的故事和实用的技巧。我最喜欢书中关于沟通与协调的章节。在实际的项目管理中，有效的沟通是保证项目顺利进行的关键。作者详细阐述了项目沟通的原则、方法和技巧，包括如何与不同的利益相关者进行有效沟通，如何处理信息不对称，如何化解冲突等等。书中还提到了关于团队合作的重要性，以及如何通过团队建设来提高项目执行效率。我曾在过往的项目中，因为沟通不畅而导致项目出现不必要的误解和延误，这本书的出现，让我对如何更好地进行沟通和协调，有了更清晰的认识和更明确的指导。
评分我是一名刚刚踏入工程项目管理领域的新人，对于这个复杂而又充满挑战的行业，我曾经感到有些无从下手。幸运的是，我遇见了《工程项目管理》这本书。它就像一盏明灯，为我指明了前进的方向。作者的语言非常生动有趣，他用一种非常亲切的口吻，将抽象的项目管理理论，转化成了一个个生动的故事和实用的技巧。我特别喜欢书中关于进度管理的部分。在以往的学习中，我总是对甘特图、关键路径法等概念感到模糊不清，难以真正理解其精髓。而这本书通过大量的图表和实例，将这些概念讲解得淋漓尽致，让我能够轻松掌握如何制定科学的项目进度计划，如何识别和管理关键路径上的风险，以及如何通过有效的进度控制来确保项目按时完成。书中还提到了关于资源优化配置的讨论，这对于我这个初学者来说，更是如虎添翼。我曾尝试过书中关于进度安排的一些建议，发现能够更有效地管理项目的时间，避免不必要的延误。这本书不仅教会了我“做什么”，更教会了我“怎么做”，让我对工程项目管理充满了信心。
评分初读《工程项目管理》，给我最大的感受就是其内容的系统性和全面性。作者在书中几乎涵盖了工程项目管理从启动到收尾的每一个环节，并且对每一个环节都进行了深入的剖析。从项目立项的可行性研究，到项目计划的制定，再到项目执行的监控和收尾，作者都提供了详实的操作指南和理论依据。我尤其被书中关于质量管理的部分所吸引。质量是工程项目的生命线，任何一个环节的疏忽都可能导致不可挽回的后果。作者在质量管理章节中，不仅阐述了质量保证和质量控制的基本概念，还详细介绍了各种质量管理工具和技术，如PDCA循环、六西格玛、鱼骨图等，并结合了实际工程项目案例，让我对如何构建一个完善的质量管理体系有了更清晰的认识。书中还特别强调了过程改进的重要性，指出质量管理并非一成不变，而是需要根据项目实际情况和外部环境的变化不断优化和调整。这对于我而言，是一个重要的启示，让我反思在过去的项目中，是否存在一些环节可以做得更好。这本书就像一位经验丰富的老师，一步步地引导我，让我对工程项目管理的理解更加深刻，也更加全面。
评分这本书的出现，无疑为我这个在建筑行业摸爬滚打多年的项目经理带来了一丝惊喜，也带来了一点小小的挑战。我一直坚信，工程项目管理不仅仅是盯紧进度、控制成本那么简单，它更是一门艺术，一种在各种不确定性中寻找最优解的艺术。这本书的封面设计虽然朴实无华，但却散发出一种沉甸甸的专业感。翻开第一页，我便被一股扑面而来的务实气息所吸引。作者在引言部分就清晰地阐述了工程项目管理的核心要素，以及其在现代社会经济发展中的重要地位。他没有过多地渲染理论的宏大叙事，而是着重于那些实实在在、可以落地执行的原则和方法。我特别欣赏作者在讨论风险管理时，并没有简单地罗列出各种风险类型，而是深入剖析了风险识别、评估、应对和监控的全过程，并结合了大量生动的案例，让我能够感同身受地理解如何在复杂多变的工程环境中规避潜在的危机，将风险转化为机遇。比如，书中关于变更管理的部分，详细阐述了如何建立一套规范的变更审批流程，如何评估变更对项目进度、成本和质量的影响，以及如何有效地与各方沟通协调，避免因不当的变更管理而导致的“扯皮”和项目失控。这对于我来说，简直是如获至宝，因为在我过往的项目中，变更管理一直是让我头疼的问题之一。这本书的出现，让我对如何更系统、更科学地处理这些棘手问题有了全新的认识。
评分说实话，在收到这本书之前，我曾对市面上众多的项目管理书籍感到有些疲劳。很多书籍要么过于理论化，脱离实际；要么过于浅显，缺乏深度。然而，当我开始阅读《工程项目管理》时，这种顾虑立刻烟消云散了。作者的写作风格非常独特，他善于将复杂的理论概念，通过通俗易懂的语言和贴近实际的例子进行阐释。他并非照搬国外的项目管理体系，而是结合了中国工程项目的特点和实际情况，提出了许多具有本土化特色的管理思路。我尤其赞赏他在项目沟通与协调方面所花费的笔墨。一个项目的成败，很大程度上取决于各参与方之间的沟通效率和协作水平。书中关于 stakeholder management（利益相关者管理）的部分，详尽地分析了如何识别、分析和管理项目中的各种利益相关者，以及如何通过有效的沟通策略来赢得他们的支持，化解潜在的冲突。这对于我这样需要与业主、承包商、监理、设计单位等众多部门打交道的人来说，无疑是一份宝贵的指南。书中还提到了许多关于团队建设和激励机制的讨论，这让我深刻认识到，项目管理的核心是“人”，如何激发团队的潜能，如何打造高效协作的团队，是项目成功的关键。我曾尝试过书中一些关于沟通技巧的建议，效果非常显著。
评分当我拿到《工程项目管理》这本书时，我并没有立刻沉浸其中，而是仔细地翻阅了目录和前言。我被作者对项目管理各个环节的细致划分和深入的思考所吸引。我是一名资深的现场工程师，习惯于将理论与实践相结合，而这本书恰恰满足了我的这一需求。作者的写作风格非常务实，他并没有过多地强调项目管理的“高大上”，而是着眼于每一个具体环节的操作和落地。我尤其赞赏他在讨论项目采购管理时，所提出的“全过程采购优化”理念。这让我意识到，采购不仅仅是购买材料和设备，更是一个涉及供应商选择、合同谈判、价格管理、质量控制、风险防范等多个层面的复杂过程。书中关于采购流程、供应商评估、招投标管理、合同签订与履行等方面的详细阐述，让我对如何通过有效的采购管理来降低成本、保证质量、缩短工期有了更清晰的认识。我曾尝试过书中关于供应商评估的一些方法，发现在实际操作中非常有效。
评分不得不说，《工程项目管理》这本书的出现，对我来说是一次非常及时的“及时雨”。我是一名在工程领域摸爬滚打多年的项目经理，虽然积累了一定的实践经验，但在理论体系的构建和方法论的深化上，总觉得有所欠缺。作者的写作风格非常深入浅出，他用一种非常接地气的方式，将项目管理的各个要素娓娓道来。我尤其对书中关于项目收尾管理的部分印象深刻。很多项目在施工完成后，就认为工作已经结束，但书中强调了项目收尾不仅仅是交付成果，更包括了项目总结、经验教训的提取、资料的归档、团队的解散与重组等一系列重要的环节。作者还提到了关于项目后评估的重要性，这让我反思在以往的项目中，是否足够重视项目收尾工作，是否充分从中汲取了宝贵的经验，为未来的项目打下更好的基础。这本书的出现，让我的项目管理思路更加完整和系统。
评分作为一名多年从事工程项目的技术骨干，我一直对项目管理这个概念保持着一种探索的态度。我深知，技术实力固然重要，但如果没有有效的项目管理，再先进的技术也可能无法转化为成功的工程。在阅读《工程项目管理》的过程中，我被作者对项目管理各个要素的深刻洞察所折服。他不仅仅停留在对理论知识的罗列，而是深入探讨了项目管理在实际操作中的难点和误区，并给出了切实可行的解决方案。我尤其欣赏他在讨论成本控制时，所提出的“全生命周期成本管理”理念。这让我意识到，成本的控制并非仅仅局限于施工阶段，而是需要从项目的规划、设计、采购、施工、运营到报废的整个生命周期进行考量。书中关于成本估算、预算编制、成本核算和成本分析的详细阐述，让我对如何进行更科学、更精细化的成本管理有了全新的认识。我曾在过去的实践中，因为对成本的估算不够准确而导致项目出现超支的情况，这本书的出现，让我有了反思和改进的机会，也让我对如何更有效地控制项目成本充满了期待。
评分我是一位对工程项目管理充满热情的从业者，一直在寻找一本能够帮助我系统提升管理能力的专业书籍。《工程项目管理》这本书的出现，无疑满足了我的这一需求。作者的写作风格非常严谨，但又不失生动。他将复杂的工程项目管理理论，分解成一个个易于理解的模块，并辅以大量的实例和图表，让我能够更直观地掌握相关知识。我特别喜欢书中关于合同管理的部分。在工程项目中，合同是各方权利义务的法律依据，合同的履行状况直接关系到项目的成败。作者详细阐述了合同的种类、合同条款的构成、合同的签订与履行、合同的变更与索赔等内容，并结合了大量实际案例，让我对如何进行有效的合同管理，如何规避合同风险，以及如何通过合同管理来实现项目目标有了深刻的理解。书中还提到了关于法律法规和相关政策的学习，这对于我而言，是非常及时的补充。
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