易道管理

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出版者:团结
作者:张述任
出品人:
页数:278
译者:
出版时间:2008-6
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787802143524
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 易经
  • 领导力
  • 企业管理
  • 商业哲学
  • 战略规划
  • 团队建设
  • 个人成长
  • 思维模式
  • 中国传统文化
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具体描述

《易道管理》作者将《易经》、《道德经》的原理浓缩成金口诀,供大家学习。在这里您即可以看到个人修身、养性、齐家、治国、平天下的宏愿;又可以看到企业德治、法治、中正、仁义的战略风采。 我是谁?我从何处来?我将向何处去?我的价值所在?我的未来? 我将如何获得心能成长?我的企业将如何获得心能发展? 我们都可以通过国学易道禅修,获得解决这些问题的有益启示。

作者简介

张述任,中国易道学院院长,亚洲经济联合会品牌中心主任,亚太城市发展研究会副秘书长,名人轩文化创意集团董事长。

张述任,1992年创办“名人轩”,以“用我们非凡的设计,创造您成功的奇迹”为宗旨,意在“研究策划设计,传播营销文化,创立成功品牌,赢得名利双收”。首次在国际上提出“易道管理”体系及“五变五术”策划系统。擅长品牌策划、风水策划、环境策划、文化创意、知产管理、企业管理等咨询服务。以易道管理和五变五术为技术特长。其事迹被浙江卫视、《成功》、《企业研究》、《商界营销》等多家媒体专题报道。并著有畅销书《取名策划》、《名利双收》、《好家旺宅》等十余部著作。2000年度被评为全国品牌专家,2001年度被评为全国十大策划人,2003年度获国际营销节品牌金奖,2005年获全国商标论坛第一名。

目录信息

第一章 易道思维 第一节 太极思维 第二节 阴阳思维 第三节 五行思维 第四节 八卦思维 第五节 无极思维第二章 易道原理 第一节 《易经》原理 一、阴阳之理 二、不易简易变易之理 三、系统之理 四、中正之理 五、天人合一之理 六、力行之理 七、民本之理 八、事为之理 九、仁义之理 十、人治之理 十一、治术之理 十二、元、亨、利、贞之理 十三、德治之理 十四、法彰之理 十五、人居中位之理 十六、《易经》原理金口诀 第二节 《道德经》原理 一、道法自然 二、上德无为 三、生养成藏 四、上善若水 五、阴阳相和 六、物极必返 七、知雄守雌 八、五毒心乱 九、致虚守静 十、知常乃明 十一、齐家治国 十二、功遂身退 十三、身为众先 十四、玄德之门 十五、无为而治 十六、《道德经》原理金口诀第三章 易道管理 第一节 易道管理 第二节 易道五变 一、“变无形为有形” <木> 二、“变文化为经济”<伙> 三、“变物境为心境” <土> 四、“变资源为资本” <金> 五、“变形式为意味”<水> 第三节 易道五术 一、精进术 二、识人术 三、处世术 四、纵横术 五、管理术第四章 易道品牌 第一节 易道命名 第二节 易道标志设计 第三节 易道商标注册 第四节 易道品牌故事 第五节 易道企业品牌口号创意 第六节 易道品牌推广第五章 易道环境 第一节 易道选址 第二节 易道选楼 第三节 易道店铺办公室布局 第四节 易道行业尊神布局附录 一、《易经》六十四卦与管理日课 二、《道德经》日课 三、《易道真前后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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说实话,我对市面上那些充斥着“成功学”口号的书已经审美疲劳了。但《易道管理》这本书,却给我带来了一种久违的清新感。它没有夸张的标题,也没有对“一夜暴富”式的管理奇迹的承诺,反而以一种近乎禅意的态度,探讨了管理的本质——如何在纷繁复杂的组织结构中,找到那个不变的“道”。我尤其喜欢作者对“无为而治”的重新诠释。过去我总以为那是不作为,但书里把它阐述为一种高度的信任和授权,强调的是构建一个自组织、自净化的系统。这种深层次的哲学思辨,对我那种偏爱细节控制的习惯起到了巨大的冲击。我开始反思,自己是不是因为害怕失控,才导致团队成员缺乏主动性。书中通过对几个历史案例的精妙分析,清晰地展示了“放手”之后可能带来的更宏大的收益。这种文风非常沉稳,夹杂着东方哲学的韵味,读起来需要慢下来细品,不适合急功近利的人。它更像是一本引人深思的工具书,让你在合上书本后,依然能感受到思维的涟漪在持续扩散。这本书的价值,在于它能帮你从根本上重塑对“领导力”的认知框架。

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我是一个非常注重实操性和数据验证的读者,通常对偏重理论的书籍持保留态度。然而,《易道管理》成功地用一种令人信服的方式,将理论与实践完美地编织在一起。它不像很多管理书籍那样,要么只谈愿景,要么只罗列流程。这本书的厉害之处在于,它把流程的背后逻辑——那个“为什么”——挖掘得非常透彻。举例来说,当谈到绩效评估时,它没有简单地说“要公正”,而是深入探讨了如何设计一个能反映真实贡献、同时又能激发个体成长的评估模型,并辅以详尽的指标构建图表。我发现书中的图表设计也十分用心,它们不是那种花里胡哨的装饰品,而是真正帮助读者理解复杂关系的视觉辅助工具。我个人对其中关于“资源分配的动态平衡”那一章印象深刻,作者用一个精妙的比例模型说明了在项目启动期和成熟期,资金和人力的侧重点应该如何科学地切换。这本书的阅读体验是扎实的、可信赖的,它让你感觉每多读一页,你手中的工具箱就多了一件高精度的专业器械。

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天哪,这本《易道管理》简直是为我量身定做的!我最近在职场上遇到了瓶颈,感觉自己的管理思路总是绕圈子,效率低下。翻开这本书,我立刻被那种行云流水的叙事风格吸引住了。作者似乎能洞察到每一个管理者的内心困惑,用一种极其接地气但又充满智慧的语言,将那些看似高深的理论阐释得清清楚楚。我特别欣赏其中关于“变通”的论述,它不再是那种僵硬的教条,而是强调在特定的情境下,如何灵活运用不同的管理工具。比如,书中对团队士气低落时的具体干预步骤分析得入木三分,提供的方案不是空泛的口号,而是实实在在可以落地执行的“手术刀式”干预。读完第一部分,我立刻在工作中尝试了书中的一个“倾听循环”技巧,结果同事们的反馈积极性立刻提升了一个档次。这本书让我感觉到,管理不该是高压和控制,而更像是一种艺术,需要对人性有深刻的理解和微妙的平衡感。我强烈推荐给所有在日常管理中感到力不从心,渴望找到一条更顺畅、更有效路径的中层管理者们。它真正做到了把复杂的管理哲学,转化成了日常可操作的行动指南,读起来一点都不枯燥,反而像是在和一位经验丰富的前辈促膝长谈。

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我通常对那些被过度包装的书籍感到警惕,但《易道管理》的内涵深度完全撑得起它的名声。这本书最让我感到惊喜的是它对“风险与机会”辩证关系的把握,处理得极其老道和圆融。它并没有宣扬盲目的激进,而是强调在每一次战略决策背后,都必须有一套严谨的“退路规划”和“预警机制”。书中对“试错成本”的量化分析尤为精妙,它提供了一种方法论,让你能在投入资源前,就对潜在的失败区间有一个清晰的心理预期和预算控制。我过去总是在追求快速扩张,往往忽略了对负面反馈的系统性捕获,这本书恰好弥补了我的短板。它教会我,真正的“道”不在于预测未来,而在于构建一个能从任何方向袭来的冲击中快速学习和恢复的组织结构。阅读体验是层层递进的,每一次的顿悟都像是推开了一扇新的窗户,让我看到了管理世界的另一侧景观。这本书不只是提供答案,它更像是一个强大的思维催化剂,激发你去追问更深层次的“为什么”。

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这本书的语言风格着实让我眼前一亮,它完全跳脱出了那种商务文体的刻板和沉闷。作者的笔触是如此的富有画面感和情感张力,读起来简直像是在读一部引人入胜的企业史诗,而不是一本枯燥的管理指南。在描述跨部门协作的困难时,书中竟然用到了类似文学作品中“迷雾与灯塔”的比喻,一下子就把那种迷茫感和突破的希望刻画得淋漓尽致。这种对文字的驾驭能力,使得即便是最难啃的管理学概念,也被赋予了鲜活的生命力。我常常在阅读时忍不住停下来,想象书中描述的场景:高层会议中的博弈、一线员工的挣扎与奉献。这种沉浸式的体验,极大地增强了知识的吸收率。更重要的是,作者在行文中始终保持着一种人文关怀的底色,他关注的不仅仅是利润最大化,更是组织中每一个“人”的价值实现。对于那些希望用更温暖、更有人情味的方式去领导团队的年轻管理者来说,《易道管理》绝对是一股清流,它教你如何用艺术家的心肠,去管理一门精密的科学。

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