Agile Adoption Patterns

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出版者:Addison-Wesley Professional
作者:Amr Elssamadisy
出品人:
页数:408
译者:
出版时间:2008-07-07
价格:USD 49.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780321514523
丛书系列:
图书标签:
  • 敏捷开发
  • 项目管理
  • 软件开发
  • 思维方式
  • 敏捷
  • 模式
  • 实践
  • 转型
  • 采用
  • Scrum
  • Kanban
  • 领导力
  • 团队协作
  • 软件开发
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具体描述

Proven Patterns and Techniques for Succeeding with Agile in Your Organization Agile methods promise to help you create software that delivers far more business value—and do it faster, at lower cost, and with less pain. However, many organizations struggle with implementation and leveraging these methods to their full benefit. In this book, Amr Elssamadisy identifies the powerful lessons that have been learned about successfully moving to agile and distills them into 30 proven agile adoption patterns. Elssamadisy walks you through the process of defining your optimal agile adoption strategy with case studies and hands-on exercises that illuminate the key points. He systematically examines the most common obstacles to agile implementation, identifying proven solutions. You’ll learn where to start, how to choose the best agile practices for your business and technical environment, and how to adopt agility incrementally, building on steadily growing success. Next, he presents the definitive agile adoption pattern reference: all the information you need to implement the strategy that you’ve already defined. Utilizing the classic pattern format, he explains each agile solution in its proper context, revealing why it works—and how to make the most of it. The pattern reference prepares you to Understand the core drivers, principles, and values associated with agile success Tightly focus development on delivering business value–and recognize the “smells” of a project headed off track Gain rapid, effective feedback practices: iteration, kickoff and stand-up meetings, demos, retrospectives, and much more Foster team development: co-location, self-organization, cross-functional roles, and how to bring the customer aboard Facilitate technical tasks and processes: testing, refactoring, continuous integration, simple design, collective code ownership, and pair programming Act as an effective coach, learning to engage the community and promote learning Integrate “clusters” of agile practices that work exceptionally well together Agile Adoption Patterns will help you whether you’re planning your first agile project, trying to improve your next project, or evangelizing agility throughout your organization. This actionable advice is designed to work with any agile method, from XP and Scrum to Crystal Clear and Lean. The practical insights will make you more effective in any agile project role: as leader, developer, architect, or customer. Foreword xxiii & xxvi Preface xxvii Acknowledgments xxxiii About the Author xxxvii Part 1: Thoughts about Software Development 1 Chapter 1: Learning Is the Bottleneck 3 Chapter 2: Personal Agility for Potent Agile Adoption 13 Part 2: Crafting an Agile Adoption Strategy 21 Chapter 3: Business Value 23 Chapter 4: Smells 29 Chapter 5: Adopting Agile Practices 37 Part 3: The Pattern Catalog 53 Chapter 6: The Patterns of Agile Practice Adoption 55 Chapter 7: Goal 61 Chapter 8: Cycle 65 Part 3.1: Feedback Practices 69 Chapter 9: Iteration 71 Chapter 10: Kickoff Meeting 77 Chapter 11: Backlog 81 Chapter 12: Planning Poker 87 Chapter 13: Stand-Up Meeting 93 Chapter 14: Done State 99 Chapter 15: Demo 103 Chapter 16: Retrospective 109 Chapter 17: Release Often 115 Chapter 18: Co-Located Team 119 Chapter 19: Self-Organizing Team 125 Chapter 20: Cross-Functional Team 131 Chapter 21: Customer Part of Team 137 Chapter 22: Evocative Document 143 Chapter 23: User Story 149 Chapter 24: Use Case 153 Chapter 25: Information Radiator 157 Part 3.2: Technical Practices 161 Chapter 26: Automated Developer Tests 163 Chapter 27: Test-Last Development 173 Chapter 28: Test-First Development 177 Chapter 29: Refactoring 183 Chapter 30: Continuous Integration 189 Chapter 31: Simple Design 197 Chapter 32: Functional Tests 203 Chapter 33: Collective Code Ownership 219 Chapter 34: Pair Programming 223 Part 3.3: Supporting Practices 229 Chapter 35: Coach 231 Chapter 36: Engage the Community 235 Chapter 37: Reading Circle 239 Chapter 38: Workshop 245 Chapter 39: Classroom Training 249 Part 3.4: The Clusters 255 Chapter 40: Agile Iteration 257 Chapter 41: Communication Cluster 263 Chapter 42: Evolutionary Design 269 Chapter 43: Test-Driven Development 277 Chapter 44: Test-Driven Requirements 285 Part 4: Case Studies 293 Chapter 45: BabyCenter 295 Chapter 46: Company X 305 Part 5: Appendices 321 Appendix A: Pattern to Business Value Mappings 323 Appendix B: Pattern-to-Smell Mappings 325 Appendix C: Getting the Most from Agile Practice Patterns 327 Appendix D: Further Reading 331 Bibliography 333 Index 339

作者简介

目录信息

读后感

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但是我现在每天跟写这本书的人一起工作。 这人真的是太能说了。口才特别特别特别的好。 我不知道这人居然还写书,直到今天看他给一个演讲,然后有超过300多人参加。。我才知道,我却,原来这人这么强啊。然后google了一下,发现我却,这人居然还写书呢。 没看过不能说好还是不...

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用户评价

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坦白说,市面上关于敏捷的书籍汗牛充栋,很多读起来都像是在重复陈词滥调,但这本书给我带来了耳目一新的感觉。它避开了那些已经被讲烂的“敏捷宣言”和“拥抱变化”的口号,转而聚焦于组织层面的“规模化敏捷”所面临的挑战。作者并没有试图描绘一个完美的敏捷乌托邦,而是非常坦诚地揭示了在大型企业中推行敏捷时,制度、层级和遗留系统带来的结构性难题。书中对“治理与敏捷的平衡”这一主题的探讨尤其深刻,它提供了一种务实的框架,帮助管理者在保持敏捷性的同时,满足必要的合规性和财务报告要求。我个人认为,对于那些正在经历大规模转型、团队数量庞大的技术领导者来说,这本书的参考价值是无可替代的。它提出的解决方案往往是系统性的、着眼于长远的,而不是仅仅修补表面的流程漏洞。

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这本书真是给我带来了不少启发,特别是关于如何在组织内部推行敏捷转型的实战经验分享,简直是宝典级别的存在。作者并没有空泛地谈论敏捷的哲学,而是深入剖析了各种现实中可能遇到的阻碍和具体的应对策略。我特别欣赏书中关于“文化变革的阻力”这一章节的论述,它不仅指出了问题所在,还提供了切实可行的、分阶段的解决方案。比如,书中提到如何通过小规模试点项目来逐步建立信任感,这比自上而下的强制推行要有效得多。我记得书中有一个案例,讲的是一个传统制造业公司如何通过引入轻量级的Scrum实践,在不中断核心业务的情况下,逐步培养起团队的自组织能力。这种注重渐进和适应性的描述,让我对未来的转型工作更有信心了。而且,作者的语言风格非常务实,不使用过多的行业术语堆砌,使得即便是初次接触敏捷管理的人也能很快理解其中的精髓。这本书的价值在于,它教会你如何“落地”,而不是仅仅停留在“知道”的层面。

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读完这本关于敏捷实践的书籍后,我的感受是,作者对软件开发生命周期中的各个环节都有着深刻的洞察力,特别是对那些常常被忽视的“软技能”方面着墨颇多。这本书的结构安排非常精妙,它不是按照传统的瀑布模型来组织内容,而是围绕着一系列“模式”展开,每一个模式都像一个独立的小工具箱,里面装满了解决特定问题的钥匙。我最喜欢的是关于“跨职能团队协作优化”的那一部分,作者细致地分析了不同角色之间的摩擦点,并提出了诸如“每日站会效率提升技巧”和“冲突解决的非暴力沟通模型”这类非常具体的指导。这些内容并非教科书式的理论,而是源于作者在多年咨询实践中摸爬滚打得来的经验教训。阅读过程中,我多次停下来,对照我们团队目前的状况进行反思,发现了不少可以立即改进的地方。这本书的优点在于其极强的可操作性和案例的丰富性,它更像是一位资深教练在耳边低语,指导你如何一步步走好每一步棋。

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从技术实现的角度来看,这本书在探讨敏捷与DevOps集成方面的内容尤为出色,它超越了简单的工具介绍,深入到了流程和心态的对接层面。作者明确指出,没有持续集成和自动化部署的支持,任何规模的敏捷实践都将沦为空谈。书中详细描述了如何构建一个“从代码提交到价值交付”的端到端价值流,这对于我们技术团队的架构优化具有极强的指导意义。我特别关注了其中关于“小批量交付和反馈循环”的章节,作者提供的具体指标和监控方法,帮助我量化了我们当前流程的效率瓶颈。这本书的独特之处在于它成功地架起了业务、开发和运营之间的沟通桥梁,让原本分散在不同部门的视角汇聚在一起,共同关注最终的用户价值。对于希望实现真正持续交付能力的技术管理者而言,这本书提供的蓝图是非常清晰和可执行的。

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这本书的叙事风格非常引人入胜,它不是枯燥的理论手册,而更像是一系列精心编排的“情景剧”,每一个场景都栩栩如生地重现了敏捷实践中的经典困境。我特别欣赏作者在描述复杂流程时所采用的类比和图示,它们极大地降低了理解门槛。例如,书中用一个“河流改道工程”来比喻产品待办事项列表的动态调整过程,这个生动的形象让我对需求的优先级管理有了全新的理解。此外,这本书在对“失败案例”的剖析上也毫不避讳,它详细分析了哪些“模式”在特定文化背景下会水土不服,以及如何及时识别和中止无效的尝试。这种诚实和反思精神,是许多只报喜不报忧的指南中缺失的宝贵特质。它教会我们,敏捷不是一套固定的公式,而是一场持续不断的实验。

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