具体描述
《管理系统模拟》第1部分为原理篇，共11章，先介绍管理系统模拟的概念、分类、基本方法和步骤，以及离散模拟、连续模拟、Agent模拟、定性模拟的原理。然后介绍模拟模型的输入处理和输出分析、模拟模型的确认和实验设计。最后介绍几个专用模拟工具。
第2部分为应用篇，共8章，介绍Arena 5.0在蒙特卡洛模拟、离散模拟、连续模拟、输入/输出分析上的应用。通过大量示例，使读者掌握Arena 5.0的基本方法和技能。
《管理系统模拟》在附录中还对各种概论分布的函数、图形、特征及用法作了介绍。
《管理系统模拟》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、系统工程等专业的本科生、研究生的教科书或参考书，也可供有关领域的科学工作者和管理人员阅读和参考。
作者简介
目录信息
第1部分原理篇
第1章概论
1.1系统的概念
1.1.1系统
1.1.2系统模型
1.1.3系统类型
1.1.4系统研究方法
1.2管理系统模拟
1.2.1管理系统
1.2.2蒙特卡洛模拟
1.2.3系统模拟
1.3系统模拟的一般步骤
1.4系统模拟的实例： 一个手工模拟
1.4.1单营业员储蓄所系统
1.4.2系统的手工模拟
习题和思考
第2章离散模拟原理
2.1基本概念
2.1.1术语
2.1.2分类
2.2模拟时间推进机理
2.3离散系统模拟的评价
2.4M/M/1排队系统的模拟
2.4.1系统的实体、属性和事件
2.4.2系统模拟程序
2.4.3离散事件模拟模型的组成部分
2.5库存控制的模拟
2.5.1库存控制系统模型基本概念
2.5.2单项货品随机库存控制系统模拟
习题和思考
第3章连续模拟原理
3.1连续模拟基础
3.1.1连续模拟的定义
3.1.2连续模拟模型
3.1.3连续模拟的过程
3.2系统动力学
3.2.1基本原理
3.2.2系统动力学图解
3.2.3系统结构的建立
3.3连续系统模型的建模示例
3.3.1基于微分方程组的建模
3.3.2基于差分方程组的建模
习题和思考
第4章Agent模拟原理
4.1多Agent模拟
4.1.1多Agent模拟原理
4.1.2区域经济系统Agent模拟
4.2元胞自动机模拟
4.2.1元胞自动机的定义
4.2.2元胞自动机的组成
4.2.3元胞自动机模拟示例
习题和思考
第5章定性模拟原理
5.1管理系统的复杂性特征
5.2定性模拟的发展过程
5.3定性模拟方法的分类
5.3.1非因果关系推理方法
5.3.2因果关系推理方法
5.4QSIM方法
5.4.1基本概念
5.4.2定性模型
5.4.3定性状态转换
5.4.4QSIM算法
5.5U形管水体行为的模拟
习题和思考
第6章模拟模型的输入处理
6.1模拟模型的输入分析
6.1.1输入分析的概念
6.1.2输入变量建模分析的基本问题
6.1.3概率分布的参数估算
6.1.4分析随机变量的基本方法
6.1.5检验有关统计假设的方法
6.2随机变量的生成
6.2.1逆变法
6.2.2函数变换法
习题和思考
第7章模拟输出的统计分析
7.1模拟的类别和系统的性能测度
7.1.1终态模拟和稳态模拟
7.1.2系统的性能测度
7.2终态模拟的置信区间
7.3稳态模拟的置信区间
7.3.1重复运行删除法
7.3.2分段法
7.4多方案模拟输出的比较分析
7.4.1两种系统方案的模拟比较
7.4.2多方案模拟输出的比较分析
习题和思考
第8章模拟模型的确认和实验设计
8.1模拟模型的验证
8.2系统模型的确认
8.3模拟的实验设计
8.3.1单因子完全随机化模拟实验设计
8.3.22m析因实验设计
习题和思考
第9章模拟工具——Arena
9.1结构与功能
9.1.1结构体系
9.1.2功能特点
9.2基本模块
9.2.1流程图模块
9.2.2数据模块
第10章模拟工具——AnyLogic
10.1AnyLogic的开发环境
10.1.1欢迎页面
10.1.2视图
10.2应用示例
10.2.1建立系统动力学模型
10.2.2建立Agent模拟模型
10.2.3建立离散事件模拟模型
第11章模拟工具——Excel和Matlab
11.1Excel
11.1.1Excel模拟的特点
11.1.2Excel模拟的步骤
11.1.3应用示例——项目收益与风险分析
11.2Matlab
11.2.1Simulink特点
11.2.2Simulink模块介绍
11.2.3Simulink建模方法
11.2.4Simulink应用示例
第2部分应用篇
第12章产品投资决策的蒙特卡洛模拟
12.1产品投资决策问题
12.2模拟模型建模
12.3模拟运行
12.4模拟结果分析
习题和思考
第13章生产系统工件加工过程的模拟
13.1简单生产检验过程的模拟
13.2单件车间生产过程的模拟
13.3实体回避的模拟
习题和思考
第14章生产系统资源能力变化的模拟
14.1资源能力的确定性变化
14.2资源能力的随机性变化
14.3非稳定泊松到达过程
习题和思考
第15章生产系统物流过程的模拟
15.1物流过程
15.2基于移动运输工具的物流过程模拟
15.3基于固定运输工具的物流过程模拟
习题和思考
第16章生产系统布局与调度的模拟
16.1生产系统布局的设计
16.2生产系统中工件流动的控制
习题和思考
第17章生产系统库存控制的模拟
17.1库存系统的设计
17.2库存系统运行的模拟
17.3允许订单积压的库存系统运行的模拟
习题和思考
第18章连续系统的模拟
18.1雪松湖自然演化的模拟
18.1.1系统变量
18.1.2模拟模型
18.1.3模拟结果
18.2生产销售系统的模拟
18.2.1系统变量
18.2.2模拟模型
18.2.3模拟结果
习题和思考
第19章输入/输出分析
19.1输入数据的拟合分析
19.2终态模拟的输出数据置信区间分析
19.3稳态模拟的输出分析
19.3.1删除法
19.3.2分段法
19.4方案选择
习题和思考
附录A模拟中的概率分布
附录B正态分布函数
附录Ct分布的临界点
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
老实说，我原本对这类书籍的期待值并不高，总觉得它们会落入“纸上谈兵”的俗套。然而，这本书最吸引我的地方在于它对“动态博弈”的刻画，那种扑面而来的真实感，让人仿佛置身于一个竞争白热化的商业战场。它没有提供一劳永逸的“万能钥匙”，而是构建了一个充满不确定性的棋盘。书中关于“囚徒困境”在跨部门协作中反复出现的场景描写，尤其真实得令人心寒——理性的个体决策最终导向了集体的次优结果。最精彩的部分是，作者并没有止步于指出问题，而是通过引入“契约稳定性”和“声誉系统”这两个变量，展示了如何从根本上重塑参与者的激励结构。这种从宏观结构设计入手解决微观行为冲突的思路，体现了作者深厚的系统思维功底。它迫使我不断地去质疑自己过去基于静态假设得出的结论，并开始审视每一个既定规则背后，隐藏的权力结构和利益驱动。阅读过程是一种持续的、高强度的思维拉锯战。
评分我是一个对“流程优化”有着近乎偏执追求的人，所以市面上很多号称能解决“效率瓶颈”的书籍，对我来说往往都是隔靴搔痒。但《管理系统模拟》在这方面展现出了惊人的深度和严谨性。它的叙事手法非常独特，与其说是理论阐述，不如说是在引导读者参与一场高强度的“压力测试”。书中构建的那个模拟环境，其对“信息延迟”和“认知偏差”的处理，简直是神来之笔。要知道，在真实的组织中，技术上的瓶颈往往不是最难克服的，真正让人头疼的是信息在传递过程中被扭曲、被过滤，或者决策者因为主观经验而产生的盲目自信。这本书非常细腻地描绘了这些“软性障碍”，并提供了一套基于反馈机制的修正工具。我特别欣赏它对“冗余设计”的探讨——在追求极致效率的当下，很多组织都倾向于削减一切“非必要”环节，但作者通过模拟结果清晰地论证了，适当的冗余才是系统抵御突发性冲击的必要“缓冲垫”。这种反直觉但逻辑自洽的论证，让人耳目一新，极大地拓宽了我对“稳健性”的理解。
评分这本《管理系统模拟》的初体验，我得说，完全超出了我对着一本“模拟”类书籍的预期。我原本以为会是枯燥的理论堆砌，或者是一些过时的案例分析，但翻开后发现，作者显然在构建这个虚拟世界时下了不少功夫。它不仅仅是提供了一个框架，更像是一个可供深入探索的生态系统。比如，书中对资源分配策略的描述，不再是简单的线性规划，而是引入了复杂适应性系统的概念，让我联想到现实中那些看似随机却又遵循某种隐秘逻辑的市场波动。更让我印象深刻的是，作者在设计“系统压力点”时的精妙之处，那些关键的瓶颈环节，每一次触发都带来了连锁反应，迫使读者必须跳出单一视角的限制，从全局去审视决策的后果。阅读过程中，我常常需要停下来，在脑海中绘制出各种流程图，试图理清不同部门、不同层级之间的反馈回路是如何互相制约和强化的。这并非那种看完就能合上的书，它更像是一个需要反复“调试”的工程蓝图，每一次重读，似乎都能发现之前忽略的微妙关联。整体而言，它成功地将抽象的管理学概念，具象化成了一套有血有肉、充满挑战的运行机制。
评分这本书在美学层面上也有其独特之处，它用一种近乎“建筑学”的视角来解构管理。我很少在一本偏向实务的书籍中看到如此清晰的“结构主义”倾向。它不是在讨论“如何管理好人”，而是在探讨“如何设计一个能自我优化的容器”。例如，书中对“信息流的拓扑结构”的描述，简直像是在设计一座复杂的交通网络——哪里需要快速通道，哪里需要缓冲站，哪里又必须设置检查点以保证合规性。这种对秩序和连接性的强调，远超出了传统组织架构图的范畴。我尤其关注了其中关于“去中心化决策权限”的部分，作者用精妙的类比，将权限的下放过程描述为一种能量的重新分布，而不是简单的权力转移。如果处理不当，能量会失控地涌向边缘，造成系统混乱；而一旦设计得当，则能极大地提升系统的响应速度和韧性。这本书更像是一本给未来架构师看的“组织设计手册”，充满了对清晰边界和有效连接的深刻洞察。
评分对于那些总是在寻找“捷径”的管理人员来说，《管理系统模拟》无疑是一个清醒剂。它的核心论点似乎是：没有所谓完美的管理，只有更适应当前环境的动态平衡。我特别欣赏作者在处理“适应性”与“稳定性”这对矛盾时的平衡感。书中描绘了多个组织在面对外部环境剧变时的不同结局，那些过度追求短期效率而牺牲了冗余和学习机制的“僵硬系统”，无一例外地被淘汰了。而那些看似效率稍低，但内部拥有大量观察者和实验单元的“弹性系统”，则展现出了惊人的复原力。这种对“慢”即是“快”的深刻理解，是这本书最宝贵的财富之一。它不是教你如何快速增长，而是教你如何长久存在。阅读这本书就像是站在一个高处的观测站，俯瞰着无数个微观世界因为遵循或违背了某些基本法则而走向不同的命运。它带来的不是即时满足感，而是对管理本质更深层次的敬畏和理解。
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