项目管理成功利器 Project 2007全程解析

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作者:
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页数:375
译者:
出版时间:2008-8
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787121068737
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • Project 2007
  • 微软Project
  • 软件教程
  • 办公软件
  • 计划管理
  • 进度管理
  • 资源管理
  • 甘特图
  • 任务管理
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具体描述

《项目管理成功利器Project2007全程:计划、管理和交流》由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成,共计15 章,内容分别为:成功的起跑线、项目管理概述、Microsoft Project 2007 概述、初识Microsoft Project 2007 、Microsoft Project 2007 基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。

《项目管理成功利器Project2007全程:计划、管理和交流》内容循序渐进,图文并茂,使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握Microsoft Project 2007 的基本概念和操作方法,每章末尾附有练习与答案以供读者熟悉和巩固所学知识,作者将长期实践的经验融入其内,相信必会使读者受益匪浅。

穿越时空的航海图:掌握项目管理的罗盘,抵达成功的彼岸 在这瞬息万变的商业浪潮中,项目,如同承载着企业宏图的巨舰,它的每一次远航,都关乎着战略的实现与价值的创造。然而,茫茫大海并非总是风平浪静,复杂多变的局势、错综复杂的人际关系、以及不期而遇的挑战,都可能让巨舰偏离航道,甚至触礁沉没。如何在这充满未知与风险的航程中,稳健前行,抵达成功的彼岸?这需要一套精准可靠的航海图,一份洞察全局的罗盘,以及一群默契配合的船员。 《穿越时空的航海图》,正是为所有渴望驾驭项目巨舰,实现卓越绩效的您量身打造的智慧宝典。本书并非纸上谈兵的理论堆砌,也不是冰冷枯燥的工具手册,而是一次深入项目管理核心的探索之旅,一次与无数成功项目案例的深度对话。我们相信,真正的项目管理智慧,蕴含在对“为什么”的深刻理解,对“是什么”的清晰认知,以及对“怎么做”的精湛运用之中。 第一篇:远航的序曲——项目管理的宏观视野与战略定位 在启程之前,我们需要为巨舰定位,明确其航行的目的与方向。本篇将带领您穿越项目的时空维度,从战略的视角审视项目的本质。 项目:连接战略与执行的桥梁。 理解项目如何成为企业实现战略目标的载体,探讨项目与组织战略的协同效应,以及如何识别和选择真正具有战略意义的项目。我们将揭示,每一个成功的项目,都应该是一枚精心雕琢的战略棋子。 项目生命周期的哲学:从萌芽到辉煌。 深入剖析项目从概念、启动、规划、执行、监控到收尾的每一个阶段,理解各阶段的核心目标、关键活动与产出。我们将探讨不同生命周期模型(如瀑布模型、敏捷模型)的适用性,并强调在不同阶段采取不同策略的重要性。 风险的预警系统:未雨绸缪,运筹帷幄。 项目之路从不平坦,风险是常态。本篇将引导您建立强大的风险预警系统,学习如何识别、评估、应对和规避潜在风险,将潜在的危机转化为发展的契机。我们将分享有效的风险管理工具和技术,帮助您在不确定性中找到确定性。 利益相关者的罗盘:凝聚力量,共创价值。 项目的成功,离不开各方利益相关者的支持与协作。本篇将深入解析如何识别、分析和管理项目利益相关者,理解他们的需求与期望,并建立有效的沟通机制,将他们转化为项目最坚定的支持者。 第二篇:巨舰的蓝图——项目规划的精细打磨与决策艺术 当航向确定,我们需要为巨舰绘制详尽的蓝图,明确每一块甲板的用途,每一根龙骨的支撑。本篇将聚焦于项目规划的核心环节,为您提供系统性的思考框架与实操方法。 目标设定的科学:SMART原则的魔力。 明确、可衡量、可达成、相关性、时限性——SMART原则是设定项目目标的不二法门。我们将深入探讨如何运用SMART原则,为项目设定清晰、可执行的阶段性与最终目标。 范围的边界:界定清晰,有效控制。 项目范围的模糊,是项目失败的常见诱因。本篇将教授您如何清晰界定项目范围,识别关键的可交付成果,并建立有效的范围变更控制机制,确保项目不偏离预设轨道。 时间的艺术:进度安排与优化。 时间是项目最宝贵的资源。我们将带您学习多种进度计划技术(如甘特图、关键路径法),掌握如何合理安排活动顺序,估算工期,识别关键路径,并进行进度优化,确保项目按时交付。 成本的计算:预算编制与成本控制。 精准的预算是项目成功的基石。本篇将深入讲解成本估算的技术,学习如何编制详细的项目预算,并掌握有效的成本控制策略,在有限的资源下实现最大化的价值。 质量的标杆:构建卓越品质。 质量是项目的生命线。我们将探讨如何建立健全的质量管理体系,定义质量标准,实施质量保证与质量控制活动,确保项目交付的成果达到甚至超越客户的期望。 资源的配置:人、财、物的最佳调度。 项目的成功离不开对各项资源的有效配置。本篇将引导您学习如何识别项目所需资源,进行合理分配,并进行有效的资源管理,确保项目在执行过程中资源到位,运转顺畅。 第三篇:启航的执行——项目实施的驱动力与问题解决 蓝图已经绘制,是时候扬帆起航,将规划转化为现实。本篇将聚焦于项目执行的关键要素,帮助您成为一位出色的项目舵手。 团队的凝聚力:领导、沟通与激励。 项目团队是巨舰上的核心力量。我们将探讨有效的团队领导技巧,如何建立开放、高效的沟通渠道,以及如何运用激励机制,激发团队成员的潜能,构建一支高效协作、充满活力的团队。 执行的节奏:监控、协调与决策。 在执行过程中,我们需要时刻保持对项目进度的掌控。本篇将教授您如何有效地监控项目进展,及时发现偏差,进行有效的协调,并在关键时刻做出明智的决策,确保项目按照既定计划推进。 沟通的艺术:信息传递与利益协调。 有效的沟通是项目成功的润滑剂。我们将深入探讨项目中的沟通计划制定,信息传递的技巧,以及如何化解项目中的冲突,协调各方利益,建立和谐的项目协作环境。 变更的管理:灵活应变,化解挑战。 项目执行过程中,变更难以避免。本篇将指导您如何建立规范的变更管理流程,评估变更的影响,做出合理的决策,并有效实施变更,确保项目在适应变化的同时,仍然能够达成既定目标。 问题的解决之道:诊断、分析与方案制定。 项目过程中遇到的问题,如同航行中的暗礁。我们将为您提供一套系统的问题解决框架,从识别问题、分析根源到制定并实施解决方案,帮助您从容应对各种挑战。 第四篇:返航的荣耀——项目收尾与持续改进 当巨舰抵达目的地,我们还需要进行细致的收尾工作,并从中汲取经验,为下一次远航积蓄力量。 交付的完美:验收与移交。 项目成果的最终交付,是衡量成功的重要标志。本篇将指导您如何进行项目成果的验收,确保符合预期,并顺利完成向客户或运营部门的移交。 经验的沉淀:总结与复盘。 每一个项目都是一次宝贵的学习机会。我们将强调项目收尾阶段的经验总结与复盘的重要性,帮助您识别项目的成功之处与不足之处,为未来的项目提供借鉴。 价值的实现:评估与持续优化。 项目的价值并非止于交付。本篇将引导您如何评估项目所带来的实际价值,并探讨如何在此基础上进行持续的优化,将项目成果转化为企业长期的竞争优势。 《穿越时空的航海图》,是一本为所有项目经理、团队成员,以及任何希望提升项目管理能力的人士而准备的指南。它将帮助您构建坚实的理论基础,掌握实用的工具技巧,培养卓越的项目领导力,最终带领您的项目巨舰,穿越时间的迷雾,抵达成功的彼岸。准备好您的罗盘,让我们一同启航!

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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对于我这种对流程管理有着强烈求知欲,但又苦于找不到一套系统性、实战性教材的人来说,这本书简直就像沙漠中的甘泉。它没有过多地纠缠于那些晦涩难懂的理论术语,而是采取了一种非常接地气的方式,将复杂的项目生命周期拆解成一系列清晰、可执行的步骤。我发现它在讲解每一个关键节点时,都配有大量的实际案例分析,这些案例并非是那种遥不可及的大型跨国项目,而是贴近我们日常工作场景的中小型项目,这使得知识的转化率大大提高。阅读过程中,我能清晰地感受到作者是如何一步步引导我构建起完整的项目思维框架,从最初的需求定义到最终的复盘总结,每一个环节的处理逻辑都被阐述得透彻明白。它更像是一位经验丰富的老项目经理在手把手地带你入行,而不是冷冰冰的理论堆砌。这种“授人以渔”的教学方式,对我后续独立负责项目起到了决定性的作用。

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这本书的排版和装帧实在是让人眼前一亮,拿到手里就感觉物超所值。封面设计得既专业又不失活力,那种沉稳的蓝色调和金色的标题字体搭配起来,给人一种可靠、值得信赖的感觉。内页的纸张质感也非常好,印刷清晰度极高,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳。我尤其欣赏它在细节处理上的用心,比如章节之间的过渡页设计得很有层次感,有助于读者在紧张的学习过程中找到片刻的喘息。而且,书本的装订非常牢固,即便是经常翻阅和携带,也不用担心书页松脱的问题。这种对物理形态的精雕细琢,无疑提升了阅读体验的整体感受,让人更愿意沉浸其中。它不仅仅是一本工具书,更像是一件精心制作的工艺品,摆在书架上也显得很有品味。从拿到书到正式翻开第一页,那种愉悦感就已经开始了,这在很多技术类书籍中是比较少见的体验。

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这本书在对某一特定软件工具的解析深度上,达到了令人叹为观止的程度。我之前也看过一些关于类似软件的教程,但大多都停留在基础功能的介绍,很多高级设置和优化技巧往往是一笔带过。然而,这本书却对软件的每一个高级功能模块都进行了深入的挖掘和剖析,甚至连一些隐藏的定制化选项都没有放过。作者似乎对这款工具的每一个参数、每一个快捷键的背后逻辑都了如指掌,并且能非常巧妙地将这些技术点融入到实际的项目管理场景中去。例如,在资源平衡和进度优化那一章,它详尽地展示了如何通过调整甘特图上的特定参数,来有效规避潜在的资源冲突,这种细致入微的指导,远超出了我最初的预期。阅读完相关章节后,我立刻回到工作台尝试操作,发现效率真的提升了一个档次,感觉自己对这个工具的掌控力达到了一个新的高度。

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阅读这本书的过程,其实更像是一场思维模式的重塑之旅。我最初接触项目管理时,总觉得这东西太僵化,好像一切都得按照既定的流程走,缺乏足够的灵活性。然而,这本书巧妙地平衡了“规范”与“变通”之间的关系。它首先强调了标准流程的重要性,为我们打下了坚实的基础,但同时,它也用大量的篇幅讨论了在面对突发状况和变更请求时,如何运用智慧和经验去灵活调整方案,而不是死板地套用模板。这种对“人”在项目管理中作用的重视,让我感到非常亲切。书中对于冲突管理和团队沟通的章节尤为精彩,它揭示了许多项目失败的真正原因往往不在于技术,而在于人与人之间的协作不畅。这种宏观的、偏向软技能的探讨,让这本书的价值远远超出了单纯的技术手册范畴。

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坦白地说,这本书的厚度着实令人望而生畏,初次拿到手时,我甚至有点担心自己能否坚持读完。但神奇的是,一旦开始阅读,那种停不下来的感觉就出现了。它的行文风格极其流畅,即便是处理一些相对枯燥的技术细节时,作者也能用生动且富有逻辑性的叙述将其串联起来,完全没有那种教科书式的沉闷感。每一章节的知识点衔接都非常自然,仿佛作者早就预料到了读者可能会产生的疑问,并在接下来的段落中提前给出了答案。我发现自己很少需要频繁地回溯查阅前面的内容,因为知识的“铺垫”做得非常到位。这种一气呵成的阅读体验,极大地提升了学习的效率和兴趣。这本书真正做到了将“厚书读薄”的境界,让复杂的主题变得清晰易懂,真正达到了寓教于乐的最高境界。

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