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出版者:Xin hua shu dian Beijing fa xing suo fa xing

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1991

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787563802432

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 原理
• 教科书
• 高等教育
• 经济管理
• 组织行为
• 领导力
• 战略管理

现代企业管理原理：构建面向未来的组织基石 书籍信息概要： 书名： 现代企业管理原理 主题方向： 聚焦于当代企业在复杂多变的市场环境中，如何建立、运营和优化其管理体系，以实现可持续发展与核心竞争力的提升。 目标读者： 企业中高层管理者、部门主管、初创企业创始人、工商管理专业学生及所有关注现代组织效能提升的人士。 第一部分：管理哲学的革新与定位——从工业时代到信息时代的跨越 引言： 在全球化加速、技术迭代日益迅猛的今天，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。本书深入剖析了驱动现代企业前行的核心管理哲学，强调从“控制与服从”向“赋能与协同”的根本性转变。 章节要点概述： 1. 后工业时代的管理心智模型： 探讨亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的实践管理学与彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理精髓如何在新时代背景下进行适应性重构。重点分析了敏捷性（Agility）和韧性（Resilience）如何成为衡量组织健康度的关键指标。 2. 价值驱动而非流程驱动： 阐述了价值链分析（Value Chain Analysis）在数字化环境中的延伸与深化。企业管理的首要任务不再是单纯地优化内部流程，而是清晰地定义和持续交付对客户有意义的独特价值。这要求管理层具备宏观的战略视野和对市场痛点的敏锐洞察力。 3. 组织形态的动态演化： 介绍并对比了科层制（Bureaucracy）、扁平化结构（Flat Structure）和网络化组织（Networked Organization）的优劣。强调“情境理论”（Contingency Theory）在指导组织结构设计中的核心地位——没有一成不变的最佳结构，只有最适合当前战略和环境的临时性结构。 4. 可持续性与企业社会责任（CSR）的融入： 将ESG（环境、社会与治理）标准视为企业长期生存的基础要素，而非额外的合规成本。讨论如何将社会责任内嵌于商业模式设计之中，实现经济效益与社会效益的统一。 第二部分：战略执行与决策科学——将蓝图转化为现实的力量 引言： 伟大的战略若不能被有效执行，其价值趋近于零。本部分聚焦于如何弥合战略意图与日常运营之间的鸿沟，提供一套基于数据和协作的决策框架。 章节要点概述： 5. 动态战略规划与调整： 区别于传统的五年计划，本书推崇情景规划（Scenario Planning）和滚动式预测。重点解析了“双环学习”（Double-Loop Learning）机制在战略纠错中的应用，确保组织能够快速识别并修正底层假设的错误。 6. 关键绩效指标（KPIs）的重塑： 批判了过度依赖滞后性指标（Lagging Indicators）的弊端。引入平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的现代应用，并探讨如何利用领先性指标（Leading Indicators），特别是那些与员工行为和创新活动直接相关的指标，来驱动前瞻性绩效。 7. 数据驱动的决策支持系统（DSS）： 探讨大数据分析、商业智能（BI）工具如何从辅助工具升级为决策核心。介绍如何建立数据治理框架，确保数据质量、准确性和时效性，从而使高层决策建立在坚实的证据之上，而非直觉的偏差。 8. 风险管理与不确定性应对： 从传统风险识别扩展至“黑天鹅事件”的压力测试。讲解如何通过建立跨职能的风险应对小组（RRT），制定预案，并利用压力测试和沙盘推演来提升组织的危机预判与响应能力。 第三部分：人力资源效能与组织文化塑造——激活人才的内生动力 引言： 在知识经济时代，人才构成了企业最核心、最难以复制的资产。本部分探讨如何通过科学的人力资源管理实践和强健的组织文化，激发团队的创造力和忠诚度。 章节要点概述： 9. 人才获取与“文化契合度”： 强调招聘流程必须超越技能匹配，深入考察候选人与企业价值观和工作方式的契合度。介绍基于行为事件访谈法（BEI）的面试技巧，以预测未来的工作表现。 10. 绩效管理系统的现代化： 摒弃年度考核的僵化模式，推崇持续反馈（Continuous Feedback）和即时认可（Instant Recognition）机制。讨论OKR（目标与关键成果）在高速度环境下的应用实践，以及如何确保个人目标与组织战略的紧密对齐。 11. 赋能、授权与领导力梯队建设： 深入分析了从“指挥官式”领导向“教练式”和“仆人式”领导的转变。重点阐述如何通过合理的授权机制，激发中基层员工的主人翁精神，并建立清晰的继任者计划，以保证关键职位的平稳过渡。 12. 塑造适应性组织文化： 探讨组织文化对战略执行的隐性制约或推动作用。分析如何通过仪式、故事叙述和高层行为示范来培育支持创新、鼓励试错（Fail Fast, Learn Faster）和高度协作的文化氛围。 第四部分：运营优化与技术集成——效率与敏捷的平衡艺术 引言： 现代管理不仅关乎“做什么”，更关乎“如何高效地做”。本部分关注如何将精益思想与尖端技术有效地整合到企业的日常运营中。 章节要点概述： 13. 精益思想的全面渗透： 探讨精益管理（Lean Management）如何超越制造业，应用于服务业和知识工作流中。重点介绍消除“八大浪费”在软件开发、市场营销和客户服务等领域的具体实践，以最小化投入获取最大价值。 14. 供应链的韧性与可视化： 面对地缘政治和突发事件对全球供应链的冲击，本章论述如何构建多源采购策略和增强供应链的透明度。介绍基于物联网（IoT）和区块链技术的实时追踪与溯源系统。 15. 流程自动化与人机协作（Cobotics）： 审视机器人流程自动化（RPA）和人工智能在简化重复性后台工作中的角色。关键在于识别哪些任务应由机器承担，从而释放人力资源去从事更具创造性和人际交互性的高价值工作。 16. 服务管理与客户体验（CX）闭环： 阐述服务设计思维（Service Design Thinking）如何指导产品和服务的开发。讲解如何建立客户旅程地图，并利用客户之声（VoC）系统实时收集反馈，确保运营改进始终围绕客户体验的提升。 结语：面向未来的管理者的终身学习之路 本书的最终目标是培养管理者“认知”和“适应”的能力。现代企业管理是一个持续迭代的过程，要求管理者保持谦逊、开放的心态，持续学习新的理论工具，并将这些工具灵活地与自身的组织实际相结合。成功管理不再依赖于遵循既有教条，而在于持续的自我审视、勇于试验和坚韧不拔的执行力。

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这本书给我的冲击是结构性的，它让我重新审视了自己对“管理”这个词的理解。以往，我总觉得管理就是流程控制和指标达成，但这本书却将焦点拉回到“人”的身上。它用一种近乎哲学的笔触探讨了领导力与仆人式领导的区别，但有趣的是，它并没有陷入空泛的哲学思辨。作者非常善于运用对比手法，比如，他将一个典型的“指挥链”式管理模式和一个基于信任的敏捷团队进行平行对比，通过数据和员工反馈来直观展示效率和士气的差异。我被其中关于“决策制定中的认知偏差”的分析深深吸引住了。作者列举了我们在评估风险时常犯的几种系统性错误，并且提出了反制这些偏差的具体“清单检查法”。这对我这个在投资决策中经常需要快速反应的人来说，简直是醍醐灌顶。这本书的语言风格是内敛而有力的，它不像有些畅销书那样大喊大叫，而是像陈年的美酒，需要细细品味，回味无穷。

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这本书的阅读体验非常流畅，它没有太多冗余的修饰，每一句话似乎都承载着厚重的信息量，但又不至于让人感到疲惫。它最吸引我的地方在于其对“学习型组织”的构建路径的详尽描述。作者把构建学习型组织比喻成一个精密的生态系统，从信息流动的机制、知识沉淀的载体，到容忍失败的文化土壤，都一一进行了细致的拆解和描绘。我特别喜欢其中关于“跨部门沟通的‘翻译官’角色”的理论，它指出在大型企业中，不同职能部门之间往往存在语言壁垒，而培养专门的“沟通润滑剂”比强行要求大家学习彼此的专业术语更为高效。书中提供的这个解决方案，简单却极富智慧，瞬间解决了困扰我多年的跨部门项目推进缓慢的问题。这本书的结论部分尤为精彩，它不是提供一个完美的终点，而是倡导一种持续迭代、永不满足的“管理心境”，这种开放性的收尾，极大地激发了我的后续思考和实践动力。

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我是一个对管理学理论持怀疑态度的人，总觉得很多新理论转瞬即逝，不具备长久的生命力。然而，这本书却展现出一种超越时间限制的洞察力。它没有紧追某一季度的热点概念，而是扎根于管理学的基本原理，但又用极其现代的视角去重新诠释它们。例如，在讨论“供应链韧性”时，作者没有局限于疫情后的物流问题，而是追溯到了古代商队的组织结构，试图找到跨越时代不变的管理真谛，这种宏大叙事的能力令人赞叹。我尤其欣赏其中关于“激励机制设计”的部分，书中对“内在激励”和“外在激励”的平衡点进行了极其细致的量化探讨，给出了一个“需求满足曲线”，这个模型清晰地解释了为什么当薪水达到一定水平后，单纯增加奖金对绩效的边际效用会急剧下降。这本书的排版和逻辑结构也做得非常好，每一章的总结都像是一次精准的复盘，让人很容易将所学知识内化为自己的管理哲学。

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说实话，我抱着一种“试试看”的心态开始翻阅这本关于现代企业管理的著作，原本是准备好随时准备跳过那些看似高深的章节。但这本书的叙事节奏掌握得非常到位，它巧妙地将宏观战略与微观执行熔于一炉。它没有那种居高临下的说教感，反而像一位睿智的长者，在你迷茫时递过来一盏指路明灯。我特别欣赏作者对“企业文化”这个抽象概念的解构。他没有把它描述成墙上贴的标语，而是将其视为企业DNA的体现，通过几个跨国公司从危机中重塑核心价值观的案例，生动地阐释了文化如何影响决策的底层逻辑。其中关于“冲突管理”那一章，简直是我的救星。书中描述的几种处理团队内部意见分歧的方法，不再是教科书上那种理想化的“坐下来好好谈谈”，而是提供了具体的情景模拟和话术指导，非常具有操作性。读完后，我感觉自己对如何引导一场有建设性的辩论有了更深的理解，不再害怕会议上的“火药味”，而是将其视为创新的前奏。

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这本书简直是管理学领域的“清流”，读起来毫不费力，却能让人茅塞顿开。我本来以为又是那种堆砌理论、晦涩难懂的教材，结果完全出乎意料。作者的文笔非常活泼，简直像在听一位经验丰富、又非常会讲故事的CEO在跟你分享他的心得。他没有用那些高高在上的学术术语，而是大量采用了实际案例，那些例子都非常贴近我们现在企业的真实困境。比如，讲到组织架构调整时，他没有罗列各种模型，而是讲述了一个传统制造业如何通过扁平化管理，一下子激活了基层员工的创新动能，那个故事的细节描绘得入木三分，连员工之间的微妙心理变化都写出来了。我尤其喜欢其中关于“授权与监督的黄金比例”的探讨，书中提出了一个非常实用的“三层反馈环”模型，这个模型让我立刻想到了我们部门目前存在的推诿扯皮现象，读完后，我回去试着应用了一下，效果立竿见影。这本书给我的感觉是，它不是教你“应该怎么做”，而是展示了“成功者是怎么做的”，这种实践导向让我觉得每一分投入都物超所值。它更像是一本高级的管理工具箱，而不是一本纯理论参考书。

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