《经营分析与评价》(第四版)能够帮助读者分析任一企业的财务报表,从而揭示出企业的真实经营情况与价值。本书所介绍的四步骤框架便于读者进行有效的财务报表分析。这四个步骤分别是:(1)经营战略分析,有助于理解企业在行业内的竞争定位、主要的成功要素以及风险。(2)会计分析,使读者能够判断企业的财务报表在多大程度上准确反映了企业的经营与战略情况,并且在需要时可以对企业财务报表进行调整。(3)财务分析,审视衡量企业运营与财务绩效的各个比率以及现金流。(4)前景分析,可以对企业的未来绩效进行预测并对企业价值进行估算。本书每章后都设有配套的习题,使学生有机会运用课堂所学的概念。
目录
第一部分 框架
第1章 有效利用财务报表进行经营分析与评价的框架
第二部分 经营分析与评价的工具
第2章 战略分析
第3章 会计分析概述
第4章 会计分析的实施
第5章 财务分析
第6章 前景分析:预测
第7章 前景分析:价值评估的理论与方法
第8章 前景分析:价值评估的实施
第三部分 经营分析与评价的应用
第9章 权益证券分析
第10章 信用分析与财务困境预警
第11章 并购
第12章 沟通与治理
克雷沙·G.帕利普,麻省理工学院博士,并获得了赫尔辛基经济与工商管理学院的荣誉博士学位。帕利普教授现任哈佛商学院罗斯·格雷厄姆·沃克工商管理讲席教授和主管国际发展事务的高级副院长。他也是向哈佛大学校长提供全球战略咨询的高级顾问。在担任目前的领导职务之前,帕利普教授曾在哈佛商学院中担任过其他职务,包括高级副院长、研究主任和课程首席教授。帕利普教授主要从事公司战略与治理的研究和教学。在公司战略领域,他近来主要研究新兴市场的全球化。帕利普教授还在哈佛商学院的高管培训项目中负责“中国的全球CEO项目”和“在新兴市场开拓经营业务”。
保罗·M.希利,新西兰维多利亚大学会计与财务一级荣誉学士,罗切斯特大学经济学硕士,罗切斯特大学商学博士。他也是新西兰的注册会计师。希利教授目前是哈佛商学院詹姆斯.R.威利斯顿工商管理讲席教授、哈佛商学院高级副院长和研究主任。1997年,希利教授加入哈佛商学院并被聘为教授。他的教学和研究领域包括公司治理和问责机制、金融服务企业的股权研究、战略财务分析和财务报告。他在高管培训项目中讲授多门课程,也是战略财务分析项目的共同主持者。
刘媛媛,2008年获得东北财经大学管理学(会计学)博士学位。现任教于东北财经大学会计学院,副教授,国家留学基金委(CSC)访问学者。2011年9月至今,担任东北财经大学中德管理控制研究中心常务副主任。财政部第五期全国会计学术领军人才(2013)、辽宁省青年教育科研骨干(2013),列选辽宁省高等学校优秀人才支持计划(2013)、辽宁省教育厅创新团队支持计划(2010),国家级精品课程“财务管理”主讲教师(2006)、国家级双语师范课程“财务管理(Financial Management)”主讲教师(2008)、国家级双语师范课程“财务会计(Financial Accounting)”主讲教师(2010),连续三届(2004、2009、2013)获得辽宁省政府“教学成果奖”。主要研究方向为公司财务理论、资本市场财务与会计、企业管理控制。出版学术专著一部,参与译著两部,编写本科教材两部,曾主持国家社会科学基金、中国博士后科学基金、辽宁省教育厅创新团队课题、辽宁省社科规划课题等,参与国家级课题三项。在《会计研究》、《企业管理研究(人大复印资料)》、《宏观经济研究》、《财务与会计》以及国际期刊《Controlling and Management》等发表学术论文十余篇。
接触投资以来,一直是在零零散散的阅读投资相关的书籍,对于某些纯学术和教学性质的书籍(类似《微观经济学》、《国富论》、《公司理财》等),曾经尝试去阅读,阅读起来难度可以接受,但实在是感觉读不下去,因此一直以来游走着非纯学术性质的书籍中。 在《年报掘金》...
评分32页:软件发展商。 原文中的Shareholders’ equity在44和54页分别被翻译为“股东资本”和“股东权益”,怎么翻译都对,但同一本书中同一个词给出两种以上的翻译方法还是很难让人接受的。 54页的第一个比率扣减1后就是资产对资本比率。其中第一个比率指的是“债务对权益比率=...
评分接触投资以来,一直是在零零散散的阅读投资相关的书籍,对于某些纯学术和教学性质的书籍(类似《微观经济学》、《国富论》、《公司理财》等),曾经尝试去阅读,阅读起来难度可以接受,但实在是感觉读不下去,因此一直以来游走着非纯学术性质的书籍中。 在《年报掘金》...
评分接触投资以来,一直是在零零散散的阅读投资相关的书籍,对于某些纯学术和教学性质的书籍(类似《微观经济学》、《国富论》、《公司理财》等),曾经尝试去阅读,阅读起来难度可以接受,但实在是感觉读不下去,因此一直以来游走着非纯学术性质的书籍中。 在《年报掘金》...
评分32页:软件发展商。 原文中的Shareholders’ equity在44和54页分别被翻译为“股东资本”和“股东权益”,怎么翻译都对,但同一本书中同一个词给出两种以上的翻译方法还是很难让人接受的。 54页的第一个比率扣减1后就是资产对资本比率。其中第一个比率指的是“债务对权益比率=...
这本书的文字密度实在是太高了,我需要非常专注才能跟上作者的思路。它不是那种可以用来在通勤路上快速浏览的“轻松读物”。作者在构建每一个分析模型时,都展现出一种近乎偏执的细节追求,比如在讨论**投入产出比(ROI)的改进模型**时,他会详细解释每一个变量选择背后的统计学原理和商业假设。这种深度对于真正想成为专家的读者来说是无价的,它让你不再满足于使用现成的公式,而是能够自己设计更贴合业务特性的评价指标体系。我注意到,书中有大量的篇幅似乎在强调**“文化对绩效评价的反作用力”**,这一点在市面上很多强调量化的书籍中是很少被深入探讨的。这种对组织行为学的关注,使得这本书的视野超越了纯粹的财务分析,进入了更宏观的战略层面。唯一让我有些许困惑的是,某些章节的**理论推导部分略显冗长**,如果能用更直观的图表辅助说明那些复杂的数学关系,对于非统计学背景的读者来说,可能会更容易消化。总的来说,这是一部需要“啃”下去的硬菜,吃完之后,功力定会大增。
评分我是一位刚从技术岗位转到项目管理岗位的读者,对于那种充斥着财务术语的分析书籍常常望而却步。然而,这本书给我的感觉完全不同,它更像是一个经验丰富的老前辈在手把手教你如何“说话”。作者非常擅长将**复杂的商业活动转化为清晰的叙事逻辑**。比如,它讲解如何构建一个**“运营健康度仪表盘”**时,并没有直接抛出技术规范,而是先描述了高层管理者在做判断时最关注的三个“痛点”是什么,然后才反推需要哪些数据来解决这些痛点。这种“以终为始”的讲解方式,极大地降低了我的学习门槛。我特别喜欢书中关于**“非盈利性活动的价值评估”**的章节,这在许多以盈利为核心的分析书籍中常常被忽略。在当前的社会责任和可持续发展的大背景下,这种对“广义价值”的考量显得尤为重要。这本书的语言风格是极其**平易近人但逻辑严密**的,它没有故作高深,而是用清晰的白话将深奥的原理讲解透彻,让人感觉自己真的在和一位高水平的咨询顾问对话。
评分这本书的篇幅虽然不算薄,但它的知识密度却远超我的预期,读起来需要时常停下来思考,并结合我自己的实际工作经验去印证。我最欣赏的是作者对于**“动态调整评价标准”**这一主题的深度剖析。在瞬息万变的市场环境中,一套固定的评价体系很快就会过时,这本书详细阐述了如何建立一个能够自我校准和迭代的评价框架。特别是关于**“颠覆性创新项目的指标选择”**的讨论,提供了不同于传统稳定业务的评估路径,这对于我们内部孵化新业务至关重要。作者在行文中展现出一种对商业本质近乎苛刻的洞察力,他似乎总能在看似无关的两个运营环节之间,找到一条隐秘的、强相关的因果链条。此外,书中对**“信息不对称性在评价中的影响”**的探讨,也让我对过去某些基于不完整信息的决策有了更清晰的认识。这本书的风格非常沉稳大气,没有花哨的术语,全部是经得起推敲的真知灼见,读完后最大的感受是,它不仅教会了我如何“看”数据,更教会了我如何“思考”商业的运作规律。
评分这本书的装帧设计真是充满了复古的魅力,那种厚重的纸张和烫金的书名,拿在手里有一种沉甸甸的知识感。我一开始是被封面那些简洁却又充满力量感的几何图案吸引的,感觉这本书会是一本非常硬核的、直击本质的理论宝典。我期待着能从中学到一套系统的方法论,能够帮助我清晰地梳理企业运营的脉络,不仅仅是停留在日常的报表阅读,而是能够穿透数字的迷雾,看到背后驱动业务增长的深层逻辑。比如,关于**现金流的周转效率分析**,我希望能看到更具实操性的模型构建步骤,而不是泛泛而谈的“要关注现金流”。我希望作者能提供一些不同行业间的对比案例,比如制造业和互联网行业的区别对待策略,这样才能真正感受到理论的普适性和局限性。读完前几章,我感觉作者在铺陈基础概念时非常扎实,行文如行云流水,语言组织上带着一种老派学者的严谨与从容,这很符合我对一本经典教材的期待。希望后续的章节能更加深入地探讨**风险评估与前瞻性指标的构建**,这是当前商业环境中至关重要的一环。总的来说,从阅读体验上来说,这本书为我的案头工作增添了一抹沉稳的色彩,让人忍不住想立刻把它带到会议室里去实践一番。
评分说实话,我买这本书是抱着“救命稻草”的心态来的,最近手头上的项目卡在瓶颈期,各种数据分析工具用得我头昏脑胀,急需一个能把散乱的知识点串联起来的框架。这本书的目录结构设计得非常巧妙,它似乎没有直接堆砌晦涩的专业术语,反而更侧重于**“决策导向”**的叙事逻辑。我尤其欣赏它在探讨**“跨部门协同效率”**时引入的非财务指标视角。很多分析书籍只盯着利润表和资产负债表,但这本书似乎更关注那些“软性”但至关重要的运营环节,比如客户满意度如何量化并反馈到供应链优化上。这种多维度的审视角度,对我这种需要在不同利益相关者之间周旋的管理人员来说,简直是及时雨。我希望能看到一些关于**“数据孤岛”打破**的具体流程图或案例,因为现实中最大的障碍往往不在于没有数据,而在于数据无法有效整合。这本书的语言风格偏向于一种沉稳的“指导者”口吻,不激进,但每句话都像是在帮你打磨工具,让人感到踏实。如果能提供更多关于**敏捷开发与传统运营评价体系的融合**的探讨,那就更完美了,因为我们正在尝试向更快的迭代速度转型,旧的评价体系已经完全不适用了。
评分估计原版书的评分较高,翻译的还是比较学术化,特别是比如“价格-账面价值的比率”这种翻译看得莫名的奇怪,完全可以翻译为“市净率”,那样与“市盈率”就相当通俗了
评分概括的很好!
评分看了英文版第五版,对于财务分析有方向性的指导,国内只有技术流的书,缺这种方向性的教材。
评分我不喜欢学院派的教授风格。。
评分很不错= =
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