具體描述
《安全管理:流程與實施(第2版)》是一部齣色的、經得起考驗的管理著作！l5年來，這部著作已經成為瞭企業加強安全文化工作的一個標杆。它所提供的安全管理方法和做法，幫助許多企業達到瞭世界級的安全管理水平，實現瞭從優秀到卓越的跨越。
對那些高危行業的管理人員以及從事安全工作的員工來說，《安全管理-流程與實施(第2版)》可以作為一本簡明的安全文化操作指南。
著者簡介
特裏·E·麥剋斯溫博士：質量安全邊界谘詢機構的總裁和CEO，該機構是一傢緻力於通過行為技術的應用來幫助企業開展全員參與的安全和質量改進工作的谘詢公司。麥剋斯溫博士還是多傢企業和專業組織的董事會成員，專業組織包括：劍橋行為研究中心，行為分析協會，美國安全工程師學會和得剋薩斯州行為分析協會。
圖書目錄
第1章 安全基礎
第2章 有關行為安全流程的原景
第3章 以價值為基礎的行為安全流程
第4章 行為安全流程
第5章 安全評估
第6章 管理層安全會議與設計團隊研討會
第7章 最終設計
第8章 步驟一：明確任務、準則和裏程碑目標
第9章 步驟二：建立安全行為觀察流程
第10章 步驟三：設計反饋和參與流程
第11章 步驟四：製定錶彰與慶祝計劃
第12章 步驟五：籌劃培訓和啓動會
第13章 步驟六：進行管理審核
第14章 實施行為安全流程
第15章 保持行為安全流程
第16章 有關實施的一些最終建議
第17章 專題：安全領導
第18章 專題：預防嚴重事故
第19章 專題：自我觀察流程
第20章 專題：程序委員會
第21章 高級專題：它為什麼有用與行為基礎
第22章 高級專題：改進項目
第23章 其他支持計劃
第24章 長期案例的研究
第25章 自我觀察案例研究
第26章 小型公司的案例研究
第27章 觀察者效果
第28章 原創案例研究
附錄A 實施進度錶樣本
附錄B 在實施行為安全流程方麵可供選擇的有經驗的顧問名單
附錄C 識彆與定義價值的非結構化方法
· · · · · · (收起)
第2章 有關行為安全流程的原景
第3章 以價值為基礎的行為安全流程
第4章 行為安全流程
第5章 安全評估
第6章 管理層安全會議與設計團隊研討會
第7章 最終設計
第8章 步驟一：明確任務、準則和裏程碑目標
第9章 步驟二：建立安全行為觀察流程
第10章 步驟三：設計反饋和參與流程
第11章 步驟四：製定錶彰與慶祝計劃
第12章 步驟五：籌劃培訓和啓動會
第13章 步驟六：進行管理審核
第14章 實施行為安全流程
第15章 保持行為安全流程
第16章 有關實施的一些最終建議
第17章 專題：安全領導
第18章 專題：預防嚴重事故
第19章 專題：自我觀察流程
第20章 專題：程序委員會
第21章 高級專題：它為什麼有用與行為基礎
第22章 高級專題：改進項目
第23章 其他支持計劃
第24章 長期案例的研究
第25章 自我觀察案例研究
第26章 小型公司的案例研究
第27章 觀察者效果
第28章 原創案例研究
附錄A 實施進度錶樣本
附錄B 在實施行為安全流程方麵可供選擇的有經驗的顧問名單
附錄C 識彆與定義價值的非結構化方法
· · · · · · (收起)
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