具體描述
《做優秀的現場管理員(新)》為《基層管理人員技能提升叢書》之一，係統介紹瞭安全管理員的工作內容與職責、安全生産管理的基本知識、安全生産管理部門的建立、安全生産教育、安全生産檢查、傷亡事故管理、職業衛生與勞動保護管理、個體防護用品管理、消防安全管理等內容。
設備是企業進行生産的物質基礎，也是企業的固定資産之一。隨著科學技術的進步，越來越多的製造企業正在努力用機器設備來取代人工作業，以實現穩定作業，降低成本，提高品質的目的。因此，企業必須設置專門的設備管理員來加強設備管理，以使設備在生産過程中始終保持良好的運行狀態。
設備管理是指對所使用的設備，從設備的選擇、評價、使用、保養、修理、更新改造直至設備的報廢處理的全過程所進行的一係列組織管理工作。如今的機器設備日益嚮大型化、精密化、機電一體化、自動化、智能化方嚮發展，設備投資也越來越昂貴，與機器設備有關的費用在産品成本中的比例也不斷提高，設備故障與事故給企業生産經營帶來的損失也越來越嚴重。因此，設備管理員承擔著越來越大的責任。設備管理員是否指導員工正確使用設備，是否精心維護保養設備，是否嚴格監測設備運行狀態，是否按計劃進行設備檢修，使設備處於良好的技術狀態，是企業取得良好經濟效益的重要保證。
著者簡介
圖書目錄
第1章 工藝技術員的工作內容與職責 一、工藝技術員的工作內容 二、工藝技術員的工作職責與權力第2章 工藝管理基本知識 一、認識工藝與工藝技術 二、工藝管理的內容 三、工藝管理的原則第3章 工藝管理組織的建立 一、工藝管理組織的形式 二、工藝管理部門職責的確定 三、工藝管理人員職責的界定第4章 産品設計的工藝性審查驗證 一、産品設計的工藝性審查 二、産品設計的工藝性驗證 三、産品試驗第5章 工藝方案的製定與評價 一、工藝方案的類型及內容 二、工藝方案的製定 三、工藝方案的評價 四、工藝方案的選擇第6章 工藝過程設計 一、工藝過程的組成 二、工藝過程設計的原則與流程 三、新産品的工藝過程設計第7章 工藝規程的製定 一、工藝規程的形式 二、工藝規程的填寫 三、工藝規程製定的依據與流程 四、零件加工工藝規程的製定 五、裝配工藝規程的製定 六、典型與專業工藝規程的製定第8章 工藝文件的編製與管理 一、工藝文件的種類與內容 二、工藝文件的編製要求 三、工藝文件編製的原則與流程 四、工藝文件的管理第9章 工裝的設計與管理 一、工裝的分類與編號 二、工裝的設計 三、工裝的管理第10章 生産現場工藝管理 一、工序能力分析調查 二、生産工序質量控製 三、工序工藝診斷 四、現場設施布置的改善第11章 成組技術工藝管理 一、成組技術的原理及作用 二、零件的編碼 三、零件成組的方法 四、成組技術工藝管理參考書目
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