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沃尔顿的勤奋和喜欢竞争令人印象深刻，他去世时沃尔玛只有500亿销售额，他期待2000年能有1000亿，但还是低估了不少。1000亿的目标在97年即已突破。到2014年沃尔玛以4762.94亿美元的销售额，力压众多石油公司成为世界五百强第一位。

要害是“研究对手”和“企业与员工是合伙关系，授权，激励制度”。

很好，对零售业的理解有帮助！

很有意思的人

还是喜欢他的自传

沃尔玛很牛，沃尔顿也很牛。其丰富的阅历和经历是其成功的保障！书还有半截没读，不敢妄下狂言！！呵呵 有空可以读读哦

沃尔玛很牛，沃尔顿也很牛。其丰富的阅历和经历是其成功的保障！书还有半截没读，不敢妄下狂言！！呵呵 有空可以读读哦

刚刚读完，好书！作品完成于20世纪90年代初，就书中涉及的管理理论来说，现在看都是老生常谈，但如果您从事过相关连锁商业零售工作的话（最好是创业型的，因为其强调了企业从小到大的发展历程），您就会发现，萨姆.沃顿的经验之谈在今天的中国仍然具有一定的指导意义。 书...  

1 学会珍惜每一美元 2 小店起家 3 东山再起 4 力争上游 5 养儿育女 6 招兵买马 7 发行股票 8 闯出新路 9 建立合伙关系 10 退居幕后 11 创造一种文化 12 顾客第一 13 面对竞争 14 扩大范围 15 谦虚经营 16 回报社会 17 企业成功经营的十大规则 18 期望留下一份遗产 请你记住...  

这本书刚刚读完，遗憾的是用电子书读的，最悲催的是里面格式不对，所有很多的段落都是断断续续的，但本文条理很清晰，完整地诠释了一个零售商巨头的起源，发展和壮大，对目前跟零售工作有点关系的我有很大的启发。第一是永远是薄利多销的理念，说容易但做很难，当时其他公司...